前陣子，一位用戶在知識星球提問：

舟安老師好，向您請教一下。我97年，有男朋友準備結婚。24年3月份跳槽入新公司有三個老板，大小周薪資20k+，比上份工資上漲了30%。公司盈利不好，老板拎不清問題，導致運營老板與產品老板越界管了對方的員工。現在有百分之八十的員工怨氣很重，狀態低迷。老板不愿意出錢去做員工福利與人文關懷角度，不開年會、不發年貨、不發開年紅包。這個情況下跳槽簡單直接解決問題，但是我更想破局，讓自己沉淀提升，舟安老師我應該做怎么樣的選擇呢？怎么樣才能破局呢？

【舟安的解答】

題主，你的陳述，就是答案。

「我更想破局，讓自己沉淀提升」，那肯定是留在這家公司啊。

多復雜的局面，多難得的遭遇，多好的挑戰和提升自己的機會，并不是所有公司的崗位，都有一仆三主的機會的。

這一切破局的關鍵，是你自己愿意付出什么樣的代價。

尷尬是尷尬了點，但 在我看來，這里的機會是不少的：

1、「員工福利與人文關懷角度，不開年會、不發年貨、不發開年紅包」，這些都不是士氣的根本，根本是在與大家有沒有共同的目標，這個目標有沒有得到盡可能多的共識；

2、從案例的陳述上看，三個老板大概率是對共同目標都有分歧。你看，機會來了，如果我是你，我會創造各種各樣的條件，讓他們仨在共同目標上取得共識，然后我成為他們仨最重要的樞紐，讓他們仨離不開我，這個過程是非常鍛煉人的；

3、越界管理這件事情可大可小，現階段肯定是要弱化這件事，大家都拿這件事說事，那業務就很難推進，很多事情都會被無端放大。你看，弱化這件事情，也是當下你需要關注的重點；

4、接下來，我還會給他們仨來一波雞血。他們仨個人，能站在一起創業，就說明共識部分一定比爭議的部分要多得多，通過這一點，讓他們仨好好賺錢，改變他們固有的一些刻板想法，別為一些雞毛蒜皮的事情爭來爭去，這樣我就能好好賺錢；

5、員工中如果有攪屎棍，非核心崗位就讓他走，核心崗位就好好聊聊，至少讓他閉嘴，這件事也很有挑戰，但很有必要；

6、公司盈利情況不好，那你花點時間，聽聽客戶的抱怨，聽聽銷冠的觀點，看看市場的行情，盤盤數據的脈絡，然后信息交叉驗證，一定能從中找到一些蛛絲馬跡，最后與老板同頻對齊，你的不可替代性就一下子打出來了。

光上面這幾件事情，就很有挑戰性，也很有價值，對一個人會幫助很大，希望對你有啟發。

最后提前祝你們新婚快樂，百年好合。

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