寫在前面

民營經濟是我國經濟社會發展的重要組成部分，是浙江經濟的最大特色、重大資源和巨大優勢。當前，伴隨著改革開放成長起來的第一代浙商企業家，大多年歲已高，迎來了一波新老交替、企業交接的高潮。這一過程將寄托著機遇和希望，也充滿著風險和挑戰。

成立于2023年6月的浙商研究中心，將首個研究課題聚焦在“浙商代際傳承”這一事關民營企業長期持續健康發展的大事。課題組在完成調研報告的同時，遴選了首批20家代表性企業，編著和出版《浙商創業之路和傳承之道》一書。

中國的民營企業有哪些特殊性？適合我們的傳承模式到底是什么？從現在起，“浙商風采”開設“代際傳承篇”欄目，通過對該書內容的精編，介紹這些典型企業白手起家、生生不息的創業創新故事，為廣大民營企業可持續發展提供傳承交班的參考。敬請關注。

內容簡介

不同于傳統講述浙商成功故事的書籍，本書兼顧“創業”和“傳承”兩方面，精選了20位浙商代表人物及其傳承人，以紀實性的筆觸，通過大量第一手資料，不僅展現浙商代表們篳路藍縷的創業之路，并深入挖掘他們培養接班人的傳承之道。本書出版的意義和價值在于直面浙商企業交班的機遇希望和風險挑戰，回答了浙商代際傳承的必要性與可行性，是一部服務浙商、特色鮮明又值得深讀的好書，一部指導浙商謀篇布局傳承接力的參考書。

絲是輕柔曼妙的，萬事利集團有限公司的成長“絲路”卻剛柔并濟。雨是晶瑩剔透的，萬事利“絲路”上那淅淅瀝瀝的“雨”聲，不僅動聽，更令人動容、動情、動心。

這條“絲路”上，兩代掌門人櫛風沐雨，帶領萬事利完成了精彩蝶變。

沈愛琴與屠紅燕

對于女兒的接班，沈愛琴早有謀劃。先送到工廠做一線工人，接著又讓她從業務員、進出口貿易代表做起。一俟時機成熟，沈愛琴便放下所有的不舍，全力支持女兒。

2021年9月，當萬事利集團旗下杭州萬事利絲綢文化股份有限公司登陸深交所創業板、成為“中國絲綢文創第一股”時，不少萬事利人想起了當年白手起家、領著22位“洗腳上岸”的農民艱難創業的沈愛琴。

杭州市上城區筧橋街道古稱“繭橋”，曾是我國歷史上著名的絲綢重鎮，南宋時便已形成了成熟的絲綢產業。沈愛琴便是當地負有名望的絲綢世家沈氏的后人。1974年，冰封已久的大地開始解凍，一些擁有敏銳市場嗅覺的杭州人率先發動——筧橋公社決定籌建筧橋綢廠，能干又正派的沈愛琴，毫無懸念地被推上了歷史舞臺。

1975年，沈愛琴（左二）創辦杭州筧橋綢廠

老員工一直記得當年沈愛琴天南地北開拓市場的情景。沈愛琴既是廠長，又是銷售員。有一年臨近年關時，為了推銷絲綢被面，她撇下幼小的女兒跑業務，餓了咬一口冷饅頭，困了就在長途車站或廣場睡一宿。就是憑著這種精神，工廠當年就獲利了。

憑借對絲綢的熱愛、對初衷的堅守，沈愛琴讓一個原本籍籍無名的鄉辦小廠逐步發展成為一家現代化的綜合型企業集團。全國人大代表、全國勞動模范、全國優秀企業家……沈愛琴集諸多殊榮于一身。然而，交接班是必然的。

對于女兒的接班，沈愛琴早有謀劃和安排。她早早將女兒送到日本紡織工廠做一線工人。女兒回國后，沈愛琴又讓她從基層業務員、進出口貿易代表做起。一俟時機成熟，沈愛琴便放下所有的不舍，全力支持女兒。“放心、放手、放開、放權”，沈愛琴用4個詞表達了她對于交班的態度。

屠紅燕說，當我自己成了企業掌門人時，我才理解了當初母親的選擇，如果沒有當年的布局，如今的萬事利尤其是絲綢產業不可能發展得這么穩健。母親很有創新精神和超前意識。

沈愛琴交指揮棒不僅交了權力和地位，還給女兒交了一個全局。屠紅燕的接力棒里有財富、基業，更加珍貴的是萬事利的核心價值觀。

企業掌舵人交接班是一件敏感的大事。對此，沈愛琴想得很遠很細。“母親退休以后，為了不妨礙我們的工作，她不愿意再來企業，也不讓我們給她設辦公室。我知道，她對事業是多么執著，有著萬分不舍；可是她知道，為了企業的發展，早交班企業早得益。”屠紅燕說。

對此，有人如此評價道：沈愛琴交的不光是財富和基業，還交了企業的核心價值觀。她不光交了權力和地位，還交了一個全局。

其實，看似順利的交接班背后也曾有過糾結和煎熬。從集團董事局執行主席到董事長的身份轉換，屠紅燕用了6年時間。

執掌萬事利后，屠紅燕開始調整產業布局，將更多的精力集中在絲綢主業上，突出絲綢文化，加大技術和人才投入。經過近10年的努力，萬事利轉型升級，走出了一條“傳統絲綢+移動互聯+文化創意+高科技=絲綢經典產業”的轉型升級“新絲路”。

沈愛琴生前有兩個心愿：一個是讓萬事利走向世界，一個是希望萬事利能完成上市。經過兩代萬事利人的不懈努力，夢想終于照進現實。

屠紅燕說，媽媽留給我的，不僅僅是一個企業和物質財富，更是一種面對困難鍥而不舍的精神，一份傳承弘揚中華絲綢文化的責任，一種“讓世界愛上中國絲綢”的志氣與胸懷。

沈愛琴常說，家和萬事興，廠和萬事利。從建企之初，沈愛琴就采用“以人為本、以愛為魂、以情感人、以情留人、以情服人、以情融人”的“愛心管理法”，營造了濃厚的人性管理氛圍。

這種創始人精神和文化管理的深厚積累，為萬事利在新時代的發展鋪墊了堅實的基礎。

為了傳承沈愛琴留下的精神財富和“天地人和萬事利”的文化核心內涵，2023年11月18日，依托新總部大樓——萬事利科創中心建造的沈愛琴紀念館落成，企業文化發展館、“紅色絲路”黨建館也同步啟用。這是萬事利兩代絲綢人堅守初心、發展絲綢的亮麗成果展示，更是二代浙商順應時代，在傳承中創新、在創新中發展的生動縮影。

屠紅燕說，媽媽留給我的，不僅僅是一個企業和物質財富，更是一種面對困難鍥而不舍的精神，一份傳承弘揚中華絲綢文化的責任，一種“讓世界愛上中國絲綢”的志氣與胸懷。

在兩代人的接續努力下，萬事利正昂首闊步走上國際舞臺。“絲綢柔美而富有力量。希望中華民族發明的絲綢，在萬事利人手上能夠真正復興，在絲綢領域能夠有一個中國人自己的世界級品牌，讓世界愛上中國絲綢。”屠紅燕和李建華這對比翼齊飛的夫妻組合，對科技和文化賦能的絲綢產業未來充滿信心。

萬事利憑借獨有的雙面數碼印花等核心科技，吸引了全球客戶的主動上門合作

編輯|姚星 監制|王曉宇

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