2019年8月,距離東京奧運會不到一年時間的時候,中國乒乓球的中流砥柱馬龍給自己剃了光頭,做了一個艱難的決定——做手術(shù)。
因為長期超負(fù)荷訓(xùn)練,馬龍傷痕累累,腰部、頸部、手腕和膝蓋都出過問題,尤其是左腿的膝蓋,已經(jīng)開始鈣化。
事實證明,這個決定正確無比。手術(shù)很成功,風(fēng)險被及時出清,奧運會也正好延期,馬龍順利衛(wèi)冕男單冠軍,成為乒壇歷史第一人。
風(fēng)險出清本身,其實是一件很難的事情。
1月17日,保利正式公布了2024年的業(yè)績快報,簽約面積1796萬平方米,簽約金額3230億元,盡管這兩個數(shù)字都同比減少20%以上,但保利發(fā)展仍然保住了金牌:
中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)。
金牌背后,保利給自己動了一場大手術(shù)。
2022年,保利的戰(zhàn)略研究院發(fā)布的房地產(chǎn)白皮書里,提出了“五化”趨勢判斷——去金融化、制造業(yè)化、極致專業(yè)化、功能民生化、競爭格局加劇分化。他們不是說說而已,保利內(nèi)部馬上開始部署戰(zhàn)略調(diào)整——堅決去庫存。
2022年還是樓市的小陽春,保利去庫存的選擇,看上去格格不入。
但回頭來看,這個決策無比正確,因為行動得早,也沒有引起市場太大震動。保利就這樣在所有人的眼皮子底下,完成了一場手術(shù)。他們算了下,這幾年累計去庫存:
1.35 萬億。
去庫存讓保利得以保留了實力。在頭部房企接連遇到麻煩的時候,保利賬面上趴著全行業(yè)最多的:
1300億資金。
這只是2023年三季報的數(shù)據(jù),如果加上已售待回籠的1033 億,現(xiàn)金超過2300億。這筆錢,是保利生存和發(fā)展的老本。
也是因為行動得早,保利這艘大船在掉頭的時候,還能賺錢,是行業(yè)為數(shù)不多的保持盈利的公司。
去庫存當(dāng)然也要付出代價。
從2014年—2022年,保利的銷售結(jié)算的毛利率連續(xù)九年保持在20%以上,這個驚人的紀(jì)錄,這兩年都被打破了。
房地產(chǎn)公司的年報都有滯后性,由此就可以看出,之前的兩年,保利到底經(jīng)歷了什么。也從側(cè)面反映出,2024年中國房地產(chǎn)行業(yè),經(jīng)歷了怎樣的艱難。
經(jīng)過這輪去庫存,保利出清了很多風(fēng)險。
2022 年到 2024年3季度,他們的有息負(fù)債規(guī)模降了200多億。到2024年 6 月底,他們有息負(fù)債綜合成本才 3.31%。頭部房企中,保利是唯一一家將境外美元債全部清償?shù)摹?/p>
作為龍頭企業(yè),還是央企,保利的舉動其實某種程度上會被解讀為行業(yè)走向,所以他們絲毫不敢懈怠,在去庫存的三年里,他們拿了將近4000億的土地。
這個數(shù)字很考驗?zāi)托模谕饨缈磥恚@幾年保利一直在調(diào)整拿地思路,一年比一年聚焦。2024年,保利拿地最多的兩個城市是上海、廣州,也是業(yè)績最好的兩個城市。
在上海,保利以364億元的銷售蟬聯(lián)亞軍,保利外灘序更是以七倍的認(rèn)購率,創(chuàng)造了上海年度認(rèn)購率紀(jì)錄。有人算過,保利的首開去化率,無論是在上海市區(qū)還是郊區(qū),都排名第一;
在大本營廣州,保利完成了逆襲,以將近20%的市場占有率,成為廣州當(dāng)之無愧的第一。廣州銷售業(yè)績最高的20個項目中,保利占了5個。
顯然,在自己最熟悉的戰(zhàn)場上,安全度和確定性更高。
而上海和廣州的重倉,讓保利的拿地結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化。2024年,保利一線城市占當(dāng)年總拿地金額的占比,從2023年的35%,猛漲到:
74%。
而且這些土地很多都是優(yōu)質(zhì)土地,比如廣州的面粉廠地塊,海珠琶洲南地塊.......所謂優(yōu)質(zhì),就是更高的確定性。
保利的投資思路,其實完全可以被普通人拿來做投資的標(biāo)準(zhǔn)答案。
2024年,地產(chǎn)行業(yè)迎來了歷史上最多的利好消息,但房地產(chǎn)修復(fù)期,還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。
我想起了馬龍的故事,2016年實現(xiàn)超級全滿貫之后,他沒有激流勇退,而是選擇再次穿越黑暗,去克服低谷和傷病。領(lǐng)軍者的一舉一動,都會被放在顯微鏡下,這也是成為冠軍的代價。
鄭欽文被問過,奧運奪金后成為全球icon,如何應(yīng)對越來越大的壓力?鄭欽文的回答很讓人印象深刻:
壓力是一種特權(quán)。
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