2024年12月20日，懶熊體育·第九屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華以“經(jīng)久·不熄”為主題，在北京成功舉辦。

2024年是個(gè)經(jīng)典的體育大年，歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)在德國和法國舉辦。2024年還是個(gè)出海大年，新的中國品牌全球化時(shí)代，低價(jià)策略如今更多讓位給了品牌先行。地理距離如今早已無礙于中國品牌在賽場(chǎng)邊上的滿屏和昂揚(yáng)，無論出海還是深耕國內(nèi)，體育營銷仍然是一條性價(jià)比極高的選擇。而在體育營銷的長期主義之上，如何提高效率和精確性，我們?cè)诜鍟?huì)上邀請(qǐng)了4位嘉賓，就《體育營銷：長期和效率》展開了一場(chǎng)對(duì)話。

他們分別是CAA中國體育部聯(lián)席總裁郭溦溦、深籃體育副總經(jīng)理宋丹娜、九號(hào)公司電競(jìng)營銷負(fù)責(zé)人李媛，以及主持人關(guān)鍵之道創(chuàng)始人兼CEO張慶。

以下為該論壇環(huán)節(jié)精華摘錄：

張慶：各位朋友大家下午好，很高興一年一度來到懶熊體育嘉年華的現(xiàn)場(chǎng)，前面聽各位嘉賓的分享包括韓總的分享，的確覺得是一個(gè)人以類聚的時(shí)代。我和韓牧都是行業(yè)中的好人，我們都愿意做“好人商業(yè)”。

從過去這些年和懶熊的溝通當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)懶熊作為媒體平臺(tái)習(xí)慣提出問題，我們作為咨詢公司，更樂于去解決問題。而今天的角色有點(diǎn)變化，我成為了提問題的人。第一個(gè)問題我想先問，2024年是體育營銷大年，那么無論是做服務(wù)客戶的agency，還是甲方的品牌，大家賺到錢了嗎？

李媛：九號(hào)公司一直處在高速增長的賽道，今年前三季度公司保持45%的增長，其中電動(dòng)兩輪出行這一品類保持在85%以上的增長。

郭溦溦：我們是幫助品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的。品牌業(yè)績(jī)能實(shí)現(xiàn)，我們的業(yè)績(jī)就能實(shí)現(xiàn)。

宋丹娜：我特別同意郭總說的，郭總這邊是agency，我們則是作為體育的資源方，更多也是通過這個(gè)平臺(tái)滿足品牌的需求，我們幫助品牌做增長，同時(shí)擴(kuò)大自己品牌營銷。

張慶：跟大家簡(jiǎn)要介紹一下各位嘉賓。深籃體育是中國籃球協(xié)會(huì)的子公司，某種角度是準(zhǔn)甲方，郭總（郭溦溦）是CAA體育娛樂集團(tuán)。

郭溦溦：目前CAA是全球最大的體育娛樂經(jīng)紀(jì)公司，在我們的業(yè)務(wù)板塊里，以體育來說，我們也深入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)板塊中。在商業(yè)化板塊方面，比如我們代理全球不同的體育資產(chǎn)，幫助體育資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)化；我們也有品牌咨詢的團(tuán)隊(duì)幫助品牌在體育營銷時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性的布局，進(jìn)行后期的激活；我們也有經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，覆蓋不同類型和垂類的運(yùn)動(dòng)員，這三個(gè)板塊之間有互相的勢(shì)能，給到更多的品牌和組織們更好的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。

李媛：九號(hào)公司是聚焦于人的移動(dòng)、物的移動(dòng)的一家立足全球創(chuàng)新的科技出行公司。九號(hào)公司旗下的產(chǎn)品品類非常豐富，中國區(qū)市場(chǎng)主要有電動(dòng)平衡車、電動(dòng)滑板車，以及大家看到最多的電動(dòng)兩輪車，這是九號(hào)品牌旗下的核心品類。九號(hào)公司旗下還有Segway品牌，目前主要在歐美市場(chǎng)、亞太市場(chǎng)運(yùn)營。九號(hào)公司整體來講是一家全球化業(yè)務(wù)運(yùn)作的公司，在中國市場(chǎng)，我們聚焦圍繞年輕人市場(chǎng)的科技出行業(yè)務(wù)。

張慶：三位涵蓋了體育營銷上、中、下游。那么請(qǐng)大家分享一下，可以在這一年中挑一個(gè)經(jīng)典案例，在和品牌方結(jié)合當(dāng)中，您覺得跟哪個(gè)品牌的合作，令您印象深刻？

宋丹娜：前面也有介紹，深籃本身作為體育的資源擁有方，也很重視牌自身的品建設(shè)和資源整合。我們也希望通過多元化的營銷產(chǎn)品滿足更多客戶不同的需求。

去年的今天，也是12月20日，我們?cè)诒本┱匍_了一個(gè)“同心向巴黎”合作伙伴大會(huì)。在會(huì)上我們發(fā)布了2024中國女籃品牌驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)我們也圍繞著形象體系、榮譽(yù)體系、公益體系、傳播體系、粉絲體系、評(píng)估體系的六大體系為架構(gòu)發(fā)布了營銷活動(dòng)。我們希望通過一個(gè)個(gè)IP化，去打造品牌資產(chǎn)，同時(shí)驅(qū)動(dòng)合作伙伴成長，打破以往贊助傳統(tǒng)的合作模式。這個(gè)活動(dòng)得到所有贊助商的一致認(rèn)可，大家覺得這是全新的嘗試和突破。

如果說分享的話，分享幾個(gè)讓我挺有印象或者非常有意義的合作。比如說我們?cè)趥鞑ズ颓蛎泽w系里面，我們?cè)谠械暮献髂Ｊ缴虾托吕诵侣劇⒑吞m蔻共同策劃開發(fā)了中國籃球之隊(duì)的球迷見面日，今年4月在成都成功舉辦。這個(gè)活動(dòng)當(dāng)時(shí)我們邀請(qǐng)了名人堂成員，原國家女籃的隊(duì)長宋曉波老師，女籃國家隊(duì)隊(duì)員武桐桐、許諾二人，線下共吸引了數(shù)百位球迷的踴躍報(bào)名和參與。

宋老師和武桐桐分享了職業(yè)賽場(chǎng)在臺(tái)前幕后的感人故事，非常令球迷感動(dòng)。我們也給蘭蔻打造了很多的場(chǎng)景化設(shè)置，通過新浪新聞的宣傳和微博的力量，在活動(dòng)過程中收獲了過億級(jí)別的參與量。在這個(gè)過程中不僅拉近了和球迷的關(guān)系，讓國家隊(duì)更接地氣，更走進(jìn)球迷，同時(shí)強(qiáng)化了蘭蔻和中國女籃合作的標(biāo)簽和印象。這個(gè)當(dāng)然是全新的嘗試和突破，也得到了新浪整體的認(rèn)可，現(xiàn)在我們也跟新浪合作了更多的內(nèi)容產(chǎn)品，希望能幫更多的品牌做好體育營銷，不光光是體育贊助。

第二個(gè)，今年和國內(nèi)潮玩品牌泡泡瑪特合作，在奧運(yùn)推出聯(lián)名產(chǎn)品，這也是泡泡瑪特首次和中國國家隊(duì)合作。我個(gè)人也是忠實(shí)的消費(fèi)者，專屬形象穿著國家隊(duì)主客場(chǎng)的隊(duì)服，一經(jīng)推出在市場(chǎng)上受到廣泛的追捧，整個(gè)產(chǎn)品在線上線下都有全面的推廣。從銷量來講，泡泡瑪特反饋也非常好，小的產(chǎn)品有幾萬套限量版，活動(dòng)期間一售而空。大的產(chǎn)品有植入球衣的碎片，這也是我們和泡泡瑪特的全新嘗試，希望影響更多的年輕人，同時(shí)實(shí)現(xiàn)破圈。

除了對(duì)奧運(yùn)會(huì)，我也還想分享一個(gè)我們和國青的合作。去年我們和國家青年隊(duì)有很多的開發(fā)，包括與專注于青少年食品的北京小黃象食品科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“小黃象”)有合作，除了國家隊(duì)的背書以外，我們還通過營銷，通過跟國家隊(duì)的合作，實(shí)現(xiàn)了小黃象銷量的3倍增長。原來是品效合一，現(xiàn)在是品銷合一，我們也幫贊助商建立起堅(jiān)實(shí)的信心，也在探討未來更多的合作。

張慶：特別棒的分享，我要為中國籃球說幾句話。中國當(dāng)前的體制下，尤其是像籃球這種高關(guān)注度的競(jìng)技類項(xiàng)目，國家隊(duì)要想做商業(yè)化的東西非常不容易，要協(xié)調(diào)很多的資源，考慮很多的因素。非常驚喜地看到宋總介紹的很多接地氣的表現(xiàn)，非常感謝。請(qǐng)郭總您分享一下今年印象深刻的案例。

郭溦溦：非常感謝張總的問題，也感謝懶熊在這樣的時(shí)機(jī)給我回顧2024年的機(jī)會(huì)。2024年，很多的品牌在投入上面有兩個(gè)方向的關(guān)鍵詞，一個(gè)是觀望，一個(gè)是謹(jǐn)慎。

我們服務(wù)的品牌，品類范圍很廣：有3C品類，有家電品類、快銷、互聯(lián)網(wǎng)、大健康等等，不同產(chǎn)業(yè)目前在國內(nèi)所處的階段不太一樣。有一部分像出海也成為一個(gè)話題。有大部分開始布局海外市場(chǎng)，有一些已經(jīng)在海外市場(chǎng)耕耘了很長時(shí)間，在不同的地區(qū)也積累了很大銷量。在去年的節(jié)點(diǎn)上，我們觀察到在我們服務(wù)的品牌中，在出海企業(yè)當(dāng)中其實(shí)已經(jīng)開始進(jìn)行了一些整合性的布局。

從體育營銷的角度來說，2024年我們幫助這些品牌在全球市場(chǎng)上找到他們的賽道，更加整合地去釋放品牌在全球市場(chǎng)上的勢(shì)能。因?yàn)樵瓉砜赡芏际窃趩为?dú)的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行他們自己的耕耘，當(dāng)品牌積累到一定程度之后，目前也開始考慮全球化的品牌輸出。這對(duì)我們從業(yè)者來說也是特別有鼓勵(lì)性的現(xiàn)象。

反觀國內(nèi)市場(chǎng)，大家也知道國內(nèi)市場(chǎng)在2024年很卷，尤其是在快銷品領(lǐng)域，營銷節(jié)奏非常快。我們?cè)趲椭熹N品牌進(jìn)行體育營銷和激活的時(shí)候是非常有挑戰(zhàn)的，因?yàn)橐m應(yīng)快銷打市場(chǎng)的節(jié)奏。在我們的實(shí)踐當(dāng)中，因?yàn)轶w育資源非常立體和豐富，我們也摸索出了一套如何來幫助不同的快銷品，既保證長線品牌積累的基礎(chǔ)上又適應(yīng)快節(jié)奏的市場(chǎng)打法。

張慶：2024年九號(hào)專注于體育營銷，尤其是側(cè)重在電競(jìng)營銷方面去展開行動(dòng)。2024年在做法上有什么你覺得相對(duì)滿意的地方？

李媛：九號(hào)公司還是很謙遜地在做電競(jìng)營銷的事情。從2022年開始輕量切入電競(jìng)營銷，2024年是我們非常重要升級(jí)的一年。除了與王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽頭部俱樂部AG超玩會(huì)長達(dá)三年的合作之外，也和李寧旗下的電子競(jìng)技俱樂部LNG開展了冠名合作，達(dá)成“LNG電子競(jìng)技俱樂部冠名贊助合作伙伴”關(guān)系。大家在任何英雄聯(lián)盟的職業(yè)比賽或社交媒體中，只要看到LNG就能看到九號(hào)。這是我們今年兩大游戲生態(tài)上的投入，一個(gè)是王者榮耀，一個(gè)是英雄聯(lián)盟。

本質(zhì)上來講，無論是從競(jìng)技精神，與用戶深度的情感連接，還是商業(yè)化目標(biāo)來講，我們認(rèn)為電競(jìng)營銷本質(zhì)是體育營銷，所以我今天會(huì)坐在這里跟大家分享一些我們做過的電競(jìng)營銷。我們目前全力投入電競(jìng)俱樂部，也會(huì)經(jīng)歷俱樂部成績(jī)的起伏，它有奪冠的時(shí)刻，有打得不好、背負(fù)輿論壓力的時(shí)刻。如果說可能滿意的點(diǎn)，我們長期合作的AG超玩會(huì)今年拿到了2024年王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽KPL夏季賽冠軍，剛剛在上個(gè)月也拿到了KPL年度總決賽的冠軍，九號(hào)也通過長期陪伴的方式見證了AG超玩會(huì)是一支冠軍戰(zhàn)隊(duì)。

張慶：這一階段我們聊的是品牌營銷長期主義和短期時(shí)效的關(guān)系，是什么促使你們可以繼續(xù)擁抱電競(jìng)，把體育營銷走下去。

李媛：我可以很坦誠地跟大家分享，我們第一年做項(xiàng)目復(fù)盤和年度復(fù)盤的時(shí)候，還是打了個(gè)問號(hào)。三年前，杭亞的中國電競(jìng)首金還沒有發(fā)生，也還沒有今年奧組委計(jì)劃在沙特落地電競(jìng)奧運(yùn)會(huì)的事情，3年前電競(jìng)是仍被很多人打問號(hào)的領(lǐng)域。但隨著這一兩年電競(jìng)體育化的趨勢(shì)，隨著受到大眾認(rèn)可，讓更多人開始扭轉(zhuǎn)印象。我們做了很多嘗試，讓電競(jìng)營銷的資源怎么從不同角度賦能品牌、賦能線下用戶的活動(dòng)、賦能電商資源、賦能全國經(jīng)銷商門店、用戶社群等，我們有非常多的維度可以把資源拆解到公司內(nèi)部不同的部門來用。

張慶：比如說渠道管理部門和線下的部門他們滿意嗎？

李媛：我可以舉一個(gè)例子，我們每年在經(jīng)銷商門店落地“九號(hào)王者爭(zhēng)霸賽”，這是連續(xù)3年做的自辦賽IP，我們把喜歡打王者榮耀的玩家和選手粉絲招募在一起，在總決賽的舞臺(tái)上可以跟職業(yè)明星選手對(duì)決，在與這個(gè)領(lǐng)域里的頂級(jí)選手真實(shí)的對(duì)抗中感受電競(jìng)的精神和魅力。我們的經(jīng)銷商伙伴們也親眼見到了完全超預(yù)期數(shù)量的選手粉絲和玩家聚集在門店，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的轟動(dòng)氛圍完全超預(yù)期，我相信類似這樣的案例會(huì)逐漸加強(qiáng)公司和合作伙伴對(duì)我們做電競(jìng)營銷的投入信心。

張慶：就你們的觀察，我們前面聽到亞瑪芬的老總分享現(xiàn)在用戶群體的變化，就體育營銷來講，2024年有什么微妙的變化嗎？在供給和需求方面。

郭溦溦：其實(shí)我反而覺得在2024年，體育營銷上是觀察到了增長的。因?yàn)樵谖覀兊慕?jīng)營當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)有一些傳統(tǒng)意義上和體育營銷并沒有什么關(guān)系的品牌也在介入其中。比如說今年巴黎奧運(yùn)會(huì)LV成為了巴黎奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，讓大家看到奢侈品牌跟體育營銷怎么做，這也給大家非常好的啟發(fā)。

為什么會(huì)有這么多的品牌涌入進(jìn)來嘗試體育營銷？我自己觀察是，第一點(diǎn)跟中國的市場(chǎng)背景有一定關(guān)系。因?yàn)閯偛乓蔡岬诫S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育逐漸成為了生活方式，現(xiàn)在已經(jīng)變成了很多消費(fèi)者的生活常態(tài)。過去我們的體育營銷可能很多聚焦在競(jìng)技內(nèi)核本身，隨著市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)于體育的認(rèn)知發(fā)生變化，體育營銷本身也在一體化，已經(jīng)跳出了單純競(jìng)技的范圍，這也是為什么體育營銷正跟更多的品類、品牌產(chǎn)生連接。

第二個(gè)原因，剛才前面的嘉賓也分享到紅利的消失，特別是流量紅利的消失。線上經(jīng)濟(jì)和線下經(jīng)濟(jì)不斷融合，這種融合不是相互排斥和擠占的融合，而是相互促進(jìn)的融合。在這種的環(huán)境和生態(tài)之下，體育營銷反而能給到品牌更加立體的激活空間，既能融合線上的流量話題，也能提供線下的接觸場(chǎng)景。在長線上提到的社會(huì)責(zé)任，也是非常好的連接，這也是為什么在這樣的經(jīng)濟(jì)和營銷的生態(tài)環(huán)境下，越來越多的品牌愿意進(jìn)來去嘗試。

張慶：再請(qǐng)宋總，我換個(gè)角度問同種性質(zhì)的問題。你平時(shí)服務(wù)很多客戶，有沒有感覺到2024年客戶對(duì)資源方提出的需求有明顯的變化。

宋丹娜：對(duì)資源方來說，一方面是我們自己的突破，就是有了更多營銷的玩法。第二，面對(duì)品牌，我們也根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，包括通過大眾日常的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣上做出了相應(yīng)改變。

2024年，其實(shí)說實(shí)話，我個(gè)人不太認(rèn)同體育營銷上有大年或小年的說法。如果你把體育看成企業(yè)或社會(huì)繁榮比較重要的一環(huán)，就沒有體育大年和小年之分。只是品牌想不想做，怎么做更好。品牌為什么會(huì)贊助體育？從籃球來講，我們跟客戶溝通的時(shí)候也會(huì)提到，籃球作為中國第一大運(yùn)動(dòng)，有接近2億的籃球愛好者，包括國家政策推動(dòng)三大球的高速發(fā)展及振興，今年首次召開全國青少年三大球運(yùn)動(dòng)會(huì)，包括還有新奧運(yùn)周期啟用年輕一代運(yùn)動(dòng)員。對(duì)于品牌來講，他們需要考慮政策的推動(dòng)，人群的關(guān)注，市場(chǎng)的繁榮，以此來決定做這個(gè)賽道或選擇這個(gè)體育產(chǎn)業(yè)。所以我們經(jīng)常說，沒有體育大年和小年，只是品牌要怎么做得更好。

張慶：甲方是每年要追求增長的，就此而言如果你堅(jiān)定認(rèn)為體育具有改變世界的力量，體育有溝通人性的價(jià)值，體育能帶來人性的激活，無論體育大小都會(huì)把不可能變?yōu)榭赡軇?chuàng)造機(jī)會(huì)。我問問李總，整個(gè)公司做電競(jìng)投入的時(shí)候，有沒有這種短期的營銷反饋？或者說公司怎么評(píng)價(jià)您這塊工作，用什么指標(biāo)衡量？

李媛：九號(hào)具備年輕的基因，我們把“真誠、勇敢、潮流、好玩”定位自己的內(nèi)核，從公司做營銷資源布局的角度來講，電競(jìng)營銷是展現(xiàn)年輕化營銷的其中一塊，除此之外我們還有娛樂營銷、輕量的體育營銷、IP營銷等，所有都重點(diǎn)圍繞年輕群體。順帶提一下，體育營銷上針對(duì)平衡車品類，我們合作了成都馬術(shù)超級(jí)聯(lián)賽，針對(duì)Segway品牌，我們組建車隊(duì)，以廠隊(duì)身份參加達(dá)喀爾拉力賽，針對(duì)九號(hào)品牌的渠道賦能，我們合作了CUBAL。

回到電競(jìng)營銷的問題，首先，我們做的事情能不能呼應(yīng)上我們的初心——為什么做電競(jìng)營銷？大家提到電競(jìng)，首先會(huì)覺得這是非常不錯(cuò)的年輕化營銷資源，這也是傳統(tǒng)品牌或者超級(jí)巨頭公司為吸引年輕人關(guān)注而做電競(jìng)營銷的原因；另外，我們觀察到這個(gè)圈層的用戶對(duì)比賽，對(duì)選手，對(duì)游戲本身的熱愛超過我們的想象，我們還觀察到電競(jìng)?cè)佑脩襞c九號(hào)未來想獲取的潛客群體有高度的重合，所以我們認(rèn)為在這個(gè)賽道，九號(hào)有機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的結(jié)果。總結(jié)來看，回到兩個(gè)初心，一個(gè)是品牌調(diào)性，另外一個(gè)是用戶圈層的重合上，在電競(jìng)領(lǐng)域我們會(huì)持續(xù)做營銷投入。

那公司怎么考核我：

第一是九號(hào)品牌在中國市場(chǎng)仍有非常高的品牌知名度上升的空間，所以我的使命是通過深度擁抱電競(jìng)?cè)樱铝τ谠陔姼?jìng)?cè)宇I(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)品牌知名的提升，以及精準(zhǔn)面向年輕群體做品牌營銷。

第二，我們通過持續(xù)產(chǎn)出與競(jìng)技深度結(jié)合，或者與用戶情緒價(jià)值有共鳴的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)后續(xù)的人群流轉(zhuǎn)，到電商、門店、到社群等，綜合看項(xiàng)目落地的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)相比之前是不是有提升。

第三，在營銷玩法上是不是有突破和創(chuàng)新。舉個(gè)例子，今年上半年在李寧旗下LNG電子俱樂部的比賽主場(chǎng)館，舉辦了旗艦新品發(fā)布會(huì)，這個(gè)活動(dòng)同時(shí)結(jié)合了LNG九號(hào)電動(dòng)5周年粉絲嘉年華、我們自己的品牌賽事“九號(hào)x LNG英雄聯(lián)盟杯”。在活動(dòng)中融合產(chǎn)品、用戶以及粉絲自己的活動(dòng)，這是多方共贏的方式。我們通過這種營銷資源的打包組合，與抖音心動(dòng)大牌日這樣的IP綁定，最終這場(chǎng)campaign在抖音平臺(tái)實(shí)現(xiàn)千萬級(jí)GMV。

張慶：我們說說2025年吧，各位在2025年有什么可以透露的布局、打算。

郭溦溦：我覺得我們一直以來非常堅(jiān)信體育營銷是需要精心耕耘的領(lǐng)域。從我們一開始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域到今天，我們?cè)谧龅氖虑槠鋵?shí)始終沒有變化。用我們的團(tuán)隊(duì)以及我們的專業(yè)幫助品牌更好的進(jìn)入體育營銷的領(lǐng)域，我們也相信這樣的方式能夠是一個(gè)穿越周期的方式。所以在2025年我們?nèi)匀粫?huì)持續(xù)。

張慶：以不變應(yīng)萬變。

郭溦溦：外部市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，但是這就是考驗(yàn)一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)如何來幫助自己的品牌能在適應(yīng)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)。

宋丹娜：2025年其實(shí)對(duì)我們來講，一方面還是自身要打磨品牌建設(shè)，包括把我們的品牌、賽事和球隊(duì)推廣給外界，傳遞正能量信息，能夠給品牌提供更多的解決方案。同樣，2025年就國家隊(duì)而言，明年2月會(huì)迎來男籃亞洲杯預(yù)選賽第三窗口期，以及明年7月的女籃亞洲杯賽事，明年年底又有新一輪男籃世界杯預(yù)選賽。我們希望把這些賽事盡可能多的帶到中國，讓球隊(duì)、球迷在家門口享受高水平的比賽之外，同時(shí)希望贊助商能實(shí)現(xiàn)球隊(duì)+賽事的融合發(fā)展，希望更多的企業(yè)品牌和媒體支持籃球，支持我們本土，自身的IP。

張慶：2025年送給自己和身邊人一句話或一個(gè)詞是什么？

宋丹娜：我想緊扣今天的主題，長期和經(jīng)久不熄。這對(duì)我們每一人，無論事業(yè)、生活還是身體，都是非常重要的。希望繼續(xù)堅(jiān)持長期主義，理性看待市場(chǎng)。最后，希望大家多多支持中國籃球事業(yè)。

郭溦溦：我今天聽到前面幾位嘉賓的發(fā)言很有感觸，包括討論長期主義以及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。現(xiàn)在的市場(chǎng)回歸到這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，大家愿意放慢下來，更加理性更加負(fù)責(zé)任地看待。我覺得2025年希望自己團(tuán)隊(duì)以及大家都能夠保持這樣的心態(tài)，在一個(gè)復(fù)雜和變化的環(huán)境中能夠始終更加理性地看清、并且堅(jiān)持更加有責(zé)任地看待市場(chǎng)。

李媛：不論對(duì)我個(gè)人來講，還是團(tuán)隊(duì)來講，我們都有非常大的空間，包括未來一年、未來三到五年都有非常大的成長和發(fā)展的空間。電競(jìng)營銷和體育營銷還都有很多創(chuàng)新玩法去探索，有很多的效率提升空間，我們會(huì)通過項(xiàng)目復(fù)盤去思考，找到這些空間。我們的團(tuán)隊(duì)有游戲玩家，也有選手粉絲，大家在做我們非常喜歡的事情，來年我們會(huì)繼續(xù)保持這樣的勢(shì)頭，尤其是與我們贊助的俱樂部一起拿更多的冠軍。

張慶：謝謝三位嘉賓，謝謝各位的聆聽。

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