這是上市公司*ST仁東IPO之前的實控人信息。

戚建萍（姐）、戚建華（妹）、戚建生（弟）是三姐弟，金敏燕、金磊是戚建萍的女兒和兒子，一家五口合計持股64.6%。

戚建萍一家是浙江諸暨人，在諸暨，像這樣類似持股高度集中的家族上市公司并不少，不過，到A股來賣公司的也不少。

好巧不巧，戚建萍一家就是其中之一。

這是*ST仁東現在的十大股東信息，戚建萍一家早就不見了蹤影。

而實際上，早在2017年之前，戚建萍一家就已經把股權賣得干干凈凈了。

根據歷史公告，2016年1月-5月，戚建萍家族五人分三批轉讓完了所有的股權，合計套現了約36億。

公司是差不多2012年才上市的，而實控人2016年就跑光了，真是一點都不尷尬啊，把上市賣公司的把戲玩得正大光明。

而更讓人嘆為觀止的是，戚建萍家族完成了股權變現后，一轉身又以約15億的價格把上市公司原有的業務資產買了回去。

你看，公司賣了36億，卻只花15億就把賣掉的資產又買回來了，也就是說，戚建萍一家五口上市逛了4年，白白圈走了21億。

然后，把一個空殼爛攤子留給了股民。

戚建萍雖然是浙江諸暨人，但發家之地卻不是在諸暨，而是在400公里之外的江西鷹潭。

1981年，17歲的戚建萍考入了江西財經學院，也就是現在的江西財經大學，1985年畢業后，戚建萍被分配到了江西鷹潭一家食品廠當會計。

85年的鷹潭剛建地級市不久，急需要發展經濟，于是大力推廣對外招商引資，這讓戚建萍嗅到了一絲商機。

80年代仍是物資稀缺的年代，除了沿海的大城市，全國很多地方都屬于是有錢也買不到東西，彼時的鷹潭就是如此。

戚建萍發現，鷹潭雖然是個地級市，但物資豐富程度和自己老家諸暨差太遠了，經過一番調研，戚建萍決定開個商場。

于是，僅僅工作幾個月后，戚建萍辭職下海了，在鷹潭當時最繁華的米集巷辦起了豐華商場，賣五金、百貨、副食品。

自己是食品廠出來的，副食品的貨源不是問題，而五金、百貨都可以從自己的老家浙江搞定，于是，戚建萍的商場生意就順利上路了。

在經營商場的過程中，戚建萍發現飲料的銷售量逐年增長比較迅猛，飲料的利潤又高，眼看著錢讓別人掙了，還不如自己掙。

有了想法就行動，1988年，戚建萍看自己賬上有點資本了，就與當時的山東嶗山可樂廠、山東金城葡萄酒廠等生產廠家合作，建起了鷹潭市飲料廠。

飲料廠建起來的前幾年確實賺了不少錢，但飲料廠的門檻太低了，進入90年代后，幾乎每個城市都有自己的汽水廠。

同時，海外的跨國飲料巨頭也紛紛進入中國，作為一個地方飲料廠，面對的競爭越來越激烈，戚建萍決定轉行。

關于轉行做什么，戚建萍則早有打算，多年的經商積累了不少人脈資源，有朋友告訴她，做銅加工很賺錢，江西又是銅業大省，搞定上游銅原料也很容易。

于是，戚建萍停掉了其它所有的產業，建起了鷹潭市無氧銅材廠，全力押注銅加工。

而朋友也真沒騙她，她很快就拿到了江西銅業的原料供應后，銅加工生意開始起飛了。

一個浙江老板，在江西把生意搞得飛起，這讓同樣在招商引資得諸暨情何以堪，于是，在老家人的召喚下，戚建萍把公司搬回了諸暨大唐鎮。

1998年，浙江宏磊銅業有限公司成立，2011年以宏磊股份的身份登陸A股，這就是現在的上市公司*ST仁東（仁東控股）的前身。

復盤戚建萍的創業史，從開商場到生產飲料，再到銅加工，有一個共同點，都是搭上了時代發展的紅利。

不過，戚建萍把銅加工產業從江西鷹潭搬到浙江諸暨的時候，則已經是銅加工行業的強弩之末了。

我國銅加工業大體可以分為三個階段，改革開放前是初步發展階段，改革開放后到2000年是快速發展階段，戚建萍的銅加工產業就是在這個時間段里攢下的。

但進入21世紀以后，相關產業其實已經開始出現過剩了，原來從無到有的產品滿足，已經升級為了從有到優的轉型升級之爭。

但很顯然，戚建萍的這個轉型期并不成功。

2011年8-9月，就在宏磊股份IPO過會的前夕，債主逼債戚建萍家族，據媒體報道，戚建萍家族欠了大量民間借貸，總金額高達25億。

耐人尋味的是，這錢是戚建萍家族欠的，而不是上市公司宏磊股份欠的，有媒體甚至大膽猜測，戚建萍家族為了上市，提前剝離了債務資產。

當然，這只是媒體的猜測，但上市之后的宏磊股份確實也沒表現出一個優秀公司該有的樣子。

2012年上市，2013年就開始虧損，2014年開始占用上市公司資金，某種程度上來說，戚建萍家族帶進A股的這家公司，從一開始就是個爛攤子，上市的目的就是為了圈錢還債。

當然，有人圈錢，也就有人也想跟著從中撈一筆，于是，戚建萍家族才能在短短幾個月之內就賣光了所有的股權清倉離場。

2016年從戚建萍家族手中接過控制權的老板叫郝江波，接盤之后就收購了一家第三方支付公司，公司名稱由“宏磊股份”變成了“民盛金科”，主業變成了第三方支付服務。

不過，郝江波只當了兩年實控人就不干了，2018年，又把控制權賣給了一個叫霍東的80后老板，公司名稱就變成了現在的“仁東控股”。

只不過，這兩任老板從賬面上來看，可能都沒撈到錢。

前任實控人郝江波的接盤成本是27元，現任實控人霍東的接盤成本則是32元，現在這兩個人都還在前十大股東名單里，股權已經100%質押。

兩任實控人沒撈到錢，卻把*ST仁東這個爛攤子搞得越來越爛，如今已經被法院裁定破產重整。

也許有人會說，破產重整是好事，這意味著*ST仁東的7萬股民有了新的希望。

但縱觀A股很多破產重整的上市公司，重整也就是新一輪收割的開始，新的接盤人來了，把爛攤子簡單補一補，過幾年再賣給你。

爛攤子，終究是股民的。