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大家好，我是地產高富帥。

2025年剛開始，多數房企開始新一輪組織調整，2024年的業績發布會陸續展開，更加值得注意的是，今年年底居然成為高管跳槽黃金時刻。

就在本月，地產一品塘已經獨家獲知多位高管已經加盟了新東家，這也是往年比較少見的現象，高管們似乎都更加主動了，因此，往年的獎金部分大家都已經忽略不計。

就在本周，又一位龍湖產品高手加盟了央企，并擔任集團設計一把手，龍湖營銷與產品人才這幾年陸續加盟國央企，可見龍湖地產人已經真的被國央企圍剿。

去年開始，中建八子地產戰隊業績重新洗牌，如今還有能力與戰略繼續向前沖的也就是中建三局，中建八局與中建一局，中建三雄似乎各自都在較量。

就在本周一，前龍湖集團資深研發總監李家鋒正式加盟中建三局，擔任旗下開發平臺中建壹品集團產品研發中心總經理，央企黑馬2025年要大干一場了。

李家鋒，82年出生，2006年本科畢業于大連理工大學建筑系，畢業之后就加盟當時中國建筑東北設計院，成為了一位建筑師。

6年乙方建筑設計基本專業訓練之后，2012年初李家鋒加盟了當時知名房企遠洋地產，正式進入開發商設計管理陣營。

遠洋地產也是國內很早一批進入東北市場的一線開發商，2年時間熟悉甲方工作流程之后，李家鋒加盟頭部房企萬科，進入房企第一梯隊陣營。

進入萬科大連公司之后，李家鋒晉升速度還是挺快的，五年時間，從專業經理一直晉升到部門助理經理，萬科的產策水平在當時依然還是秒殺整個行業，五年時間還是很有含金量。

2019年開始，龍湖地產開始全國化擴展高峰期，這個時候不管是萬科還是中海等頂流房企，都能收到龍湖發過來的offer，這個時期加盟龍湖也確實是一個非常好的時機。

就在當年6月，李家鋒加盟了龍湖地產總部研發部，在總部分管片區住宅業務，也是其職業生涯最為黃金時期，龍湖+萬科兩家產品頂流房企的加持，其履歷含金量確實算是頂流。

在龍湖地產總部鍛煉半年之后，李家鋒也在煙臺+深圳兩個地區公司擔任過研發負責人角色，可以說是既有總部管理視角也有一線操盤經驗，對于產品人來說還是尤為重要的。

在龍湖的五年時間，也是作為產品人可能發揮空間最大的五年，龍湖作為國內最早重視產品研發的頂流房企，整體產品品質與綜合口碑都是業內拔尖的。

因此，從龍湖集團跳槽到央企總部，這幾年似乎都是龍湖職業經理人比較常見的職業路徑，這依然說明龍湖人才價值確實非常高。

可以看到，中建三局作為如今中建八字的絕對領頭羊，其市場化進程似乎已經走到了最前列，旗下中建壹品開發平臺在2024年進步神速，有著趕超老大哥中海的霸氣。

回顧2023，2024兩年年整體地產業績表現來看，中建壹品與中建智地可以說是排行榜上面最亮的仔，也是極少數還有業績增長的房企之一。

中指研究院發布的《2024年中國房地產銷售額百億企業排行榜》顯示，中建壹品在2024年的銷售業績顯著提升，全年銷售額達到506億元，排名從2023年的第34位提升至第18位?。

中建三局旗下的中建壹品更直接殺入權益與流量雙top20，在如今行業極速下行的大環境下，顯示出超期的發展勢頭。

在房地產行業深度調整的當下，今年房企銷售目標制定更加謹慎，多數房企并未公布銷售目標，頭部房企里面也僅僅有中海地產是少量增長。

在房企銷售目標制定普遍保守的背景下，中建壹品是為數不多的“激進派”。在2024年年度工作會議上，中建壹品管理層定下了年度“千億房企”目標，全力沖刺全國房企20強。

不過如今僅僅500億的銷售額就直接進階行業20強，這也是說明對手是真的都倒下來，不過側面來說，中建三局對于地產業務確實非常上心。

俗話說，“兵馬未動，糧草先行”，中建壹品為千億目標可謂是下足了本錢，2023.2024年兩家投資額度都直接殺入行業前列，更有PK超級頭部央企的綜合實力。

中建壹品有區別于其他國企央企布局，更加偏重一線城市的高端市場，打法兇狠高效，在2024年后半段，深圳，上海，北京等地市場，中建壹品開發的項目都取得了不錯的銷售業績。

2024年11月14日，據中建三局官微，經中建三局黨委研究決定，任命王志斌為中建壹品投資發展有限公司黨委委員、執行總經理、董事。

接下來，王志斌將主要關注三局旗下地產板塊業務的投資戰略、運營及風控等，無獨有偶，王志斌就來自龍湖，并且在龍湖煙威公司擔任過總經理。

招來一位88后地產經理人加盟央企，可視作中建三局在用人體系上的一次大膽突破，高管年輕化似乎正在開始向央企蔓延。

這幾年不得不關注一個現象，龍湖產品人正在被國企央企圍剿，這五年來，各大央企為了市場化經營，特別是在產品研發需要破局，紛紛開始批量挖角產品人才。

龍湖營銷人這幾年迅速得到關注，地產一品塘也整理了一些信息，這五年來哪些龍湖系產品人加盟了國央企？

尤蕊，原來龍湖蘇州研發副總，現中海地產總部設計管理部總經理；蒲星，原龍湖重慶研發總監，現中海深圳設計總監；

朱學昭，原龍湖廣州研發總監，現融通地產集團擔任產品負責人；徐通達，原龍湖北京研發總監，現金茂北京分管設計副總經理；

王超，原龍湖集團精裝設計總監，現越秀地產集團精裝設計負責人；劉瑋，原龍湖集團景觀設計副總，現任越秀集團景觀設計負責人；

姚靜，原龍湖成都研發總，現華發股份華南區域分管設計副總；高文治，原龍湖深圳研發總監，現金茂華南設計副總經理；

陳慶華，原龍湖集團研發副總，現中海地產總部運營副總；曲音旱，原龍湖福建研發總監，現華發股份集團建筑設計總監；

呂明勇，原龍湖蘇滬公司景觀負責人，現金茂華東區域景觀資深設計師；孫建偉，原龍湖浙江公司景觀負責人，現綠城管理集團景觀設計負責人；

劉國揚，原龍湖集團精裝設計總監，現綠城中國集團精裝設計負責人；孫建，原龍湖集團代建精裝設計負責人，現綠城中國浙江區域集團室內研究院院長；

這幾年對于多數央國企來說，正是發力的好時機，人才升級與組織升級戰略將會是國企央企未來核心調整關鍵點。

如今中建系地產軍團已經成為行業的一股新力量，綜合實力不容小覷，2025年很有可能都要持續發力，或許這也是行業更新換代的必然結果吧。

今天就聊到這里，需要補充的朋友歡迎留言，也感謝大家這么好看，也愿意給我點贊。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年獵頭從業經歷，14年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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