廣東
“我們在一艘大船上，面對各種挑戰應該齊心協力、同舟共濟。我相信辦法總比問題多，最終不管什么困難都是能解決的，因為我們有人才、有技術、有市場需求，前景一定是光明的。” ——馬化騰
1月13日下午，會長單位騰訊在深圳總部召開了2024年度員工大會。會上，馬化騰對過去一年的游戲業務給予了高度評價，稱贊IEG（互動娛樂事業群）“非常爭氣”。
他指出，IEG在海內外的業務在基業長青、穿越周期方面都有進步，整個組織架構、精氣神都得到了很大改觀。特別是海外游戲業務，已經接近了國內游戲業務的一半，未來還有更大的增長潛力。
對比去年，馬化騰對騰訊游戲業務的嚴厲批評，指出公司似乎陷入“躺在成功的功勞簿上”的困境。而今年，馬化騰的肯定，無疑是對IEG團隊不懈努力與顯著成果的最佳認可。
回首2024年，騰訊在其著重布局的“穿越周期、長青化”戰略上取得了顯著突破。在發展長青游戲方面，騰訊保持著強勁的勢頭：騰訊多款游戲在國內iOS游戲暢銷榜上占據一席之地，越來越多款游戲躋身Top 10。
老產品如《王者榮耀》《CFM》《和平精英》《火影忍者》等繼續保持穩定的表現，而新產品如《金鏟鏟之戰》《英雄聯盟》等經過沉淀，也拿出了搶眼的表現。
近兩年，騰訊在游戲新品研發上持續發力，多端布局成效顯著。像《無畏契約》《地下城與勇士：起源》及《三角洲行動》等，憑借其出色表現，為騰訊的業績增長注入強勁動力，帶來了頗為可觀的增量與利潤。
步入2025年，騰訊內部已悄然拉開新一年挑戰與變革的序幕。天美工作室群近期完成了組織架構的深度優化，通過精細劃分，整合為“4+2”模式：即四大研發子工作室（J1、L1、J3、T1），以及負責創新孵化的Z1和開拓國際市場的G1。
這一新架構更為簡潔高效，資源更加聚焦，完美契合騰訊“降本增效”的戰略目標。
在公司管理方面，馬化騰表示，去年提出debug（補漏洞）的口號，對騰訊而言，管理者無功便是過，管理者要拿出成績、戰功。2025年，還有戰役可以打，鼓勵員工多立功。
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