坐車途中，偶爾翻到一篇“杭州四小龍”的公號文，題目讓我眼睛一亮，馬上暢快地讀了下去。

（回顧?：）

作為人工智能的門外漢，我當然有許多并不了解，翻來覆去看不懂也看不明白的東西。但這無傷大雅，文中的基本意思我理解了，不然怎么會心潮澎湃、浮想聯(lián)翩呢？

馬云之于杭州，最大的標識意義，在于他在互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的沖動。沒有當初的敢想敢說敢干，又何來阿里巴巴的平地崛起、名震四方呢？起始只是要創(chuàng)辦一個商品購銷的平臺，但誰也沒有想到，日后它會成為全球電子商務的航母，還整出來一個幾億人用不離手的支付工具，國家最大的云計算服務商，并拿下了群雄逐鹿的巴黎奧運會轉(zhuǎn)播云服務。

在這個過程中，雖說其成功離不開中國巨大的市場、國內(nèi)改革開放的環(huán)境、政府審慎包容的治理，但說到底，事情還是靠馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊、成千上萬的阿里人自己做出來的。記得2001年“十八羅漢”在馬云湖畔花園的家中開始創(chuàng)業(yè)時，當時主政浙江和杭州的兩位書記，一道造訪了那群不知天高地厚的年輕人。當省委書記了解到他們奮斗的小目標是50億元時，會覺得兩手空空的這群人，未免有點輕狂。但當馬云確認這個貨幣度量單位不是人民幣“元”而是“美元”時，在場的領(lǐng)導大抵認定，這種“豪言壯語”不過是值得同情的“笑話”吧。

以后馬云的飛升和阿里的發(fā)達，大家都是有記憶的。“人無千日好，花無百日紅”——增廣賢文中的名句，還得說是屢試不爽的經(jīng)典。其實這也符合規(guī)律：一個人在其漫長的生命歲月里，永葆長盛不衰的勝勢，其實不太可能。別說外部風云的際會，常使“城頭變換大王旗”，讓您跟都跟不上，一不小心就踩了坑；就算外部因素一切利好，但自己頭腦一發(fā)熱，從而誤入歧途、壞了一世英名的，不也有的是嗎？一輩子常懷憂懼之心、堅持謙卑敬畏的，才有可能走得穩(wěn)、走得遠，走成極為難得的近乎完人。

話匣子摟回來，和當初消費互聯(lián)網(wǎng)崛起的網(wǎng)購平臺不同，現(xiàn)在的風口是近年來風云激蕩、大潮澎湃的人工智能。有人把近現(xiàn)代以來的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，歸為“四次工業(yè)革命”，具體細分由機械化、電氣化、自動化和信息化為代表組成。但我是更愿意將其視為“三次工業(yè)革命”的，因為自動化和信息化本質(zhì)上就是一回事。無非前者體現(xiàn)在相對而言的單環(huán)節(jié)、子系統(tǒng)和局域網(wǎng)上，而后者體現(xiàn)在多環(huán)節(jié)、巨系統(tǒng)和全域網(wǎng)也即所謂的“萬物互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動”上。

即便是信息化，除了自動化以外，從互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計算到人工智能，也呈現(xiàn)出階段性升級的變動。這個道理，和人工智能這一大的發(fā)展階段，還可以細分出文字大模型、文生視頻大模型、通用人工智能、超級人工智能等多個細分的小階段一樣。階段性的發(fā)展，通常是后一階段對前一階段的包容和成長，而不是單純的否定或“刀切豆腐兩面光”。就好比文學創(chuàng)作，一定會是“源于生活”同時又“高于生活”，工業(yè)社會包容農(nóng)耕生產(chǎn)方式，并更以機器大工業(yè)的方式提升傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)；信息社會包容工業(yè)生產(chǎn)方式，并以人工智能的方式提升傳統(tǒng)工業(yè)。

回到“杭州四小龍”的原創(chuàng)文章，所謂“四小龍”或許是指游戲科學創(chuàng)始人馮驥和他的《黑神話：悟空》、Rokid創(chuàng)始人祝銘明和他們最新發(fā)布的Rokid Glasses AI眼鏡，還有宇樹科技創(chuàng)始人王興興和他們最新發(fā)布的B2機器狗進階版B2-W、DeepSeek（深度求索）公司上線并同步開源的 DeepSeek-V3模型。除此而外，或許還有國內(nèi)腦機接口的代表企業(yè)強腦科技，同樣做機器狗和人形機器人的云深處科技，以及具備全球最大的可交互三維數(shù)據(jù)能力的空間智能企業(yè)群核科技等。

讀到這里，大家會明白，無論是“亞洲四小龍”還是“戰(zhàn)國七雄”，陣仗和名頭還會再變，但在杭州這個城市，已經(jīng)赫然崛起了一個人工智能科技創(chuàng)新型企業(yè)的集群。最后這個集群包括誰，由哪幾個主體構(gòu)成，雖然當下也看出了一些苗頭，但實際上都還未定型。“七國爭雄”還要爭，“三國演義”還要演。大浪淘沙、泥沙俱下，誰是真英雄，誰是偉丈夫，還要經(jīng)過科技比評和市場競爭的反復錘打和考驗。現(xiàn)在的“杭州四小龍”也好，“六小龍”也罷，咱們“騎驢看唱本——走著瞧。”

對于杭州來說，就有如當年馬云和阿里的橫空出世，對杭州打造“數(shù)字經(jīng)濟第一城”的偉業(yè)，其意義和作用怎么估計都不會過高一樣，當下“杭州四小龍”等人工智能科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合集群的一聲驚雷，對于“數(shù)智杭州、宜居天堂”的營建，也是一個千載難逢的機遇。成天掛在嘴上的發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)在都有看得見、摸得著的市場主體和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)了，急于求新求變的地方政府，又上哪里去找這一等一的好事！

但是，話又要說回來，機遇明擺著，抓得抓不住可是兩說。“更好發(fā)揮政府作用”的“好”，不是政府出面來一統(tǒng)天下，煮酒論英雄，而是只管做好公開平等的政策供給，讓各路豪杰各展所長、各得其所；也不是成天去調(diào)研指導，下車伊始，哇啦哇啦，搞得科技領(lǐng)軍人物不得不也成為半個“官員和政治家”；更不要拿一套體制內(nèi)的條條框框、繁文縟禮、陳規(guī)陋習，去束縛住創(chuàng)新人才的天馬行空、別開生面、另辟蹊徑。

至于創(chuàng)新者本人和創(chuàng)業(yè)公司，也不妨在高歌猛進的同時，時時以國際視野清醒看待自身的長處和短板，千萬不要狂，也千萬不要飄。科技的創(chuàng)新和市場的拓展固然緊要，但事在人為，團隊的進取心和凝聚力更為重要。雖然企業(yè)是經(jīng)濟組織，追求利潤等物質(zhì)利益的最大化無可厚非，但有遠見的企業(yè)家都會意識到，經(jīng)濟是活生生的人參與其中的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富活動，而每個人都是有思想、有行為動機、有價值觀的偏好和追求的。缺乏人文精神滋養(yǎng)的企業(yè)，很難成為一家受人尊重的企業(yè)，即便是在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的過程中，也是很難走得遠、做得強的。

杭州只有一個馬云還遠遠不夠，再來幾個“馬云”又如何！

（作者系研究員、浙江省政府咨詢委特邀專家，已授權(quán)轉(zhuǎn)載）

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