北京
俗話說“巧婦難為無米之炊”，要給員工加薪，首先得能拿得出錢來。
目前電信運營商的內(nèi)部薪酬分配已經(jīng)打破了大鍋飯，總部在給各省、各省給各地市分配人工成本（員工薪酬）時，主要參考各地的經(jīng)營業(yè)績（KPI）。
效益好、業(yè)績優(yōu)、貢獻大的地方會得到薪酬傾斜和追加，發(fā)到員工手里自然會更多，反之人工成本會被壓縮，員工待遇下降。歸根到底錢是靠大家都努力“搶”回來的而不是等來的。
所以跟著有水平的領(lǐng)導干，團結(jié)一心把公司的經(jīng)營搞上去，員工才會有加薪的機會，否則多年不漲薪也沒辦法了，只能靠員工們自己的奮斗擺脫困境。
不過，運營商也有個問題，就是有的地方?jīng)]有制定長期穩(wěn)定的薪酬增長和員工職業(yè)生涯成長制度，在很多工作方面沒有明確達到什么條件什么目標員工就可以得到什么回報，或者設置的條件過于苛刻，可望不可及，導致員工處在一種無目標的混沌狀態(tài)，看不到前景，自然消磨了斗志。這是一種管理缺失，也怪不得員工報怨。
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