胖東來宣布7條新規：“不允許夫妻間家暴冷暴力，員工不能打孩子。”網友吵翻

胖東來宣布新規：

“不允許夫妻間家暴冷暴力。”

“員工不能打孩子。”

還有其它的規定，是這樣的：婚姻不幸福、一方要求離婚，另一方是不允許找任何理由束縛對方的、是不允許不同意的；

相互借錢也有標準；

先罵人先打人的承擔所有責任、被動還手是不承擔責任的。

這規章制度、白紙黑字寫下來，還是不一樣的。

在網上刷到家暴新聞出來后，后續往往都難以讓人接受。輕的和解，重的輕判。道德方面沒法約束的，寫進企業規章制度。

其實，這也能起到警示作用。管不了企業之外的人，提高一下企業內的員工道德底線，不是不能接受。

1.胖東來的爆火

胖東來近年上熱搜的事件，有幫扶其它商超的，還有內部員工吃面條面臨“被辭危機”最后轉崗的，再一個，就是類似“7條新規”的執行標準了。

新規一出，風評免不了兩邊倒。

不論是員工，還是旁觀者，不少人提到婚育就頭疼，家里長輩勸一勸都得回幾句嘴，上個班還要被人念叨、必須執行，也是沒想到上班了還有叛逆期。

但另一方面，胖東來這新規也沒太過分，就算不在這個企業上班，那這“不允許夫妻間家暴冷暴力”“不打孩子”，貌似也是一個家庭該有的原貌吧。

為什么其它商超的影響力，就沒胖東來的大？

大抵是真靠友商襯托了。

在胖東來，靠真誠和愛。員工上班，幸福感爆棚。怎么說呢？這種企業文化，確實難以復制。

帶著創始人的一些個人色彩，還與那個年代背景有關。

而且，這么有影響力，還把控規模不擴張、不出河南，出現問題基本在短時間內就能響應。對員工來說，自然是有歸屬感的。

但要說為什么于東來就能說到做到？其實，也有個原因是，胖東來就是“家族企業”，創始人話語權比較大，一點都不奇怪。

就是，企業價值觀是很人性的，但當下或未來要做個和胖東來底盤差不多的企業來，是不可能的。

以前是以前，現在是現在。

所以很多人在說胖東來的商業模式不可復制的時候，還可能因為是這種商業模式，再“一比一復刻”根本就活不下來。

又或許，還沒起步就直接倒下了。

2.別的不說，建議“醒醒”

其實，不說胖東來，我覺得是每一種成功，都很難復制。

首先，成功的定義對每個人來說就不一樣；其次，不同的成功，都有自己的成長路徑；最后，能夠共享的經驗，估計只有失敗的經歷。

人就是學得越多，知道得越多，最后越會感到無知和無能為力。

因為，很多事情，就是各種內外因素的疊加。不會說，大家從小到大，學什么、經歷什么，都差不多，然后就會出現奇跡。

什么都差不多的時候，結果大概率也是差不多的。

幸存者偏差，掩蓋了很多了無用的努力。當然，不是要否認努力，而是努力還是要讓自己的腳踏在地上。

輕飄飄的行走，有點不靠譜。

不知道接下來的時間里，有些行業、領域會不會有泡沫破滅，就像20多年前的互聯網泡沫那般。

有或沒有，對于個體來說也沒那么重要。

只是想說的是，希望自己也別停下前進的腳步。每個人都有自己眼中的未來，保持尊重，時間會告訴你一切。