導 語

在當下，公司體育活動已然搖身一變，成為企業管理領域的新寵，備受企業界與學術界的矚目。雖有證據顯示公司體育活動在提升員工幸福感以及塑造組織文化方面表現出色，可如何巧妙地將體育活動系統性地融入企業管理實踐，卻依舊是個棘手難題。研究精心打造了一個概念模型 —— 通過公司體育活動進行管理（Management through company sport model），深度剖析了員工投身公司體育活動的背后動機（涵蓋個體、群體和組織層面的因素），還探討了這種參與究竟是如何影響員工個人和團隊的幸福感及表現，進而對組織績效產生影響的。與此同時，研究者確定了四種頗具代表性的公司體育活動形式：內部聯賽（intramural leagues）、公司體育俱樂部（company sport clubs）、企業團隊體育聯賽（company team sport leagues）以及休閑體育活動（casual sport activities）。這些活動通過競爭和參與機制，為員工提供了豐富的互動和體育體驗，從而增強了員工的參與感和幸福感，激發了工作熱情，改善了團隊協作和組織績效。最后，研究者激情呼吁各界多多關注公司體育在管理實踐中的應用，并為未來的研究方向慷慨獻策。

作者:Minjung Kim, Brent D. Oja, Calvin Nite & Christos Anagnostopoulos

編譯：蔚丹丹 上海體育大學 講師

如欲閱讀原文，全文見于：Kim, M., Oja, B.D., Nite, C., & Anagnostopoulos, C. Expanding sport management toward management through sport: the promise of company sport in organizations[J].Sport Management Review, 2024, 27(4):502-523.

1.背景介紹

在社會活動的廣袤舞臺上，體育活動如影隨形，工作場景亦不例外。于當代組織環境之中，員工參與體育活動業已成為一種常見現象。現今，眾多企業愈發深刻地認識到員工身體健康所蘊含的關鍵價值。諸如蘋果、谷歌和微軟等大型科技企業率先垂范，積極鼓勵員工投身公司體育活動以及外部聯賽，以此為員工身體健康保駕護航。現有研究已然清晰地揭示出公司體育活動在提升員工幸福感以及塑造積極企業文化方面成效斐然。然而，如何將體育活動精準且有效地融入工作場所的機理之中，進而切實增強個人與組織的效率及幸福感，依舊是研究領域亟待攻克的重要課題。

研究者們深刻洞察到，將公司體育活動塑造為一種管理模式，乃是拓展體育管理范疇的關鍵之舉。從這一特定視角審視，體育活動不再僅僅被視作一種單純的休閑途徑，而是躍升為提升管理實踐、強化組織效能的重要利器。學者們經過深入思考，將公司體育活動精心概念化為一種能夠有效促進個人成長、推動團隊協作并提升組織績效的有力手段。

2.文獻綜述

2.1 公司體育（Company sport）

公司體育（company sport）作為一種獨具特色的體育活動形式，于不同文化語境下呈現出多元的發展態勢。在亞洲部分國家，如韓國與日本，公司體育起初被當作促進社會福祉、緩和勞資緊張關系的手段，企業借由支持員工參與體育活動，致力于培育“公司即家”的組織文化。步入 21 世紀，公司體育在歐洲漸趨盛行，其涵蓋范圍從足球、橄欖球等傳統團隊運動拓展至皮劃艇等非傳統項目。

盡管公司體育備受青睞，然而對其類型的探究與分類卻相對匱乏。在學術領域，“職場體育（workplace sport）”、“組織體育（organization sport）”、“員工體育（employee sport）”、“企業體育（corporate sport）”以及“公司體育（company sport）”等術語常常交替使用。為確保術語使用的清晰性與一致性，研究者將“公司體育”界定為：員工與其同事共同參與的有組織的體育活動，兼具競技性與參與性特征。其涵蓋內部和外部兩種形式，內部形式包括以競技為主要目的的內部聯賽（如公司內部足球聯賽等）和以參與體驗為主要目的的公司體育俱樂部（如員工健身俱樂部等）；外部形式包括公司團隊在外部參與的以競技為導向的公司團隊體育聯賽（如企業間的籃球對抗賽等）和員工在工作場所外參與的以社交和學習為主要訴求的休閑體育活動（如員工參加社區組織的羽毛球活動等），且公司體育的成功實施依賴于員工的定期參與、同事間的互動以及組織的支持，其活動類型的確定依據為是否滿足組織支持、員工與同事共同參與以及定期參與等標準。在這兩種形式之下，又依據活動的性質分別劃分為競爭型和參與型，進而將其細致地分類為四個類別。

內部競爭型（Intramural leagues）：

指公司內部以競技為核心目標的體育活動，如耐克總部的午餐或周末體育聯賽，增強員工幸福感，構建積極企業文化。

內部參與型（Company sport clubs）：即公司內部以參與和體驗為主要目的的體育活動，員工參與度高，以健身、學習和享受為目的，公司提供支持，員工可在此發展技能、社交互動。

外部競爭型（Company team sport leagues）：指公司團隊在外部參與的、以競技為主要導向的體育聯賽，可提升社會凝聚力，創造新社交聯系，如國際企業足球聯合會組織的賽事。

外部參與型（Casual sport activities）：指公司員工于工作場所外參與的、以社交和學習為主要訴求的非正式體育活動，類似公司員工在社區體育聯賽中與同事一起參與的活動。

2.2 公司體育管理模型（Management through company sport model）

學者構建公司體育管理概念模型，通過多學科理論與研究整合延伸該模式，力求全方位闡釋員工參與公司體育活動的驅動因素、產生的結果以及調節變量。（圖 2）。

參與公司體育的動因：

1. 個體前因（Individual antecedents）

聚焦員工參與公司體育的內在（如喜好、健康追求、自我效能感）與外在（如追求勝利、渴望認可）動機。

2. 群體前因（Group antecedents）

視體育為強化團隊和社交網絡的工具，參與可增進社區感、信任與團隊精神，但群體動態會影響參與意愿。

3. 組織前因（Organizational antecedents）

深入研究組織文化、政策及支持對員工參與的作用，感知組織支持是激發積極性的關鍵。

參與公司體育活動達到的預期結果：

1. 個體結果（Individual outcomes）

涉及對員工身體健康、工作滿意度、壓力與離職率、心理健康等幸福感的影響，體現體育對整體幸福感提升的重要性。

2. 群體結果（Group outcomes）

著重影響員工群體互動與團隊精神，可增強凝聚力、優化社交互動與團隊動態、提升社會幸福感，但可能產生新的群體動態影響包容性。

3. 組織結果（Organizational outcomes）

有助于提升員工個人和團隊幸福感，對組織績效和文化有積極效應，如提升工作滿意度、減少缺勤離職、增強團隊凝聚力和溝通有效性。

調節變量：

1. 前因和公司體育參與之間的調節變量（Moderators between antecedents and company sport participation）

指的是可能左右員工參與公司體育活動的各類個人與情境變量，主要包含性別、婚姻狀況、工作 - 家庭沖突、職業體力活動水平和工作環境質量等。這些調節因素可能強化或削弱個體前因、群體前因和組織前因對公司體育參與的影響。同時，這些因素表明公司體育活動的參與并非僅取決于員工個人意愿或組織支持程度，還受多種個人與環境因素的制約。管理者需及時洞悉這些調節因素，對公司體育活動予以合理規劃，以保障活動能夠吸引多樣化的員工群體并契合其需求。

2. 公司體育參與和結果之間的調節變量（Moderators between company sport participation and outcomes）

指的是影響公司體育參與與其結果之間關系的因素，涵蓋公司體育活動類型（如團隊運動或個人運動）、參與頻率與強度、運動表現以及組織文化等。這些因素可能增強或減弱公司體育活動對個體和群體結果的影響。例如，更高頻高強度的體育參與有益于身體健康。

3.研究結論與討論

3.1結論

本研究深入分析公司體育活動在企業管理實踐中的應用后，認為公司體育活動是提升員工幸福感、優化組織文化的有效工具。識別出內部聯賽等四種典型形式，其通過競爭和參與機制，在工作場所內外均能強化員工聯系、提升滿意度和增強組織認同感，且有效施行需員工定期參與、同事互動及組織支持。該研究為體育管理領域構建創新理論框架，助力理解公司體育活動在組織管理中的作用，為企業利用體育活動提升員工幸福感、構建積極文化提供指導，彰顯體育活動多方面潛力，對推動健康工作場所建設意義重大。

3.2展望

研究者呼吁未來研究應實證檢驗“通過公司體育進行管理”模式，開發專用調查工具收集體育行為和活動水平數據以精準測量員工參與度，廣泛搜集不同類型幸福感數據探究其提升機制，且此概念模型適用于多領域組織中的公司體育參與者評估。通過系列實證研究，可為公司體育活動在管理實踐中的應用夯實證據基礎。

作者：蔚丹丹 上海體育大學 講師