大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

　　2025年開年就大調(diào)整，這是近期很多地產(chǎn)人第一時(shí)間反饋給小編的信息，說明很多房企都準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)再來一次重塑，2025年地產(chǎn)行業(yè)等待最后的調(diào)整期。

　　不管是民企還是國央企，如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量被提到企業(yè)最高位置，因此規(guī)模論已經(jīng)完全消失在江湖，2025年已經(jīng)很少有房企提到銷售目標(biāo)了。

　　萬科作為這幾年頭組織調(diào)整的頭號(hào)房企，也曾經(jīng)引領(lǐng)了一波房企總部與區(qū)域調(diào)整的風(fēng)潮，這其實(shí)跟萬科的業(yè)務(wù)屬性有很大關(guān)系，更大程度的聚焦核心業(yè)務(wù)也是未來 頭部房企的 核心戰(zhàn)略。

　　其實(shí)從早期高周轉(zhuǎn)時(shí)代到如今改善時(shí)代，房企組織力是一直被很多房企邊緣化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是如今行業(yè)下行，組織力的提升是可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　萬科在這幾輪通過組織調(diào)整，有一位大佬級(jí)人物起到關(guān)鍵作用，這位就是前萬科集團(tuán)首席組織官滕櫻君，這位人力組織管理的老法師，近期也有新的去向。

　　地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉：前萬科集團(tuán)首席組織官滕櫻君已經(jīng)加盟香港置地，并擔(dān)任中國內(nèi)地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首席顧問，協(xié)助中國內(nèi)地團(tuán)隊(duì)完成公司的新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　滕櫻君，83年出生，于2002年獲得了復(fù)旦國際關(guān)系的碩士學(xué)位，之后出國深造，在加州大學(xué)伯克利分校學(xué)習(xí)，并在2008年加入麥肯錫。

　　2008年到2021年，滕櫻君從基層一直做到了麥肯錫全球董事合伙人、大中華區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，其專業(yè)度與含金量是毋庸置疑的。

　　滕櫻君與萬科淵源頗深，在加入萬科之前，她就曾以咨詢顧問的身份深度參與了萬科的多項(xiàng)組織變革工作。

　　2021年，萬科集團(tuán)業(yè)務(wù)正在面臨急速轉(zhuǎn)型，房企對(duì)組織發(fā)展人才的渴求，幾乎在一夜之間絕大多數(shù)房企都遇到了組織問題，都在市場(chǎng)上瘋狂的尋訪組織發(fā)展人才，一時(shí)間組織發(fā)展崗位成為年度最熱職位。

　　萬科獵頭計(jì)劃第一目標(biāo)就是滕櫻君，萬科之前也有多位全球咨詢公司大佬加盟，最出名的就是劉肖，因此這次獵聘江湖傳聞價(jià)碼肯定不低。

　　此次啟用滕櫻君，萬科雖然未披露更多消息，但業(yè)內(nèi)人士都知道，這個(gè)量級(jí)的咨詢公司高管，想要出山?jīng)]點(diǎn)誠意肯定不行的。

　　滕櫻君正式加入后，萬科在2021年6月啟動(dòng)了近十年來公司史上最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整，首先是區(qū)域的裂變。

　　其次是萬科集團(tuán)總部變革，從一個(gè)地產(chǎn)總部轉(zhuǎn)化為一個(gè)集團(tuán)總部，以滿足多元化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，上海開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部也是萬科集團(tuán)首次設(shè)立地產(chǎn)業(yè)務(wù)總部。

　　在開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部的統(tǒng)籌下，萬科從2022年開始改變過去對(duì)各區(qū)域充分授權(quán)、分布式的管理模式，通過對(duì)全國93個(gè)城市56個(gè)公司的開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管控和統(tǒng)籌管理，來解決過往的離散度問題。

　　可以看出來，滕櫻君在萬科期間，萬科的整體管理動(dòng)作是比較迅速的，其實(shí)對(duì)后期多個(gè)頭部房企組織調(diào)整，也起到了引領(lǐng)效應(yīng)。

　　說到香港置地，地產(chǎn)一品塘也是早期獨(dú)家發(fā)布過最新的組織調(diào)整（），本次挖角滕櫻君，很顯然也就是要開始對(duì)大陸組織動(dòng)刀了。

　　香港置地是徹底放棄了大陸住宅業(yè)務(wù)，這也是港資房企去年來最大的動(dòng)作了，可以看到，大陸市場(chǎng)整體環(huán)境來說，港資房企已經(jīng)很難支撐比較大的規(guī)模發(fā)展了。

　　香港置地其實(shí)也是最新在大陸布局的港資房企，本土化一直做的非常不錯(cuò)，但是前期商業(yè)市場(chǎng)份額關(guān)注度一直不高，反而是住宅板塊全國化布局較多。

　　在對(duì)大陸市場(chǎng)與客戶了解不夠深入的情況下，香港置地也在投資上面吃了不少虧，后期幾年大手筆的拿地虧損率較高，這也讓香港總部開始重視起來。

　　另外最大的方面還是組織與人力資源管理，香港總部對(duì)大陸業(yè)務(wù)沒有強(qiáng)管控措施，內(nèi)地組織臃腫，人均產(chǎn)值偏低等等核心問題，也是讓香港置地失去光環(huán)的核心原因。

　　這次中國區(qū)團(tuán)隊(duì)被一鍋端其實(shí)也是房企組織的最大考驗(yàn)，本次挖來咨詢高手，其實(shí)簡(jiǎn)單來說就是合理解決人的去留問題。

　　香港置地近年來最大手筆的投資，是2020年2月新冠疫情剛發(fā)生之初便以310.5億元競(jìng)得徐匯濱江綜合體地塊，當(dāng)時(shí)這一地價(jià)刷新了中國內(nèi)地土地總價(jià)成交紀(jì)錄，是當(dāng)之無愧的“超級(jí)地王”。

　　該項(xiàng)目計(jì)劃總投資逾600億元，涵蓋寫字樓、商業(yè)、酒店、會(huì)展、文化、體育、住宅等多類業(yè)態(tài)，既是香港置地的最大單一地產(chǎn)投資項(xiàng)目，也是上海歷史上最大的單一地產(chǎn)投資項(xiàng)目。

　　據(jù)內(nèi)部相關(guān)人員透露，香港置地很多項(xiàng)目都是超強(qiáng)配置，一個(gè)項(xiàng)目光設(shè)計(jì)人員就高達(dá)到幾十人，很多城市公司整體人員就幾乎可以與如今很多頭部房企大區(qū)配置相同。

　　另外一個(gè)方面就是與其他港資一樣，高端項(xiàng)目也都是配置國內(nèi)外頂級(jí)顧問公司，因此看起來大手筆的投資加上本身甲方的超強(qiáng)配置，整體管理成本可想而知。

　　熟悉港資房企的朋友應(yīng)該知道，很多港資甲方人員配置是極少數(shù)的，但是香港置地確實(shí)超強(qiáng)本土化作戰(zhàn)，但是走的又是港資開發(fā)路線，內(nèi)耗非常嚴(yán)重。

　　因此，在早期幾年時(shí)間，香港置地的雇主品牌是絕對(duì)的行業(yè)頂尖，待遇不低，工作量不大，還可以接觸高大上項(xiàng)目，香港置地就是大陸最佳雇主之一。

　　2025年剛剛開始，對(duì)于香港置地來說也是一個(gè)新的開始，大陸這攤子業(yè)務(wù)與組織人員能否安全落地，也確實(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

　　不不可否認(rèn)，香港置地在很多城市打造過相當(dāng)有含金量的豪宅項(xiàng)目，特別是在重慶市場(chǎng)，也是少數(shù)可以直接與龍湖扳手腕的房企了。

　　但是對(duì)于一家百年房企來說，如何持續(xù)有效經(jīng)營(yíng)，如何無風(fēng)險(xiǎn)的穿越周期，或許才是未來高層應(yīng)該想的最長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題吧。