作者|陶然 編輯|魏曉

2025年，注定是智能眼鏡的世紀大戰(zhàn)之年。

先后拿到不同行業(yè)的多個大廠合作后，雷鳥創(chuàng)新打響了AI眼鏡賽道開年的第一槍。

1月10日，搭載阿里云“定制版通義系列大模型”的雷鳥V3 AI拍攝眼鏡在京東、天貓平臺同步開售，并同期登陸科技春晚CES。

眼鏡定價1799元，比去年大賣的Ray-Ban Meta（起售價299美元）便宜了將近400人民幣。

AI眼鏡的熱度在過去一年被Meta重燃，消費電子和互聯(lián)網大廠在短短數(shù)月的時間里魚貫而入，百度、華為、魅族等玩家的第一波產品已經落地，字節(jié)、小米、OV也各自展開行動，將這一硬件作為AI技術的又一可行落點，提上議事日程。

公司創(chuàng)始人兼CEO李宏偉將2025年的AI眼鏡市場形容為“世紀大戰(zhàn)”：這個賽道從來沒有像今年這么熱鬧過，幾乎一夜之間所有科技公司都開始入局眼鏡賽道。

而包括雷鳥在內，所有玩家的目標都非常明確，就是用和Ray-Ban Meta相同思路的產品，干翻扎克伯克，干翻Meta。

畢竟，Ray-Ban Meta之于AI眼鏡，就如同當年的iPhone之于智能手機、ChatGPT之于大模型，是率先開辟市場并引領行業(yè)風向的存在。其他廠商包括雷鳥在內，若要在風口中站穩(wěn)，就必須直面這座大山，用產品去打破格局。

歲末年初，完成全明星陣容組隊的雷鳥率先發(fā)難，直指Meta。發(fā)布會從標題開始就非常直給，叫Meta Beyond（超越Meta）。

具體怎么做？用魔法打敗魔法，用Meta打敗Meta…

套公式，卷配置

事后歸因，Ray-Ban Meta大賣的邏輯并不復雜。

盡管帶有鮮明的AI標簽，但產品的核心屬性仍是“眼鏡”。眼鏡是日用品，所以不管是在鏡片還是鏡框中加入芯片、鏡頭，還是屏幕、天線，它都不能跟戴眼鏡群體習慣的傳統(tǒng)品類，在使用體驗上有明顯落差，不能太重、不能太貴、不能太熱，也不能影響正常看路。

它首先是一個合格的眼鏡，其次才是“AI硬件”。

扎克伯格的解法，是在傳統(tǒng)眼鏡的框架上，相對克制的加一些“輕”功能。

第一步，找到好的眼鏡框架作為地基，扎克伯格找了百年眼鏡老店雷朋。以頭部公司經典風格為底，塞進1200萬像素攝像頭（和iPhone12參數(shù)相同）、定制揚聲器（作為耳機去輸出語音）、Meta AI（LLaMa3大模型）和為AI提供算力的高通驍龍AR1Gen1芯片。

雷朋在眼鏡領域的品牌、渠道優(yōu)勢和用戶基礎，給AI眼鏡的推廣和銷售提供了可靠保底，299美元的起售價用戶可接受的合理范圍。

避開谷歌眼鏡、蘋果Vision Pro等同賽道過往產品或外觀突兀、或價格高企、或體驗不佳的種種大坑，Meta第一次在設計、體驗和價格之間做到了相對完美的平衡，從而在2024年Q2喜提銷量破百萬（現(xiàn)已突破200w）、銷售額據稱達到1.5億美元。

雷鳥正在1:1套用被Meta驗證成功的這組方案，并在任一一個配置上都做了顯著升級。

AI眼鏡被拆解為四個核心組分：耳機（音頻）、相機（拍攝）、AI（大模型）和眼鏡（傳統(tǒng)鏡片和鏡架）。

四個核心，雷鳥分別合作了AAC、TCL（傳感器用了索尼最新的背照式小型CMOS IMX681）、阿里云和博士眼鏡四家行業(yè)領先大廠作為供應商，芯片部分也上了Ray-Ban Meta同款的高通驍龍AR 1。

有點類似小米造車的思路，找行業(yè)最好的供應商合作并深度定制各部分的配置，做到各個部分都分別領先競品，合在一起并優(yōu)化后自然就錯不了。

官方也沒有刻意回避模仿Meta這一事實，就是要用沿著Meta的路子，用配置和價格去超越。

而且在這兩點上，加量降價雷鳥V3絕對算得上誠意十足。

未必是最終落點

有些出人意料的是，在后來的Meta Connect 2024大會上，扎克伯格把更多的宣傳篇幅放在了公司AR和VR的產品計劃中，對年內AI眼鏡成為爆款這一“功績”并未過多提及，也沒有透露太多未來該系列產品的走向。

扎克伯格一直是想做XR的，元宇宙操之過急涼了一半，但小札野心顯然不止于眼前這個能對話、能拍照“而已”的準常規(guī)眼鏡。

或許，AI眼鏡更像是可穿戴設備走向AR、VR完全體之前的一個折中方案，現(xiàn)階段很好，但上限未必還能有多高。

前面講到，Ray-Ban Meta在設計、體驗和價格三者之間達成平衡，成就了爆款。

這個平衡，是賣點，也是限制。一旦某個元素加量過多，它就有可能走向谷歌眼鏡或者Vision Pro——出現(xiàn)技術、體驗或價格上各種各樣的問題。

可按照現(xiàn)在這個配置進一步提升，也無非是升級成更好的相機、耳機，何況目前不少大模型產品也可以通過手表、藍牙耳機等其他附件調用。

藍媒匯接觸到一位在京東下單了雷鳥V3的用戶，對方表示對于這類不帶屏幕（AR）、只是耳機+相機組合的AI眼鏡，日常使用其實就是聽聽歌，拍視頻，偶爾問問AI而已。

“眼鏡的好處首先是可以隨時拍照錄像，比掏手機快不少。而且，如果是給人錄像，有些人看見手機、相機鏡頭就會不太自然，眼鏡拍照觀感上則會比較輕松。”

總體而言，期待值確實沒有特別高。

若想實現(xiàn)產品的質變，必然要引入一些突破性配置，像屏幕以及光波導技術等（當然，這幾個方面雷鳥也在做）。當前，AI 眼鏡的消費市場還不夠成熟，消費者使用習慣仍有待培養(yǎng)。而后續(xù)隨著 AR 等前沿技術融入，產品成本必然增加，價格也會隨之上漲，這無疑會給市場拓展帶來諸多不確定性，并且這種狀況在未來較長一段時間內可能都將持續(xù)存在。

作為一項技術產品的中間態(tài)，AI眼鏡的風口能有多久，會否在消費電子領域形成強需求，都是問題。

據中金公司研報，2024年AI眼鏡出貨約200萬部，滲透率僅0.1%，市場規(guī)模約36.5億元；Wellsenn XR預測2030年全球AI智能眼鏡出貨有望達到8,000萬部，滲透率約為4.3%。對比像是目前已達到5507.8億美元的全球智能手機市場，二者顯然不在一個量級。

圖源/貝哲斯咨詢

況且，要想讓 AI 眼鏡突破現(xiàn)有局限、自成生態(tài)并不容易。一方面，AI 芯片得在大幅提升算力的同時，徹底解決散熱難題；另一方面，屏幕等硬件必須在確保出色畫面效果的基礎上，將尺寸與重量壓縮至能適配普通鏡框的程度，實現(xiàn)這類關鍵技術的飛躍式發(fā)展。

如若不然，AI 眼鏡現(xiàn)階段就只能作為眾多可穿戴設備中的一個普通選項，依附于手機等成熟智能設備，輔助其發(fā)揮功能，難以構建起獨立的生態(tài)體系。

雷鳥選擇用直接開賣的方式，早早搶一些市場：李宏偉在發(fā)布會直接點出，目前行業(yè)已經發(fā)布的十幾款拍攝眼鏡，全部是PPT發(fā)布，沒有一款正式上架銷售，而雷鳥V3 發(fā)布即預售，線下博士門店可體驗，幾天后直接現(xiàn)貨發(fā)售。

截至發(fā)稿，雷鳥V3已經躋身京東XR設備熱賣榜次席，和天貓平臺的銷量似乎都在1000+這一規(guī)模。

還有一件趣事兒，在一些博主的評論區(qū)，似乎有些疑似競品水軍，用相同的話術刻意“挑起話題”：

這樣看來，AI眼鏡的世紀大戰(zhàn)序幕，確實馬上就要拉開——當前AI技術突飛猛進，但潛力卻因應用落地方面的困境，尤其是缺乏面向C端消費者的硬件落點而無法充分釋放。

雖說還不至于陷入“病急亂投醫(yī)”般盲目慌亂的境地，但FOMO心態(tài)下玩家們多少有些焦慮，因怕錯過這波可能顛覆行業(yè)格局的技術風口，而扎堆涌入這類尚處于探索階段的C端硬件領域。

AI眼鏡的世紀大戰(zhàn)，目前來看仍是早期升溫階段。等全員到齊、產品落地之后展開的淘汰賽，才是玩家們真正的大考。

Lanmeih/今日話題

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