初冬，人民廣場。

今天的任務是對話一位非典型CEO——一個被中度“上?；钡谋本┩林含|（Benjamin）。他到得很早，在樓下的咖啡館聊了一段“熱身”后，便一道上樓進行播客錄制。戴上耳機前，Benjamin笑言，自己會盡量去掉帶有兒化音的部分，我和Linna兩個北方人馬上表示大可不必，畢竟，長時間生活在溫和的吳儂軟語中，還挺歡迎這種撲面而來的親切感。

群邑精識CEO魏瑋

作為群邑旗下媒介代理公司之一EssenceMediacom精識中國CEO，Benjamin與這家公司緣分頗深。早在2019年，群邑全球收購了一家專注于數字營銷的代理公司Essence并在中國設立辦公室，彼時，他是中國區CEO，2022年，Essence和MediaCom（競立中國）合并，他繼續擔任新公司EssenceMediacom的中國區CEO（近日，EssenceMediacom有了全新中文名：精識中國）。

群邑旗下媒介代理公司——EssenceMediacom精識中國

對談之間，我們了解到了Benjamin的人生哲學和通透——在簡單和正確的路之間，永遠選那條難而正確的路。訪談中Benjamin的這句話，讓我們了解到從掌管Essence到合并后，作為CEO一直以來所要做出的那些難而正確的選擇：從成長于Google土壤的小而美公司構建獨特差異化，到合并后重新定義企業文化和競爭優勢，以及那些難而正確抉擇背后的通透……

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嘉賓：魏瑋（Benjamin Wei），群邑EssenceMediacom CEO

主播：趙林娜（Linna Zhao），群邑中國市場與傳播負責人

客座主持：林瑩，《中國廣告》雜志社事業部負責人，資深編輯

01

兩點之間

“尋求最優解”，莫問輸贏

在北京外國語大學就讀期間，Benjamin曾選擇作為交換生去英國學習社會語言學，這似乎跟“最好的創意人往往不是廣告學出身”有點異曲同工。他直言那次學習經歷不僅帶來了全新的人生體驗，也打開了新世界的大門——原來社會學可以如此有趣而博大精深，是很多學科的基礎。

“社會學讓我認識到世界萬物所存在的底層聯系，嘗試從本質看問題，也為后續進入市場專業、經營媒介代理公司做了很好加持。這是最有價值的。”

作為一家國際整合媒介傳播機構的CEO，自然要面臨更多取舍和抉擇，而Benjamin總是傾向于選擇那條“正確”的路，即便它可能更難。他說：“世界分有限博弈和無限博弈，如果說學生時代學習的是有限博弈，從a點出發到b點只有唯一的解題思路，那么在職場中則修煉的是無限博弈的思維和能力。從a點出發到b點有很多解題思路，沒有最優解，只有更優解?！?/p>

有閱歷的人都懂，時刻選擇一條更精進的路有多難，尤其是在充滿變化和挑戰的市場環境下。保持對自身、市場和未來的清醒認知，Benjamin總是會希望自己做出那些“難而正確”的選擇。

這也源自他對“輸贏”從小培養的體感。學生時代的輸贏總是取決于一條線（滿分線、及格線），其實沒有所謂的成功或者失敗，從小參加羽毛球訓練，在比賽中體會到了成功和失敗。“體育競賽只有輸和贏，而當你經歷了太多贏的喜悅和輸的痛苦之后，內心就會慢慢地強大”。他說：“當你知道輸，才能更好地體會贏”。其實輸和贏都是一個概率問題。當你把輸贏本身看淡了，才會慢慢地意識到擴大分母的重要性，以及如何提高贏的概率。

而Benjamin自有一套“抬頭陷阱”理論”：“CEO永遠不是最后一站，只是一個開始。它不是一個職位，而是一種責任，肩負著如何給員工更好的職業發展規劃兼顧發揮自身所長的使命，這種使命其實超越了你所能夠行使的權利?！彼卸鰿EO這件“外衣”賦予自己真正走近企業中“執牛耳者”的機會，也由此更加清醒意識到，自己需要大量學習、長期積累，在認知、見解和洞察的提升中應對多元挑戰。

應邀給年輕人建議時，Benjamin誠懇表示：“廣告行業的多巴胺獎賞會特別高，當然也帶來更高的輸和贏的概率。我們有比其他行業更多的機會體會輸，也有更多的機會體會贏；此外，你失敗后爬起來的速度（復原能力），決定了能否把這條路走好。心智成熟強大，這種韌性也非常重要。要知道，人在輸的時候，收獲往往要比贏的時候大?！?br/>

02

從一尾靈活游弋的小魚，

到成為一條大船

在2019年，Essence中國成立時，是帶著“在數字營銷的海洋里，我們要做一條大魚”這樣的目標進到中國市場的。雖然它在群邑的體系下，但對于中國市場和中國的客戶而言，它又是一個全新的品牌”?；貞袊袌龊推放频母咂诖?，是身為一家全新數字代理公司的CEO不可避免要背負的。

Essence是很有意思的一家公司，其成長和Google——Essence當時最重要的客戶密不可分。作為Google的全球數字媒介合作伙伴，Essence的企業文化深受前者開卷式文化（open book culture）影響：同樣地多元包容，同樣地擁有豐富層級的組織架構，員工可以分享自己的見解、有自己做決定的權利而非面對一言堂?！埃ㄟ@種吸收集體智慧且將之融合到管理中的企業文化）讓我看到了一種新的代理公司的發展方向和希望，在與團隊理念高度契合、共鳴的狀態下，當時的Essence給了我一個最好的舞臺?！?br/>

一家媒介代理公司的企業文化背靠、演化于一個全球科技及互聯網巨頭客戶品牌，擁有相似度極高的技術基因與互聯網DNA，也是行業中非常特別的存在。而這與Essence這家公司的創立初衷不無關系：為了更好服務客戶Google，Essence得以創立且成為一家基于數據分析、數字驅動的代理公司，也跟隨Google在全球的腳步進入其全球的重要市場。這也成為公司進化中始終保有自身獨到價值的原點。

“當時更多是緊張跟興奮，感覺自己終于有一天可以管理一家媒介代理公司。（Essence）全球CEO曾戲稱我們‘在中國是大池塘里的一條小魚（small fish in a big pond）’。規模大小并不影響內心躍躍欲試的感覺——因為可以真正了解如何去操盤一家代理公司。”

不做最大，不做其他三個兄弟姐妹的“復制版”，拒絕無特色、無品牌區隔，是彼時剛剛上任的Benjamin認定的事。當然，壓力總是不可避免地與機遇和挑戰共生并行。這種壓力來自一份強烈的使命感：希望在中國把Essence這塊招牌扶穩、擦亮，這種愿望，從深刻被這家公司的文化和信仰所觸動的那個瞬間起，就萌生了。

在Essence，每個員工都有一個相同的名字：essentials——既是公司名的擴寫，也代表了“一個個小元素”，而且，每一個都非常重要。從2019年起步時的20人，到2022年與Mediacom合并前的120人，公司規模在擴大，信仰卻未曾改變：效率為先，平行化管理，以創業思維作為招人的標尺，同在一個辦公間的員工跟坐在角落的CEO即時喊話溝通，像極了硅谷的科技創業公司……

2022年，在集團全球更大的愿景下，群邑旗下兩家代理公司進行了合并（由Essence與MediaCom合并成為了今天的EssenceMediacom，全新中文名為“精識中國”）。中國員工總數也增至近500人?！斑@是一次小船和大船的匯合。坦白說，大家內心是忐忑的，擔心剛剛形成的獨特風格、訓練有素的全案視角最終要重新讓位于大代理公司原有的模式。這一次，精識中國（EssenceMediacom）成為重新去定義我們在中國布局和定位的原點。”

03

精識中國：透明模式下

引領行業創新的“突破者”

面對比以往更龐大的組織架構 - 不僅是組織內部的管理，更有與群邑與全球網絡的各個部門進行協同），作為合并后新公司的CEO，Benjamin想起前老板的教誨：CEO 就干兩件事，第一個是找方向，第二個是搭班子。要不停地找到新的方向，找到更好的做事方法，然后找到更合適的團隊，包括第一時間聚焦管理團隊，把核心成員及其角色定義清晰。六字箴言也一直“消化”至今。

基于移動互聯網領域的優勢，精識中國（EssenceMediacom）第一時間把ChatGPT植入內部的服務框架，確保在中國的便捷應用，努力引領AI的行業實踐和前瞻。為了更好在員工中推行新技術、新科技，確保人工智能的認知和學習普及，公司組織了基于AI的提示詞大賽，主張大家去使用并駕馭AI，而不是擔心自己有朝一日被AI取代。從能力的搭建到落地，都開始嘗試運用AI工具。一些優秀的人才也被發掘。

“公司總部有很棒的軟件開發能力，讓我們更容易使用AI。此外，在運營公司、搭建文化中，我們始終秉持著‘Breakthrough’突破的信念，也一直在尋找一種自我突破且幫客戶突破困境的精神。”Benjamin表示。

以“透明模式”運作的EssenceMediacom，也將“公開透明”的文化貫穿于組織內部。“跟大家透明溝通是非常重要的。內容、邏輯、信息要毫不吝嗇地與員工溝通，讓他們明白現在面對的挑戰是什么，機會是什么，如何制定長遠目標，這個過程很重要。企業的使命應該跟大家一起去規劃。”

隨著閱歷和經驗的累積沉淀，新的感悟也在不斷生發抽芽?！霸诮洜I一家公司時，我們都有財務指標的壓力，但最終要明白，雖然滿足客戶和投資人（股東）的需求是非常根本的，但當我們站在堅定長期主義的立場，就會明白，找對的人，做對的事，永遠選擇那條更精進的‘正確的路’，這種價值自然會帶來可觀的收益，而不必在長期目標和短期任務間艱難徘徊。

毋庸置疑，本著尋找“最優解”去解決問題，始終意味著可能會選擇一條更難的路，但這也往往是更為正確的方向。人總是在一次次化解難題中進化、精進、發展和突破，一家公司也如是。

排版 | 小光

審核 | 林瑩

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