在過去十多年，中國曾掀起過去日本買馬桶蓋、買電飯煲的風(fēng)潮。

在一些帖文中，日本的馬桶和電飯煲成了高端耐用的代名詞。

為了用上“日本精工制造”，很多人甚至不嫌折騰，愣是給日本買回來的產(chǎn)品，配套上110V變壓器。

但時過境遷，現(xiàn)在日本人改買中國制造了。

根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省2024年版《通商白皮書》顯示，日本在1406個進(jìn)口品類中，有一大半來自中國，中國進(jìn)口品類是美國的2.5倍，美國僅為567個品類。

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》分析指出，這一數(shù)據(jù)說明日本供應(yīng)鏈對中國依賴度很高。

而根據(jù)日本官方貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在筆記本電腦、洗衣機(jī)等家電領(lǐng)域，日本從中國進(jìn)口金額占進(jìn)口總額的9成以上。

原因是近幾年，中國家電企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)突飛猛進(jìn)，競爭力大幅提高。

拿掃地機(jī)器人來說，2024年12月13日——國際數(shù)據(jù)公司（IDC）《全球智能家居設(shè)備市場季度跟蹤報告，2024年第三季度》顯示，三季度全球智能掃地機(jī)器人出貨501.4萬臺，同比增長11.1%。

中國廠商進(jìn)入前十的有：石頭科技、科沃斯、小米、追覓、合計份額同比提升。

石頭科技市場份額提升至16.4%，連續(xù)兩季度排名全球第一，Top 5廠商中，在高端市場的有多個型號在西歐、日本、美國表現(xiàn)出色。

作為對應(yīng)，據(jù)潮電智庫統(tǒng)計，目前日本電商市場掃地機(jī)器人TOP 10品牌中，石頭科技Anker等國產(chǎn)品牌占到了8席！

一個神奇的變化是：

過去是中國人去日本買馬桶蓋，但現(xiàn)在，已經(jīng)有日本人來中國買掃地機(jī)器人了。

頗有意思的是，由于日本的石頭掃地機(jī)器人售價大概是國內(nèi)的2-3倍，所以一些日本人還在打聽能不能搞代購。

不過，石頭機(jī)器人的中國版本是鎖區(qū)的，無法連上日本的網(wǎng)。

這讓日本消費者不得不高價采購中國的高價掃地機(jī)器人。

這和當(dāng)年中國人高價買日本的進(jìn)口彩電、電飯煲形成了鮮明的對比。

正應(yīng)了那句：三十年河?xùn)|，三十年河西。

但這也引出了一個問題：中國制造，到底是怎么彎道超車的？

就拿掃地機(jī)器人來說，這個消費品類的興起，最早是美國品牌iRobot帶動。

1996年，掃地機(jī)器人的鼻祖伊萊克斯開發(fā)家用掃地機(jī)器人原型機(jī)“三葉蟲”，經(jīng)歷了5年時間，被推向了市場。

三葉蟲掃地機(jī)器人

然而其高達(dá)2000美元的定價，讓很多家庭難以接受。

但iRobot看到了里面的商機(jī)，iRobot最開始是由軍用機(jī)器人起家，借鑒伊萊克斯的技術(shù)，可謂信手拈來。

2002年9月，iRobot的初代產(chǎn)品Roomba上市，主打一個性價比——價格只要200美元。

上市第一年，Roomba就取得了7萬臺的銷量。

由于賽道競爭對手少，價格足夠便宜，iRobot的機(jī)器人銷售量長期占據(jù)全球市場第一。

很多日本消費者也會稱呼掃地機(jī)器人為“Roomba”，足見美國貨在日本人的心中，“信仰”深刻。

但iRobot的低價戰(zhàn)術(shù)，遇到了中國代工，事情就發(fā)生了變化。

2003年開始，iRobot在中國尋找合適的組裝和零部件代工廠，以此擴(kuò)大供應(yīng)鏈，降低成本，很快年產(chǎn)量就達(dá)到了35萬臺左右。

在這期間，一些供應(yīng)商也開始琢磨，怎么生產(chǎn)自己的掃地機(jī)器人。

比如，科沃斯的董事長錢東奇就在2005年，研發(fā)出了中國吸塵器機(jī)器人的雛形，只是受限于技術(shù)條件限制，初代機(jī)器人在“智能”方面，和iRobot差距很大。

而iRobot旗下掃地機(jī)器人的價格，也是隨著市場的供不應(yīng)求，價格逐漸攀升到600美元。

但國產(chǎn)掃地機(jī)器人廠商并沒有放棄技術(shù)上的追趕。

早期iRobot的智能方案，是通過紅外設(shè)備，建立數(shù)字虛擬墻壁，規(guī)劃導(dǎo)航路徑，但在實際操作中，卻對機(jī)器人的擺放有要求，時不時地還要人為調(diào)整下，面對復(fù)雜場景會卡住。

2013年，科沃斯推出了的新地寶9系列，則開辟了另外的技術(shù)賽道SLAM——通過視覺與激光雙重方案，來豐富傳感器數(shù)據(jù)，同時采用后端優(yōu)化算法，不斷對周邊環(huán)境回環(huán)檢測。

技術(shù)方案的調(diào)整，讓科沃斯的口碑和銷量大漲，也就是在2013年，科沃斯的國內(nèi)銷量超過了iRobot。

當(dāng)然，巨頭也不是吃素的，立馬開始了升級研究，但直到2015年，iRobot才用上了SLAM的技術(shù)方案。

但這個時候，中國市場上又殺出了一位新玩家——石頭科技。

2014年，背靠小米的石頭科技創(chuàng)立，定位是專注智能硬件的廠商，核心技術(shù)人員均為來自微軟、華為、英特爾、ARM、諾基亞等多年研發(fā)經(jīng)驗的技術(shù)專家。

在iRobot剛換上SLAM方案后，石頭科技立馬掏出了更新的LDS SLAM技術(shù)，在原有的SLAM方案基礎(chǔ)上，疊加了LDS激光導(dǎo)航算法，直接顛覆了行業(yè)的技術(shù)方向。

而且價格只要1699元，這讓高端定價大幾千元的iRobot感到了窒息。

而且，彼時的國內(nèi)機(jī)器人廠商更進(jìn)一步，在iRobot還在玩掃地的時候，中國品牌就推出了“掃拖一體”產(chǎn)品，極大解放了家庭用戶的雙手。

作為對比，iRobot固執(zhí)推出獨立且昂貴的拖地機(jī)器人，市場反響平平。

因此，從2016年之后，國內(nèi)的掃地機(jī)器人市場，iRobot徹底失去了主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。

技術(shù)上領(lǐng)先了美國，接下來就是出海。

2016年，深耕充電設(shè)備的Anker也推出了自己的掃地機(jī)器人，并且借助海外渠道的優(yōu)勢，率先出海。

在此之后，石頭科技、科沃斯也都開啟了出海征程。

從石頭科技的2024年三季度報看，境外市場的收入，已經(jīng)達(dá)到總營收的52%。

而科沃斯也在中期報告中披露，2024年上半年，公司在歐洲市場的銷售收入同比大幅提升了42%，海外市場收入占到了總營收的39%。

相比于歐美品牌的掃地機(jī)器人，中國品牌的迭代速度快，更新功能的周期短。

拿石頭科技來說，2020年推出了首款雙目視覺掃地機(jī)器人后，僅僅過了10個月，又推出首款“自動集塵充電座”。

科沃斯也不遑多讓，在2025年1月7日，一年一度的消費電子展CES上，科沃斯拿出了搭載“恒壓活水滾筒洗地技術(shù)”的地寶X8的海外版。

同時將旗下在歐洲爆賣的割草機(jī)器人GOAT帶到美國。

此外，新興品牌追覓也加入了進(jìn)來。

2021年，云鯨的出現(xiàn)開啟了掃地機(jī)器人自動洗抹布創(chuàng)新潮，讓用戶在機(jī)器清潔完后無需手動拆卸拖布并清洗。

2023年，追覓從吹風(fēng)機(jī)領(lǐng)域邁入掃地機(jī)器人賽道，一上手就拿出了增加具備拖布橫移能力的機(jī)械臂，解決了長期以來，機(jī)器人難以掃到房間邊角的痛點。

你方創(chuàng)新，我登場，從初代掃地機(jī)器人誕生至今，短短29年時間，中國品牌就已經(jīng)占據(jù)了市場的主導(dǎo)權(quán)，成為了市場領(lǐng)導(dǎo)者。

不是日本人不想用美國貨，而是中國貨更好更有性價比。

日本人在東京街頭演講：支持日本制造，不要買中國制造

雖是后起之秀，但中國憑借市場和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，不斷加大人才和科研的積累，已經(jīng)在很多行業(yè)實現(xiàn)了對歐美制造的彎道超車。

這一點，還不僅僅體現(xiàn)在掃地機(jī)器人上。

新能源汽車、無人機(jī)、機(jī)器人、AI大模型……中國制造，正刷新著一個又一個改變世界的新認(rèn)知。