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大家好，我是地產高富帥。

2024年正式落下序幕，2025年作為中國房地產行業調整后的第四個年頭，各大房企都對行業抱有期待，對于頭部房企來說，大佬們都已經換屆。

萬科作為曾經的絕對行業王牌，連續十年從未缺席行業前三，不過2024年失約了，被華潤置地，綠城中國兩大巨頭超越，或許也是命運的安排。

從萬科 領導行業幾十年的進程中， 萬科上海 區域 一直都是 備受關注的區域 ，盡管這幾年 上海區域新增投資較少，不過還是有不少項目 值得關注。

作為曾經張海領軍的萬科頭牌區域，上海就是萬科的定海神針， 也代表如今萬科不管是人才水平還是產品能力的最高水準 ，因此，萬科招牌還是具備含金量的。

就在張海擔任萬科上海開發經營本部一號位之后的幾年，上海開發經營本部已經成為了萬科地產業務的絕對總部權力中心，萬科地產正在向集團集權管控體系邁進。

就在近期，地產一品塘也獨家報道過（），上海區域多位高管迎來了不小變動，組織體系與高管仍舊在持續調整。

可以看到，上海區域在經歷過幾輪的城市合并之后，很多早期城市的骨干都被調入了上海開經本部，就在上周，萬科開經本部又來了一個重磅炸彈。

地產一品塘獨家獲悉：前萬科常州城市總經理嚴勇接替王昂擔任開經本部合伙人管理營銷工作，官宣萬科地產營銷一號位換人。

嚴勇，87.8月出生，本科畢業于南京理工大學，碩士畢業于同濟大學，作為萬科新動力之一，2013年畢業之后加盟萬科開始就受到重用。

嚴總作為工程專業出生，在營銷，投資，項目操盤方面都具備多年的實操經驗，在上海萬科工作了超過8年以上，因此，專業起點與視野非常高。

2023.7月，前萬科常州總經理郭立超調任深圳總部擔任集團人力總，時任萬科寧波副總兼金華事業部總的嚴勇得到提拔，擔任常州萬科總經理。

從2013年加盟萬科到2023年擔任萬科城市總，十年時間相當于其他人來說已經是相當強悍，萬科新動力仍然還是人才培養的金字招牌。

在經歷了上一輪區域城市組織調整過后，常州公司被合并到了無錫公司，本次調職之后，算是回到了上海主場。

嚴勇在常州擔任一號位期間，在營銷方面積累了相當多的實操經驗，特別是萬科常州高端項目臻灣匯與郊區大盤理想城的破局，在業內具備一定影響力。

說到萬科地產首席營銷官這個位置，在這兩年時間之內，已經陸續更換了三位高管，可見萬科對于這個崗位的要求還是挺高的。

前面兩位分別是繆川與王昂，兩位都是萬科的絕對老人，繆川已經加盟綠城中國擔任集團營銷副總，因此王昂的調整，本次還是值得深度考究。

2023.3月，前萬科上海商置總經理王昂被任命為萬科首席營銷官，擔任上海開經本部營銷部合伙人，也是萬科地產業務這幾年比較特殊的一次高管調整。

這次破天荒地設置首席營銷官一職，也說明萬科對營銷的重視程度已經達到了前所未有的新高度，才要從集團層面全面抓手。

王昂作為在萬科摸爬滾打數十年以上的老兵，曾經擔任過多年的城市總角色，經營能力與管理視野毋庸置疑，因此在總部抓營銷其實是非常不錯的選擇。

本次看似調整了王昂的崗位，其實萬科留了一個更加重要的位置。地產一品塘獨家獲悉：萬科本次在上海開經新增加了一個崗位編制：未來城市實驗室。

本次把王昂調任到未來城市實驗室擔任首席合伙人，總經理，其背后的意義值得說說，這也是萬科近10年來一個全新的崗位。

小編也跟萬科內部人打聽了一下，未來城市實驗室成立的目的應該是想在全國推廣上海近期的一些操盤思路，萬科上海公司近期的兩個項目在全國已經引起了不小的討論度。

其實早在2018年萬科就在上海成立了2049未來城市實驗室，不過當時也就是一個組織名號，并未有很大的人員投入，應該頂多算一個研究機構。

該實驗室匯聚了國內外政府、商業、學術等多方資源與合作伙伴，共同致力于研究未來城市的發展理念。

真正讓萬科上海近期出圈的項目就是：NEXUS理想之地——嘉定未來城市項目，也算是該實驗室牽頭的第一個項目，得到了市場的廣泛關注。

在規劃上，嘉定項目堅持未來城市的三大核心理念：活力、低碳與智慧。通過打造“建筑即公園，社區即城市”的10分鐘未來理想單元，該項目致力于在新城區為居民提供一種超越城市中心區的生活體驗。

NEXUS理想之地摒棄了傳統的社區圍墻分隔與功能切塊，不再局限于商業、辦公與住宅的單一拼接。它通過豐富的公共空間，巧妙地將各種業態高度垂直混合，從而促進人們走出室內，增加人與人之間的互動與交流。

周邊很多同行都去看過這個項目，對于萬科的操盤能力與產品能力都贊許尤佳，體現了上海萬科對于當今土地整體價值的準確研判，在全國來說都是優秀案例。

因此，本次萬科把王昂調任未來城市實驗室，可以說是萬科對未來打法的一個重大調整，就是打精品戰略，做好項目，產出體現萬科能力的項目。

當大部分房企都在追逐高周轉不停復刻標準化產品，理想之地卻帶來了屬于未來的高階生活方式，也是理想之地載入上海房地產史冊的標簽！

其實，這個項目也是給很多質疑萬科能力的人一個全新的認識，本次王昂調任之后，在全國推廣期間也肯定會遇到困難，畢竟萬科上海本身也是萬科人才水平最強的地區。

萬科早期很多年，都是城市自主經營為主，業務驅動跟城市整體高管專業水平是直接密切相關的，因此這種精品戰略是否能全國可行，還需要內部重新梳理了。

另外，值得關注的是，除去本次重點調整的兩位高管之外，萬科開經本部也對部分其他地區核心人才做出了全新任命。

徐欣，擬任北京區域北京公司合伙人；洪一飛，擬任北京區域冀北公司人力資源和綜合事務部部門合伙人。

沈凱文，擬任南方區域深圳公司人力資源部部門合伙人；趙康帥，擬任華東區域合肥公司人力資源部部門合伙人。

陳雄，擬任開發經營本部成本部部門合伙人；張敬芝，擬任開發經營本部工程管理部部門合伙人。

范紅良負責開發經營本部采購和供應鏈管理部工作，不再負責開發經營本部成本管理部工作。

總結：

2025年將是萬科最為關鍵的一年，能否頂住壓力，通過一系列的資產運營組合等化債手段挺過去，萬科仍然還是行業的一面旗幟。

今天就聊到這里，需要補充的朋友歡迎留言，也感謝大家這么好看，也愿意給我點贊。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年獵頭從業經歷，14年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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