公司出了問題，找員工背鍋、算賬的，事實上，這些年大家見得也多了，但不知道從啥時候起，這類事情是越來越離譜了！

比如前段時間，大概應(yīng)該見識過，即某汽車公司閃崩后，其一高管站出來表忠：公司走到今天，任何一個員工都沒責(zé)任？????

只看到這句話，小柴當(dāng)時就整個火氣上頭啊！該品牌的暴雷，那是組局者，也就是資本的問題，跟員工有幾毛錢關(guān)系？

員工是少打了一個螺絲，還是少寫了一篇稿？甚至，暴雷的那一刻，各地門店的主播，還在賣力的賣車……

甚至這還沒完，他還要罵員工是「小可愛」「蒼蠅」，甚至還得加上一句「仆從眼里沒有英雄」，再順便跪舔一下老板是英雄、是戰(zhàn)士……

合著員工被欠社保、工資是活該，欠社保工資的，反而成了英雄和戰(zhàn)士，甚至，都21世紀(jì)了，打個工，他還要綁架別人一起去當(dāng)仆人。

這事過于離譜，以至于，他表忠的對象都看不下去，也可能是怕惹火上身，隔天就把這「忠實的仆人」給開除了。

沒成想，「蒼蠅和戰(zhàn)士」論的熱點還沒徹底消退，今天又一個離譜的操作，讓網(wǎng)友紛紛坐不住了。

事情大概是，熱搜上有這么一條——超市丟千萬元托盤讓全員沒人賠償500。

只看這個話題，小柴腦瓜，突然像僵住了一樣，一度懷疑，我們到底是不是活在同一個時代。

這文明法治社會，不應(yīng)該是責(zé)任到人嗎？東西丟了，難道不是找叔叔？難道不應(yīng)該是讓相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)責(zé)？怎么讓全員自掏腰包，補上這個窟窿呢？

合著賺了利潤分紅的時候，從沒想到過全員，一旦受到損失，就得全員分擔(dān)，你這算盤敲得太響，都得驚動九重天的太上老君了吧！

該消息源自北京廣播電視臺時間幫幫忙，據(jù)時間幫幫忙，有北京市民投訴稱，自己的愛人在物美的北京一家門店工作，最近被告知，因托盤資產(chǎn)丟失，需要全員賠付。

公司給出了兩種方案，即要么找回托盤，要么向公司直接付款500元，且要求三天內(nèi)完成。

如果員工說的是真的，這是下了死命令啊，不留給你任何反駁的機(jī)會，人人都一樣！理解下來大概是我就這么不講法、不講理，你能咋滴！

小差大概搜了下，所謂丟失的托盤，大概長下面這樣，即裝貨用的木知托盤，據(jù)爆料稱稱，物美認(rèn)為，近十年，丟失了總價值高達(dá)一兩千萬的托盤。

現(xiàn)在需要物美的所有員工平攤這筆錢。投訴者表示：「丟的這個東西，和一個理貨員有什么關(guān)系啊，根本不搭噶」。

誰說不是了，理貨員、導(dǎo)購、收銀的，可能在超市工作幾年，都未必能見到這東西，那么憑什么丟了讓所有人一起自掏腰包承擔(dān)呢？

該投訴人也表示，該賠償是物美超市口頭傳達(dá)，且只收現(xiàn)金。

也因此，電視臺記者提出質(zhì)疑：「為何超市這么謹(jǐn)慎，不留下紙面證據(jù)呢？是不是也知道這么做是不對的，怕被曝光出來呢」

掐指一算，按照最低一千萬，每人賠500，要湊夠一千萬，那得兩萬人共同分擔(dān)，這店里的人哪夠，得辦辦公室的喊上一起的節(jié)奏!

而值得注意的是，在物美創(chuàng)始人的抖音評論區(qū)，有大量疑似物美員工留言關(guān)于賠償?shù)氖虑椤?/strong>

有人表示：咱們先別說數(shù)字化了，聊聊木拍子的事吧，一個員工辛辛苦苦干一個月，在物美掙兩千多塊，你們把木拍子弄丟了，竟然讓員工賠好幾百？

「張總辛苦了，能把員工賠償木拍子的問題解決一下嗎」「張總您好，為什么讓我們員工掏錢給公司買木拍子」

對于評論區(qū)這些評論，物美創(chuàng)始人也均沒有回復(fù)，但不排除，這些聲音，目前高層一定是聽到了。

但截至目前，物美官方尚未回應(yīng)相關(guān)的爭議，具體是否是全員，到底是怎么個賠法，也不太清楚，但員工的不滿情緒和抱怨，依然在網(wǎng)絡(luò)上蔓延。

有員工也表示：「希望公司能夠公正處理此事，不要將管理不善或盜竊行為導(dǎo)致的損失轉(zhuǎn)嫁給無辜的員工。」

而看到這離譜的操作，網(wǎng)友們紛紛坐不住了，有人表示，如果都這么操作，那么接下來，會不會上個班，要讓員工付房租、水電費？

還有人表示，咱先不說全員賠償這個事合不合理，有一個關(guān)鍵的問題是，丟失了所謂一兩千萬的托盤，是不是有全部的清單證據(jù)，如果沒有的話，那是不是以后辦公司，隨便找個理由，就能找員工收錢？

而且更關(guān)鍵的是，丟了東西為啥不報警？「超市丟東西，可以調(diào)監(jiān)控，找叔叔，為什么要員工賠？」

也有網(wǎng)友質(zhì)疑，十年間丟的東西，現(xiàn)在咋突然要算賬？

「十年間丟失的托盤突然現(xiàn)在要算賬嗎，員工辛辛苦苦賺的錢莫名其妙讓你扣五百誰都不愿意啊，萬一有那新入職的不是白白當(dāng)了冤大頭，超市老板就是看十年間不好查但是又不想虧錢就想貪員工的錢唄」

也有網(wǎng)友表示：「賺錢沒見著分員工，賠錢還得一起賠，老板做個人吧」

「又不是員工丟的，為什么要員工賠，賺錢不曉得去和員工平分，賠錢就讓員工平分，太厲害了，也不知道老板怎么想的」

還有人表示：「木制托盤，是說叉車用的地臺板嗎？這玩意這么大又重，誰偷這個啊，木頭有損壞正常使用也會壞，十年啊怕不是是監(jiān)守自盜」

「這東西可沉了，幾個疊在一起不用叉車根本推不動，隨便找個理由訛職工的錢」

也有網(wǎng)友給物美出主意：「近十年里丟失，那應(yīng)該追討這十年里已經(jīng)離職的員工在內(nèi)，所有人」

當(dāng)然，更多的網(wǎng)友則是討論的丟失托盤的責(zé)任及管理問題。「問題是這什么超市才能十年丟了上千萬的東西然后現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)？這管理不善到啥地步了」

「公司核心固定資產(chǎn)失竊，管理層責(zé)任轉(zhuǎn)嫁， 底層員工全員被背鍋俠，甩鍋手段倒挺多。」

「分明是管理層的責(zé)任，卻轉(zhuǎn)嫁給員工，誰給他的膽量？老板就能隨便定規(guī)矩，真當(dāng)自己土皇帝了」

還有網(wǎng)友則表示：「這都是隨貨來的，成本被算在貨物之內(nèi)，大部分的超市都會當(dāng)做低值易耗品處理掉，也就是被收紙殼的賣廢品了……估計這是物美哪個領(lǐng)導(dǎo)指示把托盤當(dāng)成固定資產(chǎn)（確實可以循環(huán)使用）來計價了，所以門店這幫**才會想出來這樣堵窟窿的辦法。」

「笑死，物美這波操作也太離譜了！沒有證據(jù)證明員工過錯，就想讓大家集體背鍋？」

「管理不善憑啥讓基層買單！這不是明擺著欺負(fù)老實人嗎？」

「這企業(yè)管理真的有很大問題，根本就不合理，怎么丟的千萬托盤，正確方法是如何找回，而不是讓企業(yè)所有員工承擔(dān)責(zé)任，這不是搞笑？ 」

作為國內(nèi)最早一批，也是規(guī)模最大的全渠道數(shù)字化流通企業(yè)之一，對于物美大家應(yīng)該都應(yīng)該不陌生，物美超市、麥德龍，都是響當(dāng)當(dāng)?shù)纳坛放?/strong>。

就比如有網(wǎng)友表示：當(dāng)年的物美超市，那可是神一樣的存在……

但似乎，物美這個品牌這么熱鬧的被全網(wǎng)討論，應(yīng)該很久很出現(xiàn)過了。但這一次被全網(wǎng)討論，多少有那么點不咋體面。

當(dāng)然，更關(guān)鍵的是，作為相關(guān)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，給員工提出這么無理的賠償，小柴更相信可能是某個小領(lǐng)導(dǎo)捅出的婁子，畢竟作為一個老牌也是龍頭品牌，公司層面，不至于有這么離譜的操作。

但不管是丟失托盤，還是賠償爭議，背后，也讓不少人看到了其背后的管理能力，以及對員工的態(tài)度。

不過，截至目前，賠償托盤一事，具體的情況到底如何，目前也只有員工的說法，物美官方也一直未公開回應(yīng)相關(guān)的爭議。

而在物美陷入爭議的另一邊，超市界的當(dāng)紅炸子雞品牌，也同步掛在熱搜上，其員工人均創(chuàng)收接近170萬。

這似乎也透露出一個道理，好是好換來的。

而一個企業(yè)的經(jīng)營，對待員工態(tài)度的好壞，不僅決定企業(yè)底盤的穩(wěn)固與否。也覺得在一個競爭激烈的時代，企業(yè)的戰(zhàn)斗力……

柴狗夫斯基??

作者|小柴壹號

編輯｜譚松