公司高管向董事會(huì)做年度述職時(shí)，必須身著正裝、站在講臺前激情飽滿、侃侃而談，董事們端坐聽取工作述職報(bào)告，并隨時(shí)對細(xì)節(jié)做出追問，有些問題會(huì)讓述職者“臉紅出汗”——這個(gè)“刻意”安排的充滿儀式感的場景，充分顯示了董事會(huì)在中工國際工程股份有限公司（簡稱：中工國際；證券代碼：002051）的權(quán)威地位。2024年12月，在中工國際總部，公司黨委書記、董事長王博對《董事會(huì)》直言，“這幾年，中工國際以建設(shè)科學(xué)、理性、高效的董事會(huì)作為公司治理方面努力的目標(biāo)，在此指導(dǎo)下，公司董事會(huì)建設(shè)日益強(qiáng)健，治理效能顯著提升。”

作為國機(jī)集團(tuán)持股62.86%的央企背景上市公司，中工國際致力于構(gòu)建以一流的設(shè)計(jì)咨詢?yōu)橐I(lǐng)，以先進(jìn)工程技術(shù)和高端裝備為支撐，以工程總承包為載體的全價(jià)值鏈運(yùn)作模式。“十四五”以來，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，營業(yè)收入、利潤總額、歸母凈利潤均實(shí)現(xiàn)年復(fù)合增長率兩位數(shù)增長。2024年，公司榮獲第十九屆中國上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”之“公司治理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，是公司第六次榮獲“金圓桌獎(jiǎng)”之公司獎(jiǎng)項(xiàng)。

良好的公司治理是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，提升治理水平是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。公司取得如此亮眼的成績，董事會(huì)建設(shè)居功至偉。在新形勢下，中工國際董事會(huì)為何能發(fā)揮出越來越重要的作用，真正盡到“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職責(zé)，讓公司治理卓有成效?

王博表示，“我們對此也經(jīng)歷了一個(gè)逐步認(rèn)識、探索的過程。公司治理的關(guān)鍵是董事會(huì)。建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐，迫切需要正確處理好黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層三者的關(guān)系。從落實(shí)黨建入章程以來，中工國際完善公司治理經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺的過程，而其間最大的收獲就是要‘知行合一’。”

中工國際黨委書記、董事長王博

自發(fā)自覺，打造融會(huì)貫通的公司治理模式

Q

《董事會(huì)》：近年來，國有企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)黨建入章，對國企治理產(chǎn)生重大、深遠(yuǎn)的影響。對此您怎么看？

王博：2016年，習(xí)近平總書記提出“兩個(gè)一以貫之”， 強(qiáng)調(diào)了黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)統(tǒng)一，我們堅(jiān)決擁護(hù)并持續(xù)在實(shí)踐中加以落實(shí)。

堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則。國有企業(yè)日常工作是推動(dòng)國家戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主力軍,危機(jī)時(shí)刻更是敢于挺身而出的主力軍，扛起這些職責(zé)的力量源泉都來自黨的領(lǐng)導(dǎo)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。作為黨和國家的經(jīng)濟(jì)部隊(duì)，我們有責(zé)任有義務(wù)在全球競爭中彰顯出中國企業(yè)的領(lǐng)軍形象，做強(qiáng)做優(yōu)做大，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

國有企業(yè)的公司治理，就是要走出一條將這兩個(gè)原則全面融會(huì)貫通、一體謀劃推進(jìn)的道路。相比民營企業(yè)，國有企業(yè)社會(huì)定位有所不同，肩負(fù)著更為廣泛的責(zé)任，在這樣的背景下，思考如何推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就好比我們在學(xué)生時(shí)代解數(shù)學(xué)題時(shí)，面對給定的條件，需要在這些條件下尋找最優(yōu)的解決方案。這要求我們需要在既定的框架內(nèi)，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。我擔(dān)任國企董事長多年，我相信辦法總比問題多，有時(shí)候開一把鎖也不止一把鑰匙，解決一個(gè)問題可能有多種途徑。對此，我們也是經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺的過程。而其間最大的收獲就是要“知行合一”。“知”就是要充分認(rèn)識到“兩個(gè)一以貫之”的重要意義，要在完善公司治理的過程中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建與公司治理深度融合，領(lǐng)航企業(yè)改革發(fā)展，這符合中國國情，符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求；“行”就是要主動(dòng)探索公司治理的本質(zhì)和規(guī)律，在思想覺悟的基礎(chǔ)上有目的、有計(jì)劃地完善公司治理的各種形式和措施。

現(xiàn)在看，中工國際正是緊緊抓住了董事會(huì)建設(shè)這個(gè)公司治理的牛鼻子，正確處理了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層三者之間的關(guān)系，明晰了職責(zé)邊界，調(diào)動(dòng)了公司治理各個(gè)層級的積極性，取得了一些很好的實(shí)踐效果。

《董事會(huì)》雜志谷學(xué)禹（右二）、研究員嚴(yán)學(xué)鋒（左二）和王博董事長交流

Q

《董事會(huì)》：您為什么說中工國際的董事會(huì)建設(shè)體現(xiàn)出“自覺”？

王博：我們的自覺來自不忘初心，更體現(xiàn)在科學(xué)研判和有效執(zhí)行上。

中工國際的發(fā)展歷程可以用“兩個(gè)最早”來概括。首先，我們是改革開放后最早一批“走出去”的“國家隊(duì)”。公司前身于1982年成立，2001年正式組建為中工國際并一直將海外市場作為主戰(zhàn)場，目前已在70多個(gè)國家和地區(qū)交付了百余個(gè)大型“交鑰匙工程”，是高質(zhì)量共建“一帶一路”的主力軍。其次，我們是中國機(jī)械工業(yè)最早的規(guī)劃設(shè)計(jì)者和建設(shè)者。2019年，在大股東國機(jī)集團(tuán)的支持下，公司將中國中元和北起院重組并入體系內(nèi)部，這兩家單位始建于20世紀(jì)50年代、自“一五計(jì)劃”起就為中國工業(yè)化建設(shè)立下了汗馬功勞。自此，公司具備了科工貿(mào)一體化全價(jià)值鏈發(fā)展、拓展國內(nèi)市場的基礎(chǔ)條件。我們涉足的是完全競爭行業(yè)，業(yè)務(wù)又高度國際化，在這樣的背景下，如何運(yùn)作好董事會(huì)、為高質(zhì)量發(fā)展賦能是我們一直在思考的問題。

近年來，我們加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的具體做法主要有四個(gè)方面：

一是因地制宜，科學(xué)配置專業(yè)成員。董事會(huì)建設(shè)注重優(yōu)勢互補(bǔ)、規(guī)模適中。七名董事中，兩名是熟悉公司經(jīng)營管理的內(nèi)部董事，兩名是代表大股東的股權(quán)董事，還有三名是來自工程承包、財(cái)務(wù)和企業(yè)管理領(lǐng)域的專業(yè)型獨(dú)立董事。董事?lián)碛胁煌膶I(yè)背景，在議案審議和決策時(shí)可以各盡其能、碰撞交流、集思廣益、理性決策，形成開放包容、專業(yè)務(wù)實(shí)的董事會(huì)治理氛圍。

二是全方位、立體式、創(chuàng)新性發(fā)揮董事作用。公司為董事會(huì)履職提供全方位服務(wù)支撐，每年多次組織董事會(huì)成員開展調(diào)研。調(diào)研后，董事會(huì)形成調(diào)研報(bào)告向經(jīng)理層反饋，經(jīng)理層迅速落實(shí)。

三是完善授權(quán)管理，提高經(jīng)營決策效率，提升董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效能。在董事會(huì)向經(jīng)理層的授權(quán)管理制度中，公司結(jié)合經(jīng)營發(fā)展和管理成熟度等因素，依據(jù)“前置不授權(quán)、授權(quán)不前置”原則，規(guī)范授權(quán)事項(xiàng)。在穩(wěn)健放權(quán)的同時(shí)壓實(shí)責(zé)任，建立經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告機(jī)制，董事會(huì)聽取總經(jīng)理年度及年中工作報(bào)告，確保授權(quán)事項(xiàng)“授得下、行得穩(wěn)”。

四是通過董事會(huì)戰(zhàn)略與ESG委員會(huì)，持續(xù)加大ESG治理力度。公司在連續(xù)10年披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告的基礎(chǔ)上，2023年發(fā)布了首份符合國際標(biāo)準(zhǔn)的ESG報(bào)告及英文版，走在央企上市公司前列，受到外方客戶、國際金融機(jī)構(gòu)的好評。公司ESG評級在同行業(yè)上市公司中名列前茅，且逐年提升。

Q

《董事會(huì)》：我們注意到，2023年中工國際將董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)更名為董事會(huì)戰(zhàn)略與ESG委員會(huì)，增加了ESG工作職責(zé)。為何進(jìn)行這樣的調(diào)整？

王博：對于像中工國際這樣以海外為主戰(zhàn)場的企業(yè)，ESG是社會(huì)責(zé)任的升級版，是獲得屬地國家認(rèn)同的不可或缺的一環(huán)。在海外經(jīng)營中，我們的很多國家級客戶也越來越重視ESG。中工國際致力于打造高質(zhì)量、可持續(xù)、惠民生、綠色環(huán)保的精品工程，推動(dòng)世界各國人民生活共享綠色發(fā)展成果。公司承建的尼泊爾博克拉國際機(jī)場項(xiàng)目采用國內(nèi)最新技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)場設(shè)施，創(chuàng)造了多項(xiàng)“首次”，如，首次采用大空間鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻設(shè)計(jì)方案等；烏茲別克斯坦亞青會(huì)體育場項(xiàng)目融入綠色、科技、智慧的現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念，結(jié)合項(xiàng)目所在地區(qū)降水稀少、日照充足的特點(diǎn)，充分利用場館屋頂和外立面空間鋪設(shè)光伏板，滿足場館的自用電需求，做到了場館體育功能效益和社會(huì)效益最大化；埃塞俄比亞貝雷斯1號糖廠建設(shè)項(xiàng)目，利用鍋爐焚燒甘蔗渣發(fā)電和產(chǎn)生蒸汽，電和汽滿足工藝設(shè)備生產(chǎn)需要，產(chǎn)生的二氧化碳等又被種植的甘蔗吸收，工藝副產(chǎn)品廢蜜可制作飼料和酒精，濾泥和灰渣經(jīng)處理又可作為甘蔗生長的肥料，是名副其實(shí)的綠色工廠。公司有很多諸如此類的項(xiàng)目，取得了所在國領(lǐng)導(dǎo)人或業(yè)主的高度點(diǎn)贊和認(rèn)可，展現(xiàn)了中工國際良好的國際形象。2024年11月，我參加APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)期間，感受到在大家交流的過程中，達(dá)到最多共識的也是綠色低碳發(fā)展。所以，中工國際踐行ESG絕不是為了貼熱點(diǎn)，也從不將其視為一種負(fù)擔(dān)，而是自覺踐行，將其作為自身高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。今天，積極有效踐行ESG已經(jīng)成為公司的一張國際名片。

2023年11月，王博董事長調(diào)研公司圭亞那醫(yī)院群項(xiàng)目現(xiàn)場

Q

《董事會(huì)》：經(jīng)理層是董事會(huì)的“手和腳”。處理好國企董事會(huì)和經(jīng)理層的關(guān)系，您最關(guān)注什么方面？

王博：一是要厘清關(guān)系，準(zhǔn)確界定權(quán)責(zé)邊界。要結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過規(guī)章制度建立起權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。二是要全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，切實(shí)激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)活力。三是積極推動(dòng)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)放權(quán)，科學(xué)提高公司治理運(yùn)轉(zhuǎn)效能。

相輔相成，讓黨組織和董事會(huì)維度互補(bǔ)、相互促進(jìn)

Q

《董事會(huì)》：國企推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，正確處理董事會(huì)與黨組織的關(guān)系是關(guān)鍵，也是熱點(diǎn)，中工國際取得哪些經(jīng)驗(yàn)做法？

王博：國企黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，兩者并非互相矛盾，而是相輔相成、互為促進(jìn)的。在這方面，我們有自己一套成熟的做法。

首先，厘清關(guān)系、準(zhǔn)確界定權(quán)責(zé)。如何把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，關(guān)鍵在于正確處理治理主體之間的關(guān)系、準(zhǔn)確界定權(quán)責(zé)邊界。為此，我們以公司章程為中心，制定“三重一大”決策管理辦法等制度；構(gòu)建“三重一大”議事權(quán)責(zé)清單，縱向深入覆蓋業(yè)務(wù)領(lǐng)域和具體權(quán)責(zé)事項(xiàng)，橫向集成“三重一大”事項(xiàng)分類、行權(quán)主體、行權(quán)路徑等核心事項(xiàng)。其中，企業(yè)黨委直接決定黨的建設(shè)相關(guān)重大事項(xiàng)、前置討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，確保黨委既把好方向又不包辦代替，在決策程序規(guī)范、決策質(zhì)量保證的前提下，提高決策效率。同時(shí)，根據(jù)國資監(jiān)管要求和公司實(shí)際情況，持續(xù)對議事清單動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保黨委前置研究既做到“不留死角”，又能聚焦謀大事、議重點(diǎn)。

其次，將黨建與公司治理深度融合，高質(zhì)量發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。“把方向”就是要在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持一致，準(zhǔn)確把握黨中央關(guān)于國際國內(nèi)形勢的科學(xué)分析和重大判斷。“管大局”就是要議大事、抓重點(diǎn)。“十四五”初期，公司發(fā)展遇到重大困難、經(jīng)營下滑，黨委向公司全系統(tǒng)發(fā)出“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員令，全系統(tǒng)黨組織開展“解放思想、推動(dòng)發(fā)展”大討論及“育新機(jī)、開新局”專題研討，掀起為公司發(fā)展規(guī)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱潮。打破事業(yè)部業(yè)務(wù)區(qū)域限制、工程事業(yè)部子公司化改革等重磅改革，在黨委的積極推動(dòng)下得以落實(shí)。“保落實(shí)”就是要管干部聚人才，建班子帶隊(duì)伍，統(tǒng)一思想、凝聚共識、積蓄力量，通過強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)和聚焦“三項(xiàng)制度”改革，積極落實(shí)公司“十四五”時(shí)期人力資源子規(guī)劃等，打造一支敢打敢拼、思想過硬、專業(yè)能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下扎實(shí)完成企業(yè)各項(xiàng)中心工作。

Q

《董事會(huì)》：黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合方面，你們是怎樣做的？

王博：在國企中，黨委會(huì)和董事會(huì)成員有“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，董事會(huì)的選聘考核權(quán)和黨管干部怎么結(jié)合，這是公司治理的一個(gè)硬核問題，我們解決得不錯(cuò)。

在公司的干部培養(yǎng)中，我們突出要求干部德才兼?zhèn)洌h委和董事會(huì)對干部考察的維度結(jié)合在一起。高管向董事會(huì)述職時(shí)，不僅要講經(jīng)營、還要講黨建；在向上級黨委匯報(bào)干部情況時(shí)，既要政治上過硬、也要業(yè)績表現(xiàn)突出。黨委和董事會(huì)各有所側(cè)重，對干部基本上形成360度的全面考核。干部選拔中，董事會(huì)的評價(jià)和黨組織評價(jià)的維度互補(bǔ)、相互促進(jìn)。

Q

《董事會(huì)》：戰(zhàn)略決策事關(guān)企業(yè)發(fā)展，董事會(huì)“定戰(zhàn)略”，在治理機(jī)制上如何與黨組織協(xié)同？

王博：黨委會(huì)把方向，董事會(huì)定戰(zhàn)略。董事會(huì)定出具體的目標(biāo)后，就要圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置資源。配置資源要做正確而困難的事情，如果方向正確，中間隔著山海也要克服困難走過去。

公司董事會(huì)在“十四五”時(shí)期確立了中工國際本部、中國中元和北起院融合發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，一開始并未被所有人看好和認(rèn)同。融合的一個(gè)重要方面是戰(zhàn)略協(xié)同。北起院的戰(zhàn)略包括國際化經(jīng)營，但北起院的業(yè)務(wù)觸角之前沒怎么涉及國外。制定融合發(fā)展戰(zhàn)略后，中工國際積極配置資源、大力促進(jìn)；比如進(jìn)行大規(guī)模的干部交流，中工國際本部六個(gè)海外事業(yè)部都有中國中元派出的總工，比如年度工作會(huì)上設(shè)立融合發(fā)展大獎(jiǎng)，對積極融合的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰等等，不一而足。依托中工國際的國際市場渠道，這幾年北起院的核心業(yè)務(wù)—客運(yùn)索道順利進(jìn)入上合組織地區(qū)、東南亞等國家，做得非常好；中工國際承接烏茲別克斯坦的體育場項(xiàng)目時(shí)，中國中元承擔(dān)技術(shù)方案設(shè)計(jì)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從原來較少涉足對外工程承包領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變?yōu)橹泄H在海外市場競爭中取勝的“撒手锏”。

公司董事會(huì)在黨委把方向的基礎(chǔ)上，將資源配置做好、做有效，董事們深刻地理解戰(zhàn)略、深入?yún)⑴c戰(zhàn)略的制定，具體經(jīng)營工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)執(zhí)行。“十四五”戰(zhàn)略執(zhí)行得很好，2021年至2023年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入年復(fù)合增長率19.63%，歸屬母公司股東的凈利潤年復(fù)合增長率12.98%，利潤總額年復(fù)合增長率37.81%。公司成績的取得與黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營層，三個(gè)決策機(jī)構(gòu)各自發(fā)揮作用，且相得益彰。

Q

《董事會(huì)》：目前國企黨委書記、董事長普遍“一肩挑”，在您看來，這一融合模式對黨委會(huì)、董事會(huì)關(guān)系的處理，有沒有獨(dú)特價(jià)值？

王博：全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議后，國企開始實(shí)施“一肩挑”模式。一開始的確有人不理解，認(rèn)為是“一刀切”。這項(xiàng)規(guī)定幾年來執(zhí)行下來，我個(gè)人深有體會(huì)，這是從組織上保障黨組織作為公司治理重要組成部分，不這么設(shè)置真不行。以干部任命為例，我是“一肩挑”“挑兩頭”，能夠把黨組織的評價(jià)和董事們進(jìn)行充分的交流，董事們也會(huì)從他們的角度談一些他們對經(jīng)營層的看法，這樣對干部的評價(jià)就比較全面。所以，我當(dāng)黨委書記、董事長，在信息共享、作用發(fā)揮方面，從某種程度上講貫通了黨委會(huì)和董事會(huì)。

自帶光源，董事長要成為凝聚者、追光者和先行者

Q

《董事會(huì)》：董事長在董事會(huì)中不是普通的一員。您作為董事長如何定位？

王博：董事長是董事會(huì)的核心，在董事會(huì)運(yùn)作中起著非常重要的作用。董事長要推動(dòng)企業(yè)建成一個(gè)真正發(fā)揮作用、高水平的董事會(huì)。我覺得一名稱職、高水平的董事長，要做好團(tuán)隊(duì)的凝聚者、時(shí)代的追光者和改革的先行者的角色。

第一是團(tuán)隊(duì)的凝聚者。我們的董事會(huì)成員構(gòu)成比較多元，基于不同的背景有各自不同的角度。在審議議案時(shí)這些董事可能會(huì)有不同的意見、訴求；而傾聽各方聲音，理解不同立場，充分調(diào)動(dòng)各名成員的專業(yè)能力，使大家在這一基礎(chǔ)上去尋求推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的共識，是董事長應(yīng)當(dāng)做好的角色。站在更為宏觀的層面上看，董事會(huì)如何與黨委、經(jīng)理層進(jìn)行溝通，確保在公司治理框架下，各方能夠超越各自所代表團(tuán)體的訴求，朝著同一個(gè)方向去努力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，是對董事長領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和凝聚力的考驗(yàn)。

第二是時(shí)代的追光者。在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，董事長一定要有敏銳的戰(zhàn)略感知力、對市場的洞察力和前瞻性的思維，要能夠捕捉時(shí)代發(fā)展的脈搏，預(yù)判拐點(diǎn)、識別風(fēng)險(xiǎn)，提前轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，從而引領(lǐng)公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。

第三是改革的先行者。改革必定會(huì)觸動(dòng)一部分人的“奶酪”，帶來陣痛，但不改革就是長痛，企業(yè)會(huì)失去可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。改不改、改哪里、怎么改、何時(shí)改、改多深，這些都考驗(yàn)董事長作為改革先行者對待推進(jìn)改革的決心、毅力和能力。過去幾年，我們經(jīng)歷了從低谷開始爬坡過坎的“二次創(chuàng)業(yè)”、經(jīng)歷了“十四五”時(shí)期轟轟烈烈的快速發(fā)展，這期間我們遇到過不少考驗(yàn)，遇到過很多不好解決的難題。比如，“十三五”末期遭遇公司上市以來首次虧損該如何應(yīng)對？“十四五”時(shí)期公司何去何從，如何平衡好國際、國內(nèi)兩個(gè)市場？要不要付出巨大投入涉足新的領(lǐng)域-中東油氣市場？通過廣泛的討論，公司確定了共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，凝聚起最廣泛的干事創(chuàng)業(yè)的力量，得到公司從上到下的認(rèn)同和支持，克服了內(nèi)外部挑戰(zhàn)，確保改革順利進(jìn)行，收獲了發(fā)展成果。

Q

《董事會(huì)》：優(yōu)秀的董事會(huì)文化對董事會(huì)有效運(yùn)作意義不小。在這方面，您進(jìn)行了怎樣的思考，采取了哪些舉措？

王博：中工國際的董事會(huì)文化很好，開放包容、專業(yè)務(wù)實(shí)。董事勇于表達(dá)，愿意分享。我把主持董事會(huì)會(huì)議當(dāng)成主持論壇似的，議題提出來之后大家總要碰撞、交流一下，不怕不同意見，這對提高科學(xué)決策和正確決策很有好處。董事調(diào)研回來形成調(diào)研報(bào)告，我會(huì)專門把調(diào)研提的建議、問題反饋給總經(jīng)理，總經(jīng)理予以積極落實(shí)。

在中工國際，董事會(huì)是有權(quán)威性的。每年公司高管向董事會(huì)做年度述職時(shí)，必須身著正裝，站在講臺前激情滿滿、侃侃而談，董事們端坐聽取工作述職報(bào)告，并隨時(shí)對細(xì)節(jié)做出追問，有些問題會(huì)讓述職者“臉紅出汗”。這給高管傳遞了明確的信號。誰是裁判，以及誰在評價(jià)你的績效繼而影響你的薪酬。這個(gè)“刻意”安排的充滿儀式感的場景，把董事會(huì)的價(jià)值功能、應(yīng)有的位置和經(jīng)理層的關(guān)系很具象化地顯示出來了，充分彰顯了董事會(huì)在公司的權(quán)威地位。采取這樣的做法，為的是讓大家習(xí)慣公司治理結(jié)構(gòu)和自己的角色定位。

Q

《董事會(huì)》：在選任獨(dú)董方面，董事長發(fā)揮了怎樣的作用？

王博：獨(dú)董特別重要，是董事會(huì)中的關(guān)鍵角色，通過其獨(dú)立性與專業(yè)性，發(fā)揮參與決策、監(jiān)督制衡和專業(yè)咨詢的作用，以維護(hù)上市公司的整體利益和保護(hù)中小股東的合法權(quán)益。比如，公司董事會(huì)需要一名財(cái)務(wù)背景的獨(dú)董，我們推薦了一位國家級的財(cái)稅專家擔(dān)任獨(dú)董，她對“一帶一路”沿線國家的稅收政策非常精通。再比如，中工國際的主要業(yè)務(wù)是對外工程承包，我們的一位獨(dú)董是中國對外承包工程商會(huì)的副會(huì)長，在商會(huì)工作30多年，且是法律專家，在行業(yè)發(fā)展和政策分析方面能給予公司重要的指導(dǎo)。另外，公司高質(zhì)量發(fā)展需要技術(shù)支撐、科技驅(qū)動(dòng)，我們就請了一名科技專家做獨(dú)董。跟獨(dú)董建立起信任，保障并支持他們忠實(shí)勤勉履職，這是我作為董事長最重要的任務(wù)。“談笑有鴻儒，往來無白丁”，這就是我們中工國際的董事會(huì)氛圍。

Q

《董事會(huì)》：推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成為新時(shí)代發(fā)展的主題。您覺得，一名優(yōu)秀的董事長需要具備哪些素質(zhì)？

王博：我覺得五個(gè)素質(zhì)很重要。

一是戰(zhàn)略眼光。董事長需要站在全局的高度，對公司的未來方向做出明智的判斷，確保企業(yè)保持領(lǐng)先地位。這就要求董事長能夠洞察行業(yè)趨勢，預(yù)見市場變化，并制定方向正確的發(fā)展規(guī)劃。

二是創(chuàng)新精神。作為董事長，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，推動(dòng)公司不斷培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，尋找新的增長點(diǎn)。

三是卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。董事長要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長，提升駕馭復(fù)雜局面的能力，同時(shí)要能夠凝聚人心，激發(fā)員工的潛力，主動(dòng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而不懈努力。我總結(jié)了新發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)干部的四維領(lǐng)導(dǎo)力模型：善于適應(yīng)環(huán)境變化駕馭復(fù)雜局面，善于整合資源促進(jìn)融合發(fā)展，善于身體力行引領(lǐng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，善于自我驅(qū)動(dòng)、自帶“光源”，照亮團(tuán)隊(duì)。

四是持續(xù)學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)更新自己的知識結(jié)構(gòu)，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

五是社會(huì)責(zé)任感。作為董事長，要能夠帶領(lǐng)董事會(huì)將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，為公司贏得公眾的信任和尊重，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

落實(shí)好兩個(gè)“一以貫之”，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

Q

《董事會(huì)》：您現(xiàn)在最關(guān)注的問題是什么？

王博：黨的二十屆三中全會(huì)作出的進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定提出，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)包括一流的公司治理、真正有效的董事會(huì)。愛因斯坦說，提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)問題更重要。培育世界一流企業(yè)需要哪些條件？產(chǎn)生世界一流企業(yè)的條件要求很多，由于所處的行業(yè)與市場環(huán)境不同，沒有一定之規(guī)，但有的確一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的共性要素，那就是良好的營商環(huán)境，要持續(xù)推動(dòng)構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)有效市場和有為政府更好結(jié)合。

Q

《董事會(huì)》：如果對今天的交流做一個(gè)小結(jié)，關(guān)于企業(yè)完善公司治理，您特別想說的是什么？

王博：公司治理是在給定的政策環(huán)境下去求解。現(xiàn)實(shí)中有多種情況，不知，不深知，知而不行，知行不一。我認(rèn)為，求解公司治理，特別需要自覺自悟，最關(guān)鍵的是知行合一。《董事會(huì)》雜志是我們學(xué)習(xí)公司治理的重要刊物，很高興能夠接受雜志的采訪，共同探討公司治理相關(guān)話題。在采訪中，難免有認(rèn)識不到位的地方，僅代表我個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎各位同仁多多交流、批評指正。

2024年11月，王博董事長赴秘魯出席APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)

本文作者/嚴(yán)學(xué)鋒 谷學(xué)禹

圖文排版/陳敏