開年第一天，恰逢百度成立25周年，Robin昨日晚間向全體百度員工發(fā)布了，從當(dāng)初北大資源賓館的兩間小屋說起，回顧了過去25年百度走過的路。

　　在廠哥印象里，Robin發(fā)類似信的頻率并不高。上一次還是5年前，當(dāng)時正好是百度20周年的節(jié)點，結(jié)果趕上疫情，信的內(nèi)容主要以致敬堅守崗位的員工為主。

　　而這次的信息量明顯在另一個level ，憶往昔之外，Robin不僅談到了對技術(shù)的思考和理解，而且還對百度近期發(fā)生的事情疑似做出了回應(yīng)。

　　具體怎么解讀，廠哥跟百度的同學(xué)聊了聊。

　　談起百度這些年的技術(shù)創(chuàng)新，Robin開頭即表示：

　　“25年來，我們始終走在技術(shù)的最前沿，始終相信技術(shù)創(chuàng)新才是百度的核心競爭力。我們多年來一直把超過收入20%的資金投入到研發(fā)上，并且不遺余力地嘗試把最前沿的技術(shù)產(chǎn)品化，讓更多的人從中受益。”

　　“這一看就是廠長的風(fēng)格，滿滿的技術(shù)情懷。”

　　過去25年，Robin作為絕對的技術(shù)推崇者，而百度的工程師文化也被外界所熟知，這跟創(chuàng)始人有很大的關(guān)系。

　　這幾年，整個互聯(lián)網(wǎng)都是降本增效的節(jié)奏，但有一說一，百度在技術(shù)上的投入還是慷慨的。

　　今年9月，百度給四支團(tuán)隊頒發(fā)了“百度最高獎”，獎金總額達(dá)400萬美元。百度最高獎自2010年提出，已連續(xù)頒發(fā)14年，累計對員工獎勵金額超3.5億元人民幣。

　　重大技術(shù)創(chuàng)新來源于規(guī)模化應(yīng)用

　　在談及技術(shù)和應(yīng)用的關(guān)系時，Robin認(rèn)為，只有規(guī)模化的應(yīng)用才能讓技術(shù)發(fā)揮它的價值，甚至近年來在人工智能方面的實踐表明，重大的技術(shù)突破，顛覆式的創(chuàng)新往往是規(guī)模化應(yīng)用的結(jié)果，而不是原因。

　　同時他舉了三個例子來說明：

　　“沒有萬卡集群就不會有大模型的智能涌現(xiàn)，就不會有這次生成式AI的浪潮；沒有數(shù)以億計的運(yùn)營公里數(shù)，無人駕駛就不可能比有人駕駛安全十倍；沒有大量的AI原生應(yīng)用的推動，國產(chǎn)AI芯片就不可能真正成熟！”

　　一位廠友是這么理解的，他對Robin的說法表示認(rèn)同，因為沒有規(guī)模化的應(yīng)用，就體現(xiàn)不出商業(yè)價值，而體現(xiàn)不出商業(yè)價值，技術(shù)投入是不可持續(xù)的。

　　同時還有廠友認(rèn)為，這或許可以看作是Robin對“卷應(yīng)用不卷模型”的另外一種表述。

　　因為從去年開始，Robin曾多次呼吁，當(dāng)AI技術(shù)發(fā)展路線從辨別式人工智能轉(zhuǎn)向生成式人工智能后，一樣的數(shù)據(jù)在各家大模型跑一遍，這是巨大的算力浪費(fèi)。

　　“目前行業(yè)最需要的是應(yīng)用，而不是模型。AI必須要用，不用就是兩個毫無意義的英文字母，用AI去做更多行業(yè)與應(yīng)用的改造才真正直接創(chuàng)造價值。

　　“Robin非常看重AI原生應(yīng)用，在很多場合反復(fù)提。”

　　拿百度文庫來說，之前看報道，百度文庫月活7000萬。Robin在信中透露，文庫已經(jīng)有4000萬付費(fèi)用戶…

　　之前大家都覺得某些大廠的App沖得猛，幾十個小目標(biāo)砸下去，做到幾千萬月活。但這類App沒有商業(yè)模式，所以內(nèi)部也說，免費(fèi)的都是ICU產(chǎn)品，一拔管就死。

　　道理很簡單，它不符合事物發(fā)展的自然規(guī)律。

　　靠技術(shù)創(chuàng)新來做企業(yè)，失敗概率會高于同行

　　在聊完技術(shù)和應(yīng)用的關(guān)系后，Robin話鋒一轉(zhuǎn)，

　　“當(dāng)然，走在技術(shù)的最前沿也意味著我們要冒更大的風(fēng)險，要承受高于同行的失敗概率，要耐得住寂寞，要忍受別人的不理解甚至白眼，要不斷試錯，要知道哪一天方向走錯了需要迅速調(diào)整方向，重新出發(fā)，甚至要對自己的能力邊界有清醒的認(rèn)知，并且不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)！”

　　在一些廠友看來，這或許是對近期一些事情的回應(yīng)。而且能感覺的到，Robin也是想為大家提振信心，引導(dǎo)大家更加理性地去看待。

　　說起近期的幾件事情，其實百度的廠友們也一肚子的委屈，廠哥大概整理了下：

　　1、關(guān)于投資的新能源電動車企業(yè)停擺

　　一邊喊著跟員工共進(jìn)退，一邊連員工N+1的錢都不留，咱就是說這是什么管理層？

　　被擺了一道，明明自己是受害者，然后自掏腰包給了員工交待，履行了本不屬于自身的義務(wù)，還沒人說好。

　　創(chuàng)投圈因為這事兒都破防了，都在罵百度開了壞頭兒。員工沒人兜底，固然值得同情，但是股東承擔(dān)連帶責(zé)任…以后誰還敢投創(chuàng)業(yè)企業(yè)？

　　2、關(guān)于在大模型的競爭中，落后于友商

　　是否投放多就代表領(lǐng)先，投放少就代表了落后？是否Dau第一就代表領(lǐng)先，Dau沒有排在第一就代表落后？那種純搶份額的投放意義在哪里？

　　百度過去25年來在技術(shù)投入上交了不少學(xué)費(fèi)，這點兒投放費(fèi)用跟過去交的學(xué)費(fèi)相比，難道是百度掏不起嗎？明顯它不是這個邏輯嘛…

　　為創(chuàng)業(yè)交學(xué)費(fèi)應(yīng)該說是一家科技企業(yè)所必然面對的。

　　Robin提到要“冒更大的風(fēng)險”“要不斷試錯”，甚至是“走錯了需要迅速調(diào)整方向，重新出發(fā)”。看得出，百度的技術(shù)戰(zhàn)略25年來是一以貫之的，這不是錢的問題。

　　這也讓廠哥想起，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人在《一勝九敗》中說的，“企業(yè)快速發(fā)展的過程中，媒體總是一邊抬轎子，一邊摔轎子。”“好的時候一個勁兒地夸你，不好的時候就把你說得一無是處。”做企業(yè)哪有那么容易，王興不也是屢敗屢戰(zhàn)才有今天的美團(tuán)么？

　　AI技術(shù)和應(yīng)用將在2025年井噴

　　在信的結(jié)尾，Roin提到對2025充滿期待。他表示，大模型賦能的AI原生應(yīng)用正在各行各業(yè)各種場景迅速普及，在2025年會繼續(xù)井噴式增長。

　　對此，有廠友說起自己觀察到的一個細(xì)節(jié)，那就是注意到很多人把AI大模型App放在了電話或者微信的旁邊。

　　經(jīng)過2023、2024的醞釀和積累，相信這層窗戶紙會在2025捅破，這是遲早的事。

　　而對百度來說，Robin也多次表達(dá)過大模型要重視應(yīng)用。這次他重點提到iRAG、秒噠。iRAG能消除大模型幻覺，秒噠能讓不懂編程的人用自然語言開發(fā)應(yīng)用，這些都為AI應(yīng)用爆發(fā)提供了技術(shù)支持，25年更值得期待。