2024年12月31日，吉利控股集團董事長李書福發布了主題為“穿越周期 穩健篤行”的2025新年致辭。

李書福在2025年展望中深入剖析了吉利未來發展戰略，強調了面對全球經濟和行業變化的應對措施以及吉利在綠色轉型和智能化發展中的重要任務。2024年，李書福提到了一系列全球性和國內政策的變化，特別是中國政府提出的3060目標（2030年碳達峰，2060年碳中和）和《關于中國經濟社會全面綠色轉型的意見》，為吉利和中國汽車產業帶來了新的機遇。

他指出，吉利必須積極響應黨中央的號召，加快發展綠色甲醇、綠色能源和醇氫電動汽車等技術，推動能源和汽車產業的全面綠色轉型。李書福強調，吉利要專注于電動化、智能化、網聯化和共享化的汽車轉型，同時加強各業務板塊的整合與協同，通過技術創新引領行業發展，推動綠色低碳生態的建設。

此外，李書福還提到吉利的具體行動和成就，包括綠色甲醇項目、智能汽車技術的突破、電池技術的成功研發，以及在低空飛行器領域的布局等。他提出了吉利公司五大戰略支柱，并明確表示吉利將以務實穩健的經營策略、優質的用戶體驗和長遠發展的理念，迎接未來的挑戰。

李書福的講話充滿信心，提出通過戰略落實和人才引領，實現“讓世界充滿吉利”的企業使命。

致辭全文如下：

尊敬的各界朋友，親愛的同事們：

明年是農歷蛇年，是充滿希望的一年，是機遇與挑戰并存的一年。剛過去的2024年令人印象深刻，這一年，世界發生了災難性、戲劇性的變化，俄羅斯特別軍事行動演變成三年持久戰；巴以沖突演變成中東戰爭；敘利亞政府變天；美國大選落下帷幕，經濟全球化遭遇強勁逆流等等。世界面臨百年未有之大變局正在持續展開，并不斷升級。與以上問題相對應的，全人類共同的問題是全球氣候變化，由于碳排放過量而導致全球氣候變暖所產生的后果已經越來越明顯。為了應對氣候變化，中國政府出臺了3060計劃，即2030年實現碳達峰，2060年實現碳中和。吉利是一家全球型企業，如何面對以上現實，抓住機遇迎接挑戰，這是我們必須要回答的戰略問題。

過去的2024年，黨的二十屆三中全會勝利閉幕，會議審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，這是中國人民政治生活中的一件大事。2024年8月，黨中央、國務院印發了《關于中國經濟社會全面綠色轉型的意見》，鼓勵、支持、加快換電站、加醇站建設名列其中。這是能源綠色轉型，汽車智能電動化轉型的重要抓手，是國家支持加醇站建設的重大政策依據，為中國汽車智能電動化轉型及國家能源綠色轉型提供了政策依據，我認為這是中國經濟社會發展的重大政策里程碑，是中國走向能源大國、綠色發展的重要政策指引，我們一定要牢牢抓住這個機會，發展綠色甲醇、綠色經濟，發展醇氫電動汽車，一定要積極響應黨中央、國務院關于中國經濟社會全面綠色轉型的號召，為中國能源全面綠色轉型，最終完全自給自足并成為能源大國；為中國汽車產業及產業鏈全面綠色轉型并成為汽車強國做出應有貢獻。

過去的一年，吉利發起了內蒙古阿拉善盟50萬噸綠色甲醇首期10萬噸項目動工，這是把風能、太陽能等不穩定綠色電能就地消納轉變成可常溫常壓存儲、運輸的穩定液體能源的大型商業項目，只有商業化可行的項目才能持續發展。吉利很榮幸成為哈爾濱2025年第九屆亞冬會官方合作伙伴，為了助力打造一屆綠色、智能、人文的亞冬會，我們提供了950輛智能精品車，其中包括350輛甲醇汽車，提供低溫環境下高效綠色出行解決方案。

過去的一年，吉利研發并批量投產了金磚電池、神盾短刀電池，在電池安全科技方面取得了巨大成功。裝載吉利自研的金磚電池、神盾短刀電池的各種類別汽車正在不斷提高比例，擴大規模。雷神（參數丨圖片）超級混動科技取得了重大突破，匠心獨運，引領行業健康發展。在基礎技術研發、基礎模塊及架構研究方面取得重大進展，為整車開發提供基礎性保障。

吉利自主研發的低軌通信衛星星座可實現24小時全球90%區域覆蓋，全面賦能吉利汽車智能化發展。沃飛長空飛行器已經成為中國低空出行領域頭部企業，從地面到低空，從低空到太空，一個天地一體的智能出行網絡正在形成。

過去的一年，我們完成了內燃機行業的世界級重組任務，與法國雷諾集團及沙特阿美合資成立HORSE動力總成公司，持續研發世界級水平的內燃機動力總成，該動力總成公司已經成為獨立第三方公司，為全球用戶提供高效節能的動力總成技術與產品，共同拓展全球市場。

過去的一年，吉利管理層集體共創了《臺州宣言》。這是根據世界形勢的變化及行業競爭實際所形成的五大戰略支柱：

一、戰略聚焦：聚焦汽車主業，堅定不移推進電動化、智能化、網聯化、共享化轉型，繼續提升內燃機汽車市場的核心競爭力，構建低碳交通生態科技優勢，進一步鞏固和提高吉利乘用車市場行業地位，為全球用戶打造超越期待的智能出行體驗。持續探索新能源商用車應用場景和運營模式，積極布局純電、醇氫、增程等多技術路線，打造吉利新的增長點。

二、戰略整合：全面梳理吉利各業務板塊，厘清業務定位，制定中長期發展目標，調整優化產業布局結構，堅定不移地推進內部資源深度整合和高效融合，進一步明晰各品牌定位，理順股權關系，減少利益沖突和重復投資，提高資源利用效率。

三、戰略協同：圍繞汽車主業，強化在“天地一體”、軟硬件布局、基礎技術與核心部件共享、模塊架構升級等科技生態領域的協同；加強各品牌與各業務單元間的互動，提升資源共享水平；充分發揮乘用車的體系化優勢，賦能商用車業務，實現“乘商”并舉發展格局。

四、戰略穩?。簣猿址€健經營，不盲目擴張，堅持精耕細作，打好陣地戰；強化企業治理，提升管理效能；攜手合作伙伴，充分利用專業化大生產、社會化大合作，打造產業鏈新優勢，持續提高產能利用率，有效降低成本；進一步提高員工福利報酬，增加勞動者權益，走共同富裕發展道路；堅持依法合規，堅持以用戶為中心，堅守道德底線，保證企業長期可持續發展。

五、戰略人才：堅持 “人人是人才，人人可成才”的理念，持續打造公開、公平、公正的人才發展土壤，踐行“量才而用，人盡其才”的職業發展方向；積極探索開放、共享的產教協同體系，推動產業與教育深度融合，不斷優化人才發展體系，助力內生型人才茁壯成長，吸引有共同商業理想的全球同路人扎根吉利，促進吉利人才森林蓬勃發展。

萬事在于人，成敗在于人。企業的成敗在于企業的元氣，企業的元氣在于員工的信心，員工的信心在于管理層的信心，管理層的信心在于企業價值觀、在于企業商業戰略、在于吉利元動力。吉利的明天在于我們今天的努力，通過在臺州的學習交流，我們內心充滿了斗志，面對經濟環境和行業競爭，我們必須直面挑戰，打基礎、煉內功，用智慧開道，用真情護航。不斷提高用戶消費體驗，持續擴大市場份額。我們對吉利的明天充滿信心，我們堅信“讓世界充滿吉利”的企業使命一定能夠完成！

吉利從此開啟了新的戰略進程，我們必須審時度勢，嚴格落實《臺州宣言》各項內容，時刻把握《臺州宣言》精神，確保企業走在正確的發展軌道上。

吉利上下游產業鏈企業的同志們，全體吉利員工同仁們，無論您是經銷商、服務商還是供應商，無論您是吉利員工還是吉利利益相關方，我們都是為用戶服務的命運共同體的一份子，用戶滿意是我們的最高追求，無論是汽車產品還是其它產品，我們的心中必須裝著用戶，我們的眼中必須高看用戶，我們的一切努力都是為了用戶的良好消費體驗。我堅信，在大家的共同努力下，我們的用戶消費體驗一定會一天更比一天好，我們不簡單地打價格戰，而是要長期堅持打技術戰、品質戰、品牌戰、服務戰，以及企業的道德戰，這是我們的基本經營理念。我們必須旗幟鮮明地反對內卷式惡性競爭，態度明確地堅守吉利企業核心價值觀，全面落實ESG本質要求，不玩小聰明，不搞投機取巧，不搞大躍進式的惡性發展，不追求短期銷量目標，放眼長遠，堅持長期主義，為每一位用戶提供高質量的智能精品汽車，讓顧客買得放心，用得安心，物超所值。無論世界怎么變，我們都永遠不能放棄這個理念，只有這樣我們才能走向更加成功的明天。

讓我們穿越周期、韌性成長、穩健前行，攜手共赴2025美好征程！愿大家巳巳如意、歲歲安康，愿祖國欣欣向榮、世界充滿吉利！