格力董事長董明珠，一個有著鮮明個性的女性企業家，將格力從一家空調企業變成世界500強的家電巨頭。同樣她也是華麗的從一個打工人變成了國企的董事長，中國智造有著她的努力。之后的互聯網轉型、經銷商渠道的變革，現在還無法評價成敗是非。但是其個性和特點，被人窺到頭腦中不為人知的想法。

先說起一件佚事，在董明珠與俞敏洪的一次訪談節目中，董明珠說有時候夜里3點醒了，就思考研究公司的事，想清楚了就會在夜里發通知。俞敏洪調侃說，員工心里肯定想，為什么董事長不睡覺？而董明珠則回應，假如員工都有他一樣的工作熱情，那什么事都能做好。

這三段話說的都沒問題，但是唯一錯的就是基本邏輯，董明珠認為是格力的主人，而員工則認為僅僅是格力的打工人，那么董明珠認為自己是什么身份呢？主人還是打工人？董事長確實可以夜里3點發通知，但是真的不要覺得下屬員工馬上回復才是正確的做法，更不要認為員工一定要擁有董事長的工作熱情才是對的。

如果這一點想不通，那么董事長在員工的眼里，將是一個苛刻的，無法共情的不講道理的領導。雖然每個企業都積極的引導，讓員工在工作中迸發更大的熱情，像高管一樣思考，像股東一樣維護公司。在經營管理中，從總經理到基層員工，大家都是公司簽合同雇傭的員工，只不過因為崗位不同，而需要做不同的工作決策，投入不同的工作精力，創造著不同的價值。

最近，很多民眾發現，格力的線下專賣店鋪換名字了，變成了“董明珠健康家”，引發很多爭議。官方解釋“格力從傳統家電制造商向健康智能家居服務商的轉型”，還提升了品牌知名度。但是格力的品牌度，與董明珠的品牌度，差別有多大？董明珠現在已經70多歲了，現在確實還是格力電氣的總裁和董事長，但是在一定程度上他不是最大的股東，他還是屬于職業經理人。

這次改動，那么董明珠要退休，格力有了新的掌門人，是不是未來永遠要改成新的名字？董明珠僅僅只擁有格力1.79%的股權，格力仍然是一家國企控股的公司，在一定程度上，不會讓一個前任的領導者繼續用自己的名字冠名品牌專賣店名稱嗎？

未來如果線下門店名稱改來改去，可能引發的品牌商譽的損失，以及來來回回換門頭引發的巨額成本，又應該誰來買單呢？將個人名字與公司強關聯，也是可以的，但是充要前提是個人必須是絕對的公司控股股東，否則這樣的關聯都是值得商榷的，或者說是浪費成本的。

董明珠現在的做法其實是值得商榷的，在10多年前的時候，街上的硬廣告牌就是“格力，讓世界愛上中國造”。此時還主要宣傳的是格力品牌，但是旁邊標配就是董明珠的大幅畫像。在之后格力做手機，開屏畫面又是董大姐，在恍惚之間，大家覺得那是格力手機嗎？

從董明珠出現在格力的大廣告牌上，從格力手機開屏畫面是董明珠的畫像，見到董明珠開始做真人秀節目，格力公司與董明珠之間的區別就逐漸模糊，兩者逐漸在重疊。董明珠董大姐在格力的崛起中擔負了重要的作用，同樣也是在中國制造中貢獻的價值，但是如果一直以此為傲而不持續進步，那有可能后續的評價就會發生天翻地覆的變化。

品牌如果想永續，公司如果想持續做大做強，需要一代一代的領導者付出和努力，但是在自己任期內，將公司、品牌與自己個人牢牢捆綁，似乎有點不專業，更加的不職業。就如同要求員工一樣，能夠完成自己的工作崗位職責，就是合格員工。假如完成的工作內容優秀，那么績效就應該加成獎勵。如果還存有其他想法，那就會適得其反，變成MBA教材的反面案例了。