臨近年底，地產行業大事一個接一個。

不久前，濤哥報道了華潤置地總裁人選落定，近期我們看到又一個重磅消息：

原保利發展總經理周東利辭任，據說是被提拔到一級央企另有任用。

周東利在保利集團下屬公司有長期的總會計師及CFO崗位任職經歷，并在保利發展擔任財務總監7年，擔任總經理崗位3年，有著非常好的業內口碑。

本次從二級央企公司干部，進階為一級央企干部，顯然是對其能力的認可與進一步發展。

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公開信息顯示，周總1973年生人，畢業于中央財經大學。

1995年參加工作后，在保利集團旗下諸多業務板塊任職，屬于根正苗紅的保利內部培養成長起來的干部。

曾歷任保利建設開發總公司財務部副經理，保利(北京)房地產開發有限公司財務部經理，保利文化藝術有限公司財務部副經理，保利影業投資有限公司常務副總經理，中國保利集團公司財務部副主任，保利科技有限公司總會計師，保利投資控股有限公司總會計師等。

2014年，周東利出任保利發展財務總監，當時正值地產行業高速發展的時期，行業老大還是萬科，保利則位居第五，銷售規模約1361億。

此后幾年，房地產行業持續保持高增長勢態，恒大、綠地、碧桂園、萬達等企業都先后通過高杠桿高周轉模式實現規模倍增。

然而周東利負責財務的保利發展則保持理性與穩健，在同行高歌猛進的時候堅持業財融合、業務賦能、風險防控“三位一體”，維持合理的負債水平，合理控制風險。

2021年，劉平出任保利發展董事長，與其搭檔多年的周東利，出任保利發展總經理。

劉平的審計出身、與周東利的財務出身，兩人嚴謹務實的管理風格幫助保利發展在行業變化時保持了穩健。

在過去三年地產行業面臨艱巨挑戰的背景下，二者作為主要負責人攜手帶領新領導班子一起前行，平穩發展同時逆市進階成為行業第一，確立了保利“央企一哥”的美譽。

從當年行業第五，到如今的行業第一，周東利伴隨保利發展走過了重要的成長階段，以穩健姿態登上了行業領軍者的位置，實現保利發展“進三爭一”的重要目標。

如今周東利在保利發展任職滿10年，在總經理崗位任職滿3年，完成一個圓滿的職業周期。

本次調任一級央企崗位，在濤哥看來體現組織對他的認可和信任，給予更大職責。這次“調任交流”也體現了當前央國企不斷深化落實領導干部管理和組織變革的主流方向。

隨著保利發展近年穩居行業第一，在業績成果和管理體系上都取得顯著的成就，保利發展已成為央企干部培養的“黃埔軍校”。

例如今年初，原保利發展黨委副書記、董事胡在新，調任保利置業執行董事及董事總經理，就是保利發展高層干部人才輸出的一個案例。

再加上周總本次進階一級央企干部，可以說保利發展不僅在業務上引領，在干部培養、人才歷練上，也是首屈一指，因此核心領導干部才會被紛紛委以重任。

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如果說保利這次的高管調動是上級部門主導，那近期保利發展在內部組織架構調整和骨干干部任用上，也表現出很強的變革和創新精神。

今年11月，保利發展對總部架構進行了一輪調整，調整后設置11個一級中心及部門，包括：

董事會辦公室、綜合管理中心、戰略投資中心、財務金融中心、運營管理中心、產品管理中心、審計與風控管理中心、人力資源中心、黨群工作辦公室、紀檢監察工作辦公室、黨委巡察工作辦公室。

這次總部架構調整中，保利發展對原有的一些部門進行了合并，這也符合近年地產行業精簡架構集約化管理的趨勢，也是為了整合資源，讓組織更加高效。

而相比于總部組織調整，更加讓濤哥感到意外和敬佩的是，保利發展在總部干部任用方面也做了件大事：

推動總部各中心二級部門負責人崗位“起立坐下”，通過公開競聘進行干部選拔。

在地產行業，過去很多民企都推動過中層干部“起立坐下”，并通過競聘方式規范任用，從而實現干部選用的公開、公平、公正。

近年，在“市場機制原則”的指導下，越來越多央國企也都開始推動干部競聘，比如據濤哥了解，國企建發每年都進行干部競聘，保持了管理團隊的奮進意識。

據知情人士透露，在競聘過程中，除了上級領導給出意見，還要接受普通員工給領導候選人的打分評價。

與此同時，人力資源中心還會對候選人、候選人的領導、候選人的同事及員工，做一對一訪談談話，獲取全方位立體的反饋意見。

濤哥也問了幾個保利的朋友，對這次競聘大家一方面覺得公司管理越來越透明，管理體系更加科學公平；另一方面也認為競聘能給每個人更多機會，尤其年輕人有嶄露頭角的可能性。

濤哥也看到，本次競聘之后，保利發展總部多個二級部門的負責人中，確實提拔了一批年輕干部，為企業發展注入了新鮮血液。

應該說，保利發展年底的這次組織架構調整+干部競聘上崗，充分體現出自上而下推動用人機制變革，加強市場化與科學管理的決心。

估計后續相關動作也可能會在保利發展下屬公司逐步推廣，有助于公司內部形成“能者上”的人才氛圍，也給年輕干部更多的機遇。

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每到年底，都是各家房企調整架構，為新的一年排兵布陣的時候。

從保利發展的調整動作中能夠看到，如今央國企管理越來越市場化，很多科學且先進的管理理念和管理動作逐步落地，管理體系已進化的非常成熟。

事實上，縱觀保利發展近幾年調整動態，能夠看到定期的高管調動+嚴格的干部任用，讓保利發展擁有了比其他央企更好的紀律性以及戰斗力。

今年1-11月，保利發展實現簽約金額約3080億元，穩居行業TOP1，繼續保持領先優勢。

與此同時，保利發展在北上廣三大一線城市取得了不俗的業績表現，核心城市的市占率在逆勢提升。中指研究院數據顯示：

在廣州，保利發展1-11月銷售額達465億元，排名廣州TOP1；

在上海，保利發展1-11月銷售額達240億元，排名上海TOP4；

在北京，保利發展1-11月銷售額達227億元，排名北京TOP4；

在一線城市的引領，體現出保利發展在艱巨的市場挑戰下，通過產品快速升級、團隊拼搏奮斗，實現了競爭力的領先。

不僅如此，保利發展上周還公告宣布，保利集團在過去12個月內，投入約2.6億元增持公司股份，體現集團的大力支持。

上有保利集團持續投入，中有煥新升級的管理團隊，下有強競爭力的一線公司，再加上國家政策層面對地產支持態度，2025的保利發展更加值得期待。

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