·iPhone在2007年1月發(fā)布時(shí)，最受震撼的不是蘋(píng)果的供應(yīng)商和數(shù)碼發(fā)燒友，而是被Google收購(gòu)而來(lái)的Android團(tuán)隊(duì)。Android掌舵者安迪-魯賓（Andy Rubin）給團(tuán)隊(duì)發(fā)了一封郵件，上面寫(xiě)著[1]：“iPhone、iPhone、iPhone！”

當(dāng)時(shí)Android團(tuán)隊(duì)正在全力研發(fā)一款名為Sooner的“智能手機(jī)”，搭載Android系統(tǒng)，但擁有實(shí)體鍵盤(pán)，反而沒(méi)有觸摸屏。原因在于，Android給自己設(shè)定的假想敵是諾基亞和塞班系統(tǒng)。

直到2012年，一位開(kāi)發(fā)者意外獲得了一臺(tái)Sooner原型機(jī)，讓Google的秘密項(xiàng)目重見(jiàn)天日。雖然Sooner長(zhǎng)得很像黑莓手機(jī)，但系統(tǒng)集成了Google的搜索服務(wù)、Gmail以及Google版微信Google Talk。也就是說(shuō)，Google意識(shí)到了智能機(jī)時(shí)代軟件生態(tài)的重要性，并高度前瞻的卡住了身位。

但iPhone的橫空出世，意味著Android團(tuán)隊(duì)的努力付諸東流，一切都要推倒重來(lái)。正如Android 創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員Brian Swetland說(shuō)[1]：

“在喬布斯發(fā)布了iPhone之后，再發(fā)布像黑莓那樣的全鍵盤(pán)手機(jī)是沒(méi)有意義的?！?/p>

Google Sooner原型機(jī)

隨后，Android團(tuán)隊(duì)迅速轉(zhuǎn)向基于觸控屏場(chǎng)景的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，并在2008年9月發(fā)布了廣為人知的“第一臺(tái)Android手機(jī)”HTC G1。這款手機(jī)不僅有側(cè)滑全鍵盤(pán)，還有大量實(shí)體按鍵。但另一方面，HTC G1集成了地圖、郵箱、日歷等服務(wù)，都需要登陸Google賬號(hào)使用——這是日后龐大Android帝國(guó)的根基。

蘋(píng)果對(duì)Google的入場(chǎng)不可謂不重視，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果將微軟視為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也預(yù)判了Google在軟件層面存在的威脅。時(shí)任產(chǎn)品營(yíng)銷總監(jiān)Bob Borchers稱[1]：“谷歌的最大威脅是它了解軟件和服務(wù)。事實(shí)上，谷歌可能比蘋(píng)果更了解它們。”

事實(shí)證明，兩家公司都錯(cuò)判了自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的敵人。面對(duì)iOS和Android勢(shì)如破竹的攻勢(shì)，諾基亞與微軟短暫的聯(lián)盟被迅速掃進(jìn)歷史的故紙堆。

2008年發(fā)布的HTC G1

此后十余年間，iOS與Android近乎壟斷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地位從未受到實(shí)質(zhì)的威脅。直到2019年后，極其穩(wěn)定的市場(chǎng)格局中才誕生了新的挑戰(zhàn)者——鴻蒙。

從PC時(shí)代到移動(dòng)時(shí)代，中國(guó)公司對(duì)操作系統(tǒng)的探索歷史長(zhǎng)達(dá)30余年，操作系統(tǒng)不是小工程，需要足夠的研發(fā)力量。同時(shí)，由于“生態(tài)”這個(gè)概念的存在，操作系統(tǒng)往往具有天然的排他性和壟斷性?！皣?guó)產(chǎn)自主”的口號(hào)往往氣勢(shì)如虹，但最終都?xì)w于沉寂。

站在無(wú)數(shù)巨人和先驗(yàn)的肩膀上，當(dāng)下的“原生鴻蒙”尚有瑕疵，但它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了前人所及之處，其對(duì)中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，也時(shí)常被外界低估。

生態(tài)的霸權(quán)

2005年，北京平谷區(qū)試點(diǎn)全面采用國(guó)產(chǎn)Linux，成立了33個(gè)自查小組，對(duì)全區(qū)百余家單位使用狀況進(jìn)行檢查。檢查的本意是為了收集信息，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)軟件不斷改善優(yōu)化。

但正所謂上有政策下有對(duì)策，大家往往檢查時(shí)用國(guó)產(chǎn)，檢查完馬上切換微軟，有些單位甚至為了用Windows系統(tǒng)，特意托關(guān)系來(lái)說(shuō)情。

這件事的背景微軟高管密集訪華，以建立技術(shù)中心、訂單半賣(mài)半送等方式推廣Windows系統(tǒng)，引發(fā)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界的抵觸。然而，由于微軟在PC生態(tài)中絕對(duì)的統(tǒng)治地位，有地市為了確保微軟中標(biāo)，連招標(biāo)要求都照著微軟的參數(shù)來(lái)設(shè)置[2]。

如今的00后可能很難想象，世紀(jì)之交的中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)面臨著怎樣的艱難與絕望。在90年代消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展期，中國(guó)甚至不算參與者，而是旁觀者。這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)在操作系統(tǒng)（win/linux）和芯片架構(gòu)（x86）為代表的底層技術(shù)上，幾乎沒(méi)有儲(chǔ)備和布局，上游被美國(guó)掌控。

雖然金山、用友這類軟件公司都成長(zhǎng)于90年代，但因?yàn)镻C普及率、盜版泛濫等因素，中國(guó)在辦公、圖像、工業(yè)設(shè)計(jì)等軟件領(lǐng)域，話語(yǔ)權(quán)幾乎完全被微軟、Adobe、達(dá)索、AutoDesk、新思等美國(guó)公司掌控。

即便在智能手機(jī)引發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命中，中國(guó)成功抓住了供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移與重塑的機(jī)遇，誕生了華米OV為代表的消費(fèi)電子品牌，但在核心的操作系統(tǒng)等底層軟件領(lǐng)域，美國(guó)公司始終主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)鏈上游的高附加值環(huán)節(jié)。

原因在于“生態(tài)”：科技生態(tài)一旦建立并穩(wěn)固，就很難被攻破。

生態(tài)可以理解為一種雙邊規(guī)模效應(yīng)，即供需雙方都會(huì)天然向規(guī)模優(yōu)勢(shì)的一方流動(dòng)。同時(shí)，生態(tài)鏈上的其他參與者往往會(huì)被生態(tài)的主導(dǎo)者“兼容”。舉例來(lái)說(shuō)，微軟和英特爾主導(dǎo)的生態(tài)聯(lián)盟在某種程度上定義了PC的“標(biāo)準(zhǔn)”，主板、內(nèi)存、存儲(chǔ)等零部件生產(chǎn)商和軟件公司，都需要遵循這一標(biāo)準(zhǔn)。

因此，生態(tài)一旦建立，就很容易形成強(qiáng)者恒強(qiáng)的圈子文化，挑戰(zhàn)者幾乎沒(méi)有任何機(jī)會(huì)。同時(shí)，在全球分工的邏輯下，也很少有商業(yè)公司會(huì)去不計(jì)成本的主動(dòng)挑戰(zhàn)已經(jīng)成熟的科技生態(tài)。

但對(duì)中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，2018年之后的科技戰(zhàn)和貿(mào)易戰(zhàn)徹底改變了這種既有認(rèn)知。

在這之前，中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)既是全球分工的貢獻(xiàn)者，也是受益者，如任正非所說(shuō)[3]：要通過(guò)全球化分工協(xié)作，用來(lái)自各個(gè)公司的最好的零部件整合成最好的產(chǎn)品獻(xiàn)給人類。如果每個(gè)零部件都要自己做，不可能整合成最好的產(chǎn)品。

但美國(guó)一次又一次的制裁，迫使中國(guó)產(chǎn)業(yè)界必須在信息產(chǎn)業(yè)的核心領(lǐng)域，建立起自己主導(dǎo)的生態(tài)——這就是鴻蒙誕生的契機(jī)。

2019年8月，華為先發(fā)布了一個(gè) “主要面向物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備”的鴻蒙操作系統(tǒng)，手機(jī)則繼續(xù)使用Android。同時(shí)，由于硬件的供應(yīng)受到限制，華為在手機(jī)操作系統(tǒng)上同時(shí)開(kāi)辟了兩條戰(zhàn)線：

其一是在已有操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上做創(chuàng)新，基于Linux和鴻蒙微內(nèi)核確保生態(tài)的兼容性，也盡可能留住存量用戶與開(kāi)發(fā)者。其二則是開(kāi)展HarmonyOS NEXT的開(kāi)發(fā)，用鴻蒙內(nèi)核徹底代替Linux，即外界所稱“純血鴻蒙”、“原生鴻蒙”。

今年10月，“原生鴻蒙”正式發(fā)布

2023年后，伴隨華為終端業(yè)務(wù)在硬件層面的困境逐漸緩解，鴻蒙加速向獨(dú)立操作系統(tǒng)邁進(jìn)。伴隨HarmonyOS NEXT發(fā)布，鴻蒙開(kāi)始與Android“切割”，開(kāi)發(fā)者和用戶的beta測(cè)試同步開(kāi)始，向這個(gè)森嚴(yán)的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)起了挑戰(zhàn)。

除了華為自身在硬件領(lǐng)域的突破，美國(guó)的制裁實(shí)際上幫助華為解決了科技生態(tài)最難被攻破的緩解：市場(chǎng)參與者“另起爐灶”的意愿問(wèn)題。

作為生態(tài)體系內(nèi)的參與者，其參與并維護(hù)生態(tài)的關(guān)鍵因素在于成本考量：如果生態(tài)帶來(lái)的回報(bào)低到一定程度，參與者必然會(huì)有脫鉤的意愿。比如當(dāng)Arm意圖提高授權(quán)費(fèi)用時(shí)，以高通為代表的參與者就會(huì)跟RISC-V生態(tài)眉來(lái)眼去。

對(duì)華為而言，美國(guó)的制裁導(dǎo)致了“破窗效應(yīng)”，越來(lái)越多的消費(fèi)者和開(kāi)發(fā)者會(huì)擔(dān)心被不可預(yù)測(cè)的事件所波及。換句話說(shuō)，當(dāng)一個(gè)事件發(fā)生的概率從1%提高到10%，即便概率依然很低，但大部分人都會(huì)開(kāi)始準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案。

這種契機(jī)存在于包括操作系統(tǒng)在內(nèi)的各個(gè)高科技垂直門(mén)類，《華爾街日?qǐng)?bào)》在去年7月的報(bào)道中稱，中國(guó)的半導(dǎo)體公司原本不會(huì)使用中國(guó)的刻蝕、封測(cè)設(shè)備，但由于美國(guó)的制裁加重了“脫鉤”的顧慮，反而推動(dòng)了中國(guó)設(shè)備份額的增長(zhǎng)。

換句話說(shuō)，中國(guó)本沒(méi)有機(jī)會(huì)去突破全球成熟的科技生態(tài)，但美國(guó)一意孤行的科技戰(zhàn)，卻創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

原生鴻蒙是中美兩國(guó)決戰(zhàn)科技之巔的產(chǎn)物，意味著兩國(guó)產(chǎn)業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到了創(chuàng)新的深水區(qū)，它繼續(xù)要華為這類高科技公司自身的研發(fā)投入與強(qiáng)度，更依賴“生態(tài)”這個(gè)語(yǔ)境下最核心的參與者：開(kāi)發(fā)者。

不能錯(cuò)失的陣地

雖然iPhone在2007年就上市，但App Store其實(shí)在2008年7月才推出。原因是蘋(píng)果最初認(rèn)為Web應(yīng)用會(huì)成為主流，然而Android陣營(yíng)在HTC G1上市時(shí)就預(yù)裝了應(yīng)用商店Android Market。有了榜樣的力量，蘋(píng)果終于在輿論施壓之下，推出了App Store。

《安卓傳奇》這本書(shū)給了Android Market極高的評(píng)價(jià)：Market不僅為開(kāi)發(fā)者和用戶提供了便利，也創(chuàng)造出了一個(gè)應(yīng)用世界，讓Android成為一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了手機(jī)和操作系統(tǒng)。

生態(tài)的締造者是大而不倒的高科技公司，但它的基石是無(wú)數(shù)軟件開(kāi)發(fā)者。

喬布斯與比爾·蓋茨的緊張關(guān)系人盡皆知，但1997年喬布斯回歸蘋(píng)果后，“首先打電話的對(duì)象就是蓋茨”，一是請(qǐng)求請(qǐng)求微軟投資蘋(píng)果1.5億美元，二是請(qǐng)微軟幫助蘋(píng)果開(kāi)發(fā)Mac版本的Office，蓋茨欣然答應(yīng)。

時(shí)至今日，微軟都是蘋(píng)果生態(tài)里最重要的軟件供應(yīng)商。

另一家與蘋(píng)果有過(guò)一段恩怨的公司是Adobe，兩者原本是打印機(jī)與出版行業(yè)的親密戰(zhàn)友，1985年，Adobe與蘋(píng)果合作推出了LaserWriter打印機(jī)，引發(fā)了桌面出版的革命，早期的Photoshop更是一度只有Mac版本。

上世紀(jì)90年代的LaserWriter 300打印機(jī)

但在上世紀(jì)90年代末，Adobe通過(guò)給Windows生態(tài)開(kāi)發(fā)軟件逐漸做大做強(qiáng)，1999年，喬布斯請(qǐng)求Adobe給Mac做適配，遭到后者斷然拒絕，理由是Mac生態(tài)相對(duì)于Windows生態(tài)來(lái)說(shuō)很弱小，用戶技術(shù)也不大，回報(bào)率太低。

當(dāng)時(shí)的Adobe沒(méi)有預(yù)料到，Mac生態(tài)不斷繁榮壯大，并集中了一批業(yè)界審美能力最高、付費(fèi)能力最強(qiáng)的用戶。最終，Adobe糾正了錯(cuò)誤，重新把Mac放在跟Windows一樣甚至更重要的位置。

Adobe和蘋(píng)果的故事說(shuō)明了一個(gè)道理：開(kāi)發(fā)者不能錯(cuò)失任何一個(gè)陣地，尤其是這個(gè)陣地背后，是一批最有價(jià)值的用戶。

原生鴻蒙生態(tài)實(shí)際上很像2000年左右的蘋(píng)果Mac生態(tài)：體量不大，與行業(yè)領(lǐng)先者有距離，但有堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)，以及更好的用戶體驗(yàn)。

2019年后，由于制裁的原因，華為手機(jī)出貨量受到影響，鴻蒙的生態(tài)建設(shè)進(jìn)入了一段蟄伏期。但伴隨Mate 60系列發(fā)布，華為在手機(jī)市場(chǎng)重新攻城略地，按照IDC的統(tǒng)計(jì)，華為今年第三季度在中國(guó)市場(chǎng)的份額達(dá)到15.3%。

對(duì)華為來(lái)說(shuō)，有硬件市場(chǎng)一定規(guī)模的市場(chǎng)份額，才有足夠的實(shí)力脫離原本的軟件生態(tài)。作為對(duì)比，強(qiáng)如蘋(píng)果，也需要積累一定規(guī)模的市場(chǎng)份額和存量用戶，并在準(zhǔn)備好全套的開(kāi)發(fā)工具箱后，才循序漸進(jìn)的從英特爾的x86陣營(yíng)切換到Arm。

2006年Macworld大會(huì)，英特爾CEO歐德寧向喬布斯“交付”硅晶圓

而對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，華為在手機(jī)市場(chǎng)15.3%的份額，幾乎可以等同于15.3%的互聯(lián)網(wǎng)用戶。

與Adobe和蘋(píng)果的恩怨類似，相比Android和iOS生態(tài)整體，鴻蒙生態(tài)的規(guī)模的確處于弱勢(shì)。但任何開(kāi)發(fā)者都不能忽視其背后高粘性與高購(gòu)買(mǎi)力的用戶群體，換句話說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)垂直業(yè)態(tài)進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)的時(shí)期，面對(duì)市場(chǎng)份額15%以上的鴻蒙生態(tài)，沒(méi)有人會(huì)掉以輕心。

時(shí)至今日，國(guó)內(nèi)的移動(dòng)生態(tài)參與者，都逐漸認(rèn)識(shí)到了鴻蒙生態(tài)的價(jià)值。目前，HarmonyOS NEXT上搭載的原生應(yīng)用，幾乎可以滿足日常生活中99%的需求。

HarmonyOS NEXT中的“圈一圈”功能

今年的新品發(fā)布會(huì)上，余承東披露了幾組數(shù)據(jù)：鴻蒙注冊(cè)開(kāi)發(fā)者達(dá)到675萬(wàn)，已上架超過(guò)15000個(gè)鴻蒙原生應(yīng)用和元服務(wù)，其中通用辦公應(yīng)用覆蓋全國(guó)超過(guò)3800萬(wàn)個(gè)企業(yè)，自HarmonyOS NEXT開(kāi)啟測(cè)試，已經(jīng)收到超過(guò)100萬(wàn)條建議與反饋。

一個(gè)月后的首屆鴻蒙生態(tài)大會(huì)上，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍提出了一個(gè)清晰的目標(biāo)：10萬(wàn)個(gè)應(yīng)用是鴻蒙生態(tài)滿足消費(fèi)者需要的里程碑，也是未來(lái)半年到一年時(shí)間的主要工作。

一場(chǎng)漫長(zhǎng)的持久戰(zhàn)

2010年1月，蘋(píng)果自研的A4芯片在第一代iPad發(fā)布會(huì)上亮相。然而，蘋(píng)果不僅在發(fā)布會(huì)前對(duì)自研芯片三緘其口，喬布斯在發(fā)布會(huì)上也只給這顆芯片預(yù)留了不到20秒的時(shí)間，寥寥數(shù)語(yǔ)帶過(guò)。

這種沉默也許是蘋(píng)果刻意為之，發(fā)布會(huì)結(jié)束后，芯片的詳細(xì)參數(shù)與設(shè)計(jì)被各路媒體公開(kāi)，大部分媒體對(duì)蘋(píng)果的成果持嘲諷態(tài)度，認(rèn)為“A4芯片參考了三星設(shè)計(jì)，蘋(píng)果厚著臉皮把自己牌子貼了上去”。

2010年的A4貶褒不一，但2011年的A5和2012年的A6這兩款雙核芯片，就已經(jīng)在性能上對(duì)齊同期安卓機(jī)皇的四核芯片。2013年，蘋(píng)果率先推出全球首款64位處理器A7，將仍處在32位時(shí)代的高通、三星遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，移動(dòng)SoC自此進(jìn)入64位時(shí)代。

然而此后十年間，蘋(píng)果龐大又神秘的Apple Silicon部門(mén)一步步構(gòu)建了一個(gè)蔚為壯觀的半導(dǎo)體帝國(guó)，在當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有人能意識(shí)到這一點(diǎn)。

芯片架構(gòu)演進(jìn)的歷史，始終是一個(gè)新架構(gòu)在老架構(gòu)的基礎(chǔ)上改進(jìn)優(yōu)化，獲得更好的性能和適用性的過(guò)程。操作系統(tǒng)同理，鴻蒙在華為終端業(yè)務(wù)多年的經(jīng)驗(yàn)和積累之上，同樣吸取了前輩操作系統(tǒng)的教訓(xùn)和亮點(diǎn)，甩掉了歷史包袱輕裝上陣。

國(guó)際操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)大會(huì)（OSDI24）上，華為鴻蒙首席科學(xué)家陳海波和團(tuán)隊(duì)發(fā)表的論文中，曾詳細(xì)描述了HarmonyOS NEXT的特點(diǎn)。

由于內(nèi)核只保留了最核心的功能，HarmonyOS NEXT可以讓每個(gè)服務(wù)只能訪問(wèn)其執(zhí)行功能所需的內(nèi)核對(duì)象，確保了安全性。同時(shí)，鴻蒙內(nèi)核還針對(duì)其他場(chǎng)景做了針對(duì)性優(yōu)化，保證了在汽車等終端上的兼容性和性能。

因此，華為在HarmonyOS NEXT發(fā)布時(shí)，就著重強(qiáng)調(diào)其“全場(chǎng)景”的特性。換句話說(shuō)，一個(gè)應(yīng)用只需要針對(duì)一個(gè)終端開(kāi)發(fā)，就可以直接部署在其他的終端上。

相比之下，Linux的通用性優(yōu)化主要集中在服務(wù)器等領(lǐng)域，在汽車等新終端上的體驗(yàn)反而受到影響。如果基于Linux對(duì)特定場(chǎng)景優(yōu)化，又不可避免的導(dǎo)致內(nèi)核定制化巨大的工程量。

陳海波團(tuán)隊(duì)的論文

由于與Android徹底切割，HarmonyOS NEXT可以更深入的將大模型與系統(tǒng)耦合，帶來(lái)更流暢的用戶體驗(yàn)。比如圖片和表格可以直接拖放給“小藝”，自動(dòng)提取關(guān)鍵信息，生成摘要。即便財(cái)報(bào)和論文這類高閱讀門(mén)檻的文檔，也可以交由智能助理完成。

陳海波與學(xué)生，圖片來(lái)源：復(fù)旦大學(xué)

出于用戶體驗(yàn)等方面的考慮，華為在Mate 70和Mate X6兩款新機(jī)型中，將操作系統(tǒng)的選擇權(quán)交給了用戶。用戶可以沿用當(dāng)前的操作系統(tǒng)，也可以參與HarmonyOS NEXT的升級(jí)。同時(shí)，華為同步推出了“鴻蒙有禮”先鋒權(quán)益，通過(guò)總價(jià)值高達(dá)900元的權(quán)益，鼓勵(lì)用戶參與原生鴻蒙的升級(jí)體驗(yàn)。

從2019年8月HarmonyOS公布，到今年原生鴻蒙橫空出世，華為用五年多時(shí)間完成了一個(gè)自主操作系統(tǒng)從零到一的構(gòu)建。但生態(tài)的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，坦率地說(shuō)，原生鴻蒙距離成熟的操作系統(tǒng)還有距離，但只要有足夠的時(shí)間，鴻蒙一定會(huì)在迭代中不斷提供更好的體驗(yàn)。

技術(shù)的勝利

2000年，斯坦福計(jì)算機(jī)圖形學(xué)研究生伊恩·巴克（Ian Buck）將32張英偉達(dá)GeForce顯卡連在一起玩《雷神之錘》，成功引起了美國(guó)國(guó)防部旗下研究機(jī)構(gòu)DARPA的注意[6]。在后者資助下，巴克成功用顯卡搓了一臺(tái)低成本超級(jí)計(jì)算機(jī)。

短暫的DARPA之旅結(jié)束，巴克被英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛招入麾下，編寫(xiě)了大名鼎鼎的CUDA。2007年，英偉達(dá)正式推出CUDA平臺(tái)，開(kāi)發(fā)者利用GPU訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的門(mén)檻大幅度降低，間接推動(dòng)了日后人工智能的百花齊放。

伊恩·巴克（Ian Buck）

CUDA推出時(shí)，英偉達(dá)的年?duì)I收僅有30億美元，卻在CUDA上足足投入了5億美元。這其中既有伊恩·巴克本人的推動(dòng)作用，也有黃仁勛長(zhǎng)期對(duì)并行計(jì)算未來(lái)的看好。2022年ChatGPT橫空出世，英偉達(dá)成為真正意義上的印鈔機(jī)，此時(shí)離CUDA誕生，已經(jīng)過(guò)去了足足15年。

生態(tài)建設(shè)的難點(diǎn)在于，用錢(qián)砸不出來(lái)，用文件推動(dòng)不出來(lái)，需要的是一個(gè)人人能參與的付出與回報(bào)機(jī)制。如果在高速公路通車前先修好收費(fèi)站，自然沒(méi)人捧場(chǎng)。

微軟攜手諾基亞試圖分一杯羹，但系統(tǒng)收取高額的授權(quán)費(fèi)，開(kāi)發(fā)環(huán)境也極不友好，加上自己作為軟件霸主，時(shí)刻展露出跟開(kāi)發(fā)者搶生意的姿態(tài)，最終倉(cāng)促退賽。

另一方面，iOS的崛起與iPhone和A系列處理器綁定，良好的軟件生態(tài)離不開(kāi)硬件規(guī)模的支撐。原生鴻蒙所代表的并不是一個(gè)單獨(dú)的操作系統(tǒng)，其背后是芯片、硬件、操作系統(tǒng)和應(yīng)用構(gòu)成的完整鏈條，先有端到端打通，才有可能通過(guò)系統(tǒng)工程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)追趕。

中國(guó)乃至東亞經(jīng)濟(jì)體在科技產(chǎn)業(yè)追趕期，往往都有天量的財(cái)政補(bǔ)貼和低息貸款、精細(xì)的產(chǎn)業(yè)政策和極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)保護(hù)傾向，效率奇高。

但在很多領(lǐng)域，這種模式取得成果往往是“產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)”，而非真正的“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”。而在以芯片、操作系統(tǒng)為代表的計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的幾大分支里，高附加值領(lǐng)域幾乎都是美國(guó)公司的身影。

原因在于還是在“生態(tài)”，工廠和產(chǎn)線可以拔地而起，但生態(tài)的建立意味著高強(qiáng)度的研發(fā)投入、全球化的殘酷競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)發(fā)者與用戶的投票。這也是為什么余承東會(huì)說(shuō)：只靠華為自己，是做不成鴻蒙的。

兩者的核心區(qū)別在于，工廠和產(chǎn)線直接掛鉤著產(chǎn)值、規(guī)模與就業(yè)，投資回報(bào)可以迅速測(cè)算，投資效果立竿見(jiàn)影。而生態(tài)的建設(shè)需要一種“算總賬”思維，它的投資回報(bào)往往難以量化，但時(shí)過(guò)境遷，其價(jià)值總是在當(dāng)初被忽略。

微軟CEO鮑爾默對(duì)第一代iPhone的評(píng)價(jià)是“太貴了而且沒(méi)有鍵盤(pán)”，Android團(tuán)隊(duì)最初只有6個(gè)工程師，三星聽(tīng)到這個(gè)消息的第一反應(yīng)是：我們有300個(gè)人在做操作系統(tǒng)。

因而，生態(tài)的培育不是一門(mén)技術(shù)，而是一種思維，一種態(tài)度。

過(guò)去三十年，中國(guó)在操作系統(tǒng)等底層軟件技術(shù)的突破中，往往并非敗給技術(shù)，反而是在研發(fā)環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，在生態(tài)建設(shè)中得隴望蜀，或是在追趕環(huán)節(jié)存在備胎思維，把自主方案當(dāng)成一種應(yīng)急預(yù)案。在習(xí)慣性的觀望和反復(fù)中，大量研發(fā)資源被浪費(fèi)。

HarmonyOS NEXT是中美科技戰(zhàn)背景下一次回腸蕩氣的突圍，但這場(chǎng)突圍不應(yīng)該只是華為孤獨(dú)的冒險(xiǎn)。

在任何經(jīng)濟(jì)體，高科技產(chǎn)業(yè)的繁榮必然會(huì)促使企業(yè)投身底層技術(shù)的探索，華為的底氣既來(lái)自自身多年在全球化競(jìng)爭(zhēng)中積累的沉甸甸的方法論，也來(lái)自無(wú)數(shù)產(chǎn)業(yè)先烈用真金白銀積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。而鴻蒙當(dāng)下最需要的，是來(lái)自無(wú)數(shù)合作伙伴與開(kāi)發(fā)者貢獻(xiàn)的一磚一瓦。

鴻蒙的成長(zhǎng)，一定不是華為的單打獨(dú)斗，它未來(lái)如果能走向勝利，凱旋的歌聲也一定不只屬于華為。

全文完，感謝您的耐心閱讀。

參考資料

[1] 安卓傳奇：Android締造團(tuán)隊(duì)回憶錄，切特·哈斯

[2] 辛省志，質(zhì)疑政府采購(gòu)連鎖反應(yīng)危及國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)生存，國(guó)際在線

[3] 任正非接受日本共同社采訪紀(jì)要：華為已經(jīng)做好實(shí)體清單長(zhǎng)期不能撤銷的準(zhǔn)備，華為心聲社區(qū)

[4] 揭秘原生鴻蒙的十大上頭理由，哪個(gè)能擊中你的心趴，華為

[5] 鴻蒙系統(tǒng)與安卓徹底切割，未來(lái)勝算幾何，觀察者網(wǎng)

[6] What makes DARPA tick，Science

作者：黃主任

編輯：戴老板

視覺(jué)設(shè)計(jì)：疏睿

責(zé)任編輯：李墨天