很多管理者，都想在某一方面駕馭自己的老板。

想讓老板，在這一方面，能按照自己的意圖，給予支持或授權(quán)，充分信任自己。

那么這里有一個你必然要突破的障礙，這個障礙就是：老板能聽得懂，并且聽得進，而且還認可你說的東西。

我把這個阻礙簡稱為：快速拉齊認知。

如果你無法，快速地跟老板達到認知和關(guān)系的拉升，從懷疑-了解-熟悉-信任-充分信任， 那么你想讓老板充分授權(quán)和支持你，也只是一個口號，是異想天開。

快速拉齊認知，是一位管理者，和老板快速推進合作關(guān)系的必要條件。

那么新的問題來了，快速推進合作關(guān)系，這個最大的阻礙是什么呢？

你確實行動了，去快速推進了，一頓輸出和表達之后，老板覺得你說得不清不楚，一個意圖里面包含著其他意圖，甚至感受到你在隱藏意圖。

那么你們之間的合作基本就不可能形成，信任也就很難建立。

就算老板當面沒有拒絕你，你只要會閱讀微表情，你就知道你基本沒戲了。

這里，就不得不說3個向上管理的真相了：

1、和老板溝通的過程中，但凡你無法直接表達，害怕老板會因為你的表達而產(chǎn)生情緒的那些內(nèi)容，如果好選擇迂回表達，很容易讓對方懷疑你的意圖；

2、 和老板溝通的過程中，但凡你很吃老板的反應(yīng)，覺得你不應(yīng)該說這樣的話，做出這樣的行為，結(jié)果你做了，產(chǎn)生的不適，這會給人一種明顯的「猥瑣感」；

3、 和老板溝通的過程中，前后不一致，內(nèi)外不一致，言行不一致。這是老板最不希望在你身上看到的東西，也是你最應(yīng)該避免的東西。

舉個例子：

一位HRD，在剛加入一家公司之后，就設(shè)立自己是正確的、君子的、有深度的人設(shè)。

結(jié)果在和業(yè)務(wù)部門合作的過程中，遇到挫折就逃避，遇到否定就上頭，遇到難處就抱怨，不僅在內(nèi)部抱怨，還會跑到外部抱怨。

這樣的不一致，肯定是無法與人建立深度信任關(guān)系的。

你要知道，想要與他人建立聯(lián)系與信任，必然會產(chǎn)生不舒適感，或者說不舒適感是深度合作關(guān)系的必然條件。

你想，一個陌生人突然靠你很近，你會舒適嗎？他說他想和你深度合作，互相信任，你會舒適嗎？

很多人都是無法接受這種不舒適感的，所以選擇不直接表達，隱藏自己的真實意圖，然后雙方就無法走到深度信任與深度合作中去。

很多HR，都會在企業(yè)里面，把自己的人設(shè)設(shè)立為：專業(yè)的、理性的、靠譜的、有耐心等等。 但當真的遇到關(guān)鍵時刻，人設(shè)和真實的一面就會有差距，前后就不一致，老板和業(yè)務(wù)對你的判斷就會產(chǎn)生巨大的差異。

所以，請你：

不要裝、不要裝、不要裝

不要滿嘴術(shù)語、不要滿嘴術(shù)語、不要滿嘴術(shù)語

不要言行不一、不要言行不一、不要言行不一

盡快建立：真實、真性情、貪財強勢的人設(shè)。這是能駕馭老板的人，不會告訴你的秘密。

你的過于專業(yè)，過于正確，過于高大上的人設(shè)，是老板跟你合作起來的束縛， 立高級和高度專業(yè)的人設(shè)純屬自找麻煩。

最后給你三個建議：

1、盡早的打破限制自己的高端人設(shè)、極度專業(yè)人設(shè)的囚籠，說話接地氣，減少專業(yè)術(shù)語；

2、把真實的自己展現(xiàn)出來，除非你在一個特別特別裝的環(huán)境里，你又不得不待下去，否則給我說人話干人事；

3、當你在立真實人設(shè)時一定會遇到挑戰(zhàn)，比如老板可能會說：怎么這方面你不懂？你可以大方地說，我又不可能全知全能，有必要我就去學(xué)！

而不是硬上和尬聊。

如果你在真實生活和工作中，就是一位真性情的人，我想這篇文章你會非常非常贊同。

補充閱讀：

希望這篇文章會給你帶來一些啟發(fā)和收獲。

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