說到周報這件事，幾乎所有職場人都會皺起眉頭。

很多公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，對周報、日報無比厭惡，當公司把周報和日報變成了硬性的要求，甚至還產(chǎn)生出了強烈的內(nèi)卷，大家動輒寫出上千字。

釘釘?shù)目偛萌~軍先生，曾經(jīng)就在某大會上表示：他們鼓勵更多的主管為員工寫周報，而不是員工給主管寫周報。

關于周報的這場變化，其實在職場中很早就開始了。

01#

上級給下屬寫周報

這波穩(wěn)賺不賠

很多人會認為，上級往往都比較忙碌，上級寫周報給下屬，這不就浪費時間了，看起來這件事挺不劃算的。

但實際上，寫周報這事兒，是一場博弈，屬于誰愿意先付出。

講白了就是大家都想利益最大化，員工想要找錢多事少的工作，上級想要能力強、要錢少又能幫他們節(jié)省時間的員工，員工想蹭公司錢，公司想壓榨員工價值。

寫周報就成為一種誰愿意先付出的重要陣地。在這場博弈中，上級先付出一定不虧。

一家公司招人用人的目的和需求是什么？

一、解決當前問題，分攤其他人的工作量。

二、長期穩(wěn)定。

想要一個人分攤別人的工作量，就把他要分攤的事說清楚，扛起來的責任分明白，這樣人用起來，才能真正實現(xiàn)目標。

大部分人長期穩(wěn)定的前提是，這個地方可以提供一種確定性和穩(wěn)定性，如果一個上級可以穩(wěn)定地給下屬輸出自己的計劃與目標，對下屬來說，絕對安全感爆棚。

02#

周報的萬能公式

真的非常好用

凡是帶團隊的人，如果寫周報，在周報中都要向團隊成員匯報自己本周的工作進展。不僅包括日常工作，還要同步自己的業(yè)務思考和行業(yè)觀察。

一份優(yōu)秀的周報包含一個萬能公式：周報=主線任務+決策思路+情報視野。這個周報的萬能公式，簡直好用到飛起。

這里的主線任務，就是跟你的業(yè)績考核直接相關的事情。寫周報，切忌雜事扯了一堆，而主線任務沒匯報。

這里的決策思路，就是你在做決定的時候，都是根據(jù)哪些關鍵變量，或者根據(jù)哪些你獲得的額外信息。

這里的情報視野，就是你這周獲得的新知，對你最有啟發(fā)的新鮮事。具備了這三條，你的周報一定會給你的同事帶來深刻印象。

在舉個例子：我剛?cè)肼殘龅臅r候，我有一位上級，他就是習慣寫周報，然后每個禮拜天的晚上，發(fā)給我們幾位實習生看，作為實習生很清楚，我們的上級在擔心和關心的問題，分別是什么？

后來，我發(fā)現(xiàn)他還會抄送給他的領導，周報不僅寫著：這一周學到了哪些東西？有哪些事情做得好？有哪些事情搞砸了？如果重給一次機會的話會怎樣去做？還會讓他的領導，給他提出建議。

這點對我觸動很大。

03#

上級寫周報

本質(zhì)上就是一種姿態(tài)

這個世界很簡單，要求別人做到的事情，自己先做到。

周報也是如此， 要求員工做到，你作為上級要第一個做到。

不是給我沖。

也不是兄弟們我們一起沖。

而是兄弟們跟我沖。

講白了，寫周報這件事情可能挺小的，但關鍵要傳遞出來的是，上級是不欺騙下屬的，大家的利益是一致的，一起做出成績，然后賺錢，然后分錢。

當一個上級把自己的目標和計劃擺在明面上，并且自己帶頭沖鋒的時候，事情其實就非常簡單了。

大家不一定要有什么家人般的虛假情誼（當然良好平等的氣氛肯定是要的），

可以沒有情懷，但一定有信譽。

這，才是真正的互相尊重。

成年人，其實要的就是簡簡單單的互相尊重。

04#

我是雙手支持上級寫周報給下屬的，這是一種管理的大進步。

這里推薦一個我們內(nèi)部正在用的，寫周報的工具：「X-mind 」，非常簡單與好用。

以上。

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