前陣子刷到一個有爭議的熱門視頻。

年輕人說，"選領導要跟選老公一樣慎重"。

她認為要選那些在愛里長大的領導，這樣的人不會斤斤計較，眼界開闊；

或者就是選那種講江湖義氣的，也能帶自己共同進步。

最怕就是遇到那種自己能力一般，卻愛計較得失，還愛亂指揮的領導。

我看評論區(qū)，有的人贊同，有的人卻說，哪有那么多"選領導"的機會啊！更何況，一個理想的領導，說不定比一個老公更難找。

也許，這才是大部分打工人的現狀：你一定會遇到一個讓你心累的領導。

比如脾氣暴躁，動不動罵人，但又沒有辦法提升團隊士氣，還特別愛打壓人。

或者就是拍拍腦袋做決策，卻不考慮團隊的執(zhí)行能力，不停往下壓目標。

如果說職場是個打怪升級的過程的話，那和領導的關系在九九八十一難里肯定占50%以上。

這個時候，你其實可以有兩種選擇：

第一種：瘋狂吐槽領導。甚至做事拖延，消極抵抗。

第二種：和領導“搞好關系”，讓領導為自己打工。

你會選擇哪種？

在我看來，比起到處吐槽領導，委曲求全地工作，我更建議打工人都去學學怎么和領導"搞關系"，讓領導為自己打工。

關于“搞關系”，很多人都會有這樣的偏見：

擅長處理關系就是趨炎附勢，是諂媚不靠譜。

于是，一邊堅持著，我是個老實人，我才不屑于搞關系。

一邊暗自羨慕著因為擅長處理關系，把復雜局面打理地天圓地方的那些人。

最開始也許你會憑借著本能試圖去解決，碰壁了幾次就會覺得麻木。

先是產生自我懷疑，再逐漸就會失去心力，最后他會影響你拿結果。

但我想說，你遇到了一些困難，不是因為你不夠好，而是因為你還沒發(fā)現自己的好。

為了幫助大家解決這些困擾，當時我們團隊決定做一門關系課。

這門課我們籌備了半年多，一波三折，差點不能面世。

最早是團隊的提議，她們說，這段時間在視頻平臺上有一個詞經常被提及，變通。

結合你對于關系溝通的理解，我們做一門圍繞關系變通的課吧！

我第一反應很抗拒，我說變通這個詞，會不會聽起來很腹黑啊。

團隊說，有沒有可能，這是你的偏見呢。

團隊很堅持。

我們爭執(zhí)不休，誰也說服不了誰。

那好，就回到現場。

我們把學員找到教練咨詢時最常提到的問題窮舉了一遍。接著，又把問題歸類分析。于是，我們看到了一個又一個在復雜關系中飽受困擾的真實的人。

他們會在同事相處時遇到矛盾

不懂拒絕：看我老實把活都堆給我做，我又不會拒絕，把自己搞得很累。 被搶功：每次一起做的結果，匯報的時候總會被搶功，以至于我現在已經不想努力做業(yè)務了，也想擺爛。 推動不了：團隊合作的時候，同事們不負責任很敷衍，一點推動不了，讓我背了很多鍋。 被利用：性子比較直接，很多職場里的關系處理沒有頭腦，有什么說什么，經常被同事當“槍”使。 合作困難：跨部門溝通交流很累，特別是有利益沖突的部門，得不到支持感覺很內耗。

他們忍受著對老板的不滿

領導挑剔：領導的想法一天一變，改來改去白忙活還要說我效率低，沒有正反饋，對工作很排斥。 超額布置：根本不管手頭上業(yè)務如何，一直壓工作量給我，壓力非常大，不知道該怎么表達。 不被認可：在公司付出很多年也沒有失誤，結果空降來的新領導對自己就是不認可，處處打壓。 晉升很難：年齡和資歷都在漲，就是崗位和薪資不漲，老板根本不重視我的發(fā)展，也不給我機會。 分配不均：有一些有后臺、會來事的同事跟領導關系好，獲得了更多的資源和機會。 不被信任：感覺到領導對自己逐漸不信任、不認可之后，沒有動力和信心推動工作了。

他們靠自己努力升職，猝不及防地遇到了跟下屬各種沖突

不服管理：團隊里有些年齡和資歷都超過我的員工完全不信服我，根本不聽我管理。 無法放權：下屬對工作根本不上心，好多任務交給他們還要我反工，自己除了管理還要做執(zhí)行。 夾心餅干：業(yè)績目標壓得太重，領導實時盯著，下屬又抱怨，夾在中間不知道該做一個什么樣的領導。 管理困境：剛剛被提拔為管理者，都是之前一起抱怨吐槽的同事，根本不知道該怎么管理他們。 利益爭取：下屬內心期許我為他們爭取更多利益，但是我并沒有太多權利，不能讓下屬得到應得的利益。 救火困境：因為自己能力強，項目遇到問題總讓我頂上去解決，又沒有回報，心累。

他們努力想要維護跟客戶之間的關系，卻總是：

不會破冰：不知道該怎么破冰，做好建聯的第一步，讓客戶愿意跟我溝通。 信任感低：已經很上趕著關照客戶了，但總感覺她還是不太信任我，沒有復購或者其他資源介紹。 難成人脈：只停留在業(yè)務，無法維護長期關系，別人都通過客戶發(fā)展了很多有用人脈，而我自己完全不會利用。

他們被困在了復雜局面中。最開始也會憑借本能試圖解決，碰壁幾次后就開始變得麻木。

先是，產生自我懷疑。

出現這種問題是不是我太敏感了、是不是我情緒太不穩(wěn)定了、是不是我不聰明、是不是我應該學習別人一樣學著討好領導…

會下意識把所有問題都歸結在自己身上，為人處事不再有自信，長此以往對社會規(guī)則和自己的價值產生認知失調。

逐漸，會失去心力。

每天起床一想到要去工作、要見到不喜歡的同事和領導就產生生理性抵抗。

這個念頭會影響一整天的心情和做事的動力，和對生活幸福的感知。

最后，它會影響你拿結果。

我有一個非常認可的下屬，最近一段時間她的業(yè)績頻頻出現問題，反復拉垮。

每次跟他1v1管理談話時，她一直在分析各種客觀原因，然后我發(fā)現，解決了一個問題，又出現新的問題。

三次談話之后，我們終于走到了比較深，她跟我說了心里話，她對自己的新搭檔非常不信任，覺得對方不負責任，對目標不能做到全力以赴。

她找對方聊過幾次，都沒有用，反反復復就失去了信任。

每天一想到要跟這樣的搭檔工作，自己的動力也消失殆盡了，不想好好干活。

可是，自己的時間實實在在的要花在這份工作上。

是在這些時刻，覺得無力，沒有意義。

這是我這些年的經驗，如果一個同事持續(xù)出現業(yè)務問題，背后大概率就是關系遇到了阻礙。

畢竟事情是靠人做出來的。

希望這門課能為你帶來什么
是在看到這些真實的需求之后，我決定要做這門關系課，而且就叫“關系變通”。

是在拆解出要怎么幫助這些用戶的過程中，我拆掉了自己的偏見。

變通，不是表演和偽裝，更不是諂媚和壓抑。

變通，是變化且通達。

不需要去改變自己的本性，你可以有自己的堅持，我會在后續(xù)的課程里告訴你怎么更靈活得去處理你和別人的需求，讓自己舒服的同時，也能達成你想要的結果。

也就是，變通處理關系。

從自我否定，到看到自己的優(yōu)勢，原來我的缺點，都是我未被馴服的優(yōu)點。從沒有心力，到擁有合作思維，在跟別人合作的過程中去感受并平衡我們雙方的需求。

從做事困難重重，拿不到結果，到發(fā)現身邊總有人可以幫自己，齊心協力。

找到一種既不壓抑自己需求，也不無視他人期許的變通藝術。

有了大概的策劃思路，我們開始密集地做調研，去看了看市面上在售的相似課程。

我發(fā)現很多內容依然在教怎么送禮、怎么說好話、怎么討好領導，并且銷量還都不低。

哦，這就是我理解的腹黑。靠著壓抑自己的需求，扭曲自己的認知，去達成某種目的。

很多內容背后都在傳遞一個價值觀：你現在不夠好，你要變得更好。

這讓我有些唏噓，認知的固化往往是一個社會最難改變又最需要改變的。

雖然我的力量有限，但我還是希望可以告訴一個人，100個人，1萬個人：

你遇到了一些困難，不是因為你不夠好，而是你還沒有發(fā)現自己的好，沒有使用自己的好。

你并不是不擅長變通處理關系，只是沒有找到適合自己的方法。

在我的課堂上，我不會教你怎么送禮敬酒，不教你怎么低頭說好話，我要告訴你一套真正可以用在領導、同事、客戶、甚至親人朋友身上的關系變通公式以及50個常見關系模型，

讓你把自己的需求放在第一位，在不委屈自己的同時靈活處理好你的關系網絡。

希望你在學完這堂課之后，能夠

1、了解到自己的關系魅力，知道你自己的關系優(yōu)勢，你適合用什么樣的方式跟別人產生深度鏈接。

2、看到你的關系陷阱，在什么情況下可能會跟別人產生誤解和沖突，咱們提早規(guī)避。

3、開始理解自己的需求，也能透過現象看本質理解別人的需求。理解需求是關系達成的最重要密碼。

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熟悉我的老朋友都知道，我從來不是一個標準意義上會處理關系的人。

內向，姿態(tài)不夠高、情緒又太敏感，思緒重。

對外也不能游刃有余，立刻得到客戶和領導的喜愛。在很長一段時間，我對于做管理，和與人相處都有一種不自信。我為此做過很多努力，讓自己看上去熱鬧，機靈，活潑。

希望以此得到更多認可和信任。

卻總在結束后感覺整個人都是僵硬的，我在關系中太緊張了。這種落差，讓我對處理關系更加抗拒。

后來在一次跟行業(yè)前輩聊天的過程中，我說起這個困惑。她說，你知道你最大的優(yōu)點是什么嗎？

你很會共情別人。

你能很輕易得感受到我需要的情緒支持，甚至是我自己都沒有的覺察。

所以在跟你聊天的時候我會覺得很舒服很放松，同時又覺得很深刻。

她說，所以你看，每次跑到杭州都想跟你見一次，聊聊天，保持穩(wěn)定關系。

那時候我開始對自己有一些新的看法。其他人用外放和主動得來的關系，我通過共情和被動也能得到。

我們優(yōu)勢不一樣，我們跟這個世界的互動模式也不一樣。

我們有不同的方法，而這些方法沒有對錯好壞，只有適不適合。后來我開始研究優(yōu)勢，這些年幫助超過50萬人重新看待自己的優(yōu)勢，我也是受到幫助的其中一人。

在這個過程中，我掌握了關系變通最重要的一步：理解差異性。

這個世界上沒有一成不變的標準關系模版，只有最適合你優(yōu)勢的關系模式。

找到自己的關系風格，每個人都是關系高手。

前段時間參加一個行業(yè)聚會，一個嘉賓跑過來跟我說，你還真的是這么內向啊。就這么一直一個人坐著。

我看著她穿梭在各個餐桌前，跟認識不認識的人一秒鐘就能聊得熱烈。

那天我心里想的是，我們如此不一樣。

是的，我們只是不一樣。在關系處理上，我的內核越來越穩(wěn)定。希望這套課學完之后，你也能有這樣溫和而堅定的感受。

關系對一個人的重要性

哈佛大學有一項長達85年的研究，來探尋「影響幸福感的最大因素是什么」，這些研究追蹤了724個家庭的成長和發(fā)展，發(fā)現大家對幸福的感知并不是我們預想的地位、金錢等等，而是來自于人際關系的滿意度。

著名的積極心理學家馬丁·塞利格曼也曾提出過幸福感“PERMA”模型。

他指出幸福感會受到積極情感、投入度、人際關系、意義和成就五個關鍵因素的影響。我們每天每個人在工作場合最少8個小時，在我們有意識的生活中基本占據了1/2的時間。

如果在這段時間里你的感受是不愉悅、沒有希望和期盼、不想投入工作、甚至找不到意義和成就感，想要逃避工作內的所有關系，那你就會完全失去幸福感。

沒有人生下來就想成為一個渾身是刺的戰(zhàn)士或者是一個躲在殼里的烏龜。

在關系中戰(zhàn)斗或者逃跑。

你身邊表面上再怎么強勢驕傲的人，都需要在關系中被支持被理解。一群人在一個團隊里，互相支持互相配合，為一個共同的愿景去努力實現，這是每一個人都渴望的。

無一例外。

在工作中感受到幸福和成就，是我一直堅信的職場觀，也是優(yōu)勢星球這8年來努力建構的。

在我們遇見的學員里，通過學習和調整，他們開始體會到各種各樣的“幸福”。

它可能是一種“自覺矜貴”的自我認知，終于敢于把自己的需求放在第一位；

也可以是在你全身心投入一件事情后，得到的一種無愧于心的滿足感和成就感。

也許會是找到自己的人生價值和主線任務后的意義感，讓你更堅韌有使命。

也可以是在跟他人的鏈接中找到交流的愉悅和收獲。

在這個過程中，他們對自己更加接納坦誠，對他人更加開放包容，擁有變化通達的關系能力。

看完崔璀分享的關系課導論，已經心動的朋友，可以先掃碼了解課程。

無論是職場小白，還是管理層，無論是家庭主婦，還是職場女性，關系永遠是大家時時刻刻要面對處理的問題。

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關于課程介紹，我們也準備了更詳細的內容——

課程內容具體講什么？市面上已經有很多相關課程，這門課又有什么不一樣？

一口氣學完課之后，我們又深度采訪了產品經理，在這里將細節(jié)和亮點一一介紹給大家。

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課程大綱

1節(jié)理論課+50個關系模型，理論落地到實操，真正在生活中可用。

很多人會下意識給搞關系、人情世故貼上不好的標簽，認為只有人精、諂媚的人才能處理好關系。如果自己不會，那就是我不好。這不是真正健康的關系觀。

在這門課里，我們會把崔璀這些年的職場和生活經驗，提煉出真正可實操的關系變通公式。讓你在不壓抑自己需求，不委屈自己討好別人的同時，也能學會處理關系。

類似這樣的關系模型，整個課程一共會給你50個，拿來即可用，讓你真正在生活中有所學，有所用，有所收獲。

課程上線后，得到了非常多真實的好評反饋。

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如果你總是為關系而感到困擾——

職場上被人甩鍋、不知抗爭，明明比別人努力升職加薪卻是別人。 部門之間利益沖突，項目無法推進，你夾在中間左右為難。 不敢拒絕幫助了同事，卻耽誤了自己的工作。 親密關系里，總是靠委屈自己來獲得對方的愛，我不快樂，但我不敢改變。

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