2024.12.28 星期六 貴港 多云

今天是2024年12月28日，甲辰年冬月二十八，星期六，是我寫原創日精進，通過文字記錄美好生活點點滴滴的第1295天。

?沒有一件事情可以一步登天，所有的成果，都有一個積累的過程。

就在昨晚8點左右，我剛剛學習結束，然后我媽剛從外面工作回來，接著就跑過來跟我說，她的手機欠費了，讓我幫她充一下話費。

在充話費之前，我想要查詢一下到底欠費多少。

結果卻發現，10086根本就打不出去，短信也發不出去，驗證碼也無法接收，還有微信公眾號上的移動客服也聯系不上，提示出賬期之類的，手機屏幕頂部顯示：“僅可緊急通話?！?/p>

直接就變成了一塊磚頭！

真無語，這都什么玩意兒？

后來沒辦法了，我就直接充了100塊錢話費進去。

話費很快就到賬了，直接就是秒到賬，顯示余額有110多塊錢，但還是無法打電話和發短信。

最后，我是把手機重啟了以后才能正常使用。

這未免也太low了吧？

電信就沒有這樣糟糕的情況，我用電信卡也出現過手機欠費，但還是可以打電話和發短信進行查話費的。

所以說，幸虧我用的是電信，而不是移動。

昨晚9點半左右我就睡覺了，但是睡得一般般，腦袋里雜念太多，很難睡得著，好不容易睡著了，偶爾還醒過來一兩次，很痛苦。

我就覺得很奇怪，昨天下午5點多剃了個頭發，神清氣爽的，不應該有一個很好的睡眠嗎？

在此期間，我還做了一個噩夢。

我夢見很多人都被抓了，也不知道他們犯了什么事。

但是，就我一個人沒事，我就索嗨嗨地站在旁邊，想動也動不了，也說不出話來，就眼睜睜地看著他們一個個被抓走。

結果，后來有一天，我在登山時，竟然遇到這些被抓的人正在山上集訓。

這時候的這些人都是犯人了，他們正在被教官帶著跑步。

其中，跑在最后一個人還攔住了我，很憤怒的樣子，說是我害了他被抓，說這個說那個的，臨走時，他還拿石頭在身后砸我。

當我聽到凌晨5點整的鬧鐘響起時，我就感覺睡得不夠好，還想繼續睡。

但是，后來我想到今天是星期六，很不錯的日子，不想錯過。

于是呢，我就趕緊從床上爬起來，刷牙洗臉，喝了杯開水后，就開始出門晨跑。

風特別大，時不時就吹一陣大風過來，但又不是很冷。

另外有一點想要說的是，右肩膀已經不疼了，感覺還不錯的樣子。

我到達覃塘區人民政府建設銀行停車場之后，剛停好車，就發現西側的衛生間亮著燈，也不知道是哪個缺德的，開著燈在那里，上完廁所又不關。

好的，接下來自律哥就給大家分享一下今天的晨跑數據和感受吧。

早上6點01分開始晨跑，最慢6分46秒/公里，最快5分52秒/公里，總里程10.72公里。

運動時間1小時07分05秒，平均配速6分15秒/公里，平均速度9.59公里/小時，平均步頻166步/分鐘，平均步幅96厘米，步數11166步，消耗了527千卡熱量。

剛開始的感覺不是很好，覺得稍微有點累，但跑了5公里左右就逐漸變得輕松了很多，應該是激活了體內的運動細胞，也分泌了多巴胺。

剛開始的那幾公里會有點累是什么情況呢？

不用多說，這肯定是昨晚沒休息好，睡眠不足。

今早的風很大，但真沒那么冷，跑了1公里多一點點就開始出汗了，就得脫掉外套了。

總體來說，今天晨跑的感覺還是挺不錯的，還是可以接受的。

也許是風太大，也可能是今天周末了，大家都在家休息的緣故吧，所以今早出來活動的人很少。

布山古郡就一個30歲左右的男子，一會兒在散步，一會兒又在慢跑。

而覃塘區人民政府那里就更少人了，只有一個大爺在散步，就是以前我經常跟他打招呼的那位大爺，我是跑完了10公里之后，在回家路上看到的他。

他是走路出來的，他家應該就是在覃塘區人民政府的旁邊。

天氣真是奇葩，昨天都還是陰天，都還下了點下雨。

結果呢，今天早上刮了幾個小時的大風以后，把那些陰云都刮跑了，然后直接就變成多云，到了中午十一二點時，風基本上就停了，后來還一度出現了大晴天的這樣一個好天氣。

早餐吃的是掛面，午餐吃了一個粽子，這是最后一個粽子了，在冬至時，我媽包的。

光是吃粽子沒啥意思，然后我還煮了些青菜，晚餐就不打算吃了。

下午4點多，我剛結束了今天的學習，然后就下樓走走。

結果，剛走到一樓后面那個小房間就看到了一袋馬蹄，這是我媽前天還是什么時候從龍嶺村那邊帶回來的，她去那邊給別人打零工。

我看著也沒什么事，就拿出十幾個馬蹄來吃。

剛開始吃得還不錯，感覺挺好吃的。

所以，我后來又吃了十幾個，都吃到飽。

這些馬蹄大部分是那種不怎么甜的，很甜的那種比較少。

要說起這個馬蹄，一瞬間就把我拉到了20多年前，小時候，我爸媽就經常種馬蹄，削馬蹄去賣，也不記得是多少錢一斤了。

那時候我也在幫忙挖馬蹄，洗馬蹄，削馬蹄。

我想要說的是，削馬蹄是非常重要的一個環節，這直接就決定了馬蹄的價格。

但我削馬蹄削得不是很好，技術不到位，總是削得不好看，所以就經常被我媽說。

好的，接下來自律哥就給大家分享點干貨吧。

首先，自律哥要先給大家分享一下我昨晚在視頻號上面學習到的知識點。

我學到了什么？

如果你變得：極度清醒，理智。

享受獨來獨往，待萬物有情，做事殺伐果斷，心無任何期待幻想，不爭辯不巴結，只努力提升自己，不以物喜不以己悲，不困于心。

來者惜，去者放，你隨意，隨你意，那個身披金甲的你，便是重生了，道離你近了，往后的日子，風生水起！

真正的高手，都是不發力，外在松弛平和，內在豁達通透，根本就不存在拼命努力的事情。

從長期來看，長期的拼命，一定會大病一場，最終會一切歸零，甚至是負數。

運籌帷幄，決勝千里，靠的是先知先覺。

好的項目，一定是預知未來、獨占先機。
如果你對未來沒有預判能力，就沒有未來，你所做的一切都是徒勞，甚至是只有負債累累。
很有道理的一段話：要相信別人能學會的東西，自己也一定能學會，要有“不會就去學”的心態。
只有放下成見和固執，才能把對手干掉。
好的，接下來自律哥要給大家分享一下我昨晚在讀書人俱樂部微信公眾號里面學習到的財商知識點。
如果你不懂投資，那么任何投資都是不安全的，黃金也一樣。
如果不擅投資，投資金銀也會讓你損失慘重。
這個世界上根本沒有什么無風險的投資，有的只是那些能夠駕馭風險的投資者。
該從哪兒做起呢？
掌控你的教育。
當我們在上學時，我們無法選擇老師，也無法選擇我們想學的知識。
例如，我在紐約的軍事學院上學時，我必須學完三年的微積分課程。
每當我問老師"為什么要學微積分"時，老師總會說："因為這是你的必修課，學了微積分你才能畢業。"
當我再問老師："以后我在社會中能用到微積分嗎？"
老師回答說："我也不知道。"
我畢業40年了，沒有用到過一次微積分的知識。
最基本的加減乘除已經足夠我創建并管理我的財富王國了。
如果你想成為火箭專家，微積分你一定要掌握。
如果你僅僅想成為有錢人，那么掌握小學數學知識就足夠了。
富爸爸建議我學會三個本領：
(1）學會銷售（掌控你的收入）
(2）學會技術投資（掌控市場）
(3）學會房地產投資（掌控債務）
以上這三個本領對于想成為 B象限或者I象限的人來說至關重要，我就是依靠這三個本領增加對投資的控制力，從而降低投資風險的。
富爸爸常說："銷售就等同于收入。"
如果你想要更多的收入，那么學會銷售準沒錯。
哪種資產類型更適合我？
喜歡的就是適合的。
請牢牢記?。鹤錾饽茏屇阕兂勺罡挥械娜?，但需要的努力和付出也最多；
房地產投資需要的專業知識儲備僅次于做生意，并不輕松；
證券投資需要的專業知識很少，但風險最大；
現貨，例如黃金、白銀這樣的貴金屬投資所需的財商知識最少，但風險也不低。
缺乏控制權并不意味著不能夠投資有價券，少數人還是能夠依靠買賣證券賺到錢的，而且賺了不少。
要想從證券投資中賺錢，就要從最基礎的投資做起。
學一些相關的專業知識，邊學邊實踐，自己去交易。
好的，接下來自律哥要給大家分享一下我今早在喜馬拉雅聽到的書。
941、你交往的人要么在提升你，要么在降低你。
贊美是一種對某些事物值得肯定的特性或優點，真誠的表揚。
你會發現，沒有人是一無是處的，也沒有人十全十美。
你永遠都不知道哪一句贊美會在哪個關鍵時刻把一個男孩兒或女孩兒，男人或女人從沉淪和墮落中拯救出來。
在人際關系中，我們既可以提升他人，也可以壓低他人。
或者換句話說，你所交往的人要么就是提升你的人，要么就是壓低你的人。
世界上最缺乏的是欣賞，人們最渴望贊美，但必須得有人先起頭，先開口，向別人說好話。
今日世界有兩種人，只此兩種，別無他類。
我肯定不是圣人，也不是惡人。
眾所周知，善中有惡，惡中也有善，不是富人，也不是窮人。
衡量一個人的財富，你先要洞察他的良心和健康，不是謙卑，也不是傲慢。
在生命的短暫歷程，空腹生命，不足為訓。
不是快樂，也不是憂傷。
時光飛逝，既有歡歌，也有悲淚。
世上兩種人，一種是提升者，一種是壓低者。
無論去向何方，你都會發現蕓蕓眾生被分成這兩類人令人驚詫。
你還會發現，我想有一個提升者，就有二十個壓低者，你是哪種人呢？
你是幫奔波在旅途中負重的提升者卸下重負，你還是一個壓低者，讓別人分擔你的辛苦，為你焦慮，為你憂心。
好的，接下來自律哥要給大家分享一下我今天下午看的紙質書——《管理三會：會識人，會用人，會管人》。
用制度的力量強化自己的權威。
"沒有規矩，不成方圓"是我們中國人都耳熟能詳的一句話。
對企業來說，規章制度就是企業員工行事的"規"和"矩"，是企業中的每一個員工都必須遵循的辦事章程和行動準則。
管理者作為企業的領袖，更應該懂得用規章制度來約束員工，讓他們明白這是一條紅線，不可跨越。
所以，有智慧的企業管理者，不僅要懂得如何進行公司的制度建設，還要懂得如何讓這些制度發揮效用。
對于那些無視公司紀律的員工，要予以警告，幾次警告無效之后，要毫不遲疑地將他們清除，不要讓他們威脅到企業的生存和發展。
如何最大限度地用制度的力量強化自己的權威呢？
1、先嚴后寬
管理者需要將丑話說在前頭，明確說明，對于不遵守規章制度的員工，將給予嚴厲懲罰，讓員工認識到規章制度并不是貼在墻上的，而是真正具有約束力的。
這些動真格的懲罰，可以讓員工養成自覺遵守規章制度的良好習慣，即使以后沒有人監督，他們也能自覺遵守制度。
2、制度公開化、透明化
企業的規章制度要做到公開化、透明化，要讓每一位員工都知曉制度的內容。
試想，如果員工不清楚企業有哪些制度，當員工犯了錯誤的時候，管理者才把規章制度拿出來處罰員工，那么員工的心里必然感到極度不平衡。
正所謂"不知者不罪"，員工如果對企業的規章制度不清楚，自然無法很好地遵守它。
所以，保證規章制度的公開化、透明化，才利于制度的良好執行，也能體現出企業對員工的尊重。
3、一視同仁
要想讓員工心甘情愿地遵守規章制度，管理者必須做到對事不對人，這是針對某些企業的不良現象來說的。
比如，有時一個員工明明違反了制度，但是由于他是公司的某一級別的管理者，為了維護他的威信，上級就網開一面，使他免于處罰。
這樣的做法，會讓規章制度成為員工眼中的"一紙空文"，眾人自然就不會好好遵守了。
所以，管理者如果想有效維護規章制度的權威性，就要做到一視同仁，保證"王子犯法，與庶民。
4、從小事著手規范管理
管理者可以先從小事著手進行規范管理。
比如，當員工用餐時，可以進行突擊性的檢查，看員工是否有浪費食物的行為；
用餐完畢后，是否將餐盤放回指定位置。

一旦發現有人沒有按規定辦事，要及時與他們溝通，督促其改正，從小事上幫助他們養成自覺遵守規章制度的習慣。
5、適時改動內容
規章制度不應該一成不變，而是需要隨著形勢的變化而變化。
企業的發展壯大是一個動態的過程，員工在變動，環境在變化。
所以，企業的管理制度也要隨著變化的形勢及時更新。
只有及時更新規章制度，才能夠在變化的形勢下，繼續發揮激發員工積極性的作用，成為方便、有效地進行管理的一把利劍。
綜上所述，規章制度是維護企業的秩序，規范員工行為規范的一件好用的工具，管理者不能讓它成為擺設。
對試圖違反制度的員工絕不姑息，以強有力的手段保證規章制度的落實，才能強化管理者自身的權威，確保企業的健康發展。
為了確立權威，必要時不妨殺一儆百。
俗話說："人上一百，形形色色。"
企業中聚集了各種各樣的人，難免會有幾個害群之馬。
這些人身上好的習慣沒有，壞的習慣卻像打哈欠一樣，傳染性極強。
比如，上班遲到問題之所以屢禁不止，就是因為經常遲到的那幾個員工從第一次遲到就沒有受到處罰，然后其他員工就會有樣學樣，致使遲到的人越來越多。
要想杜絕"遲到風"，就要殺一做百，嚴厲懲罰帶頭遲到的員工，堅決捍衛制度的權威。
管理者在處罰的過程中需要注意兩個問題：一是殺一做百時不可盲目。
被"殺"的員工一定是違反規章制度有嚴重過失的人，好比"擒賊先擒王"，只有當你懲治的是那個不遵守秩序的"帶頭人"的時候，效果才最好。
二是處罰時要防止"一鍋端"。
這樣做只會讓犯錯的員工更加無所畏懼，他們心里會想："天塌了，大家一起扛，怕什么？"根本起不到懲戒的效果。
所以，面對這種情況，管理者一定要抓一個典型出來，狠狠打擊，以做效尤。
如此，才能起到警示其他人的效果。
管理者需要注意的是在殺一做百之后，也要體現自己善解人意的一面，要善于用人情去感化那些被處罰過的人。
我們常說"情理法","情"排在第一位，就是這個道理。
所以，作為管理者應該記住，好的管理應該是恩威并施的。
要平易近人，但不能脫略形骸。
距離產生美，這句話不僅適用于戀人之間，也同樣適用于企業管理者與員工。
管理者對待員工如果能夠做到不即不離，就能完美地處理雙方的關系，讓工作關系和私人關系互不干擾。
正是因為李經理能夠把私人關系和工作關系分清，不讓私情影響工作，所以才能贏得員工的尊重。
作為管理者，李嘉誠是一個能夠與員工保持合適關系的高手。
他的長江實業公司和其他公司都是交給兒子和老員工們打理的。
許多采用家庭管理模式的企業都走向了失敗，但李嘉誠的這些公司的經濟效益一直都很好。
原因就在于，李嘉誠對兒子和員工都能夠做到親疏有度。
無論是兒子還是員工，只要犯了錯誤都要接受處罰。
但在私底下，李嘉誠對他們非常親切，與兒子是親密無間的父子，與老員工是患難與共的兄弟。
就這樣，李嘉誠既得到了員工的擁戴，又讓他們心甘情愿地為自己盡心做事，所以企業才越辦越好。
有人可能會問，親疏關系的尺度該怎樣把握？
這個確實不大容易。
倘若管理者一味疏遠員工，端著領導的架子，肯定是不行的，這只會讓他們感到管理者神圣不可接近，員工自然就會與之離心。
那么，什么樣的距離才是剛剛好呢？
首先，管理者需要與員工保持適當的心理距離。
管理者要在心中樹立這么一種距離意識，明白自己與員工搞好關系是為了讓工作更好地開展，讓企業順利地發展。
其次，管理者要注意與員工保持適當的接觸距離。
要意識到和員工走得太近或者太頻繁，都會給工作帶來不好的影響，讓下屬變得無所顧忌，不利于樹立威信。
所以，管理者的"近"要有度。
雖然，管理者應該做到密切聯系員工，和員工打成一片，也可以允許他們在非工作場合表現得隨意一點兒，但絕對不能讓員工心中沒有上下級的觀念。
一定要讓他們深刻地認識到領導永遠是領導，無論他表現得多么平易近人，但在工作上仍舊是上下有別。
那么，領導者怎樣才能在保持距離的同時，與員工拉近距離呢？
下面有幾點建議。
1、多認可員工
管理者需要多認可員工，肯定他們的重要價值，并將這種認可和肯定毫不吝嗇地傳遞給他們，這樣不僅能夠增強員工自信心，還能提高他們的工作效率。
2、學會溝通
通常情況下，員工之間的距離比較近，是因為他們之間的溝通無障礙，可以明白對方的意圖。
而作為管理者在和員工溝通時，應該注意話題的選擇，溝通時應張弛有度。
這樣，員工既能明白自己的意思，又不會產生工作時的緊張感。
企業管理者與員工之間的距離問題，既有一定的科學性，也有一定的藝術性。
因此，每一個企業管理者應該在實踐中不斷地學習和提升，真正把握好與員工之間的距離。
好的，我們今天的分享到此結束。
我的感悟是什么？
剛才有句話讓我很有感悟，這句話就是：“如果你想成為火箭專家，微積分你一定要掌握。
如果你僅僅想成為有錢人，那么掌握小學數學知識就足夠了?！?br/>從這句話里，我感悟到了，要想成為富人，跟學歷沒有半毛錢關系，跟學習成績沒有半毛錢關系，在學校里學到的東西基本上用不到。
決定決定命運，新的決定決定新的命運。
我的決定是什么？
我決定，從現在開始，我要把學校里學到的東西通通忘掉，忘得越干凈越好。
好的，我們今天的自律哥覺察報告已經書寫完畢，晚安！