2024.12.27 星期五 貴港 陰轉小雨

今天是2024年12月27日，甲辰年冬月二十七，星期五，是我寫原創日精進，通過文字記錄美好生活點點滴滴的第1294天。

?這世上沒有白費的努力，也沒有碰巧的成功，終有一天，你的每一份努力都將絢爛成花。

很明顯地能感覺到，天氣比昨天稍微冷了很多，因為今早開始刮風了，昨天一點風都沒有。

剛吃完早餐沒多久，也就是早上8點55分左右，天空中漸漸地下起了毛毛細雨，特別細小的那種，地板只淋濕了一點點而已。

可見，老天真的是特別吝嗇。

昨晚10點左右睡覺，躺床上挺久才進入夢鄉的，還做夢了，但夢見什么已經不記得了，沒什么印象。

等我早上7點多起床后，發現右肩膀稍微有點疼，像是被扭傷的那種感覺。

后來我回憶了一下，應該是昨晚在睡覺時我曾經有過側躺著睡的情況，一時半會兒不適應就這樣給扭傷了。

一場小雨之后，氣溫驟降，那就變得更冷了。

下午5點多，剛結束了今天的學習，我就給自己剃了個頭發，把霉運通通剃掉，然后就順便洗了個澡，打算明早出門晨跑。

自從這個月的目標——100公里跑完了以后，我就很久沒有出門晨跑了，必須得出去歷練歷練才行。

而且，明天還是星期六，是我最喜歡的周末美好時光，車少人少，特別舒服，特別自在。

好的，接下來自律哥就給大家分享點干貨吧。

首先，自律哥要先給大家分享一下我昨晚在視頻號上面學習到的知識點。

我學到了什么？

能量越大的人，磨難越深重。

老天要把能量強大的人往死里磨煉，磨掉自私自利，磨掉心胸狹隘，磨掉邪心邪念，讓你心懷大愛又有分寸，讓你腳踏實地，看清自己，看清現實，最后成人成己。

磁場跟氣場強大、是因為背后有力量。

至于是正是邪，極少人能分辨。

如果是正的，在他身邊會莫名感覺舒適，這是他在斂藏和向下兼容。

一旦他不再斂藏，自然有一種不怒自威、壓倒全局的氣魄。

這樣的人隱于世間，看誰慧眼能識別。

心理學上的冷知識，你以為自己是個性格內向的人，因為你喜歡獨處。

但實際上，你只是喜歡內心的平靜。

在能給你帶來平靜、安全感的人面前，你其實是外向的。

智慧和聰明，是兩碼事，完全不是同一個層級。

就像大海和湖泊之間的差異，看似都是水，實則深度與廣度都無法比擬。

聰明，是智商，是與身俱來的。

聰明意味著思維敏捷，學習能力強，腦子活絡。

而智慧來自于心地，更多的是后天修煉，是悟出了道。

很多人的聰明停留在術的層面，但長期來看，真正走穩走遠的人是能夠悟出道的人，有智慧的人。

后來才知道，對付小人最好的方式，就是讓他知道你是個狠人。

惡狗擋住去路，你要做的就是拿出棍子，狠狠給它一棒，讓它見著你都要繞道走。

記住，小人畏威不畏德。

君子愈讓，小人愈狂。

真正的高手，自我賦能。

當你開始真正向內求，絕對的相信自己，認可自己，篤定自己，挖掘自己的時候，你就會喚醒體內隱藏的巨大能量，你將無所不能。

因為一個人所有的潛能，都在自己身上。

你，本自具足。

越是高人越孤獨，越不喜歡和一般人做朋友，甚至不想和一般人說話。

因為你說的話他不感興趣，他說的話你也聽不懂。

高人更喜歡和古往今來的，那些大成者神交，讀他們的書，走他們的路。

好的，接下來自律哥要給大家分享一下我昨晚在快手上學習到的曾仕強教授的課程。

記住，千萬不要讓別人偷走了你的運氣！

有幾件事情如果你守住了，你的運氣就會好起來。

如果你守不住，你的運氣就會被偷走。

首先第一點就是，你要學會拒絕。

不要做個老好人，對于自己不愿意的事情，不要太顧及情面。

學會拒絕不合理的請求，保持你內心的平衡。

不懂拒絕，你內心會活得非常沉重，內耗也會越來越嚴重。

第二點要注意的就是，要保護好你的身體。

好好吃飯，好好睡覺，這兩件事情比什么都重要，是富養自己最好的方式。

第三件事情就是，不糾纏，不懊悔。

和不同層次的人爭辯就是一種無用的消耗！

生命寶貴，不要和不值得的人、事、物糾纏。

能做到這三點，你就是真正意義上的人間清醒，你就能很好地守住你的運氣。

好的，接下來自律哥要給大家分享一下我今早在喜馬拉雅聽到的書。

938、克服心里不平衡的法則。

人際關系就跟銀行的存取款一樣，如果我們在銀行能夠取到很多錢，那只能說明我們曾經不斷地存進去很多錢。

而在人際關系中，很多人只想取，不想往里存。

也就是說，很多人只想得到，不想給予，這樣是很難去建立起信任的和有影響力的人際關系的。

當我們開始全身心的注重自己能給予什么而不是得到什么的時候，人際關系就好起來了，生活也變得非常有意義了。

當我們把付出定為自己的目標的時候，從別人那兒得到的要比自己能夠給予的要多得多了。

在給予別人上有三種角色，第一個是接受者，就是只接受不付出的人。

很多人滿眼都是自己的需要，很少能有意地幫助別人去做一些事情。

這樣的人就是接受者，他們只關心自己能得到什么，而且從來不知滿足。

第二類角色叫交換者，接受以后，再去付出。

有些人注重兩不相欠，他們樂意給予，但動機絕不是去幫助別人。

他們把人際往來看成是一種交換，他們愿意給予，常常是因為覺得自己虧欠了那些幫助過自己的人，想把事情扯平。

第三種角色就叫投資者，他是先付出后接受，他更注重的是別人的需要，會主動地付出。

如果有回報，就會接受，他們相信成功是源于幫助人，關心人和激發人。

他們渴望自己接觸到的每個人，每件事都會更好。

他們明白，要達成這個目標，最好的辦法就是主動付出。

我們說，當我們幫助別人時，其實就是幫助自己。

原因就是，不論什么時候，我們去給予別人，總會得到某種回報。

比如說，經濟上的價值。

當我們付出希望得到回報的時候，我們想的往往都是物質上的利益。

有的時候，你助人會得到一些金錢上的回報。

但這只是收獲的一種形式，還有什么呢？

就是你有沒有幫助別人不留名的經歷？

如果有，你就會明白，你得到的不是有形的回報，而是情感或精神上的享受。

只要做了符合你價值觀的事，你就會受益，有成就感和滿足感。

另外，也是對我們性格的一種塑造，我們付出可以在很大程度上重塑性格。

每一次，你通過付出來克服自己不舍得的心理，因為往往我們付出多的時候，會感到心里不平衡。

但是，當我們克服了這種心理，就會讓自己不那么自私。

每次你幫助別人并沒有得到立刻的回報，你就會更有耐心，這樣一來，性格就可以重新塑造了。

所以，本質上說，如果你播種就會有收獲，那收獲什么呢？

要看你種下什么種子，播種還總是得在收獲之前。

在人際關系上，情形是一樣的。

從本質上來講，播種和收獲都需要時間的。

939、捫心自問：我會站在別人的角度看問題嗎？

如何試著從別人的角度來看問題？

如果我們真的能做到的話，我們人際關系的問題會大大減少，因為我們對待別人的方式取決于我們對他們所持的觀點。

問題是，不是每個人都能天生從別人的角度看問題的。

我們從來不會把別人和自己一樣來看待，人們本能地按照自己的意愿來看待自己，但是會根據別人的行為來衡量他人。

我們是根據自己的感覺，能做的事來評判自己的。

而對于別人，是根據人們已經做過的事來評判人們。

所以說，人們都是本能地用最積極的眼光來看待自己。

但是，我們也需要給別人同樣的肯定，因為我們如果不能從別人的角度來看一個問題的時候，關系常常就會受到損害。

因為在人際關系中，多數沖突都源自于我們不能從別人的角度看問題。

你想一想，經常和別人發起的沖突，是不是因為兩個人看問題的方式不一樣？
如果你是已婚，是不是因為男人和女人看問題的方式原本不一致，而總面臨著潛在的沖突呢？
即使是在一個非常積極向上的工作環境，人們也不會在所有問題上都一致。
所以，我相信，如果人們都花心思從別人的角度去看問題，關系中80％的沖突都會自動消失的。
有這樣一句話，如果你想賣東西給小李，你就必須用小李的眼光去看他想要什么。
這個概念是不是非常簡單，我們覺得都太淺顯了。
但是，許多人并不把這個用于實踐，他們忙著把別人放到自己的角度，沒有花一點兒心思去把自己放到別人的位置上。
如何交換位置，站在別人的角度上看問題呢？
我們從以下四點做起：
第一點，就是換一個立場，如果我是對方，會怎么樣？
第二點，就是承認別人的觀點也很在理。
人們的信念和經歷各不相同，而且非常復雜。
即使你真的從別人的角度看問題，還會有觀點上的分歧的，這也沒什么大不了的，我的觀點不能因為是我的就是正確的。
如果我努力去發現別人觀點的合理性，就會延展我的思考。
這正如奧利佛溫德爾法官所說，一旦心胸容納進新的想法，他就不會再縮回到原來的尺寸了。
交換位置，站在別人的角度看問題的第三點，就是檢查自己的態度。
談到從別人的角度看問題時，態度是至關重要的。
如果不是你特別關心的問題，我們是容易從兩方面去看的，可是如果這個問題跟你既定的利益。
既得的利益相關，要這樣做就會非常困難了。
發生這種情況的時候，你常常更關心自己的利益和自己的出路，而不是找辦法和別人建立連接。
問題的核心是你是否樂于改變，當你不想改變時，會尋找與別人的不同點。
當你想改變時，會尋找跟別人的共同點。
第四點，就是詢問別人在你的處境上會怎么辦？
交換法則的關鍵是同理心。
當你對別人的立場有同理心的時候，就更容易跟別人建立連接了。
為什么呢？
因為他們知道你很關心，做到這一點，最簡單的方法就是開口去問。
940、你必須要了解的人性～理解他人之道。
要想真正的了解人，關鍵是要知道他們需要什么，想要什么。
如果你能夠理解人們，你就能夠影響他們，對他們的生活起到積極的作用。
掌握以下幾點，我們就會更加能夠理解別人。
第一點就是，人人都想成為重要人物。
這個世界上沒有人不想成為重要人物的，就即使那些最沒有志向的人，也希望被別人高看的。
所以，那些人類心理學家，行為學家經過全面的總結，他們會得出一個結論，人自身的本性是什么呢？
就是渴望自身具有重要性。
大家想想看，很多人的消費行為是不是就是單純的為了這個東西的實際用處？
往往很多人買東西，是為了內心的那種自己是重要的感覺而購買的。
我們經常也會看到一些死要面子活受罪的現象，結婚的時候，一定要多少多少輛豪車，要擺什么排場。
然后過后呢，會因為經濟壓力相互爭吵，但是它都反映了人內心深處的需求。
也就是說，人都希望別人能夠尊敬自己，能夠看重自己。
換句話說，就是人人都希望成為重要人物。
一旦你把這個信息成為你日常思考的一部分，你將獲得不可思議的洞察力，明白了人們為什么要做他們正在做的事情。
如果你能把遇到的每個人都像世界上最重要的人，那么對待你就會向他傳達一個信息。
對你而言，他是重要人物。
包括很多人，做一件事情的最大動力不一定單純的是錢。
而是為了證明自己，為了自己內心深處的那種渴望自己是重要的感覺。
所以，每個人的胸前都掛著一個隱形的牌子：“讓我感到重要吧！”
關于人們的第二點是，人們不在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他們。
當人們知道你關心他們的時候，人們對你的感覺就會變向別人表達你的關心并不容易的。
你最美好的時光，最愉快的回憶都是因為人。
但最困難，最傷心，最悲慘的時刻，也是因為人。
人是你最大的財富和依靠，挑戰在于，無論如何你都要關心他們。
有一個短文叫《矛盾的領導力》戒律，它是這樣寫的：“人們不講邏輯，不理性，自我中心仍然要愛他們。”
如果你做好事，人們會指責你出于個人私心，仍然還是要好好干。
如果你成功了，你將贏得假朋友和真敵人。
你仍然要成功，你今天做的好事，也許明天就被別人忘記，仍然要努力做好事。
誠實坦白令你容易受到傷害，仍然要誠實坦白。
有鴻鵠之志的大人物會被小人物的燕雀之言所擊敗，仍然要有鴻鵠之志。
人們喜歡弱者，卻跟著強者走，仍然要為弱者而奮斗，多年經營可能毀于一旦，仍然要去經營。
人們確實需要幫助，但如果幫助他們，他們卻可能攻擊你，仍然要去幫助他們，把你最美好的東西交給人們。
你將受到粗暴對待，仍然要把你最美好的交給他們。
假如能做得更好，就不能滿足于好。
關于理解人們的第三點就是，人人都需要其他人。
世界上沒有自給自足的男人和女人，每個人都需要友誼，鼓勵和幫助人們在跟他人共同工作中發揮出來的潛力，遠非個人工作取得的成就能夠相比的。
跟其他人一起做事，給你帶來的滿足感也非常大。
獨行者們幾乎都不快樂，人人都需要其他人在身邊幫助自己。
如果你明白這個道理，你就會樂于奉獻，幫助別人，并保持正確的動機，別人和你的生活都會得到改變。
第四點，如果得到理解和信任，人人都能成為重要人物。
這一點我感觸很深，從性格極度內向，非常自卑，到現在能夠取得一點成績。
實際上最重要的是在耶格系統這樣的一個環境里，周圍從導師，從周圍的人都給予了理解和信任。
在自己還不相信自己的情況下，如果周圍有極度信任我們的人，給予我們能量和支持，他會慢慢地讓我們也開始學會相信自己。
所以，你也要學會理解和相信人們。
你理解相信他們，人們就會成為重要人物。
要讓別人覺得自己重要，并不需要多大的努力，只需要在適當的時機做一點有新的小事兒，就能夠帶來巨大的不同。
你認識和遇到的生活中的每一個人，都有成為重要人物的潛質，他們只是需要你的一點鼓舞和激勵，也許就能夠大展宏圖了。
關于理解人，你需要知道的第五件事就是只要幫助了一個人，你就能影響其他的很多人。
因為你給一個人幫助，就會影響到這個人生命中所有相關的人，而這種影響是可以倍增的，它甚至能影響到你自己。
只要你從良好的愿望出發去幫助別人，你的收獲一定會比付出的更多。
所以，在人際關系上不要太計較回報，只需要不斷地給予就行了。
實際上，理解他人的能力是一種選擇。
有的人，可能天生就具備理解人的能力，知道別人在想什么，有什么感受。
即使你沒有這樣的天賦，也可以改進自己和別人共同工作的能力。
每個人都具備理解，激勵并最終影響他人的能力。
好的，接下來自律哥要給大家分享一下我今天中午在喜馬拉雅聽到的書——《靜心》。
340、要喚醒內心的成功因子。
這是一場創造歷史記錄的世紀大賽跑，參賽的人數非常多，有3億多人報名參加，比賽的路程艱苦異常，而比賽的結果只取第一名，并沒有亞軍和季軍。
之所以會有那么多人參加，是因為優勝者可以獲得有史以來最大的獎賞。
比賽開始，在第一道關卡的障礙處就淘汰了大多數的參賽者。
一部分人因畏懼障礙而退縮，另一部分人則因無法通過難度極高的障礙而遭淘汰，能夠關的只有千分之一。
他們繼續向前跑，緊接而來的是一大片綿延無垠的沙漠。
根據比賽的規定，參賽者不得攜帶飲水，只能憑借自己的耐力與體力跑完全程，能通過第一關障礙的跑者，都是千分之一的強者，他們在干旱的沙漠上個個奮力向前，預爭奪最后的錦旗。
隨著時間1分1秒過去，在沙漠上耗盡體力的選手難以計數，一個接著一個倒下。
跑完沙漠全程的，竟只有數十人是通過第一道關卡人數的千分之一。
更困難的考驗還在前方，沙漠的盡頭出現雙岔路口，完全沒有路標的指示，跑者必須憑借自己的智慧做出選擇。
選對了路尚有一絲希望，選錯了，則枉費先前的所有努力，將面對最后的失敗。
深具智慧的最后一群選手，選擇了正確跑道，他們拖著疲憊的身子，激發出最后的潛能。
他們知道自己已然戰勝了絕大多數對手，只要再堅持跑完最后這段路，終將贏得冠軍，終點就在眼前。
一名選手鼓起勇氣，用盡一切力量，拼命向前沖刺，終于越過終點線，成為唯一的獲勝者。
此刻，舉世為他歡呼喝彩，因為他是最偉大的勝利者，獲得了有史以來最豐厚的獎賞。
人在出生前已經具備了一切最完美的條件，且成功地成為唯一的勝利者。
再次喚醒我們沉睡的潛能吧，所有足以帶領我們邁向巔峰的成功因子都早已安置在我們心中。

只要我們了解并開始發揮潛能，無需經過任何訓練，我們將立刻成為成功跑道上的最佳選手。
我們是最棒的，我們是成功者，我們是頂尖的大師。
這不是在告訴我們或教導我們，只不過是在提醒我們罷了。
所有的成功人士都知道，在人生中，他們可以控制的一個層面就是自己的想法到底是珍珠還是石頭。
除了靠別人的賞識外，最重要的是先去肯定自己，喚醒內心的成功因子，好好發揮自己的優勢，盡自己最大的努力去獲取成功。
好的，接下來自律哥要給大家分享一下我今天下午看的紙質書——《管理三會：會識人，會用人，會管人》。
什么才是當今世界最珍貴的東西？
答案是人才！
這個觀點生動地表達了當下人才是企業繁盛的重要條件。
企業在用人時，必須量體裁衣，為員工提供合適的崗位，他們才能大展拳腳。
如今企業間的競爭，事實上是企業人才之間的競爭。
企業擁有人才，便得到了出奇制勝的法寶。
身為企業的領導者，假如不懂得知人善任，便會白白喪失人才優勢。
知人善任，聽起來很簡單，但是操作起來非常困難，尤其是想要做到"善任"。
擅長用人的領導者，不僅僅需要慧眼識人的能力，以及任用人才前后可能會遭遇的種種問題，還需要具備必要的膽識和氣魄，否則想要做到知人善任是很困難的。
如果一個企業的領導者總是感慨自己手中缺少人才，那他就該反思一下自己是否做到了知人善任，是不是在不經意間浪費了寶貴的人才資源。
中國自古有句名言，"良禽擇木而棲，賢臣擇主而事"，福特公司之所以成人才流失，是因為該公司領導者無法做到知人善任。
亨利·福特二世在任用人才方面難以與艾科卡媲美。
英國有一位叫德尼摩的管理學家曾說："每個人都有屬于自己的位置，一個人只有被安置在與其能力匹配的位置上，他的才華才會被激發出來。"
那么，領導者怎樣才能做到量體裁衣呢？
1、從人才的個性特點著手
不同的人有不同的個性和愛好，對一家企業的領導者而言，想要做到量體裁衣，應當根據人才的專長和愛好進行合理分配。
例如，讓一個有較高成就欲望的員工獨自去完成一件具有挑戰意義的事情，并且在他取得成功后迅速給予認可和表揚，從而提高他的工作熱情。
與此同時，領導者一定要增強員工對企業的認同感，增加員工之間的凝聚力，只有做到這些，才可以調動員工工作的積極性。
2、從人才的特長著手
"聞道有先后，術業有專攻"，這是一個永恒的真理，是從我們的祖輩那里傳承下來的精髓。
打個比方，如果我們讓一個瓦匠干一個木匠的活，讓一個木匠干一個瓦匠的活，最終不僅他們的工作效率會大大降低，而且會把原本很簡單工作干得很糟糕。
誰都有自己的專長，因而一個企業領導應當做的是，給每個人才提供合適的發展崗位。
量才適用，要根據不同人才的不同資質來分配與之相匹配的職位，把人才安置在合適的崗位上。
不僅如此，企業領導者在開始這些工作之前，一定要留心觀察人和人之間的素質、個性、愛好和專業之間的差異，挖掘出每個人的特長。
很多企業領導者認為，知人善任是一件很難做好的事情，它需要領導者耗費很多時間、心血，去考察、分辨一個人才究竟有什么能力，脾氣秉性如何。
所以，當企業領導想要為一個關鍵職位尋找合適的人選時，要花費很多心思，做事也會變得小心謹慎起來。
即便如此，這樣做也是值得的。
因為，領導者如果用人不當會給企業帶來難以估量的損失。
總而言之，只有把一個有才干的人安置到適合的崗位上，才可以使他的特長和才能展現出來。
否則，不僅會導致企業業績下滑，還會招致員工不滿，最終使得企業的人才優勢白白浪費掉。
因此，企業領導者一定要時時刻刻記住，對待人才必須量體裁衣。
仙人掌不會因為身上長滿了刺，就失去了藥用價值，玫瑰花也不會因為帶刺，而讓它的美麗減少分毫。
因此，企業的領導者面對企業中的那種渾身帶刺的員工，也不是只有棄之不用這一條路。
只要企業的領導者可以恰到好處地任用"刺兒頭",它們也能為企業帶來意想不到的好處，就好比上述所講的案例。
人才通常是個性與才華的結合體，那些極富才干的人往往也是"刺兒頭"。
他們富有很強的創新意識，野心勃勃，精力旺盛，思維敏捷，但同時又個性十足，不容易與公司其他員工和睦共處，甚至有些"刺兒頭"連領導者也敢頂撞。
其實，領導者只需要認真分析一下便能知道，這些渾身帶刺的員工都有一個共同特征：他們往往有著極強的好勝心和占有欲，永遠不滿足，常常思考著如何更加出類拔萃，如何取得更高的成就。
了解了這些，領導者便可更好地支配他們。
常言道："生于憂患，死于安樂。"
企業當中有些"刺兒頭"是好事，可以很好地鞭策企業員工成長。
你是否聽說過"馬蠅效應"？
即便是再懶惰的馬，只要有馬蠅在叮咬它，它也會精神抖擻，飛快奔跑，這就是著名的"馬蠅效應"。
一個企業的領導者如果擅長運用"馬蠅效應"，不僅能夠在一定程度上緩解公司內部的矛盾，還能夠使那些有才干的"刺兒頭"更勤奮努力地為企業效命，助力企業的繁榮昌盛。
所以，作為一個稱職的領導者，在面對那些"刺兒頭"型人才時，不能用一般的管理方式給他們安排工作。
那么，如何發揮"刺頭兒"的正向力量呢？
1、建立威信，塑造榜樣
雖然那些有才干的"刺兒頭"在其擅長的領域有著很強的實力，但是企業的領導者也絕對不可以放任他們違反公司的規章制度，破壞公司的正常秩序。
所以，從這些"刺頭兒"進入公司開始，領導者便要使他們懂得，即便他們身上有著別人不具備的長處，也決不允許他們無視公司的規章制度。
如果想要成為一個能很好地支配"刺兒頭"的領導者，就要提升自己溝通的技巧，并學會分析他人的想法、分析他人的心思。
除此之外，企業領導者還需要明白，在實際行動面前，言辭從來都是蒼白無力的。
因此，身為一個稱職的領導者，應該給那些目空一切的員工樹立一個榜樣，讓他們看到，在企業之中，一個真正有威信、有實力的人是如何管理員工、解決問題的。
2、下達命令簡潔、有力
不必把"刺兒頭"當成焦點，過多干涉他們的工作。
第一，因為有才華的人處理問題總會有自己獨特的思路，過多干涉只會引得他們反感，不利于領導者在他們面前樹立威信。
第二，對他們關注太多，會讓他們變得更加不可一世。
因此，企業領導者應當使用自己的聰明才智和號召力。
在工作的過程中，可以適當地"忽視"一下"刺兒頭"們，要使他們懂得，與集體的力量相比，個人的力量是有限的，有的時候甚至不值一提。
企業領導者必須使"刺兒頭"們明白，地球離開任何人，都不會停止轉動；
一個企業也不會因為缺少了某個人，就停止正常運作。
3、做好安撫工作
人的情緒就好比影子，總是伴隨著我們。
因此，當企業領導者碰到沖動、暴躁、傲慢的"刺兒頭"時，安撫他們是必不可少的。
將安撫工作做好，可以讓"刺兒頭"們努力工作、積極付出，從而助益企業發展。
有時免不了會出現這樣的情況：個別沒有和企業磨合好的"刺兒頭"想要離職。
身為一個稱職的領導者，絕對不可以圖個人痛快而讓企業的人才白白流失，適當地安撫是必不可少的。
不過，一味地縱容員工也是不可取的，領導者需要為自己劃定一個不能逾越的界限，如果確實無法挽留，便只有任他們離開了。
世界上的事物都有兩面性，"刺兒頭"同樣是一個有利有弊的存在。
如果利用得當，"刺兒頭"有利的一面就能發揮出來，給企業的發展提供助力。
但是，如果利用不當，"刺兒頭"便會成為一個威脅企業利益的存在。
因此，企業的領導者要使出渾身解數，用聰明才智降伏住"刺兒頭"。
好的，接下來自律哥要給大家分享一下我今天下午在視頻號上面學習到的知識點。
一個終極玄學真相！
人在覺醒前，信念會崩，三觀會碎，會壓抑悲憤到極點。
痛不欲生的過程，就是你的涅槃重生。
慢慢地，你會從絕望到平靜，開始在廢墟上，重建一個嶄新的世界。
最后，你會愛上那個新的自己。
好的，接下來自律哥要給大家分享一下我今天下午在快手上學習到的知識點。
如果你的善根深，福報大，老天會讓你提前開始消業。
前半生，它給你安排情關、財關、生死關，一關接一關。
讓你看清世間的冷暖，懂得表面下的真相，經歷各種人情冷暖，遭受種種挫折。
這樣，你就能早早醒悟。
醒來就是新生！
從那以后，你就像脫胎換骨一樣，性格變了，心態也變了。
好的，我們今天的分享到此結束。
我的感悟是什么？
剛才有句話讓我很有感悟，這句話就是：“每個人都有屬于自己的位置，一個人只有被安置在與其能力匹配的位置上，他的才華才會被激發出來。”
從這句話里，我感悟到了，每個人都是一個獨立的個體，都是獨立星球，都有專屬于自己的軌道。
也就是說，人與人之間根本就沒法比，各有各的好，各有各的長處和短處，你能在某個領域做第一，我不一定能做第一。
反過來，我能做第一的領域，你不一定能做得到。
決定決定命運，新的決定決定新的命運。
我的決定是什么？
我決定，從現在開始，我不跟任何人做比較，我只做自己軌道內的事，把自己放到適合自己的位置上。
好的，我們今天的自律哥覺察報告已經書寫完畢，晚安！