最近一位用戶他問了一個問題：年底了，怎么跟老板做工作匯報？特別是在明年有加薪期待的前提下。

這個問題非常好，當時這位HRD提問的時候，我腦海里面就已經出現了很多畫面，打算也跟各位分享一下。

一共有12點，共同組成了「年底匯報12戒」，希望對HR有幫助。

1、先放下加薪預期。

這點很重要。

預期一般有三方向：對老板的預期，對過程的預期，對結果的預期。

不管你對哪個有預期，在年底匯報的時候，先放下，這是你做好這次匯報最關鍵的一步。

另外不要先有期待，也不會讓你失望，同時讓自己把注意力聚焦在本身的匯報工作上。

加薪的事情，匯報完再來談。

2、不要亮底牌

不管你這次匯報，背后有什么期待（升職、加薪、調崗等等），千萬不能亮出來，一旦在工作匯報中亮出來，后面你就被動了。

不僅會給人一種「要挾」的意味，而且老板的注意力也會被你的底牌給吸引，很有可能會忽略你本身今年做出的成績。

底牌，你晚點再亮出來，你才會有更多主動權。

3、不要變成流水賬或成績單

年底匯報你可以說成績，也可以說做過的項目，但這些不宜篇幅過長，否則就容易變成流水賬，或者炫耀自己。

合適的方式是，在中間最好說1-2個小故事，在故事中安插你的價值點和能力，讓老板自己去感受和發現。

然后再說2-3個核心關鍵的數據，讓老板知道你工作的重點，同時也是對故事的補充說明。

4、現場不要尋求老板的認可

不管現場老板怎么反應，怎么表達，你都不要懷疑自己，更不要為了尋求他的認可，也不要隨時根據他的反應來更改自己的表達與內容。

這樣只會讓你的老板覺得你是一個：缺乏自信和想法的人。

認可，不是尋求來的。

5、不要塞滿內容與時間

不管是當面匯報，還是文檔匯報，都要記得451法則。

40%的數據、成績、成果，50%的有價值的故事與發現，10%的留白空間或停頓。

這樣不僅給老板們有思考的空間，同時匯報的時候也能體現你的自信。

6、不要只有信息價值

信息價值是硬價值，比如你的工作成績。

但工作匯報中，還需要展現你的軟價值。主要是兩方面：情緒價值與狀態價值。

情緒價值是你可以給老板帶來情緒上的反應，比如開心，驚訝，后悔，欣慰等等。

狀態價值是你可以讓老板通過你的狀態發現你身上的：果斷、敢說、敢做等等性格特質。

這點非常非常重要，請劃重點。

7、不要過度思考

當工作匯報中，如果有互動提問環節，不要過度思考問題（特別是不要去揣測領導的意圖），而是要第一時間，脫口而出你的想法。

哪怕這個想法并不成熟或者完整，但是當下最真實的，也是你自己和老板最應該看到的答案。

8、信息密度不要過高。

有些小伙伴在匯報工作時，喜歡內容鋪滿PPT，或者表達的信息密度量巨高。

這的確是你能力的體現。

但那么高的信息量對方不一定能消化和理解，更重要的是你只給了信息，卻忽略了他們跟你工作配合的體驗感打造。

所以，一定要多給體驗感，多讓他們知道你是誰，你的軟價值。信息量真的不宜過高。

9、不要套模板（公司統一模板除外）

特別是那些自動播放的PPT模板，一演示就自動播放；或者是沒有檢查清楚的PPT模板，還留著其他無效信息。

真的很下頭啊！

10、不要一上來就給建議

工作匯報是一個循序漸進的過程，本身就是節奏。

前期先是進入狀態，用一個故事或者發現切入；

中級是給關鍵信息，匯報最重要的工作成果與思考，外加一個故事;

后期是給情緒階段，用價值觀上升，或者另外一個故事在做收尾。

11、不要只站在自己專業維度

專業維度很重要，但是沒站在業務角度去表達，你再專業，老板也聽不進去。

12、別辯論

哪怕你覺得自己是100%正確的，也不要為了證明自己的正確性，進入辯論模式。

這樣的行為很Low.

這「12戒」，你掌握了嗎？

有一說一，這12點，也適合各種工作匯報環節，只要你稍加注意，就能超過99%的同行。

希望對你有幫助。

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