星標關注獵聘公眾號 探尋職場的另一種可能

2024年對獵聘有著非凡的意義，因為它標志著獵聘“非凡雇主”活動邁入第十個年頭。為此，獵聘大數據研究院特別推出了《2024年度非凡洞察報告》。

該報告在緊密圍繞HR與職場人本年度普遍關注的熱點話題，篩選了2024年度五大社會熱點——AI、出海、草臺班子、班味、情緒價值。

并結合獵聘平臺大數據，以及對參與2024年度非凡雇主的報名企業和針對職場人的問卷調研，以期為職場人帶來一些的思考與啟發，以此推動更多的積極改變，從而引領職場生態向更健康、多元、豐盈的方向發展。

第一章：AI

當前形勢下，降本增效成為當前企業生存與發展的最高戰略。

在獵聘針對企業的調研中，“降本增效”成為企業年度人才工作的第一關鍵詞。

而AI技術的運用，以其無可比擬的高效率和卓越成果，成為了企業持續前行、保持競爭力的關鍵所在。對職場人而言，AI也是為其賦能的強大利器。

一、越來越多的職位要求會用AI工具，該類職位同比增長近70%

在順應時代快速發展的浪潮中，企業在招聘過程中愈發強調對AI工具的掌握能力。

獵聘大數據顯示，2024年1-10月，明確要求人選會用AI工具的職位數量同比增長68.31%。

從同期要求會用AI工具的職位職能分布TOP20來看，產品經理和算法工程師兩大職能位居前二。

產品經理作為產品規劃與設計的核心，需要借助AI工具進行市場調研、用戶需求分析及產品迭代優化，以提升產品競爭力和用戶體驗；而算法工程師則直接投身于AI技術的研發與應用，對AI工具的掌握程度直接關系到技術創新與項目實施的效率。

此外，設計類職位占據了TOP20中的七席，包括平面設計、視覺設計等，反映出AI在輔助創意設計、提升設計效率方面的廣泛應用。

同時，內容運營、新媒體運營及文案/策劃等內容相關崗位也占據三席，顯示出AI在內容創作、個性化推薦及數據分析等方面對內容相關業務帶來的深刻影響......

第二章：出海

隨著全球化浪潮的不斷深化，眾多中國企業積極響應并融入這一進程，紛紛啟動或拓寬其全球化業務版圖，探索更為廣闊的市場空間與發展機遇。

而在職場領域內，越來越多的個人也懷揣跨越國界的夢想，渴望尋覓新的職業成長路徑，或追求更高品質的生活體驗。

一、出海人群畫像：高學歷、年輕化、發達國家居多

從獵聘平臺的大數據來看，已出海人群中留學生占69.33%，這揭示了國際化教育背景在全球化職業流動中的重要地位。

整體出海群體普遍呈現出年輕化和高學歷的特征，其中本科學歷者占26.28%，而碩博學歷合計為66.11%，可見高知識水平與國際視野是跨文化就業市場中的核心競爭力。

在年齡方面，25-30歲年齡段的人群以36.45%的比例占據首位，緊隨其后的是30-35歲人群，占比26.07%。

至于出海目的地的選擇，TOP10國家中發達國家占據主導地位，美國以16.91%的占比遙遙領先，英國、新加坡、加拿大、日本排名第二至第五。

這一分布體現了這些國家在全球經濟、科技、教育等領域的領先地位對人才的強大吸引力。

二、中企出海招聘需求

1、中企出海職位大幅增長，印尼需求最大，半導體與新能源行業需求最旺盛

在出海熱潮的推動下，中企出海招聘人才需求也日益增長。

2024年1-10月，獵聘平臺中企出海招聘職位同比增長38.91%。在當前形勢下，這已屬高增長態勢。

從中企出海職位國家TOP10分布來看......

第三章：草臺班子

草臺班子指的是簡陋、非專業的團隊或組織。

網絡?！笆澜缡莻€巨大的草臺班子“則用以幽默地形容世界或某些領域可能并不如表面般完美，而是充滿瑕疵和不確定性。

一、超5成職場人認為自己所在的組織是草臺班子，年齡越小感受越強烈

在獵聘針對職場人的年度調研中，51.56%的人認為自己所處的團隊/公司是草臺班子。

且年齡越小比例越高，這一比例在70后、80后、90后、00后中為42.28%、46.02%、54.97%、57.82%。

在職場中，年輕一代對職場環境有更高的期望和要求，對于組織不規范、管理混亂的容忍度更低。

從整體職場人持此看法的原因來看，位居前四的是“管理機制不健全”“高層管理者不專業”“組織架構設置不合理”“組織內溜須拍馬，欺上瞞下，沒有人敢說真話”，得票率均超40%，這進一步印證了職場人對草臺班子般的組織的不滿或失望。

二、草臺班子讓人“消磨斗志，溫水煮青蛙”的感受最持久，近5成人會持續6個月以上

當問及在草臺班子的環境中所經歷的歷程，位居前三的是......

第四章：班味

班味一詞源于網絡，形容職場人因工作壓力和生活節奏加快而呈現的一種特定狀態，如素面朝天、精神略顯渙散、衣著休閑且眼中透露疲憊。

久而久之，會導致部分人產生致職業倦怠。

一、超7成職場人承認自己有班味，00后有班味的人最多

根據獵聘針對職場人的調研，73.41%的人認為自己有班味，年齡越小承認自己有班味的人越多，這一比例在70后、80后、90后、00后中分別為62.60%、63.27%、77.14%、87.07%。

年輕一代面臨更為激烈的競爭、更高的工作要求和更快的工作節奏，從而更容易產生“班味”。

班味在整體被訪職場人的最明顯的三大表現是“整個人疲憊、憔悴”“沒有心情和時間去追求自己的興趣愛好”“工作以外的時間還在操心工作上的事情”，得票率為64.37%、54.99%、49.71%。

這意味著，職場人普遍面臨著較大的工作壓力和身心疲憊的問題，同時生活與工作的失衡以及工作侵占私人時間的現象也較為嚴重，這不僅影響了他們的身心健康和工作效率，也對組織的整體績效和員工的長期職業發展不利。

二、班味最大的影響是導致職業倦怠，00后產生倦怠的比重最高

當問及“班味”對自己最大的影響，排名第一的是“產生職業倦怠”，占比......

第五章：情緒價值

情緒價值是一個人通過自己的言行、態度、情感表達等方式，給他人帶來的情感上的滿足感和心理上的安慰。

這種價值并非物質上的給予，而是通過精神層面的情感支持和共鳴而產生。為員工提供情緒價值，不但有利于企業提振士氣，還能促進整體生產力的提升。

一、近8成職場人認同情緒價值是擇業必要條件，年紀越小認同度越高

在當今職場環境中，求職者擇業不只追求經濟回報，非物質因素也日益成其重要考量。

獵聘調研顯示，77.07%的職場人將團隊能否提供情緒價值視為擇業必要條件。

隨著年齡段的下降，對情緒價值的重視程度逐步上升：70后為65.04%；80后為76.99%；而90后與00后分別為79.21%和80.95%，彰顯了年輕一代對工作中情感支持與積極氛圍的高度需求。

二、情緒價值對職場人最重要的影響: 增強工作主動性和自驅力

當問及職場人認為一個能夠提供情緒價值的工作環境對其最大的影響時，41.12%的人表示“增強了對工作的主動性和自驅力”，排名第一；34.66%的人表示“加深了對團隊的認同感與歸屬感”，位居其次；22.50%的人表示“提升了工作效率與創造力”；僅有1.61%的人認為“沒有影響”。

由此可見情緒價值在職場中的重要性，它對員工行為、態度及績效有著多維度積極影響，是高效工作和創新思維的基石。

三、職場人期待及實際從不同級別同事獲取的情緒價值

從職場人期待從各級同事獲取的情緒價值平均分排序方面......

【此內容為報告簡版】