好壞的評價標準不是長短，而是內(nèi)容。

故事好、演員硬，再長也沒關(guān)系，像《外來媳婦本地郎》現(xiàn)在有4600多集，并獲得了吉尼斯世界紀錄認證，但也不影響人們對它的喜愛。

如果覺得這部劇有一定的地域性，那還有《甄嬛傳》76集，《三國演義》84集，《漢武大帝》58集，《人間正道是滄桑》50集，都是口碑收視雙豐收。

拍的行，劇本可，再短也無所謂，如《圍城》10集。

有不一樣的陳道明，裝、弱、慘，還有有頭發(fā)的葛優(yōu)，市儈、狡黠、算計，錢鐘書原著小說打底，第五代為數(shù)不多的女導(dǎo)演黃蜀芹執(zhí)導(dǎo)，至今都不過時。

當然也有中間的，《士兵突擊》30集，《大染坊》24集，《黑洞》31集，可見打鐵還需自身硬，若是沒那個瓷器活非攬那個金剛鉆，無論多少集都是白搭，如《云之羽》24集，《浮屠緣》36集，《且試天下》40集。

今年也有《我的阿勒泰》《山花爛漫時》這種精品短劇。

可見對于觀眾來說，好看才是最關(guān)鍵的評判標準，但對于平臺和創(chuàng)作方來說，他們考慮的東西就多了，導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊。

眾所周知，優(yōu)愛騰一直都是虧損狀態(tài)，會員流失在近兩年也比較嚴重。

所以他們制作劇集時的第一要素就是利益最大化，要從控制成本，實現(xiàn)盈利，留存用戶，適應(yīng)政策幾方面考慮。

由于之前注水劇太頻繁，市場與觀眾都厭煩，國家出臺了相關(guān)政策，集數(shù)最多不能超過40集，再加愛奇藝迷霧劇場的成功，其他平臺跟進發(fā)力精品迷你劇，優(yōu)酷的白夜劇場，騰訊視頻的X劇場都屬此類，《邊水往事》《漫長的季節(jié)》都脫胎于此。

可并不是集數(shù)短就有效，有些劇觀眾還是會選擇倍數(shù)或看了幾集就棄，像迷霧劇場自《沉默的真相》和《隱秘的角落》后難現(xiàn)巔峰。

因為精品短劇的盈利模式太單一，大部分都是靠廣告和超前點播，廣告太多觀眾嫌棄，廣告太少較難回本，直通大結(jié)局賣的又比會員貴，觀眾不一定能接受。

兩相之下，只能先賠本賺吆喝而后再賺錢，但這樣一來就注定會有一些硬塞進來的資源劇和流水線流量劇，如千篇一律的古偶劇，服化道都是一條生產(chǎn)線，故事都是換了個名字，即便是《清明上河圖密碼》這種大手筆的劇，場景與美術(shù)也都是共用的，華而不實。

這樣一來，平臺口碑跌落，觀眾再次厭煩，形成惡性循環(huán)，這是目前存在的最棘手的問題，是賺錢重要還是口碑重要，幾乎不可能都平衡，先賺錢，那就只能是眼前利益，要口碑，平臺的資金鏈能不能撐得住，在沒有找到平衡點之前，只能是一邊倒。

對于創(chuàng)作方來說，多拍肯定賣的多，廣告也加的多，但質(zhì)量就不能保證了，一旦稀碎，飯碗有可能因此丟了。

少拍又對導(dǎo)演和編劇的能力要求特別高，節(jié)奏的把控，劇本的打磨，演員的選取，場景的設(shè)計，團隊的配合都須做到位，不然更容易暴露缺點，最終得不償失，國內(nèi)像辛爽這類導(dǎo)演還是屈指可數(shù)的。

所以很多時候?qū)а輦兌紩弑ｋU路線，找一個熱門IP，請幾個流量明星，整一條成熟流水線，又能夠控制成本又可以玩金融操作還不缺熱度，讓粉圈使勁沖，主打粉絲經(jīng)濟，只是苦了路人觀眾，也苦了國產(chǎn)劇，讓國產(chǎn)劇成了爛劇代名詞，公信力崩的支離破碎。

僅靠出圈的《我的阿勒泰》《繁花》《唐詭2》《小巷人家》這幾部劇難以挽回顏面，所以國產(chǎn)劇便一直停滯不前。

觀眾、平臺、主創(chuàng)沒有和諧統(tǒng)一過，而是三元對立，大家都在摸著石頭過河，等一個天時地利人和，或許有一天東風(fēng)無需等，金融少插手影視作品，國產(chǎn)劇的春天就來了，那時可能就不必糾結(jié)長短了，畢竟好壞跟長短的關(guān)系不大。