京東又漲薪了。
在互聯網的風評中,京東在一眾企業里,總是那么格格不入,似乎只有漲薪的新聞,沒有降薪的新聞。
近期,京東發布了2024年年終獎發放計劃通知,決定啟動對年終獎的結構升級,讓員工的收入更有保障:
在“固定年終獎”的基礎上,再加上“目標年終獎”,京東零售集團和職能體系將從16薪,升級為20薪。
一下子就多了4個月的工資。
具體而言,年度績效A+的員工將獲得8倍月薪年終獎,即全年20薪;年度績效A的員工將獲得6.5倍月薪年終獎,即全年18.5薪;年度績效B+的員工將獲得5倍月薪年終獎,即全年17薪;年度績效B-的員工將獲得3倍月薪年終獎。
作為一線部門,采銷員工的年終獎更是達到了平均23薪,上不封頂,而2026年將平均26薪,上不封頂。
干一年的活,拿兩年的工資。
京東的這波福利,屬實饞到了大多數的打工人。
值得一提的是,這已經是京東集團今年的第四輪加薪了,在過去三年內,京東大規模漲薪的動作事件,至少有5起。
今年年初,京東就宣布超2萬名京東一線客服員工,實現全年平均薪酬上漲超過30%。
這和近幾年來互聯網行業“降本增效”的大環境,似乎格格不入。
這幾年大環境不好,很多職場打工人都心知肚明。
有的公司甚至選擇在發年終獎前,突然裁員,把年終獎當N+1支付給離職人員。
相比之下,京東發錢的底氣,到底在哪里?
企業能賺到錢,才能談得上發錢,京東漲薪的秘密,首先能從財報中找到答案。
今年第三季度,京東的營業收入達到2604億元,同比增長5.1%。
凈利潤達到117億元,同比大增47.8%。
其中京東主打的電子產品及家電品類重拾增長勢頭,日用百貨品類也繼續保持強勁勢頭。
而超市和服裝品類收入,更是取得同比雙位數增長。
這可能會讓不少人納悶,京東的日用百貨和超市和服裝品類為什么能在2024年,實現大跨步前進?
這和京東的改革激勵有關。
第三季度,京東宣布全面布局服飾品類,希望建立“買服裝,上京東”的用戶心智。
今年9月以來,京東舉辦了“服裝真5折”、時裝周走秀等活動,為京東吸引了不少高質量的新用戶。
對于美妝品類,京東也在加強與國貨品牌、新興品牌的合作,同時也將百億補貼擴展至了美妝品類。
這在過去的京東都是沒有的動作。
而對于不少大牌服裝、美妝品類來說,與京東的合作更有吸引力。
這是因為京東的調性比較高,高凈值人群占比多。
據2023年《中產人群電商消費行為習慣研究報告》指出,年收入50萬元及以上的家庭中,有77%的電商購買行為發生在京東。
對于大牌服飾、美妝品牌,京東天然就是帶貨的好平臺。
此外,相比于一些低價平臺,京東將更多的利潤讓給了商家,確保商家有錢賺,從而形成了比較健康的生態環境。
而且在這個基礎上,京東還優化了物流服務鏈條、倉網變革,主動幫助商家降低配送費,將幫助品牌提升了供應鏈、產品力、質價比這三大核心能力。
盡管現在都說消費降級,但京東卻做到了讓商家有錢賺,讓消費者買到質量無憂的好產品。
這就和其他電商形成了差異化的競爭格局。
這也是為什么淘寶和拼多多殺得難解難分,但京東卻穩步成長的原因。
因為這兩家誰也動不了京東的基本盤,尤其是數碼家電,口碑抗打,物流響應也是獨一份的快。
早上下單買5斤凍蝦,下午就能送到家了。
在細分群體和高凈值用戶的服務上,京東確實是獨一份的存在。
而且今天的京東還在不斷放大這個價值。
當然,京東業績的持續向好,不僅僅是京東本身戰略調整和變革的功勞。
還有賴于京東這家公司本身拿員工當“兄弟”的基因。
盡管劉強東的那句“不奮斗的不是我兄弟”,一度成為互聯網熱梗。
但從持續不斷的漲薪動作看,東哥確實是“刀子嘴,豆腐心”,好處是實打實地回饋給了兄弟。
早些年劉強東就有名言:“先富不幫后富,是我們這幫中國富起來的人的恥辱!”
作為農村里的孩子,他的鄉土情結、底層情結、共富情結,并未改變。
至少對兄弟還是比較厚道的,在目前這個內卷的環境下,沒有降薪,反而在漲薪。
而且在客觀上,漲薪也是企業健康發展的一個實招。
大多數企業在內卷的環境下,都覺得降本增效是第一途徑,這種做法雖然效果明顯,但可能有反噬效果。
比如員工消極怠工,無心再為企業服務,甚至早已做好跳槽的準備。
普通打工人在乎的是一種穩定的線性增長,而不是工作在降薪的恐懼中。
而京東和胖東來則讓我們看到了第二途徑:
重賞之下,必有實效。
現在永輝超市也是轉變了觀點,采用漲薪激勵的方式,讓企業重煥活力。
而且越是規模大的企業,如果企業戰略走對路,這些增加的薪酬成本,在增長的利潤面前,根本算不了什么。
此外,這種做法不僅能留住忠誠可靠、有價值的員工,更是向外界的人才招手,幫助企業招納更多能人。
希望京東、胖東來這樣的企業可以多一點,這樣的話,整個社會的就業環境都會好很多。
同時還能形成一個正向激勵到消費升級的良性循環。
你今年有年終獎嗎?歡迎評論區聊一下。
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