2024.12.24 星期二 貴港 晴

今天是2024年12月24日，甲辰年冬月二十四，星期二，是我寫原創日精進，通過文字記錄美好生活點點滴滴的第1291天。

?做一個開心的人，開心到別人見到你也會覺得開心。

天氣開始轉冷了！

就在昨晚9點半，我剛剛結束了一整天的學習，去到二樓衛生間洗漱準備睡覺時，然后就聽到了外面刮大風的聲音，呼呼地響，一陣陣寒意也是撲面而來。

10點左右就開始躺床上睡覺，睡得還不錯，挺舒服的，而且我還做了一個夢，我夢見自己參加了一個黑澀會。

那個黑澀會是一個大幫派，有很多個等級，我在第二級，其他的我就不記得了。

就這樣，我一直睡到早上6點半左右就醒了，是聽到外面有人在搖水井的聲音才吵醒的，但我并沒有馬上起床，直到早上7點整的鬧鐘響了才起來。

然后，我就去刷牙洗臉，吃早餐以后，就開始今天的學習和晨讀。

奇怪的是，早上的氣溫卻又突然變得暖和了起來，完全沒有了昨晚的那種冰凍感。

天氣還是跟昨天一樣，又是一個又干燥又熱的大晴天。

午餐我就不吃粽子了，都吃膩味兒了，沒啥意思。

所以，今天中午我就煲了一個紅薯飯，甜蜜蜜的，味道真的很不錯。

得好好地享受這兩天的大晴天了，好好地享受這兩天的日光浴。

為什么這么說呢？

因為就在今天下午3點半，我剛學習完，就在微信公眾號看到了一條快訊，上面說的是：“這兩天陽光晴好，不過這已經是今年最后一波溫暖天氣，本周陰雨濕冷天氣即將登場！

12月23日到25日，廣西大部氣溫將陸續回升到20℃左右。不過這只是暫時現象。

從26日起，新一輪冷空氣將影響廣西，帶來降溫降雨天氣。”

好的，接下來自律哥就給大家分享點干貨吧。

首先，自律哥要先給大家分享一下我昨晚在視頻號上面學習到的知識點。

我學到了什么？

這兩種人遇到，一定要深交！

一、看起來很顯年輕的人

一個人如果看起來很年輕，他的長相，比實際年齡看起來小很多，這個人一定非常地善良。

因為這個人保持真心，沒有心眼，往往眼光柔和面目慈祥，比同齡人年輕，這叫相由心生。

二、獨來獨往的人

這種人從來不扎堆，善良，也不搬弄是非，只喜歡把自己該干的事情干好，享受自己干干凈凈的世界和千干凈凈的生活圈子。

這種人活得很清醒，眼觀世界，非常值得深交。

正在覺醒的人有以下特征：

1、喜歡獨來獨往

不想應付任何人，不受任何人干擾。

2、越來越不愛說話

不同頻的人，雞同鴨講，不如不講。

3、變得越來越冷漠，不再介人別人的因果。

4、越來越明自我才是一扔的根本，自我學習，提升。

5、內核越來越穩，不再容易被牽著走。

6、慈悲心更重，見不得人間疾苦。

一邊修行，一邊普度眾生。

氣場強大的人，一般是喜歡歷史和玄學的人，其精神內核和心態比一般人要強，行為舉止優雅，卻透露出一種真實的霸氣。

這種人是經歷磨難涅槃重生的人，經歷低谷大徹大悟的人，其長相具有書生氣、喜靜，內心獷廣悍有匪氣，兩者相輔相成，文人匪氣，君臨天下。

有些父母啊，動不動就以生你啊，養你啊，這種開頭來跟孩子說話，動不動就以含辛茹苦，自我犧牲，各種生養之恩來道德綁架孩子，讓孩子從小就成為了一個天然的債主。

如果是這樣的話，我們的每一個人，從出生之日開始，難道就帶著原罪嗎？

父母與子女更像是生命交錯之間的一場緣分，彼此陪伴的旅程。

養育子女不應該是一場期待回報的投資，我更認為孩子是我們的天使，是給我們帶來人世間最大快樂的天使。

孩子對我們的給予更大，我們給他的永遠不及孩子給我們的。

我最近看了一個《再見愛人》，頗有感觸。

很多父親像楊子一般，一種權威的強加，肆無忌憚地在孩子生活的方方面面指手畫腳，要求孩子順從聽話。

很多母親也像麥麥一樣，委屈地去綁架孩子，你時時刻刻要記住，媽媽含辛茹苦地把你養大，索取回報，不僅沒有托舉，反而讓孩子們負重前行。

生是育，養是德，托舉才是恩。

教育本身是一種智慧的布施，父母如果沒有錢施，那就言施，多鼓勵，多夸獎，多肯定。

小時候種下了自信，能幫他一輩子！

特別像園丁對待花草樹木的態度，不是強迫一朵花以某個方式開在預定的時間，開成他想要的那個樣子。

而是讓花成花，讓樹成樹。

真正會修行的人，你根本看不出他在修。

他也沒有奇裝異服，也沒有故弄玄虛的，講著自己都不懂的話。

就是看起來，很平和，很普通，很樸實無華。

但人家一直在心地上用功，內在的境界，一直在提高在升維。

接觸這類人，都會莫名地靜下來。

真正厲害的人都是反人性的，人性的扭曲之處就是你越有霸氣、底氣，越會有人尊重你。

你越是客氣、和氣，越是會有人不拿你當回事。

與任何人的關系，你若想留住，就別把他看得太重。

只要看得太重，就必然會失去。

當你心無旁騖的把自己的事情做好的時候，你想要的自然就都來了。

小人的存在實則是我們成長道路上的一份寶貴禮物！

他們雖以傷害我們的方式出現，卻無形中促使我們經歷人生的苦澀，暴露出我們智慧上的不足。

然而，正是這些傷害，為我們提供了成長的機會，推動我們不斷前行。

因此，我們不應畏懼小人的出現。

換個角度看，他們其實是我們生命中的貴人，助我們渡過難關，邁向更加成熟與智慧的自己。

有能量的人做事或者修行到一定境界，福報夠多的話會發現，人一生不管做什么，最根本最深層的障礙原來都是自己。

如果一個人想好起來，一定是從叫醒自己開始的。

每個人背后都有一個先天真我，真我如神，能量極大。

好的，接下來自律哥要給大家分享一下我今早在喜馬拉雅聽到的書。

933、分清你周圍的四類人！

你交往的朋友要么提升你，要么降低你。

那最重要的是，我們對于我們的朋友而言，是提升者還是降低者呢？

如果在人際交往中，我們不能為別人增加價值，減輕他人的負擔，去提升別人，就會減損他們的價值。

只考慮自己，壓低他人。

更進一步的來說，根據我們提升或者壓低別人的程度，生活中可分為四種人。

第一種，就是那些為他人生命增加價值。我們肯定會喜歡他們。

實際上，人會喜歡什么樣的人呢？

就是對自己有幫助的人。

我們都知道的新東方的創始人俞敏洪的故事，他在大學的幾年時間里，毫無怨言地為同宿舍的同學去打水。

甚至于到最后，別人都認為他打水是理所應當的了。

大學畢業以后，大家各奔東西，好像是他當年的付出沒有看到任何的成果。

但是，后來在他準備創業，準備發展的時候，他去找他這幾個同學的時候，大家都紛紛放棄正在享受的高薪工作，然后跟他回國創業。

最根本的原因就是他們知道，俞敏洪是一個喜歡幫助別人的人，是一個愿意付出，不計較回報的人。

所以說，他們會信任他，覺得跟他合作一定不會吃虧。

第二類人，是為別人的生命減損價值。

在莎士比亞的名句凱撒大帝中，二號人物卡修斯斷言，作為朋友應該容忍對方的缺點。

但是，布魯圖卻放大了我的缺點，這就是在減損他人的價值，他們不但不能分擔我們的重負，反而加重我們的負擔。

可悲的是，價值減損者的行為常常是毫無意識的。

如果你不知道如何增加他人的價值，那么你可能就是在減損他人的價值。

在人際關系中，接受是容易的，付出卻難得多，這與建設和破壞某些東西是有異曲同工之處。

制作一把精巧的椅子要花費熟練工匠很多的時間和精力，但是砸爛和拆掉一把椅子卻是瞬間的事，而且不需要任何技術。

第三類人，就是倍增他人的生命價值的人。

只要愿意提升他人，并有意識地去行動，任何人都可以成為價值增加者。

喬治·克蘭就是教學生們去努力這樣做的，但要在人際關系中再提升一個層次，變成一位價值倍增者，則還需要有意識，策略和技巧。

擁有的才干和資源越多，成為價值倍增者的潛力就會越大。

在你的生命中，也許也有這樣的一些價值倍增者，他們樂于幫助你提升，并且運用技巧，使你不斷進步。

如果你能想起那些倍增你生命價值的貴人，就放下手頭的事情，打電話或者發信息給他們，讓他們知道他們對你的生命意義有多么重要。

第四類人，就是被減他人生命價值的人，要趕快逃離這種人。

萊圖爾諾是多種大型推土機的發明者，他的公司曾經制造過一款型號G的鏟土機。

一天，客戶問，G是什么意思呢？

銷售人員說，G是代表流言蜚語，它的一個開頭字母，就像整天搬弄是非的人一樣，這種機器能夠快速地，大量地清除污垢。

價值減損者是那些一下子要把你推到地獄里的人，他們會盡其所能，無時無刻地不壓低你，延損這些價值。

被減者的破壞力是非常強的，他們的負面行為通常是故意的。

他們傷害別人，使別人變得糟糕，以襯托出他們看上去更優越，感覺更好。

結果是，他們破壞了人際關系，倍減了人們的生命價值。

好的，接下來自律哥要給大家分享一下我今天下午在喜馬拉雅聽到的書——《靜心》。

337、相信成功，我們才能成功。

人生的法則就是信念的法則。

在運氣這個詞前面，應該再加上一個詞，就是勇氣。
相信勇氣可支配個人命運的人，總是在等待著奇跡的出現。
這種人只要上床一躺下，就會夢見中了大獎，或者做出挖到金礦般能突然致富的夢。
而那些不這樣想的人，就會依據個人心態的趨向而為自己的未來不斷努力。
依賴運氣的人們常常滿腹牢騷，只是一味地期待著機遇的到來。
至于獲得成功的人，他們覺得唯有信念方能左右命運。
因此，他們只相信自己的信念，在別人看來不可能的事。
如果當事人能從潛在意識中去認為可能，也就是相信可能做到的話，那么就會按照信念的強度而從潛在意識中激發出極大的力量來。
這時，即使表面看來不可能的事也能夠做到了。
人類是自己思想的產物，所以我們應當有高標準，應當提高自信心，并且執著地相信必能成功。
成功意味著許多美好積極的事物，成功，成就就是生命的最終目標。
人人都希望成功，而最實用的成功經驗就是具有堅定不移的信心。
可是，真相信自己的人并不多，結果真正做到的人也不多。
有時候你可能會聽到這樣的話，光是像阿里巴巴那樣喊芝麻開門，就想使門真的移開，那是根本不可能的，說這話的人把信心和想象等同起來了。
不錯，你無法用想象來移動一座山，也無法用想象實現你的目標，但只要有信心，你就能移動一座山。
只要你相信你能成功，你就會贏得成功。
關于信心的威力，并沒有什么神奇或神秘可言。
信心起作用的過程其實很簡單，相信我能做到的態度產生了能力，技巧與力量等這些必備條件。
每當你相信我能做到時，自然就會想出如何去做的方法。
大部分的人可能都認為自己不是個成功的人，而且也認為成功對自己來說是不可能實現的，說不定早已灰心喪氣了。
的確，成功的人不多，所以你或許是個不幸的人，但起碼的事實是，任何人都有成功的機會，只是不想去獲得它而已。
因為你早已經放棄想要成功，所以機會就棄你而去。
如果你想成功的話，首先必須希望成功，相信會成功。
好的，接下來自律哥要給大家分享一下我今天下午看的紙質書——《不懂帶團隊，你就自己累》。
這本書我已經全部看完了，下一本書我打算看——《管理三會，會識人，會用人，會管人》，也是一本領導學書籍。
多點平易近人，少點頤指氣使。
在團隊管理中，領導最令員工討厭的作風之一就是頤指氣使。
領導需要明白，權力不是傲慢的資本，更不是頤指氣使的權杖，工作雖然有職位高低之分，但沒有貴賤之別，領導也不比普通員工高人一等。
盛氣凌人，早晚要自食其果。
年輕人多浮躁，管理者指明路。
靜下心感受，沉住氣做事，雖然這樣的道理我們沒少聽，能真正做到卻不容易。
當今社會，大家做事都追求快出成果、一步登天，特別是年輕員工，能夠耐心做事的更少。
為此，領導們常常不厭其煩地斥責年輕下屬，用各種大道理對他們進行說教。
可是，道理講得多了，不僅沒起到作用，反而適得其反，浮躁的員工還是靜不下心，甚至原本不浮躁的那些員工，也因為次次說教而開始變得浮躁。
那么面對內心浮躁的年輕員工，管理者應如何應對呢？
下面這位管理者的做法，值得借鑒。
幾個月前，劉智明招了一名女員工，是名校畢業的研究生，有很強的學習能力，很多工作一教就能上手，和同事相處得也還算愉快。
本來一切都在慢慢地往好的方向發展，可是兩個月多后，這個女員工找到劉智明，提出辭職。
為此，劉智明專門推掉了一個會議，跟她談心。
談到辭職的原因，女員工是這樣說的："大學四年，我每一門課程的成績都很優秀，排名沒出過專業前三。
讀研究生，我只用了兩年時間，導師也很欣賞我。
可是，現在工作后，我每天干的都是一些重復的小事，既沒有意義，也沒有成就感。"
劉智明立刻明白了，這位女員工是有些浮躁了，認為憑借自己的學歷和能力，應該去做更重要的工作。
可是，一口吃不成個胖子，她現在還不能獨立完成那些重要的項目。
劉智明沒有直接訓斥這個沉不住氣的女員工，而是先給她講了一個故事。
有一個農夫買了兩粒果樹種子，種在了地里，不久它們就發芽了，進而長成了差不多大小的樹苗。
一棵樹苗想成為參天大樹，然后結出甘甜的果子。
另一棵樹苗只想立刻結果，別無所圖。
過了不久，后者果然開始開花、結果了，但是果子很苦澀，難以入口。
前者則按自己的想法不斷扎根、茁壯成長。
幾年之后，這棵樹長成了一棵果實累累的大樹，結的果子又大又甜。
但另一棵過早開花、結果的樹，如今已經只剩下殘枝敗葉了。
可見，太早開花、結果未必是一件好事情，急于求成，最終可能什么也得不到。
所以，平息浮躁、腳踏實地才是正道。
接著，他分享了自己的工作經歷和這一路的心路歷程。
聽完這些話后，女員工面有愧色，低著頭說："我明白了，劉經理，是我太沉不住氣了，現在的工作我都沒能出色地完成，就想做更重要的工作。
您放心，我不打算辭職了，接下來我會更加認真地完成本職工作。"
之后，這位女員工就安心地回去工作了，在自己的崗位上扎下根來，不斷地積累工作經驗，鍛煉工作能力，再也沒有提辭職的事。
劉智明的談話很高明，他沒有像其他領導那樣跟下屬講大道理，而是循循善誘，并以親身經歷真誠勸誡。
要知道，大道理雖然直接簡單，但很冰冷，缺少真誠和人文關懷，讓人聽起來難免會不舒服。
因此，領導若是一上來就以"過來人"的身份講大道理，高高在上，只會讓年輕員工感到不滿、厭煩，甚至抗拒。
所以，不妨用點兒心，給對方做一個深度分析，用事實和真誠來撫平年輕下屬的浮躁心態。
心性不定，靜不下心，做事急于求成，是大多數初入職場的人都會經歷的一個階段。
當今社會，工作競爭異常激烈，每年都有許多大學生、研究生求職應聘，再加上越來越多的"海歸"選擇回國工作，好的職位空缺遠遠不及求職人的數量。
另外，年輕人除了找工作，還面臨買房買車、結婚生育、照顧父母等沉重的生存壓力，這些讓他們焦慮、浮躁，想要快速做出成績、收獲果實。
年輕群體的父母們為兒女操心不已，在這種環境下，追求快出成效，幾乎已經成為時代主題。
基于這種實際情況，管理者要先舒緩員工緊張、焦慮的情緒，使他們冷靜下來，然后再試著安慰、勸誡，才不會讓下屬覺得管理者冰冷、沒有人情味。
因此，當年輕下屬浮躁、焦慮時，領導首先要以情動人，給他們溫暖的人文關懷，然后再提出建議，為他們指點迷津。
新生代員工需要的是充分施展才能的空間，輕松愉悅的團隊氛圍。
在工作上，領導要給他們一定的自由，讓他們在不破壞規則的基礎上適當地破除一些陋習，從而更有動力地工作。
主動積極，源于員工內心的熱情和動力，而不是領導的施壓。
"員工因為相信企業而加入，卻往往因為上司而辭職"，這是當今很多企業的共識，對于新生代員工的離職，很多直屬上司都難辭其咎。
領導要明白，如果有問題出現，那么首先公司高層應檢討公司制度是否存在問題，其次領導應檢討自身是否存在問題，尤其是員工的直屬上司一定要進行自我檢討，最后再來追究員工自己的問題。
員工所犯的錯誤或者表現出來的負面言行很可能只不過是問題的表象，并不是問題的本質。
因此，要想讓員工們沒有問題，就要保證公司和各級領導不出問題。
這樣做還有一個作用，即可以幫助領導調整心態。
工作一有麻煩，領導就會與員工"談心"，也就是批評說教，這樣做其實是一葉障目。
領導當局者迷，無法知曉自己的心態，也不會想到改變自己的管理方式來領導員工，總是習慣性地將責任推給員工，從來不反省自己，導致管理工作越來越難開展，問題越來越多。
領導如果總是對員工批評說教，自己的情緒很容易受到影響，心里還會想：我怎么就碰上這樣的員工了？我說這么多感覺是對牛彈琴，他們怎么就聽不進去？
糟糕的情緒自然會影響領導的日常管理工作。
作為領導，遇到問題首先要自我反省——我的管理方式有哪里不妥嗎？
總是說教員工，他們會不耐煩嗎？我對他們信任嗎？工作中我給他們指導和幫助了嗎？然后你可以再問問自己，還有員工愿意跟自己坦誠交流、講真話嗎？
領導也可以根據團隊現狀自查：我的管理方式起作用了嗎？員工有沒有聽從我的要求并認真執行？與員工的關系有沒有改善？激勵措施有實際效果嗎？
如果想進一步發現自己的問題和管理上的不足，領導還可充分利用離職談話這一程序。
如果有新生代員工離職，就抓住機會，不要讓人事部門跟他進行例行談話，而是親自與他交流，這個時候的員工大多會毫不避諱地講出真話，領導可以從中得到很多有價值的信息。
當領導開始注重結果減少說教時，員工就能感覺到這種變化，同時也會給予回應，以積極的工作態度來回應領導的改變。
此時，領導就會發現，已經不存在不服從管理的新生代，新生代也是可以被信任的。
因此，領導應減少對新生代員工說教，多關注工作結果，只要他們能圓滿完成任務，就讓他們自由施展才能，不必拘泥于細枝末節。
總之，真正的有效管理，要求領導必須與時俱進，有的放矢地調整策略，那么管理各種各樣的員工，即使是難搞的新生代，也能輕松搞定。
好的，我們今天的分享到此結束。
我的感悟是什么？
剛才有句話讓我很有感悟，這句話就是：“太早開花、結果未必是一件好事情，急于求成，最終可能什么也得不到?！?br/>從這句話里，我感悟到了，人太早成功也不是什么好事，太早獲得巨額財富也不是什么好事，如果德行不夠，承載不住的話，那就很有可能因此毀了自己，甚至丟了性命。
決定決定命運，新的決定決定新的命運。
我的決定是什么？
我決定，從現在開始，我要沉住氣，好好磨槍，好好沉淀自己，讓自己變得更有價值。
好的，我們今天的自律哥覺察報告已經書寫完畢，晚安！