“6年，不搞關系的我，從實習生一路成長為CEO。”

這是我的老板崔璀的故事。

在我心里，她是一個能把任何事情都處理得井井有條，能跟所有人都相處得游刃有余的人。

十年前，她以實習生的身份，加入一家著名的財經出版公司「藍獅子」。

十年間，她從一個職場新人，逐漸成長為上市公司高管、職業經理人、基金投資董事，在各種未知領域都有探索和嘗試，收獲了很多貴人的關注和協助。

我問她，有沒有什么「關系秘訣」可以跟閨蜜們分享。

她說沒有什么「秘訣」，她也不是很會搞關系，跟所有人都如魚得水的人，但在她「進化」的過程中有一件還算獨特的經驗，就是：

換一個看問題的角度，關系真的可能會有煥然一新的突破。

分享一個她的真實故事，希望讓你也有啟發。

十年前，崔璀經歷過一段很低谷的時光。

那年，大學還沒畢業的她進了一家出版公司實習，做策劃編輯。本來崔璀以為，編輯就是安安靜靜審稿，一整天都不用說一句話。

但事實是，出版公司的策劃編輯，要同時承擔書稿、包裝、宣發各個環節。

一天需要做800件事情，而且每件都在另一件還沒做完時就插進來。

每一天都過得兵慌馬亂。

實習到第3個月，公司要辦一場面向全國財經作者的研修班，交代給崔璀來做活動的統籌。

籌備時間非常緊張，連續好幾天加班加點，還是有很多細節沒有敲定。

有一天，崔璀說她一直記得那天。

她正在辦公室埋頭工作，老板忽然沖進來，把名單扔到她面前，「你有沒有搞錯，竟然把XXX的職務寫錯了！XXX是一位非常重要的嘉賓，公司花了很大力氣才請到他。」

「問了他助理好幾次，都沒得到回復，只能先從網上查。」崔璀勉強解釋著。

「少給我找借口！我要的是結果！還有，分會場的場地換了，你竟然沒去看過！萬一當天出了什么漏洞怎么辦！這次活動直接關系到我們這一年的書稿量和品牌！」他摔門而出。

崔璀說，那一刻，她咬緊嘴唇，一句話不說，充滿了羞愧和憤怒。

明明已經很盡力了！憑什么都怪她。

這個念頭一直影響她的心情，直到下班原本定好的工作都沒有很好的完成。

晚上她就約了小時候的玩伴F小姐吃飯，F小姐比崔璀大幾歲，畢業后留在北京工作，從四大跳槽到咨詢公司，那天她來杭州出差，剛好碰到崔璀情緒崩潰的一天。

崔璀跟我說，當時在吃飯，忍不住情緒跟F小姐吐槽，憤憤地說，「這次活動搞完，我打算不干了！跟這個領導相處不下去！」

F小姐耐心聽完之后，笑著問她，「你覺得，是誰的問題？」

「我承認我有錯，但如果不是因為他們匆忙定活動時間，一下子給我安排這么多工作，那個助理又遲遲不肯回復，后勤部門也臨時換場地添亂——我不可能出錯的！是他們分工不合理！還只會來怪我！」

「哦，所以我猜，你心里覺得，他們要承擔90%的過錯？」

「當然了！」想到這段時間的辛苦，崔璀說她覺得委屈透頂。

她繼續追問：「告訴我，誰會為這個錯誤吃虧。」

「當然是我啊！不僅被罵，還有可能不被其他同事信任。還有我的績效！」

「那么，再告訴我，這是誰的問題？」她緊追不放。

崔璀說，那一刻，好像有點明白她的意思了，通透了。

「問題也許不是你造成的，但你承擔了后果，因此受到了影響。既然如此，這就是你的問題。這意味著，只有你，才是最能采取補救措施的人。當然，你也可以繼續責怪別人，只是這樣除了讓事情更糟以外，不會有任何好處。她朝我眨眨眼。」

崔璀說，那一刻，她仿佛感覺到有一束光打到了她面前。

「再回頭看我面對的困難，我意識到，我的抱怨，把自己推到了世界的對立面，在這種情緒里，我根本沒辦法與任何人合作，也想不出什么解決方案——因為我所有精力都放在抱怨和抵抗上了。」

在接下來的幾天里，她不再抱怨，跟團隊一起調頭翻身，把項目中的困難逐一攤開，個個擊破。神奇的是，整件事情忽然呈現出了全力向上的勢能——那次活動一炮打響，在整個財經寫作領域建立了品牌。

很多時候，我們會下意識把問題歸在「是對方沒有說清楚」、「是xxx拖延了導致我的工作有問題」、「領導就是故意為難我」、「我怎么做他都不會滿意」、「同事就是不想負責任」這些看似很不可抗力的因素上。

然后，開始產生黑色想象。把職場關系妖魔化、把自己置于那個很委屈的處境里。

然后我們得出結論，職場沒有真關系、要想升職就要跟領導處好關系、你要會低頭會阿諛奉承會送禮才行。

但你仔細想想，職場中那些真正得到領導重視的人，真的是什么能力都沒有，純靠搞關系嗎？

他們的搞關系行為，真的就是你眼中那樣，只是討好和低頭嗎？

真的不然。

有時候，我們拒絕相信眼前的一切，僅僅是因為它超出了我們的理解。而這種思維的局限，才是人和人之間真正的距離。跳出思維的局限，你才會看到生活中的「光」。

崔璀說，這件事情對她的影響非常深遠。

從前，她很怕在會上發言，怕跟別人有正面爭執。別人一沖她嗓門大，她就會很慌張，滿臉通紅，反應不過來該說什么。時間一久，在公司也越來越沒有存在感。更重要的是，她的想法得不到表達，才華沒辦法發揮，心里也很不甘。

但在那一次看到「光」之后，忽然讓她意識到，長久以來，她把別人和自己的課題混淆在一起了。總是覺得別人發火都是我造成的，越是這樣想，就越不敢表達。

事實是，老板發火，是因為他為事情沒做好承受了壓力，那是他要自己面對的課題，不是我的。而她要處理的，是怎樣更好地完成自己的工作，而不是把所有精力都盯在老板發火這件事上。

后來，入職不到一年，因為業務出色，崔璀就被提升為主管。

「你知道嗎，我當時其實非常害怕」，崔璀說。

「因為在印象中，管理者都是氣場強大的，而我從小就很內向，不善表達，根本做不到職場上的「八面玲瓏」。更不是當管理者的料」

在猶豫中，崔璀說他看到了一本書，里面有一個實驗的結論讓她思維開拓了起來，也是現在她要持續研究優勢的原因。

書里說，「內向的管理者總能發揮更大的價值。因為當他們管理主動積極的雇員的時候，他們更傾向于讓有主見的雇員去自由發揮。」

我們常常把「內向」這個標簽當做一個負面評價，認為在處理關系的時候，內向的人沒有價值。卻從來沒想過，「內向」是一個可以好好利用的優勢，他也有自己可以發揮的關系魅力。

后來，崔璀因為工作的關系，接觸到了很多成功的企業家，也讀了很多心理學和管理學相關的書。

她發現，不管是撕標簽，還是擺脫受害者思維，掌握關系中的主動權；不管是「課題分離」，還是從關系問題中發現雙方的優勢，找到舒服的解法；這樣的「轉化思維」在這些成功的人身上都隨處可見。

他們非常善于在處理關系問題時，迅速切換視角，看到自己不可被侵犯的需求，同時看到對方行為和表現背后隱藏的底層動機，再用雙方都能接受且舒服的方法，變通解決。

這個方法，很難，很難在生活中自己總結出來、自己去辨別他人的需求；但又很簡單，有了思路，你就能在生活中的一個又一個關系問題中去驗證、去解決。

「關系問題」應該是所有人面對的最常見的問題了，無論在工作還是生活中，所有事情落到最后，都逃不開一個「關系處理」。

所以，為了讓大家都能在被「關系問題」困住的時候，能有一束光引導你走出受委屈的困境，崔璀把自己這十多年的關系處理方法，以及在心理學和管理學中有所收獲又有所成果的思路，都整理在了新課《不懂人情世故也能學會的關系變通課》中，21課內容，讓你學會變通處理關系。

變通處理與自己的關系：你的缺點其實正是你的優勢，學會認識自己，重視自己的需求，不再委屈。

變通處理與領導權威的關系：改變對抗視角，探索對方的優勢和目的，用他能接受的方式對話、解決問題。

變通處理與同事愛人的關系：變換立場，理解所有復雜關系問題背后簡單的呼救聲，找到不壓抑自己、也能讓對方滿意的解法。

變通處理與情緒、時間和工作的關系：生活處處都是關系問題，如何更好與時間相處、與情緒相處，也需要我們不斷修煉。

我們不希望你壓抑自己，努力做到情緒穩定。

而是希望你能直面自己，真正實現情緒自由。

你可以有自己想說出口的需求，也可以有不低頭也能處理好關系的方法。

問題的突破，就在于內心的一個轉身，也就是認知的轉變。這構成了人與人之間最大的差別。看到不一樣，才能做到不一樣。

如果你也想活出真實的自己，不再被關系問題所困擾。

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名額僅限50個！

關于課程介紹，我們也準備了更詳細的內容——

課程內容具體講什么？市面上已經有很多相關課程，這門課又有什么不一樣？

一口氣學完課之后，我們又深度采訪了產品經理，在這里將細節和亮點一一介紹給大家。

市面傳統關系課：教你怎么改變性格讓別人喜歡你；教你如何諂媚去討好別人；教你如何滿足別人的需求而無視自己心底的求救聲；教你如何說好聽的話；教你如何違背本性強行變成社牛…… 不懂人情世故也能學會的關系變通課：教你如何聽到自己的需求；教你如何先滿足自己；教你不委屈自己也能處理好關系的關系變通公式；教你真正能舒適社交的方法；教你如何從優勢本性出發與他人更好得合作……

這套變通課，分六個模塊，從0到1搭建你的關系變通體系

【模塊一】，重新定義你的關系觀。 這個模塊會帶你改變錯誤認知，正確認識健康的關系觀，從底層搭建你的關系體系。 【模塊二】，診斷關系模式，把缺點變成優勢。 幫助你用好自己的優劣勢，幫你挖掘到你本來就有、但一直被忽略的潛能，讓你不委屈自己，也能更好得變通處理關系。 【模塊三】，找到關系邊界，建立穩定內核。 帶你重新構建你的情緒邊界、人際邊界、權責邊界和工作邊界，讓你學會告訴別人你的關系模式。 【模塊四】發揮你的關系魅力，跟不同人高效合作。 帶你正確認知不同優勢人的行為模式，用理解和溝通放大能量，共贏成事。 【模塊五】挑選伙伴搭建團隊，處理復雜多邊關系。 學會識人，從別人的行為看到背后的真正意圖。學會合作與配合，從更高維的視角處理復雜關系。 【模塊六】建立關系支持系統，積累穩固人脈連接。 破除對貴人的錯誤認知，以平等且舒適的狀態鏈接維護人脈資源，打造高質量的人脈網絡，讓自己事半功倍。

課程大綱

1節理論課+50個關系模型，理論落地到實操，真正在生活中可用。

很多人會下意識給搞關系、人情世故貼上不好的標簽，認為只有人精、諂媚的人才能處理好關系。 如果自己不會，那就是我不好。這不是真正健康的關系觀。

在這門課里，我們會把崔璀這些年的職場和生活經驗，提煉出真正可實操的關系變通公式。讓你在不壓抑自己需求，不委屈自己討好別人的同時，也能學會處理關系。

類似這樣的關系模型，整個課程一共會給你50個，拿來即可用，讓你真正在生活中有所學，有所用，有所收獲。

課程上線后，得到了非常多真實的好評反饋。

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如果你總是為關系而感到困擾——

職場上被人甩鍋、不知抗爭，明明比別人努力升職加薪卻是別人。 部門之間利益沖突，項目無法推進，你夾在中間左右為難。 不敢拒絕幫助了同事，卻耽誤了自己的工作。 親密關系里，總是靠委屈自己來獲得對方的愛，我不快樂，但我不敢改變。

《不懂人情世故也能學會的關系變通課》或許會給你帶來不一樣的認知，讓你不委屈、不討好，也能變通處理關系，舒適做成事。

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愿你我都能通達且舒適。