今天的內(nèi)容節(jié)選自《細(xì)讀商業(yè)經(jīng)典》讀書會員課第20本解讀《競爭戰(zhàn)略》。

【點(diǎn)這里，查看完整內(nèi)容】

很多公司會認(rèn)為自己是在行業(yè)里展開競爭，比如汽車行業(yè)，但如果再往上，則是整個交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)。

實(shí)際上每一個公司都會涉及到行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。比如服裝家紡，其實(shí)是一個行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)則是衣食住行，我們稱之為服飾類產(chǎn)業(yè)。

怎么決定你在產(chǎn)業(yè)中的地位？我們將目光聚集到邁克爾·波特的5種關(guān)鍵競爭力，即每一個產(chǎn)業(yè)的核心和框架。

在任何一個產(chǎn)業(yè)，想要完全打入、發(fā)展深耕，每時每刻你都要去做這種五力分析。

① 對中國公司來說，5種類型可能遇到的產(chǎn)業(yè)環(huán)境：零散型的產(chǎn)業(yè)；新興產(chǎn)業(yè)的競爭；產(chǎn)業(yè)向成熟轉(zhuǎn)化；衰退產(chǎn)業(yè)的競爭；全球性的產(chǎn)業(yè)競爭。

②產(chǎn)業(yè)中的5種核心作用力：產(chǎn)業(yè)之間的競爭對手；有沒有哪些潛在的進(jìn)入者；有哪些能夠替代你的產(chǎn)品和服務(wù)；購買商品的客戶；供方的議價能力。

③波特提出的3種競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先；差異化戰(zhàn)略；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。

在第一步五力分析后，得出三種關(guān)鍵的競爭戰(zhàn)略。然后分析企業(yè)要做出的具體投入，去擴(kuò)大你的競爭業(yè)務(wù)能力，再進(jìn)行整個縱向一體化的延伸和管理。

這是邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》這本書核心的邏輯和框架。

【點(diǎn)這里，查看完整內(nèi)容】

《細(xì)讀商業(yè)經(jīng)典》讀書會員課持續(xù)篩選最基礎(chǔ)的經(jīng)典好書和最流行的上架新書，幫助同學(xué)們建立正確的思維框架，同時也不錯過最新的變化。

如果你喜歡今天的內(nèi)容，想要收聽完整內(nèi)容；或者還想了解更多管理、投資、科技、認(rèn)知、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域值得一讀的書。

可以點(diǎn)鏈接，領(lǐng)取7天體驗(yàn)會員，到吳曉波頻道APP，解鎖歷史全部100本+解讀。

【點(diǎn)這里，領(lǐng)取7天體驗(yàn)會員】

每天充電1小時，在喧囂時代，奪回理性時刻。