終于實錘了。

12月17日，阿里巴巴發布公告：

公司與另一名少數股東同意將銀泰100%的股權向由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團出售，阿里巴巴就銀泰出售的所得款項總額約為人民幣74億元，預計因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。

對于阿里來說，這是一筆巨虧的買賣。

1998年，銀泰百貨首家門店開業，于2007年在香港上市。

2014年，阿里斥資53億港元入股銀泰成為第二大股東。2017年，阿里再次斥資198億港元，收購了銀泰商業，并徹底將銀泰納入旗下。

那時候，阿里是有錢的。

無相君梳理了下，在2015-2020年，阿里巴巴重磅投資了蘇寧電器、優酷土豆、銀泰百貨、餓了么外賣平臺、菜鳥物流、阿里健康……

涉足消費市場的不同領域，投資的上市公司總值也由0.26萬億元漲到4萬億元。

彼時，阿里收購銀泰，就是希望通過銀泰線下的資產和布局，來進行“新零售”的革命，打通線上線下。

進入阿里體系后，銀泰進行了一場數字化變革，建立中國百貨業首個數字化付費會員體系INTIME 365，而后陸續加入了喵街APP、“銀泰百貨”微信小程序、“銀泰百貨”支付寶小程序等全渠道銷售，數字化會員突破4000萬。

與此同時，阿里巴巴還有計劃地開始收購高鑫零售的股份，吃下了大潤發。

但市場證明，“新零售”可能并不是未來的答案。

“電商+零售=新消費”的公式也沒有奏效。

相反，直播電商、主播帶貨等模式成為了市場增量的主流。

無論是銀泰還是大潤發，都陷入了虧損和大面積閉店的尷尬局面。

據“新經銷”統計，2024年上半年，37家上市零售企業中26家營收下滑，22家利潤下滑。

今年，阿里做出了一個重大的決定：砍掉新零售，聚焦核心業務。

前段時間，就有阿里要賣掉大潤發的傳聞，現在阿里出售了銀泰。

理由正如公告所說：

聚焦核心業務的發展思路更加清晰，電商、“云+AI”將是面向未來最關鍵的兩大發展方向。

剝離重資產業務，甩掉不賺錢的業務，聚焦輕資產電商業務，這是阿里未來幾年的重點。

其實阿里放手的原因，很大程度也是因為整個社會零售業的遭到了挑戰。

據國家統計局數據，今年1月至7月，我國網上零售額8.38萬億元，同比增長9.5%。

其中，實物商品網上零售額7.01萬億元，同比增長8.7%，占社會消費品零售總額比重達25.6%。

這意味著，現在每4件貨物，就有一件來自于網購，消費者的習慣已發生了改變。

與此同時，實體經營成本不斷上升，線下獲客流量變少，很多零售巨頭的日子都不好過。

在此局面下，一些巨頭選擇破局，比如永輝找到了胖東來，通過差異化的線下購物體驗來吸引用戶。

那么選擇接盤銀泰的雅戈爾呢？

1979年，雅戈爾以品牌服裝為主業，經過45年的發展，集團已經涉足到了地產開發、金融投資領域。

其中房地產營收一度占到集團總營收的50%以上，既有住宅房地產業務，也有商鋪等商業地產業務。

所以說，雅戈爾接手銀泰，首先是有地產基礎的。

因為銀泰做商業地產項目的開發運營，比如百貨公司、購物中心。

現在樓市冷淡，雅戈爾很多項目正好可以通過銀泰的運營，來盤活資產，回籠資金。

對于銀泰來講，商業地產的經營，也可以拿到不少政府的支持（能支撐地價、房價的提升）。

銀泰方面回應市場的解釋是：本次雅戈爾集團主導與銀泰管理層共同投資銀泰，旨在“強鏈補鏈”，面向未來一起發展銀泰。

雅戈爾拿下銀泰，對于自己有利，對于銀泰的擴大，也有幫助。

此外，雅戈爾還有服裝業務，雅戈爾2024年半年報顯示，雅戈爾男襯衫連續27年、男西裝連續24年獲得同類產品市場綜合占有率第一。

前幾年，雅戈爾收購了美國潮牌UND 40%的股權，還投資了Alexander Wang、林清軒等品牌，最近還收購了法國經典品牌柯賽。

其品牌矩陣已經擴大到了家居家紡、休閑戶外、運動服裝、職業女裝、童裝等各層次、全場景的時尚領域。

但長期以來，雅戈爾從生產到銷售的模式都比較傳統。

怎么讓這些品牌曝光、銷售，這就需要渠道的賦能。

而銀泰經過阿里打磨多年，線上線下一體化的渠道已經成熟，此時雅戈爾對接銀泰，正好可以增加產品的銷售和影響力。

幫助雅戈爾降低渠道成本，同時進行多品牌的渠道擴展。

事實證明，資本市場對雅戈爾的這波收購是看好的。

12月17日，雅戈爾開盤后快速拉升，盤中觸及漲停，收盤漲幅3.65%，在當日行情中，表現優異。

“45歲正是拼搏的黃金年齡?！?/p>

在今年11月16日的雅戈爾四十五周年慶典上，雅戈爾董事長李如成講到，“向‘新’生長，是雅戈爾高質量發展的密碼?！?/p>

這幾年，除了生產制造，雅戈爾打造了線上線下一體化的時尚體驗館，一改過往購物中心同質化、工業化的“模板”形態。

在電商領域，雅戈爾也建立了夸父科技等IT技術公司，搭建自有渠道。

這說明，雅戈爾對于傳統服裝業的升級，有著自己理解和不斷創新的動能。

而這種整合能力，勢必也會通過收購銀泰，得到進一步的提升。

傳統商場的同質化在當下已經非常嚴重，但消費者在變，市場在變。

想要拿回市場主動權，唯一不變的，就是改變。

從雅戈爾接盤銀泰的案例來看，面對市場的驟變，老牌廠商需要積極做出應對。

通過強強聯合的方式，不斷尋找新業態，新增量，如此才能讓品牌長盛不衰。