2025年亞錦賽團體賽，將于10月11日～15日在印度舉行。

2026年世乒賽團體賽，將于2026年5月1日～10日在英國倫敦舉行。

在這兩項國際賽事舉辦之前，我們的老對手日本乒乓，“按慣例”已經早早地公布了這兩項賽事的人員選拔方法。

具體如下：

一、日乒2025年亞錦賽團體賽“5人的選拔方式”為：

1、世界排名前3的選手～3名；

2、全日錦單打冠軍～1名；

3、內部推薦～1名。

這樣，亞錦賽5個名額就出來了～如果還不夠，就由內部推薦。

二、日乒2026世乒賽團體賽“5人的選拔方式”為：

1、世界排名最高的1個選手～1名；

2、全日錦單打冠軍～1名；

3、國內選拔賽冠軍～1名；

4、內部推薦～2名。

這樣，世乒賽5個名額也出來了～如果還不夠，也是由內部推薦。

根據上述內容，與以前相比，日乒亞錦賽團體賽的選拔辦法基本沒有變化，可是，他們世乒賽團體賽的選拔卻有了一些變化。

世乒賽“單數年”是單打比賽，“雙數年”是團體賽。

我們來看一下以前的：

日乒2024年世乒賽團體賽“5人的選拔方式”為：

1、世界排名前三的球員～3名；

2、全日錦單打冠軍～1名；

3、國內選拔賽冠軍～1名。

這樣，5個名額都出來了～以上三點是“必選項”。

如果上述名額不夠，再有內部推薦。

你看：

日乒“2026年世乒賽團體賽選拔方式”與前面“2024年選拔方式”有啥不同呢？

這主要有兩點：

1、世界排名的名額，由3個減少到1個～即：由占60％的比重下降到20％；

2、刷下來的這2個名額，變為“內部推薦”了。

那么，以上這“2點變化”，又體現出日乒的什么情況呢？

這大概也有兩點，那就是：

一、收回權力，防止失控。

即：

在原先，日本乒協一直倡導“真正公平競爭”的原則，所有國際大賽的名額，都全部放開讓球員自己去爭奪，誰打得好誰上。

也就是說：

以前，日乒的參賽名額是由“市場”自發決定的，日本乒協完全放權，不“行政干預”。

可現在呢，日本乒協要“收權”了：

變成“60％由市場決定”，而剩下的40％呢，則采取“行政干預”～由日乒協來定，不再全放開讓你玩了。

這說明什么呢？

日本乒協感到“完全放開”有點行不通，那樣太冒險了，容易“失控”。

畢竟：

全靠“市場”自發選拔出來的球員，到國際賽場上不一定有競爭力，還是得由自己控制一部分名額、盡量減少“失控”的風險。

確實，理想很豐滿，現實卻很骨感。

無論干什么，“一刀切”的絕對方式都是不合理的，應該綜合調控才更科學～估計日本乒協也感受到這一點了。

其中，日本女乒的新星大藤沙月就是一個很好的例子：

她內戰很強，贏張本美和、伊藤美誠都不在話下，已經噌噌上升到主力層了，但是呢，一打外戰就完了：

欺負欺負軟柿子還行，可一遇到稍強一點的就掉鏈子～輸巴特拉、輸蒯曼、輸陳幸同……基本是見誰輸誰，打得很拉胯。

估計日本乒協也從這一點上看到了問題～一味放開選拔也不行，要加強“內部控制”才行。

二、舉棋不定，矛盾心態。

在2026年的選拔方式中，日乒協：

1、一方面是“去國際化”，減少對世界排名的依賴。

即：根據世界排名所確定的名額由“3個”減少到“1個”，減少的這兩個由“內部推薦”。

2、另一方面呢，又想“近國際化”、回到世界排名上來。

這體現在：

雖然“從世界排名刷下來的這兩個名額”變由內部推薦了，但內部推薦的標準卻是“從亞錦賽參賽球員”中選拔，而她們亞錦賽參賽人員呢，又有60％還是按世界排名來確定的。

你看：

這繞來繞去的，最后還是要回到“世界排名”上來。

這也充分體現了日乒管理層的“矛盾心態”：

他們既想以國內賽事為主，大力發展好自己的乒乓球，培養出更多的人才，又怕在國際賽場上打不好，不得不考慮世界排名和球員國際賽場的表現～壓力很大，非常矛盾。

所以說：

從日乒新的國際賽事選拔方式，還是能發現一些他們意圖和想法的，對于中國乒乓球來說，這個老對手的一舉一動都值得我們關注，不可忽視！