多位資深影視行業的制片人、導演先后入職優酷，他們都是擁有代表作的爆款制造者。背后值得關注的是，平臺視角下，優酷如何持續推進其內容和人才策略，最終帶來系統性提升；當下的影視行業環境下，從業者如何尋找更多穩定性和持續發展可能；在一個創意行業，大公司系統支持和個體自由創作之間又如何實現平衡和共識。

作者 | 陸娜（北京）

和所有入職阿里的新員工一樣，《邊水往事》導演算今年十月在阿里大文娛成立三邊坡工作后，參與了為期數天的「百年阿里」員工培訓。一個月后，電影《門鎖》的導演別克也將獲得這一體驗——他于十一月底入職阿里大文娛，并成立了首個電影導演工作室。

過去三年，阿里大文娛的自制工作室從個位數擴充到了二十多個。自制人才和項目的儲備是為了更好地掌握內容主動權，以應對快速變化甚至行至拐點的內容市場。包括高管在內，會在行業活動、項目交流等不同場景充分觀察、尋找、招攬影視人才。

原時代光影CEO、制片人王錦就是在一次偶然的機會聽管理層聊起市場未來發展時，被阿里大文娛和其改革決心所打動，一個月內就處理好公司事務加入了阿里。原萬達影視總經理尹香今同樣是被公司表達的理念所感染，加入了阿里并成立香金影業，「平臺有長期主義精神，我們才能在一起走得更遠」。

隨著越來越多影視人的加入，能看到優酷在這兩年更加明確了自己的在劇集上的內容方向以及創作思路，比如帶來了風格漸成的白夜劇場、以黑馬之勢突圍的多部古裝劇等。以此為標準，集團仍在有意識地擴容自制團隊。

這同時意味著一個融合與新生的過程。互聯網大廠都有自己鮮明的氣質和獨特的工作文化。而影視人們也有自己的個性特質。在過去一年中，阿里大文娛制片人級別的團建至少組織過兩到三次，其中還包括高管帶隊去延安的「憶苦思甜」。

可以發現，平臺在發揮系統性優勢基礎上，不斷在互動中確認、強調與個體的共同目標。在我們和多個加入大文娛的影視人的交流過程中，也能感知到優酷的內容價值觀明確傳導到了各個工作室中。這最終指向了一個結果：成長為一個更具整體性和有共識感的阿里大文娛。

醞釀一場破局

十一月，阿里大文娛高管帶隊，和所有自制工作室的負責人去了一趟韓國，進行為期一周的考察學習。期間，大家同吃同住，充分交流，也不斷明確一個共識——影視行業正處于拐點，大文娛要站出來做改革者。

在我們和多位工作室負責人交流過程中，大家都不約而同提到對這趟出行感受頗深。首先是韓方影視制作的成本結構帶來的具體沖擊。

韓國市場大部分與奈飛合作的項目中，主創團隊的費用占比通常能控制在20%以內，剩下七八成都可以用于制作。而國內的情況是，導演編劇演員的開支往往占了大頭，流量明星的通告費尤其昂貴，因此很多片方選擇壓縮制作費用并通過拉長集數甚至注水實現盈收。

「想要向行業苦惱已久的惡習和頑疾勇敢說不，真的落實、改變，是需要痛定思痛的。同時，僅靠單體的影視公司其實很難對抗，需要強大的平臺支持和企業長期的決心。」王錦當初就正是因為感受到這一點，從心底產生了認同，并驅動其當即選擇加入阿里。

值得一提的是，優酷通過持續推進其內容和人才策略，帶來的系統性提升——過去五年間，優酷已為294位編劇、38位導演的劇集處女作提供了展示的舞臺。這也讓王錦這類影視人看到了優酷在去流量化，以內容為王、劇本帶動一切的決心和成績。

與此同時，倡導學習歐美日韓的工業化流程也已經不是新鮮事了，但真的深入其中，與一線導演制片人們密切坦誠交流，站在更高的格局去理解市場變化，則讓這些大廠影視人們收獲了「更寬廣的視野和更多新想法」。

事實上，在阿里內部，類似的業內交流分享和培訓非常多。阿里大文娛星河工作室負責人鄢蓓回憶道，她剛加入時還經常感嘆，「資源太好了，今天這個編劇來，明天那個導演來，還有集團內部優秀同事的分享，可以充分學習」。她認為，這次平臺之所以要帶大家走出去，是因為在這個時間節點上可能需要一個極具沖擊力的刺激，也是平臺「展示堅持變革的態度」。

鄢蓓原是琰玉影視CEO，2021年下半年加入阿里之前，其用五年時間打磨出頭部漫畫作家夏達的同名漫改劇《長歌行》剛剛播出。當時她已經感知到行業在發生一些變化，「影視公司已經過了百家爭鳴的階段，生產資料越發集中，平臺也開始加大自制和深度定制的占比，整個行業結構都在調整。」當優酷副總裁謝穎向她發出邀請后，她開心于平臺對其制作內容的認可，沒有經過太多猶豫就決定加入了。

加入不到三年時間，鄢蓓負責的星河工作室就已經推出了《脫軌》和《惜花芷》兩部作品，并且在創新度、口碑上各自有亮眼表現。復盤產能提速的關鍵因素，鄢蓓總結道，以前自己開公司需要從頭管到尾，但可能融資、審查、發行等非內容環節會消耗在制作上投入的時間精力，來到平臺可以更專注于內容本身。

星河工作室是阿里大文娛成立的第三個自制工作室，之后陸陸續續不斷有新的影視人加入，鄢蓓明顯感覺到「是一個以點帶面的過程，現在形成了集團作戰」。

上個月，謝穎在2024微博世界大會上公開表示，「平臺本質上的能力，是對行業產業鏈重構、讓要素配置更高效合理的能力。優酷未來內容生產模式上的破局之法是：創新為先，精品為約，探索無界想象。」

走進墻內，需要打碎重建

影視人們進入平臺體系，固然能獲得很多系統性的支持，但工作方式的差異、細化的分工與思維的轉變，也需要一個消化再吸收的過程。

542天。王錦在接受采訪時，迅速向我們報出了一個精確數字，這是他當時加入阿里大文娛的天數，倒推是在去年的六月份。雖然能一個月內將經營多年的公司事務果決處理完成，也擁有自我革新的勇氣和決心，王錦還是用了超過預期的時間去和大廠生態磨合。

「前半年都處于適應期。大廠有大廠的規則，它要保證一個項目的安全性，需要在尊重制片人基礎上結合各個部門的意見，不像原來在影視公司可以老板自己說了算。這是一個必要的過程，也知道這是對的，但真正自我打破和重建需要時間，這個過程會有陣痛期，但經歷后就會發自內心認同。」王錦補充道。

具體而言，首先是思維方式需要重新構建。原來以外部身份與平臺合作時，影視公司都是ToB思維，更多考慮的是如何發行，如今則是為用戶直接服務，王錦稱之為「要貨模式」，基于中臺數據支持，解析用戶構成和后臺反饋，目標更為精準。

其次是選題模式的變化。在影視公司時，大家只能在視野范圍內挑選項目，進入平臺后得益于中臺的支持，視野更加廣闊，類型題材的涉獵也會更加豐富。王錦談到，「平臺看到的是全國甚至全世界的項目，同時對不同公司的備貨也有深刻了解，經過不斷的試錯和驗證從而總結經驗，會遠高于個體影視公司的視角」。

最后是工作方法和團隊配合上與此前不同。在大廠做項目，從選題策劃、劇本開發到分發運營，都有中臺做支撐，制片人能夠更聚焦于內容，反之也要習慣并發揮出團隊協作的優勢。而原來在影視公司，尤其是當老板時，往往要把盈利作為第一要素去考慮組織的未來發展。

鄢蓓也經歷過類似的轉變過程。她是在加入大概一年之后，開始意識到評估運營團隊的意見不僅不是在設限，反而特別期待看到項目反饋，并從中找到有所助益的點。她舉例道，比如一個戀愛向的項目，就要把男女情感濃度做足，如果有偏差，評估就會提示潛在問題；再比如一個創新項目可能存在的困難點和制作難度被指出后，制片人們也可以更好做決策和解決方案。

轉變也來自于鄢蓓一直以來的開放心態，她認為學習能力是最重要的，永遠可以向優秀的人才學習自己尚不具備的特質?！脯F在他們也很愿意和我們工作室溝通，因為發現高效而愉快，我們不會惡意曲解他們的態度和建議，總是能把有價值的信息提煉出來。這樣他們雖然不在創作一線，也會很有成就感?！?/p>

也有一些影視人的加入初衷，就是為了與中臺團隊更高效、前置地接觸。編劇、制片人高小嫻就將加入平臺的轉變過程稱之為「墻外人想看看墻內人，試著把墻打破」。

高小嫻此前在創業階段和優酷有過多次合作，但在外部作為合作片方時，都是以平臺制片人作為樞紐來傳達中臺的意見，「大多以口述或文字的形式給出反饋，你需要研究平臺對內容的標準究竟是什么？」。

隨著其編劇作品《她們的名字》2022年在優酷播出，高小嫻也收到了謝穎的加入邀約。因為在制作過程和播出前后持續保持著密切聯系，也感受到平臺在各個環節提供的支持和保障、對內容型團隊的尊重與肯定，高小嫻欣然加入了阿里大文娛。

更有安全感的創新空間

當下的影視行業環境下，從業者需要尋找更多穩定性和持續發展可能。進入大廠的影視人們除了繼續放大個人優勢和能力，也會在平臺支持下，更樂于探索創新項目。這在創業時期是風險極大的事情，但平臺會給予「信任和安全感」。

高小嫻此前的項目多以女性題材為主，具體又涉及到都市、古裝、奇幻、懸疑等不同類型，她坦言，「會在相對擅長的領域繼續深耕，但既然進來了，也會嘗試拓寬整個工作室的邊界。與市場上優秀的編劇建立良性合作，努力做題材創新和突破?！?/p>

為了更好地挖掘有價值有新鮮感的項目，高小嫻會組織工作室的同事們每周開一次選題會。會上大家會根據提報的不同IP改編項目做深度討論，以判斷是否有推進必要，同時，此前合作過的編劇也會不定期向高小嫻輸送一些原創劇本，根據需求和編劇探討落地方案。

決定加入前，高小嫻也確認了自己是否能保證制片人和編劇雙重身份的創作自由。一年來，她切身感受到平臺在這件事上給了自己很大空間，目前她就正在寫一部新作品。

這次的韓國之旅，也讓大家見證了韓劇對于選題的重視。比如一位導演在分享自己的項目案例時，首先提出的關鍵點就是對選題的拆解?！概f的敘事都是在被市場淘汰的，創新和多樣性非常重要。你會感覺到韓劇也在既有賽道突圍，大家是一樣的?！?/p>

對于王錦而言，現在的根本目標就是為用戶服務，為好內容全力以赴，不局限于自己的舒適區。要隨著觀眾口味的多樣化和娛樂方式的變化而變化，之前很多選題思維可能面臨固化的問題。他表示，當下團隊主要任務就是「創新」，唯新不破！主動擁抱變化，才是活下去的唯一法寶。

近期，王錦工作室承制的女性年代傳奇劇《灼灼韶華風禾起》官宣殺青，這也將是其加入阿里大文娛后第一個與觀眾見面的項目。對此，王錦很有信心，「縱觀整個行業在去年開機的項目中，民國女杰商海浮沉的傳奇劇，我們是唯一一個。」

鄢蓓在一直深耕大女主賽道，也被粉絲們稱為「愛女工作室」，團隊同樣不斷在找創新點，現階段她明確要求團隊要做別人都沒做過的劇。「主線一直在延續，只是包裝形式有所不同」，在其工作室的儲備項目中，無論是自制還是去年接管的定制項目，「沒有一個是重復的」。

她認為，大類下面都能找到新的點加持到基底的故事上，要給觀眾不一樣的感受，而在劇集市場的紅海里去競爭，時效性和新意同樣很重要。

將創新作為第一訴求，并將所有目標落到更快地將創新項目帶到觀眾面前，團隊的開發制作效率自然會不斷提高：劇本開發通常能控制在一年到一年半以內，古裝劇三年內全部拍完，時裝劇則會更短。星河工作室的制片人評價鄢蓓，「雷厲風行，想到什么就立馬去做」，「爭分奪秒，每一分鐘都不浪費」。

以《脫軌》為例，這個項目完成開發上線全流程只用了不到11個月。當時，鄢蓓看到優酷IP庫里有自己一直想改編的Priest的一部作品，也是很新穎少見的女性科幻作品，但因為版權即將到期，留給團隊從找編劇寫劇本到拍攝的時間非常有限，「屬于極限操作」。盡管評估部門提示這個項目會壓力很大，但鄢蓓出于對作品的熱愛決定嘗試。

最終，平臺各部門同事給予了大力支持，每次鄢蓓提出問題，兩天內就會有反饋更新，使得團隊能夠做相應調整。她形容，在配合速度和技術支持上有了一次極致體驗。

近兩年鄢蓓感覺自己越發篤定了。「我心里非常明確要做什么，每個項目的下一步也會想得很清楚，也是因為積累更多后，會形成更準確的判斷。平臺的機制也在幫助我們形成這種正反饋?！?/p>

唯一不變的是「擁抱變化」

在一個創意行業，大公司系統支持和個體自由創作之間也需要實現平衡和共識。

互聯網平臺的基因，使得其相對于傳統影視公司更能敏銳捕捉對于用戶情緒和變化，體現在項目制作上，負責人們也需要積極做出調整。幾位受訪對象都表示，會議主題經常圍繞「擁抱變化」展開。

雖然一開始影視人們可能會感到不適應，覺得高頻的「求新求變」會影響創作。但逐漸都會理解到，行業正處于變革的關鍵時期， 三大平臺需要重新思考自己的定位。特別是隨著微短劇和互動影視等新產品的不斷涌現，用戶的注意力正被不斷分散的當下，如何布局內容變得尤為重要。

高小嫻認為，「當下影視行業中，觀眾的時間是需要搶占的，而長視頻的發展肯定會不斷傾向于精品化，我們需要找到不同細分賽道題材真正的打開方式。擁抱變化，本質上是激活內容生產力和創新動能，大家一起把戲做好，讓創作者心目中的精品和觀眾心目中的精品達到平衡?！?/p>

高小嫻自己經常會看作品的彈幕，當發現觀眾同頻時會加倍開心，也會在看到不同觀念的想法時去思考其底層邏輯，抓取可能的風向。她強調，觀眾在變化，審美在變化，自己的項目還不變，就只能等著落后時代被淘汰。

這些影視人們大多在加入平臺之前，也會有一些儲備項目，但由于影視開發周期普遍較長，一些內容即使花費了很多心血精力，也需要根據當下觀眾的需求做出靈活調整。比如，節奏是否要加快，集數是否要縮短，主線是否要更清晰等等。如果仍有調整空間的項目就繼續「回爐重造」，完全不適合的也需要「忍痛割愛」。

擁抱變化，吸收新的觀念與方法，也需要引入新的人才梯隊。正如阿里大文娛逐步培養自己自制隊伍的模式，各個工作室內部也需要人才更新和迭代。

幾位制片人目前的工作室都有從之前公司帶過來的人才，但更多的則是進入阿里后依靠強大的招聘體系吸納的新鮮血液。鄢蓓提到，平臺的HR團隊會參與到經營會議和一些前端業務的信息窗口中，「他們確實是越了解業務，越能幫助我們找到合適人選」。

個體的帶寬是有限的，信息量也會和平臺的差別很大，當HR團隊根據各個負責人的選拔標準在更大范圍做篩選時，不同賽道也更容易找到適配背景的人才，效率和適配度也能比自己創業時提高很多。鄢蓓感嘆，目前其團隊內部理念高度統一，配合也十分靈活，她做的一些計劃安排，大家不僅能準確高效落實沒有打折，甚至還會給項目加分。

此外，技術迅速發展帶來的變化也是值得關注和前瞻的。技術不僅影響著不同媒介形式，也會在創作方式和內容消費習慣上充滿挑戰與機遇，這是平臺和影視人們共同面臨的全新課題。

在影視制作方面，虛擬拍攝技術對制作效率的提升和視覺方案的多元呈現上，已經成為行業共識，阿里大文娛也從劇組實際應用需求出發不斷迭代這一技術。新加入阿里的導演算就提到，「虛擬拍攝的棚我也去看了，如果后續拍科幻題材，我就敢想了?！笰I技術的發展也是當下的一大變量，而去年阿里大文娛自研AI技術生成的數字人厘里就已經在其自制劇《異人之下》中亮相，今年六月又發布了首個針對影視劇服飾造型設計而打造的AI垂類大模型——神力霓裳。

當然，并非所有創作者都已經能夠接受AI技術對行業的沖擊，美國編劇工會就曾因此舉行罷工抗議活動。但王錦認為，不需要試圖去影響抵制的群體，而是要找到有自我更新能力，愿意擁抱新的生產工具和生產資料的人。

「我已經40多歲了，按說不年輕了。但我得讓自己的思維方式不要落伍，要勇于創新擁抱變化持續進步。我堅信科技改變生活，科技也會改變影視創作，只有阿里大文娛有這個決心和有能力。因為我相信，所以我能看得見。這是我對整個阿里大文娛未來的期許，我希望能搭上這班車?！?/p>