01

最早知道“草臺班子”這個說法，是在羅振宇的跨年演講上。

他說，“世界是個草臺班子，但我不是”，給了我極大的鼓舞。這句話翻譯成大白話就是“這個世界很操蛋，但我依然可以努力做好自己想做的事”，對于我的沖擊不亞于：

“王侯將相，寧有種乎”。

02

后來，讀《馬斯克傳》，我才知道“草臺班子”的概念來源于這里。他在自傳中說：“世界是一個巨大的草臺班子，很多人是很水的。只是通過過度營銷包裝自己。而顯得自己很厲害”。

他是這么想的，也是這么做的。

18歲時，他在旅行中發現更換支票的難度，讓他意識到，金融支付系統需要一次變革；19歲，他在銀行實習，發現銀行系統比實際上要笨的多。兩件事情讓他開始不那么尊重傳統的金融業，才有了膽量創辦PayPal。

而縱觀整本《馬斯克傳》，似乎都在印證一件事情：他創建的各個公司，都是由草臺班子組成的。

比如：SpaceX，一開始三次試射失敗，瀕臨破產；

比如：特斯拉，一開始沒有合適的技術人員，他竟然從SpaceX拉人過來做研發；

比如：Boring Company 似乎是他打醬油的公司；

比如：SolarCity 也差點關閉，竟然還需要他跟員工一起去安裝屋頂測試產品……

比如：他收購推特后，竟然讓三個小年輕來負責2500人裁員；嫌推特原來的管理層效率不高，竟然從SpaceX和特斯拉拉了一批骨干過來；

馬斯克的團隊，貌似都是湊合，能用就用，不能用就繼續換人用。

然而他干的每一項事業，盡管領域不同、行業不同，但是都取得了一定的成功，而這背后，都離不開他擅長的：

第一性原理。

突然間，我明白了，雖然世界是個草臺班子，充滿了不確定性，但是馬斯克以躬身入局的“草根精神”，發揮出了“草臺班子”每個人的韌性和潛力，從而跌跌撞撞的起步、壯大并且走向了更大的舞臺，這才是成功的關鍵。

這顛覆了我對“草臺班子”的認識。

03

剛接觸“草臺班子”這個概念時，我的理解是：

祛魅。

它讓我意識到，世界并不像是一臺機器一樣精密的運轉；它讓我意識到，那些看似高高在上的大人物，也不過如此；它讓我意識到，權威和偶像也沒什么了不起，自己好像也不是那么“一無是處”，相反，“自己在某些方面恰恰很厲害”。

讀完《馬斯克傳》后，我的理解又加深了一步：

草臺班子，是一種“草根式的創業精神”，那些成功的人士背后，哪個背后沒有辛苦地付出和努力呢？我們眼中的“草臺班子”，也許正是別人拼盡全力才換來的結果。

所以，我們不該忽視那種“草根創業”式的汗水和艱辛。

04

選擇創業、做了自己的品牌咨詢公司后，我更加加深了這種想法。因為自己的團隊，本身就是從“草臺班子”搭建起來的。

當然，我們也有自己的夢想，期待有一天能把公司做強、做大，做成一家大公司，一只正規軍。

但我知道：

當前，活下來、生存下來，是公司的第一要務。

這一要務，讓我從思想上、行動上，都要正視并重新思考“草臺班子”的真正含義。

首先，思想上。要意識到，團隊雖然處于“草臺班子”的“草創階段”，但是專業度不是“草臺班子”。

馬斯克的第一性原理說：如果一件事情在物理上是可能的，那就一定可以實現。他運用這一原理，即使各方面的條件不成熟，也跌跌撞撞起步了。

而對我來說，團隊良好的職業素養，“以結果為導向”，為客戶拿到想要的結果，才是最重要的。

即使條件并沒有“完全準備好”，但是，當機會來臨時，草臺班子意味著“勇敢的人先享受世界”，意味著不要過于高估對手，也不要低估自己，勇往直前，我們會有機會贏。

說實話，這些年，我特別感謝自己對于“專業”的堅持。

前一陣子，得知我創業后，幾個朋友給我打電話，除了祝福之外，更是感慨：這些年，我從乙方跳到甲方，又從甲方回歸乙方，真是出乎意料。

事實上，只有自己知道，這一路走來的不容易。

其實，所謂的“專業”，只不過是我想：無論到多大年齡，都能有“一碗飯”。為了這“一碗飯”，我不停折騰，也固執地堅持自己，遭遇過嘲諷、不理解；也遭遇夠人身攻擊、落井下石，但我從不掩飾自己對“專業”的堅持。

創業之后，面臨的事情更繁雜了。管理、財務、人脈、人際關系、資源，都是需要處理的，不過，不論何時，以“正規軍的專業度”，去付出，去抓住機會，是我要做的。

05

其次，從行動上，要敬畏“草臺班子”的創業精神。

無論公司的規模多大，都要保持敢想、敢干、敢試的態度，敬畏市場、敬畏客戶、敬畏專業精神、敬畏競爭對手。

敬畏市場，意味著要了解市場趨勢；敬畏客戶，意味著要關心客戶的痛點、需求，以解決客戶的問題為導向；敬畏專業，意味著專業是立身之本，自己要做一名“手藝人”，拿出去的方案，必須是經得住檢驗的，無論何時都不能砸了自己的“手藝”；敬畏競爭對手，意味著“人外有人，天外有天”，要有居安思危的意識。

當然，對我個人來說，要求就更高了。

從信念的角度來說，我要相信“道路是曲折的，前途是光明的”；

從耐心的角度來說，要像《毛選》里的《論持久戰》一樣，意識到創業的過程是一場“持久戰”，一戰成名的“速勝論”是不存在的，永無出頭之日的“失敗論”也是不存在的。

最好的狀態是“聚焦于當下，認真于眼前，把手頭的事情做好、做到極致”，每天保持一點點進步。

從學習的角度來說，要時刻保持學習狀態，不斷突破舒適圈，并把自己放在一個高難度的環境中去打磨。

06

這個世界，可能就像馬斯克說的，“是個巨大的草臺班子”，但那也是別人眼里的世界。這個世界究竟是什么樣子的，終歸需要我們自己：去祛魅、去拿掉濾鏡、去重新認識。

對于“草臺班子”理論，它不是我們“躺平、劃水、消極”的借口。

相反，它要求我們要具備“草根創業”的精神，去戰斗。誰知道下一個別人眼中心中向往的光環，不是我們耗費巨大心血，搭建起來的“草臺班子”呢？

與各位共勉。