2024年11月，兩年一屆的電子行業(yè)盛會(huì)慕尼黑電子展在德國(guó)舉辦，中國(guó)半導(dǎo)體圈上千家公司齊聚慕尼黑，共同探索出海之路。展會(huì)期間，納芯微不僅完成了德國(guó)慕展首秀，更和大陸集團(tuán)簽署了新的合作協(xié)議，基于大陸下一代全球平臺(tái)進(jìn)行芯片產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)。

納芯微德國(guó)慕展首秀

這個(gè)項(xiàng)目令納芯微的CEO王升楊很開心，顯然其意義超越了業(yè)務(wù)本身。在產(chǎn)業(yè)過剩的今天，產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力格外重要。與本土芯片廠商相比，國(guó)際公司不僅規(guī)模更大、資金更充裕、物料更豐富，甚至連成本都更有優(yōu)勢(shì)。

在早先那種pin to pin的替換紅利結(jié)束后，國(guó)產(chǎn)公司下一步必須建立起自己產(chǎn)品定義的能力，而只有行業(yè)的頭部客戶才有能力去定義下一代應(yīng)用。和大陸公司的合作，是納芯微深入理解行業(yè)應(yīng)用，構(gòu)建自身核心能力的良機(jī)。

“我們和客戶開了近40場(chǎng)會(huì)議。”剛從慕展歸來的納芯微CTO盛云，雖然還處在倒時(shí)差的疲憊中，但在接受EEWorld采訪時(shí)，談到和國(guó)際客戶及同行的交流很興奮，因?yàn)樗惺艿搅思{芯微的產(chǎn)品正在贏得全球用戶的認(rèn)可。

納芯微與大陸集團(tuán)簽署諒解備忘錄

納芯微是當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)上當(dāng)之無愧的隔離產(chǎn)品的龍頭，并且在廣泛的電源和信號(hào)鏈上都有了極大突破。這在其產(chǎn)品掌舵人盛云看來，是因?yàn)樗麄冊(cè)诓粩嗟⒉粩嗉夹g(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化底層工藝平臺(tái)，以及圍繞應(yīng)用構(gòu)建的產(chǎn)品策略。

就讓我們從研發(fā)體系開始，深入了解是什么支撐起了納芯微的今天？

兵無常勢(shì) 水無常形

“因?yàn)槲覀儤I(yè)務(wù)的形態(tài)，效率一定要比能看到的最佳實(shí)踐更高才行，否則很難發(fā)展壯大。”盛云說的是本土芯片企業(yè)面臨的共同困境。行業(yè)里的國(guó)際巨頭，面對(duì)的是全球市場(chǎng)，研發(fā)上的投入產(chǎn)出比自然會(huì)比目前以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主要市場(chǎng)的本土企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。在這種“缺陷”下，只有追求極致的效率，才能保證健康的業(yè)務(wù)運(yùn)作。

“組織適配流程，流程又適配業(yè)務(wù)，研發(fā)體系的流程本質(zhì)上是服務(wù)于業(yè)務(wù)的。”業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，對(duì)流程和組織形態(tài)的需要也不一樣，需要不斷迭代優(yōu)化。基于這個(gè)原則，盛云基本上每?jī)蓚€(gè)月就會(huì)跟所有的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)一起，從研發(fā)的流程、組織、管理日常等方面尋找應(yīng)該優(yōu)化的點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。

“我們的研發(fā)流程、組織架構(gòu)一直在改變，我認(rèn)為不存在絕對(duì)的最佳實(shí)踐，因此很難復(fù)制其他公司的做法。我們一定要走出一條自己的路。”走自己的路并不意味著封閉，而是在博采眾家之長(zhǎng)后，選擇最適合自己的路，除了納芯微自己團(tuán)隊(duì)，盛云也會(huì)跟很多同行友商或客戶交流，看別人是怎么做的，有哪些是納芯微可以借鑒的。

事實(shí)上，從2013年創(chuàng)建至今，納芯微經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，戰(zhàn)略在不斷發(fā)生變化，研發(fā)系統(tǒng)也隨之不斷調(diào)整。早期，為了解決生存問題，只能聚焦于極其細(xì)分的信號(hào)調(diào)理芯片這個(gè)垂直市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新。到了2016年，納芯微開始聚焦于泛能源和汽車兩大領(lǐng)域，在之后那個(gè)國(guó)產(chǎn)化和缺貨的大背景下，“我們一定要快速搭建整個(gè)研發(fā)體系和流程，都是圍繞怎么快怎么來的。”

而如今，當(dāng)大家解決了“從無到有”，行業(yè)進(jìn)入了求穩(wěn)增長(zhǎng)期之后，納芯微追求的是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，即在性能、質(zhì)量滿足客戶要求下的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。以質(zhì)量和成本為例，“質(zhì)量和成本實(shí)際上是一體兩面，當(dāng)你在客戶端出了質(zhì)量問題，這其實(shí)就是成本。”盛云說納芯微面向的絕大多數(shù)是工業(yè)、汽車市場(chǎng)，因此對(duì)質(zhì)量的要求一直非常高。

“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由很多能力支撐的，其中一塊就是我們的技術(shù)平臺(tái)，比如說工藝、封裝及測(cè)試技術(shù)平臺(tái)。還有一部分是嵌入在研發(fā)流程里面的管理動(dòng)作，比如說在研發(fā)立項(xiàng)的流程中，會(huì)去評(píng)審新產(chǎn)品的成本，客戶價(jià)值點(diǎn)等，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上面去做更多的思考。”

納芯微CTO盛云

一樣，又不一樣

在人們的印象中，本土企業(yè)推新品的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于國(guó)際友商，這是因?yàn)槭〉袅撕芏啻_認(rèn)檢查的環(huán)節(jié)，因此產(chǎn)品品質(zhì)沒那么可靠。事實(shí)果真如此嗎？

市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)稍縱即逝，有時(shí)也許快那么一點(diǎn)點(diǎn)，情況就會(huì)完全不同。盛云承認(rèn)在國(guó)產(chǎn)替代的早期，因?yàn)槭菍?duì)國(guó)外已有產(chǎn)品的模仿或是微創(chuàng)新，所以本土企業(yè)推產(chǎn)品的速度更快很正常。但在替換紅利消失后，納芯微依然能保持高速。曾有一個(gè)有一定創(chuàng)新性的新品，納芯微立項(xiàng)晚于國(guó)際友商一年多，最終量產(chǎn)還是比對(duì)方早好幾個(gè)月。

“我們研發(fā)一顆芯片需要12個(gè)月，而國(guó)產(chǎn)只需要2個(gè)月。我們要在各環(huán)節(jié)從不同角度評(píng)審，以降低風(fēng)險(xiǎn)。但最后發(fā)現(xiàn)bug也沒有比國(guó)產(chǎn)少。”某外企產(chǎn)品經(jīng)理跟EEWorld的訴苦，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度證明了盛云所言不虛。

要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并不能只注重生產(chǎn)制造，而要從最初的研發(fā)開始，就必須有好的研發(fā)流程體系作保證。“所有的環(huán)節(jié)都是省不了的，我覺得大家的流程體系沒有本質(zhì)上的區(qū)別，所以新進(jìn)入納芯微的員工馬上就能適應(yīng)。而且不只是芯片行業(yè)，我認(rèn)為所有研發(fā)型的企業(yè)都差不多。”

就在接受EEWorld采訪之前，盛云剛剛結(jié)束了一個(gè)立項(xiàng)會(huì)，他認(rèn)為他們的立項(xiàng)會(huì)議報(bào)告比很多外企都同樣嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，研發(fā)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括各種文檔、checklist、評(píng)審、試產(chǎn)再到量產(chǎn)的整個(gè)過程中，都非常規(guī)范。

那么大家的區(qū)別在哪里呢？ “當(dāng)然首先我們的工程師更勤奮，其次我們的內(nèi)部信息流動(dòng)和流程決策效率更高。我們?cè)诒ＷC研發(fā)流程對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保障的前提下，盡量去優(yōu)化流程，去掉低效的繁文縟節(jié)，不必要的東西我會(huì)把它砍掉。”拋開大家都很清楚的本土企業(yè)工程師更努力這一點(diǎn)外，盛云說納芯微的優(yōu)勢(shì)在于更高效，會(huì)更多在一些細(xì)節(jié)上去尋找如何提升運(yùn)作效率，在項(xiàng)目管理各方面進(jìn)行優(yōu)化。

眾所周知，大公司的管理往往不夠扁平，決策鏈非常復(fù)雜，導(dǎo)致決策速度很慢。扁平化是大家都向往的，但由此帶來的挑戰(zhàn)是：對(duì)管理人才的要求較高，管理中授權(quán)必須充分，團(tuán)隊(duì)要有足夠的自驅(qū)力。“我們通過管理、文化建設(shè)來改善這些問題，很多工作都可以通過充分授權(quán)，激發(fā)大家的自驅(qū)力，決策效率自然就提高了。”

“公司運(yùn)作效率的關(guān)鍵之一是信息在組織內(nèi)的流通是否通暢。”如何在具體的運(yùn)作中，保證信息在研發(fā)過程中高效流通，是提升效率的關(guān)鍵。比如納芯微很早就采用了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的辦公協(xié)作平臺(tái)作為內(nèi)部溝通工具，而在項(xiàng)目管理會(huì)議中，也會(huì)設(shè)定一些模板，幫大家來高效對(duì)齊進(jìn)度，推進(jìn)任務(wù)。

納芯微有一個(gè)一直堅(jiān)持的傳統(tǒng)，即頭腦風(fēng)暴會(huì)議。從產(chǎn)品立項(xiàng)再到研發(fā)過程中，都會(huì)召集相關(guān)人員，討論產(chǎn)品定義、架構(gòu)創(chuàng)新等等，有時(shí)甚至?xí)M(jìn)行多次頭腦風(fēng)暴。

在納芯微大樓中，頭腦風(fēng)暴無時(shí)無刻不在進(jìn)行

權(quán)衡的藝術(shù)

盛云說，研發(fā)流程的建設(shè)本身涉及到風(fēng)險(xiǎn)與效率的權(quán)衡，“這本身是個(gè)經(jīng)濟(jì)賬，說到底是你要權(quán)衡到底在為哪個(gè)環(huán)節(jié)付出代價(jià)的問題。如何去權(quán)衡這些度，是每家公司需要自己去把握的。”盛云說，納芯微在很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鲅邪l(fā)的流程體系建設(shè)，因此在前期的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)尤其是質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范上付出的成本，應(yīng)該高于國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)同行，更接近于國(guó)際同行的標(biāo)準(zhǔn)。通過前置的質(zhì)量策劃，研發(fā)到量產(chǎn)過程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的技術(shù)評(píng)審，包括質(zhì)量基線的持續(xù)建設(shè)等工作等，納芯微希望盡可能減少前期研發(fā)錯(cuò)誤帶來的迭代風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

在整個(gè)研發(fā)流程建立中，盛云也試圖從軟件行業(yè)流行的敏捷開發(fā)中吸取經(jīng)驗(yàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升研發(fā)效率。以芯片設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為例，將設(shè)計(jì)工作拆分到頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊初步設(shè)計(jì)、模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)、版圖整體布局、模塊版圖布局、版圖詳細(xì)設(shè)計(jì)等，引入敏捷開發(fā)的版本迭代、沖刺周期、站會(huì)等方法來推進(jìn)項(xiàng)目信息的快速對(duì)齊，并以迭代的形式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化和開發(fā)效率的提升。

觸手可及

《西西弗神話》是盛云很喜歡的一本書，和他的人生觀比較接近，既然人生是荒謬的，那么索性就通透一些，不要太在意物質(zhì)或是短暫的困難，重要的是感受這個(gè)過程。當(dāng)初在外企工作時(shí)，他所在的部門更像是一個(gè)為海外產(chǎn)品線做設(shè)計(jì)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，跟產(chǎn)品有很大的距離，他連自己做的東西究竟應(yīng)用在哪里、到底為什么要做這件事都不清楚。創(chuàng)建納芯微，讓他覺得是很有意思的體驗(yàn)。

實(shí)際上，納芯微的研發(fā)體系不僅僅是技術(shù)管理的產(chǎn)物，更是企業(yè)戰(zhàn)略、文化與價(jià)值觀的深度體現(xiàn)。從最初的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想到今天在行業(yè)中的快速成長(zhǎng)，納芯微的研發(fā)體系經(jīng)歷了從無到有、從探索到完善的過程。

“一開始出來創(chuàng)業(yè)我們會(huì)的不多，很多東西都是逐步摸索過程中完善的。”他表示。然而就是這么一套獨(dú)具特色的研發(fā)管理方法，幫助納芯微在競(jìng)爭(zhēng)激烈的芯片行業(yè)脫穎而出。

俞志宏在《我在硅谷管芯片》一書中曾說，“只要是書本上能學(xué)到的知識(shí)，中國(guó)人都不差。我們?nèi)狈Φ氖菚旧喜惑w現(xiàn)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、管理水平和體系。我們所缺乏的還有時(shí)間。”從體系和流程的角度，盛云認(rèn)為納芯微和國(guó)際企業(yè)已經(jīng)處于同一水平。但他很坦白地告訴EEWorld，在一些基礎(chǔ)能力積累方面，還是有一定的差距。

“我們很清楚差距在哪里，無非是資源如何排布的問題，相信我們?cè)诓痪玫膶硎强梢在s上甚至超越的。”

事實(shí)上，早在2019年，納芯微就在測(cè)試IP標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)化上開展了深度研究以及業(yè)界合作，落地了基于PXI硬件為基礎(chǔ)的測(cè)試IP庫(kù)的建立。在一些我們看不到的細(xì)節(jié)的能力建設(shè)方面，納芯微也在慢慢改變。

而在走到引領(lǐng)市場(chǎng)這一步的時(shí)候，才是真正考驗(yàn)公司功底的時(shí)候。

比體系更重要的

“行業(yè)的頭部客戶卷完成本之后，勢(shì)必會(huì)轉(zhuǎn)向差異化。”這是盛云對(duì)未來走向的判斷。他認(rèn)為，到了那個(gè)階段，客戶就會(huì)需要和芯片公司合作，從芯片的角度一起定義下一代產(chǎn)品。這要求納芯微快速加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用的理解，以建立起通過功能或性能上的創(chuàng)新，給客戶提供差異化價(jià)值的能力。納芯微現(xiàn)有的研發(fā)體系又該如何調(diào)整，以跟得上新階段的要求？

“這部分應(yīng)該怎么做，我認(rèn)為跟研發(fā)體系本身沒關(guān)系，而是跟戰(zhàn)略及管理有關(guān)系。”盛云說納芯微聚焦在泛能源和汽車領(lǐng)域，“就是把有限的資源投放到重要的事情上，也就是業(yè)務(wù)方向上。”

“至于差異化創(chuàng)新，我覺得長(zhǎng)期來看，我們的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)更明顯。”這是因?yàn)槭⒃瓶吹剑恢故菙?shù)字電路面臨摩爾定律失效，模擬電路也逐步走向成熟，電路設(shè)計(jì)和制程的創(chuàng)新速度慢了下來，未來芯片的創(chuàng)新一定是圍繞應(yīng)用進(jìn)行的。也正因?yàn)榇耍S多國(guó)際巨頭紛紛改變組織結(jié)構(gòu)，從原本的以產(chǎn)品為中心，調(diào)整為以應(yīng)用為中心。

芯片產(chǎn)品本身是一個(gè)全球化的市場(chǎng)，這意味著研發(fā)在哪里其實(shí)并沒那么重要，但是市場(chǎng)很重要。“有些時(shí)候你方向錯(cuò)了，你后面做再多努力都是錯(cuò)誤的。”在納芯微所聚焦的無論是泛能源還是汽車領(lǐng)域，中國(guó)已然成為全球最具創(chuàng)新活力的場(chǎng)所。這讓中國(guó)的本土芯片公司跟客戶交流的效率更高，更容易找到創(chuàng)新的需求，對(duì)客戶的響應(yīng)速度更快。

“所以我們一直以來，對(duì)技術(shù)市場(chǎng)工程師跟系統(tǒng)應(yīng)用工程師崗位非常重視。這兩個(gè)崗位是要跟客戶坐在一起，真正理解客戶的系統(tǒng)，挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”盛云認(rèn)為，產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)一家模擬公司來說至關(guān)重要，而產(chǎn)品規(guī)劃的源頭是通過對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、行業(yè)的洞察制定出的公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

“我覺得我們這些國(guó)產(chǎn)公司，從某種意義上來看，都是時(shí)代的產(chǎn)物。這個(gè)時(shí)代給了我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，有國(guó)產(chǎn)替代，有著客戶認(rèn)可的這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機(jī)會(huì)。”盛云說道。

本文作者：電子工程世界 向農(nóng)、冀凱