北京
高層的經濟會議上明確指出要整治“內卷”式競爭，規范企業行為。我覺得這對通信行業來說太重要了！
通信行業這些年的發展成就有目共睹，社會受益，百姓受益，領先全球。但隨著通信技術的不斷升級，通信設施基本上趨同，由此帶來的寬帶、5G等通信業務和體驗也日益趨同，移動、電信、聯通再加上后來的廣電，所提供的產品和服務基本是一致的。而市場日趨飽和，新增用戶越來越難，為了爭奪市場，只能不斷的打價格戰和互挖墻腳，基層更是苦不堪言，最終必然導致整個行業價值不斷下降，而很多用戶雖然得了實惠，但并沒有對運營商有多少認同感，覺得這些都是理所應當，這就是典型的內卷式競爭的結果。
通信行業內卷式競爭的根源，還是在考核機制上。過高的營收和利潤增長目標、過度追求的市場份額增長、唯業績論英雄的干部任用機制、過于頻繁的管理人員調整…必然會導致一些激進的營銷手段，而放棄很多基礎性、有利于企業長遠發展和用戶服務提質的舉措。
這些問題的存在，干部員工本身并沒有錯，大家都是企業運轉中的一環，起到的作用，主流還是正向的，否則各家企業也不會實現連年增長的發展勢頭。只是現在面對動蕩嚴峻的外部環境，要以內部大循環為主要方向的變革之下，通信行業要改變以往的發展模式，運營商們要改變過去“內卷”式競爭的思路，把合作共贏、互有取舍、送人玫瑰手留余香的理念貫穿到最基層才行，不能再高層一片祥和，底層你死我活，別再這樣自欺欺人了，否則倒霉的還是廣大員工。
期待行業的轉變，讓員工看到希望，也相信未來會越來越好。
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