星標關注獵聘公眾號 探尋職場的另一種可能

在一條“什么原因讓你一直不敢裸辭”話題討論下，大家不負眾望保持隊形：“因為貧窮”。

直到有一條評論說：因為裸辭會打亂職業規劃。

這個時代，按部就班地做職業規劃還有用嗎？

高考填專業時的熱門行業，讀個研出來可能發現行業都快沒了；

剛入職兩周就目睹公司史上最大規模組織架構調整，頂頭上司2周換仨，招其入職的+1，面都還沒見著就被裁了，當初卻是沖著這個老板接的offer…

世界從未像現在這樣N倍速快進過。

以前用來抖機靈那句“我唯一確定的就是什么也不能確定”，不再是個概念，而是眼前的現實。

除了工資沒變，一切都在變

不可否認，計劃是個好東西，讓人有方向感、信念感和安全感。

但在當下這樣的變動環境中，做計劃，尤其是長遠的職業規劃，增加的卻可能是挫敗感。

比如正在準備香港優才申請，卻被迫倒在起點的小夢。

就在她瘋狂準備雅思和申請材料，抓耳撓腮思索找哪個前雇主比較好要到推介信的時候，11月1日，港府入境事務處突然更新了優才計劃申請標準。

選拔標準比此前提高很多，她突然就失去了遞交申請的資格。

雖然優才計劃通過率本來就不高，審批風格多變、時間又長，但突然不準申請了，還是打得她措手不及。

小夢從今年4月起就在刷雅思分數、學粵語、考CFA，為萬一獲批的赴港生活提前做萬全準備。

然而新標準一公布，計劃瞬間變笑話。

不過，慪氣2天之后，她還是把這事想通了， 畢竟也不一定是壞事。

前置了拒簽信號，節約了沉默成本，認清了孤注一擲的規劃有問題。

小夢決定繼續執行原計劃，但不再執著于通過優才拿香港工作機會這一條路，而是放寬目標，走一步算一步。

去留學，或是先投深圳的職位，或是投遞一些亞太總部設在香港的內地外企分公司，找機會內部調動，都ok。

有可能以上方案全失效，但在過程中也許會遇見新的岔路口。 總之，積極爭取，但順勢而為， 既不能什么事都不做、混吃等死，也只能擁抱不確定性。

11月川普當選那天，有博主調侃“搞外貿的別著急，好消息來了。新總統1月20日才宣誓就職，還有2個半月，來得及轉行。”

這當然只是個玩笑，但卻映射了當下的現實： 與每個人休戚相關的大環境、大事件，幾乎是以日更速度在飛快上線，我們也只能隨之調整。

公司架構頻變的出路：增強主體性

這幾年，環境變化引發不少公司內部也頻繁的組織架構變動。

網友直呼：“雖說是要積極擁抱變化吧，但是這變化多到實在讓人感覺自己有些廉價?！?/p>

剛剛摸清現任+1的脾氣，他要轉崗了；才把崗位OKR和詳細工作梳理清楚，新任+1到位，又得從頭到過。

有時甚至突然叫不出現任頂頭上司的名字；想抱大腿、順著既定職業軌跡謀求晉升，多少有點癡心妄想了。

到了年底一看，績效打分需要6個前任領導參與，只能苦笑。

總之，施法被反復打斷才是工作新常態，職業規劃幾乎無從談起。

對于這種頻繁變動，當代牛馬也有自己的打法：既有摔門而去的，也有把牢底坐穿的，大家都有光明的未來。

他們的共同點是：極強的主體意識，知道自己想要什么。

鄭行是產品經理，10年間經歷多次職業轉型，剛開始做大廠數據分析，又轉到供應鏈部門；后來乘上“行業數字化轉型”的東風，到另一家大廠做數字化，又學了商家平臺和數據體系搭建；之后進入某金融公司做投資基金數字化產品；現在又回到大廠，學講好故事，下一步打算自己創業了。

其中有些變動是因為公司架構變動，被迫轉崗跳槽，有的是自己選擇離開。

這樣做原因有二。

一方面他的目標是成為“超級個體”：人在企業，但為自己打工，拒絕螺絲釘化。

不論公司怎么變動，只摘取自己想要的，在變動中努力挖掘自我價值，在不同崗位中尋找支點。支點多起來了，就構建橋梁、以點帶面，完善職業地圖，拓展認知邊界。

另一方面他對于變化看得很開，反正都要變，不如主動變。

業務高速發展時，跟著團隊義無反顧沖鋒陷陣；情勢不穩定時，堅定地茍和藏。

不貿然站隊，不給他人留把柄，保護自己，把時間勻出來學習新知識。

鄭行認為在大廠工作，按月或季度來做規劃比較實際。

而倩宜則是為了信念敢于把牢底坐穿的類型。

3年時間，她們公司換了2任大領導，無數+1。大領導上臺后喜歡分部門搞拉練，隔三差五加班開會到12點。

+2快退休了，不愛理事；偏偏空降過來的+1是個奇葩，不懂業務，不懂管理，還帶一幫嫡系進組；

臟活累活全扔給倩宜團隊做，先進評優卻次次陪跑。領導還喜歡逮著她這個小領導使勁薅，熱衷于周末給她打電話去公司處理業務。

而她，愣是在大領導和小領導的頻繁變動和折磨中，荒野求生了下來。

問她干嘛不辭職，非要死磕，她說：“老娘辛辛苦苦打下的江山，憑什么要拱手讓給自己看不起的人？”

倩宜的策略是：不管面對什么風格的領導，專注于完成本職工作，帶好自己的小團隊。

成果過硬，真要逼急了論起理來，有話講。

面對領導主打一個“臉好看，事難辦”，態度極其端正，但內心權衡輕重，做好向上管理。

此外，她請完了所有能請的各種年假、事假、病假。

不開心，請半天；睡不醒，請半天。工作我好好做，但樹立身體不好的人設，誰都別把人惹急了。

倩宜就是這樣茍下來的，還真是應了那句話：一個人只要知道自己在為什么而活，就能忍受任何一種生活。

AI時代不想被淘汰，就要反客為主

11月30日，ChatGPT迎來了自己的2周歲生日，網友們紛紛為其賽博慶生，調侃先隨個分子，等gpt兄弟覺醒那天，“茍富貴，勿相忘”。

大家都感受到了AI時代到來的不可逆。

拿職場來說，簡單的工作被替代，復雜的工作被部分替代，而你卻不知道什么時候會輪到自己的一畝三分地。

Reddit上一位小哥就講述了自己最近被AI取代的經歷，他們整個部門被一鍋端了。

小哥是做本地新聞的，在電視臺工作，從業10年，負責幕后制作，原本打算干到退休。

他還不到30歲，突然被告知裁員，理由是臺里引進了一套AI系統，能夠覆蓋他所負責的工作，包括導演、音頻操作、圖形操作等等。

整個電視臺有20個職位因此被裁，唯一保住工作的，是他的經理：留下來負責監督這個系統，并在需要時進行維護。

他們臺是集團中第一個試點的，如果系統被證明能夠順利運作，就會逐步全國推廣。

評論區眾說紛紜，有人說這不過是公司裁員的套路，拿AI出來唬人；但也有不少聲音反駁，表示“現在AI真有能力做得這么好”。

比如網友@可樂貓就表示，用Chatgpt學英語總是笑中帶淚。

一方面感嘆AI讓學習變得前所未有的便捷和專業；另一方面看著Gpt翻譯出的外刊文章，一萬次懷疑人生： 還有繼續學下去的必要嗎？

Gpt的起點，搞不好是她的的技能天花板。

正因為這種時代泥石流存在，誰都不敢說現在學的一切，將來一定有用。

但本著“來都來了”原則，還是可以分為三步走，主動面對。

第一，專業技能方面，努力卷成金字塔尖的人。AI會加劇每個行業兩極分化，最終只剩“頂尖專業”和“業余愛好者”兩類人，中間部分被他替代。

第二，退而求其次做駕馭AI也是一條出路。

NVIDIA的總裁黃仁勛的話很有啟迪意義：你不會被AI搶走飯碗，但是會被使用AI的人取代。

未雨綢繆，在它用著還不是很靈光的時候就操練起來。

最后，跳脫“保住生存飯碗要緊”的視角，站在更大維度，或許更值得我們關注的是，AI能夠帶來哪些次生機遇和新的財富增長點。

畢竟，工業革命之后，真正吃到技術革新紅利的，并不是那些會使用新工具的人，而是由此衍生出來的一批新行業、新職業。

80、90之后的幾代人，成長環境相對穩定，從小已經習慣了“外部環境恒定，自己只要做好職業和人生規劃、步步為營，走向美好人生是理所當然的事情”的敘事。

但來到30、40歲這個節點，才發現自己不知何時已置身不確定性的洪流中，曾經的打法行不通了。

規劃沒有錯，但是不要把未來都限定進去，也許動態地進行短期規劃才是更貼合實際的選擇。

就像蘋果CEO庫克說的：回頭看自己的經歷，1-2年的職業規劃還能押中一些寶，但超過3年的規劃，事后看來就是笑話，根本落地不了一點兒。

作者丨Luna

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