江津濱江醫院停業現狀

江津濱江醫院，這家擁有 70 年歷史的醫院，曾經承載著無數人的健康希望，如今卻已關門停業。11 月 19 日，江津濱江醫院正式停業，員工們陷入了困境，因為醫院拖欠了他們 10 月和 11 月停業前的工資。相關部門迅速介入協調，醫院負責人也承諾會優先保障員工工資支付并積極處理后續事宜。

江津濱江醫院的前身是江津工人醫院，始建于 1954 年，曾是公立二級甲等綜合醫院，后改制為民營二級非營利性綜合醫院。2009 年更名為江津濱江醫院，醫院建筑面積達 4500 余平方米，有近 200 張病床，設有多個臨床和醫技科室。今年年初，醫院還計劃擴建，新增住院床位、增設中醫科并取消眼科設置，但這一計劃因經營問題未能落地。

近年來，江津濱江醫院在運營中暴露出不少問題。2022 年至 2024 年間，因多次違規使用醫保基金被處罰，累計罰款金額超過 16 萬元。同時，還牽涉兩起法律糾紛，涉及執行標的金額合計 28 萬余元。

江津濱江醫院的停業并非個例，陽江安琪兒婦產醫院、太原優貝口腔醫院以及湘陰華雅醫院等也接連停業，反映出當前民營醫療機構普遍面臨挑戰。民營醫院要想取得長足發展，就像醫改專家徐毓才說的那樣，應當謹慎負債、辦出特色、善經營懂管理以及要更加注重內涵，謹慎擴規模。經營管理對于民營醫院至關重要，管理、經營不強、不專業、不適合，肯定難以生存，更別提活得好。

停業原因分析

經營不善，資金鏈斷裂

原本計劃擴建，但計劃尚未落地就因經營問題走向停業。江津濱江醫院年初計劃投資 300 萬元進行擴建，包括新增住院床位、增設中醫科并取消眼科設置。然而，由于經營不善，資金鏈出現問題，這一計劃未能實現，醫院最終停業。這種情況并非個例，如梅州市嘉應學院醫學院附屬醫院在不斷升級擴建后也陷入停診破產的困境。多家醫院的經歷表明，盲目擴張可能導致資金壓力過大，一旦經營不善，就容易陷入困境。

多家醫院接連停業，反映出民營醫療機構普遍面臨挑戰。江津濱江醫院的停業是當前民營醫療機構面臨困境的一個縮影。陽江安琪兒婦產醫院、太原優貝口腔醫院以及湘陰華雅醫院等也接連停業，這些醫院有的負債經營，有的盲目擴張，反映出民營醫療機構在當前形勢下發展艱難。

違規使用醫保基金被處罰

2022 年至 2024 年間，醫院因多次違規使用醫保基金被處罰，累計罰款金額超過 16 萬元。江津濱江醫院存在違反診療規范過度診療、將不屬于醫保基金支付范圍的醫藥費用納入結算等違法行為。從重慶市江津區人民政府公布的信息來看，江津區醫保局在監督檢查中，對江津濱江醫院的違規行為進行了嚴肅處理，責令其改正違法行為并追回醫保基金，同時處以罰款。這種違規行為不僅損害了醫保基金的安全，也影響了醫院的聲譽和經營。

涉及過度診療、將不屬于醫保基金支付范圍的醫藥費用納入結算等違法行為。這些行為不僅違反了醫保規定，也增加了患者的負擔。醫保基金是群眾的 “救命錢”，醫院的違規行為會導致醫保基金的浪費和不合理使用。如創新醫療旗下子公司建華醫院因違反診療規范，存在過度診療等行為被處罰，這也反映出醫保監管的重要性。

盲目擴張與管理缺失

盲目擴張可能導致資金壓力過大。江津濱江醫院原本的擴建計劃未能落地，卻已經因為經營問題停業。醫院的盲目擴張可能導致資金投入過大，而經營不善又無法收回成本，從而使資金鏈斷裂。像宿遷兒童醫院、梅州市嘉應學院醫學院附屬醫院等都是在擴建后陷入困境，這說明醫院在擴張時需要謹慎考慮資金實力和市場需求。

管理不善使得醫院可持續發展面臨危機。部分小醫院開始破產倒閉，其中一個原因就是管理不善，存在浪費和腐敗，導致資金鏈緊張和經營不善。江津濱江醫院在運營中也可能存在管理問題，如管理混亂可能導致病案信息泄露、未按規填寫病歷資料等情況，影響醫院的聲譽和經營。同時，醫院管理不善還可能導致醫生誤診、服務質量下降等問題，影響患者的就醫體驗和信任度。

個人觀點

江津濱江醫院的停業令人惋惜，同時也給民營醫院的發展帶來了諸多啟示。

民營醫院要想取得長足發展，確實需要在多個方面做出努力。首先，謹慎負債至關重要。醫院負債經營存在一定風險，如江津濱江醫院原本計劃擴建，卻因經營不善導致資金鏈斷裂。負債經營應根據醫院的實際情況和發展規劃，合理控制負債規模，避免盲目擴張帶來的資金壓力。

其次，辦出特色是關鍵。民營醫院可以借鑒中西醫結合特色和關鍵學科技術特色的建設方法。例如，在西醫科室融入中醫治療，開展中西醫結合的診療措施，每個臨床科室都可以與中醫合作，制定針對特定疾病的有效診療方案，提高醫院的核心競爭力。同時，打造學科關鍵技術，通過經驗法或調查分析法確定學科的重點病種治療技術或設備，形成學科壁壘。

再者，善經營懂管理是基礎。經營管理對于民營醫院至關重要，管理、經營不強、不專業、不適合，肯定難以生存。醫院應加強內部管理，提高管理水平，避免管理混亂導致的病案信息泄露、未按規填寫病歷資料等情況，影響醫院的聲譽和經營。同時，要注重提高服務質量，加強醫生的專業水平和職業道德，避免誤診等問題，提升患者的就醫體驗和信任度。

此外，更加注重內涵，謹慎擴規模。民營醫院在發展過程中，不能僅僅追求規模的擴大，而應注重內涵建設。提高醫療技術水平，加強人才培養，提升服務質量，樹立良好的品牌形象。在擴張時，要充分考慮資金實力、市場需求和自身管理能力，避免盲目擴張帶來的風險。

同時，相關部門也應加強對民營醫院的監管。從各地的經驗來看，如谷城縣醫保局通過 “五嚴格” 加強對民營醫療機構的醫保基金監管，確保醫保基金使用落到實處；榮縣審計局發現民營醫院在收治病患方面存在異常現象，相關部門應采取 “寬進、嚴管、差出” 的辦法，對民營醫院實行問責制，加強對民營醫院的監管。國家醫保局也通過大數據監管模型等手段，加強對民營醫院的監管，嚴肅查處欺詐騙保行為。