老板在抖音開播，一方面助力品牌穿透人潮形成可持續影響力，另一方面，從內容營銷到“種拔一體”，抖音也為老板和品牌探索出一條“生意增量”的新路。

過去一年，找增量成為各個品牌的共識。在消費決策越趨理性的前提下，商家需要進一步把握消費者的真實需求，提供功能屬性以外的更多價值。這時，本地生活可貴起來。

本地生意的交易鏈路清晰，消費者在意實際消費體驗；長期客群穩定，服務范圍決定了它的人群畫像清晰，只要建立好口碑，就有一定的兜底保障；消費規模龐大，無論文旅、餐飲還是到家，都是“人人皆有”的需求。通過線上傳播驅動線下經營，想象空間巨大。

艾瑞咨詢數據顯示，2020年中國本地生活服務市場規模已達到19.5萬億元，預計到2025年將增長至35.5萬億元，年均復合增長率高達12.6%。市場規模龐大，線上化率卻不高。數據顯示，2023年，本地生活服務行業全網滲透率38.4%，餐飲行業商戶數字化率不足14%。

這個賽道聚集了大量中小型商家，他們起步很快，但數字化水平有限、抗風險能力較差。想在混戰中生存，他們需要找到合適的平臺放大聲量，也需要在更直接更精確觸達用戶的端口，用品牌能量為消費者的選擇加碼。

互聯網新零售推動了“人找店”的生意，接下來“店找人”“人找人”的生意會越發蓬勃。品牌需要用更接地氣、更鮮活的方式觸達消費者。從最近一年的新趨勢看，被消費者認同的載體，可能是老板坐鎮的直播間。

老板做起了品牌代言人

今年11月初，郝阿娘鮮切牛肉自助火鍋創始人李曉光走進抖音直播間，2天賣出858萬團購券。歪胖子重慶老火鍋創始人郭鋒在10月品牌周年慶直播間坐了4小時，賣出近100萬。

7月18日河北邢臺家樂園集團25周年慶直播間里，家樂園超市公司總經理廖青川拉了一眾高管，一場直播賣出了200多萬。更早的6月，麻六記創始人汪小菲在直播間開始賣團購券、優惠券。

廖青川在“老板駕到”直播間

老板直播非“123上鏈接”式的普通直播間。 在麻六記直播間，汪小菲突然炸一波霸王餐福利——抽中福袋的粉絲，1毛錢吃215元套餐。看到有網友質疑餐廳是預制菜，他會立即板臉回懟：“我們麻六記店里沒有任何預制菜。”

郝阿娘的老板直播間，有給到全國人民的福利，也有“菜市場風格”的店面，廚房里磨刀霍霍的聲音。家樂園廖青川則在手邊放個小本本，記大家反饋的意見。過去商場做活動，經費一般都花在慶典儀式、現場搭建上，宣傳覆蓋面小、市場感知不明顯。今年，家樂園把重點挪到直播間。

通過平臺引爆流量，真正讓企業跟消費者零距離溝通。 大家越聊越起勁，品牌心智和企業價值觀無形中印在消費者腦海，用戶還在彈幕里跟廖青川直接提意見。

商家直播并非新鮮事兒。2022年7月，海底撈直播、團購套餐3天售出超15萬份，2023年抖音自播支付GMV較2022年增幅445%。到今年，熱搜常客汪小菲、自帶流量的網紅宏姐都加入直播大軍，“321上福利”之余，老板們也一改端莊姿態，或直面質疑或分享生活，生動地展露了“人”的魅力。

本質上，本地生活依托于線下服務，門店是承載消費的最終端口，相比推崇批量出貨、大筆成交的電商直播，本地生活直播的內容屬性偏重。好的直播能夠促進交易和轉化，成為商家一個“云招牌”。

對本地生活商家來說，達人直播，觀眾的視覺重點在主播身上，更適合品牌冷啟動或沖刺起量階段，商家自播則可以持續且成為常態。員工拿起手機在店鋪直播，通過鏡頭展示店內環境、講解菜品，為用戶帶來“透明度”，可以吸引一波忠實的消費者。

而老板的重量級更大，親自直播，集種草、轉化、復購效果于一體，把最大福利、品牌故事集中呈現，為品牌做了差異化代言的同時，塑造了品牌形象。這也是今年開始，老板們批量涌現直播間的原因——消費者需要情緒價值，需要看到產品背后的人。

從“直播間福利”到“品牌忠誠度”

大量實例佐證，老板降臨直播間能夠有效提升業績，不過對生服商家來說，這還不夠。 本地生意的金標準是復購，首次進店可以靠低價引流、激發好奇，第二次、第三次甚至第N次成交，則需要反復露出和品牌故事的持久宣貫，老板直播的價值就在這時候彰顯。

最容易識別的價值是，老板給觀眾帶來了“價格低+好服務”。

互聯網把直播間打造成了平權之地，往常難以接觸的老板通過鏡頭呈現在眼前。他們既親切又權威，時不時跟觀眾逗兩句接地氣的悶子吸引用戶停留，又不耽誤奉出禮包推動線索轉化。驚喜的價格、重視的態度、有趣的氛圍，就是消費者未曾言說但切實存在的需要。

郭鋒在“老板駕到”直播間

而對老板來說，直播間也是最快捕捉消費動向，把握真實需求的便捷通道。不少品牌負責人講道，老板和高管進入直播間前已經有了跟消費者深度互動、及時互動的意識，甚至成了自己所在垂類的網紅。

廖青川用自己的抖音賬號“試水”，分享家樂園商超運營理念、與父親的調侃內容，是企二代里率先超過10萬粉絲的一波。“大家會因為家樂園去看到人身上有哪些亮點，二代和二代之間有哪些區別。”

“只要是在線上看過我的觀眾，在線下一般都能認出我本人，還會和我打招呼。”廖青川說，從顧客的視角去感受很多東西，這讓很多消費者對他這個人更加認可，同時這份認可也延展到家樂園的商品、服務和賣場，從而為家樂園的企業帶來更多生意。

與家樂園等老牌商超不同，新銳地域品牌需要迅速打響聲量、精準抓住客群，邁入常態化經營。

在歪胖子創始人郭鋒眼里，抖音給品牌的加持從最開始的內容蓄水就開始了。郭鋒的賬號鎖定“餐飲創業”垂類，結合其從業超過28年的專業知識，分享選址訣竅、開店邏輯、店鋪模型、品牌經營方法論等核心內容。面向普通消費者，他的賬號也會發布菜品上新、新店開業和近期活動等訊息，持續增強曝光。

先跟消費者建立互信，轉化、擴散、運營私域自然水到渠成。就這樣，郭鋒2023年創立歪胖子，通過線上展示店面運營日常、員工熱情服務風貌，低成本高效地觸達縣域市場，一年內開出200多家店鋪，覆蓋華東、華南、西北等地。

與其類似，從今年3月開出首店，半年時間郝阿娘品牌開業210家。“我直播就是把品牌福利給全國人民，這個環節真正帶來的是用戶信任”，李曉光說，“我不光承諾福利，還承諾我會盡心盡力地做產品、做服務、做品牌。直播其實就是一個信任狀，讓大家了解到郝阿娘是一個有血有肉的品牌。”

李曉光的抖音個人賬號

不僅走進“老板駕到”直播間，李曉光還帶著品牌在抖音做直播和短視頻，自己也是有20多萬粉絲的“探店博主”。他在抖音上，收獲亮眼的GMV、吸引一批合作伙伴、獲得一眾鐵桿顧客，更讓品牌在內卷的餐飲市場迅速占領品牌的生態位。

在商家線上曝光、種草和持續經營過程中，老板的力量都顯而易見。他們是最懂品牌的產品經理，最具個性的銷售總監，最有見地的戰略專家。既能給予粉絲價格優惠，也能確保品牌故事宣講到位，把主動權握在自己手上，有效拉升品牌忠誠度。

品牌聲音如何穿透人潮

老板直播是企業營銷觀深層轉變的表現，將老板的形象“人格化”并視為IP去打造，更是對品牌IP資產的全新理解。

市場營銷的信息繁雜，老板首先要做的就是跳出同質化競爭，為品牌賦予人格魅力與記憶點。消費者不需要高高在上的指導。老板或許更該像一位老友，在閑聊里植入品牌敘事，在賽博交杯換盞中，消費自然地發生。得到消費者認可后，品牌的聲音需要持續傳播，抖音的內容資源、媒體資源和各類運營工具起到了支撐作用。

一方面，抖音聚集有海量用戶和優質創作者，能在老板和品牌的基礎上做持續的二創和發酵，加強互動拉近品牌和消費者的距離。

廖青川說自己之前還比較任性，想什么時候開播就什么時候開播，現在不行了，太久不直播，粉絲都得各種想辦法催更。廖青川會定期邀請顧客到直播間了解最近工作不足。原本大家還不太習慣，現在好些人都把上小廖總直播間當成了粉絲福利，家樂園這個老品牌也因此變得更鮮活、更新潮。

汪小菲在“本地團購”直播間

另一方面，生服體系打通了線下線上經營鏈路，幫助郝阿娘、家樂園、麻六記等新老品牌將流量從線上導到線下。 通過優惠券、產品展示、引導搜索、興趣推薦等形式提高團購券核銷率的同時，把消費習慣培育起來，固定下來。

李曉光透露，11月初郝阿娘的直播達成了900W+支付，總曝光量有4000多萬，“放到傳統餐飲，可能5年都做不到，而直播在四五天里就解決了。”每一次有老板加持的大播過后，郝阿娘的聲量和成交數據都會上一個新的臺階，“會給到我們加盟商非常大的信心。”

與此同時，老板在長時間的直播造勢下塑造了個人IP，而且是跟品牌強綁定的個人IP。在品牌人格化、老板品牌化的前提下，傳播品牌敘事勢必會變成一件越來越有差異度的事。郭鋒、廖青川等一批老板IP正在抖音崛起，意味著老板的IP化、魅力化，成為帶動實體生意增量及實際消費的重要因素。

最終，品牌聲量離不開產品和企業本身。“抖音的流量來得很快，最后顧客到店一定要有能力承接，我們的好評不是去要來的，是真真正正要做出來的。只有去做，才能把服務落實。”李曉光說。汪小菲也強調，趨勢一直都在變，“所有經營動作，最終還得回歸到品牌本身、公司本身、產品本身。”

互聯網傳播勢能等于“高度+熱度+廣度”，微觀層面，“老板駕到”代表了一家企業對消費者的重視；宏觀來看，抖音生活服務推動老板下場代表了產業的趨勢。相關負責人透露，除了給本地生活商家提供福袋、達人、階梯次卡等產品工具以外，今年還提供更多補貼、打造更多“老板駕到”IP和活動，激發更多本地消費潛力。

老板在抖音開播，一方面助力品牌穿透人潮形成可持續影響力，另一方面，從內容營銷到“種拔一體”，抖音也為老板和品牌探索出一條“生意增量”的新路。這也是線上驅動線下、進一步拉升本地生活線上化率、促進數字經濟與實體經濟融合的一大實踐。