文章作者丨慎思行

個人微信丨hello_SSX

2024年諾貝爾獎揭曉時刻，人工智能技術(shù)登上科學(xué)殿堂，向所有人昭示著新一輪的科技革命已然到來，并且正在加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)，與企業(yè)。處在AI時代的開端，我們面臨的是中國科創(chuàng)大潮之中千載難逢的寶貴機遇，但是亦要面對完全陌生的艱巨挑戰(zhàn)。

聚焦于企業(yè)AI轉(zhuǎn)型背后的真問題、真戰(zhàn)略、真價值，我們于上周末在上海成功舉辦了主題為“AI時代，以戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)價值”的戰(zhàn)略人專題會。

本次活動得到了上海北外灘集團的支持，邀請了慎思行/元一洞察創(chuàng)始合伙人姚秋晨先生、埃森哲AI業(yè)務(wù)負責(zé)人汪宏強先生、菜鳥集團副總裁兼商業(yè)智能部總經(jīng)理曹世博先生、采埃孚亞太區(qū)并購負責(zé)人金燁先生、智譜醫(yī)療行業(yè)解決方案負責(zé)人徐蔣帥先生等嘉賓，分享在不同視角下，戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)家應(yīng)對科技變革，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，轉(zhuǎn)變企業(yè)組織的真知灼見。

主題演講（一）回顧

主持人開場后，慎思行/元一洞察創(chuàng)始合伙人姚秋晨先生帶來《從過去到未來，戰(zhàn)略何以引領(lǐng)企業(yè)穿越科技變革》的主題演講，他從戰(zhàn)略史觀為出發(fā)點，指出了戰(zhàn)略在不同時代的發(fā)展和變革；從二戰(zhàn)后經(jīng)典戰(zhàn)略范式出現(xiàn)，到21世紀(jì)初的互聯(lián)戰(zhàn)略范式，再到現(xiàn)如今智能科技時代下的新質(zhì)戰(zhàn)略范式，梳理了不同時代下戰(zhàn)略范式的背景與特點，指出當(dāng)下企業(yè)正面臨著整個戰(zhàn)略范式的大變局時代。

“當(dāng)新的顛覆式技術(shù)進入傳統(tǒng)行業(yè)，改造產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)時，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的價值？這里面有很多問題是戰(zhàn)略企業(yè)的一號位必須要去解決的。只有深入理解前兩個時代下的傳統(tǒng)戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并且持續(xù)思考這個時代的價值創(chuàng)造點在哪。”

“我們當(dāng)下所處的時代，不是一個簡單的經(jīng)濟周期的變化，也不是一個簡單的科技周期的變化，我們身處在大變革的開端，必須要敏銳感受到整個戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變，這恰恰需要我們繞圍繞競爭、生存、取勝不斷地探索。“

主題演講（二）回顧

埃森哲AI業(yè)務(wù)負責(zé)人汪宏強先生帶來第二場主題演講，題目是《企業(yè)如何轉(zhuǎn)型AI組織以及驅(qū)動生態(tài)合作》。他討論了自ChatGPT橫空出世以來，企業(yè)AI組織轉(zhuǎn)型的必要性，回顧了轉(zhuǎn)型歷程，指出了轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)的挑戰(zhàn)和方法。

“自ChatGPT橫空出世到現(xiàn)在兩年的時間，企業(yè)的認知和AI的發(fā)展成果已經(jīng)進入到一個新的時間點，對于企業(yè)而言，人工智能的落地應(yīng)用不再是小范圍的技術(shù)試點，而是要上升到嚴肅的企業(yè)戰(zhàn)略高度，進行系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型思考。”

最后汪宏強先生向大家分享了自己關(guān)于企業(yè)AI組織轉(zhuǎn)型過程的四個心得體會：

第一、 業(yè)務(wù)價值與技術(shù)創(chuàng)新要協(xié)同起來，組織轉(zhuǎn)型本質(zhì)上還是業(yè)務(wù)驅(qū)動的。

第二、 數(shù)據(jù)質(zhì)量決定AI質(zhì)量，數(shù)據(jù)是非常重要的。

第三、 轉(zhuǎn)型過程中要以人為本，企業(yè)高層需要對AI建立合理認知，企業(yè)員工要消除AI帶來的不確定性和不安感。

第四、 負責(zé)任的AI才能讓組織轉(zhuǎn)型走得更遠。

圓桌討論回顧

在短暫的休息交流之后，我們進行了一場深度的頭腦碰撞，與多位嘉賓就“以戰(zhàn)略引領(lǐng)，實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型”展開了討論。會議由姚秋晨先生主持，參加討論的嘉賓有菜鳥集團副總裁兼商業(yè)智能部總經(jīng)理曹世博先生、采埃孚亞太區(qū)并購負責(zé)人金燁先生、智譜醫(yī)療行業(yè)解決方案負責(zé)人徐蔣帥先生，他們向大家分享了所處行業(yè)在AI浪潮下的新變局。以下精簡幾位嘉賓的精彩觀點：

菜鳥集團副總裁兼商業(yè)智能部總經(jīng)理曹世博先生：

“AI技術(shù)的出現(xiàn)對于戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)分析工作產(chǎn)生了沖擊；第一個方面是對于戰(zhàn)略人本身的要求會有一個明顯的提升，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略人更多是偏經(jīng)驗主義，而在AI時代，除了傳統(tǒng)的理論框架，數(shù)據(jù)本身的應(yīng)用、數(shù)據(jù)內(nèi)容的洞察，甚至數(shù)據(jù)本身的生產(chǎn)架構(gòu)，都會是戰(zhàn)略人能力要求的一部分。另一方面是對于戰(zhàn)略人的前瞻性提出更高要求，預(yù)判未來的趨勢變得更加挑戰(zhàn)了。”

“在當(dāng)代，戰(zhàn)略部門和經(jīng)營決策部門不僅需要具備數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維，更需要具備數(shù)據(jù)分析，甚至是數(shù)據(jù)研發(fā)一部分責(zé)任，至少要具備跟研發(fā)對話的能力。”

采埃孚亞太區(qū)并購負責(zé)人金燁先生：

“近年來中國汽車市場對比歐美，已經(jīng)形成了一個差異化非常大的市場，對比前五到十年的中國汽車市場，也是完全不一樣的，這個差異給很多外企帶來了不適應(yīng)；因此對于外企，要盡快地去適應(yīng)這一未來趨勢，去構(gòu)造一個能夠適應(yīng)中國市場生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈或環(huán)節(jié)。”

“對于汽車行業(yè)的外企，‘改變’已經(jīng)是一個相對平滑的詞，更多的是已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈和價值鏈。這種情況下企業(yè)需要在被打破的產(chǎn)業(yè)中重新去找自己的定位，也要通過運維去構(gòu)建自己的生態(tài)，不一定強求這個生態(tài)依然是和Tier 1兼容的生態(tài)，但是能通過這個生態(tài)去拉動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。”

智譜醫(yī)療行業(yè)解決方案負責(zé)人徐蔣帥先生：

“購買AI解決方案的市場中，會分為兩種類型的客戶，第一類客戶對于技術(shù)有一定熱忱，但對于智能的理解較為有限，短期內(nèi)不會落在具體業(yè)務(wù)上，他們占市場的40%左右；第二類客戶被稱為專業(yè)甲方，企業(yè)自身的路徑已經(jīng)規(guī)劃好，這類客戶最終更容易去為模型與服務(wù)買單；和這類客戶的定期交流，能夠持續(xù)地與甲方一起落實大模型得真正價值。”

“醫(yī)療行業(yè)AI解決方案的客戶最關(guān)心的是合規(guī)問題，這其中既有來自行業(yè)本身以及科技行業(yè)監(jiān)管的挑戰(zhàn)，同時企業(yè)也會有內(nèi)部管理相關(guān)的擔(dān)心。在確保合規(guī)這一問題上，其實已經(jīng)有了很多新的探索。”

尾聲

討論結(jié)束后，在場的參會者與嘉賓進行了自由提問與解答，會后現(xiàn)場的嘉賓與參會者們也進行很多更深入的探討與鏈接。

編輯 | Jinya

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