2024年，數字營銷的行業重音在哪里？在回望2024，邁向2025之際，數字營銷市場特邀多位行業專家，共同回答這一有關“再定義”的深刻提問。勝加集團董事長、CEO孫衛東，即將在本文中帶大家從更高維度理解廣告業的重新定義，解讀技術變革下的行業未來。

眼下不只是廣告營銷進入重新定義時代，整個品牌的營銷傳播都變得不一樣了。

對比廣告營銷發展史，廣告公司現在再也無法用廣告、公關、新媒體來劃分疆域，有時候廣告也是公關，有時候舊媒體或者實體空間上策劃的事件也能在新媒體上爆破、產生巨大的傳播效果。以往的廣告營銷歷史已經無法為現在的品牌傳播提供借鑒。

然而，這并不意味著經典的傳播理論已然失效，對目標人群的精準定位、對競品的深入分析以及對自身的清晰認知，仍然是制勝的關鍵。別被新詞忽悠瘸了，只要“腦子管用”，你就依然會有別人沒發現的洞察。不管是定位還是價值觀營銷，理論和工具是被人用的，用的人水平高，就都有價值。

我們認為，品牌是有波粒二象性的，不要被一種工具束縛住手腳。就像方太，既創造“因愛偉大”的波動性能量影響大眾，又以“高端全場景廚電”的定位表現其粒子性存在。用30秒表現產品、用長視頻演繹品牌和用戶的共有價值，波司登今年的薄羽絨和厚羽絨營銷傳播活動也都體現了我們對于品牌波粒二象性的實踐。

廣告營銷需要重新定義，是因為還沒有誰在重新定義廣告，是因為廣告需要大膽創新。

廣告不一定是“廣告”的樣子了，B站“后浪”是廣告嗎？游戲三國志·戰略版“川流”是廣告嗎？美團買藥“真的值得更多人知道”是廣告嗎？大眾點評“史上首個啥都不好使的大使”是廣告嗎？杰士邦“杰士喵”是廣告嗎？

用一次一次的創意重新定義廣告，但這還不夠，時代需要一百個、兩百個這些創新的實踐，更需要理論上的創新來指導更為大膽的實踐，正確而迥然不同的原創。

廣告營銷需要定義，是因為廣告的邊界變得模糊了。

勝加為方太操盤了八年發布會，尤其2024年這次，有廣告模塊、有公關模塊、有新媒體模塊，最終還得讓它們成為一塊。我們需對內協調產品、品牌團隊，對外聯絡媒體、專家、明星、KOL及研究機構，這何嘗不是一場別開生面的打破與重組的嘗試？勇于打破，才能創造更有價值的自己。

所以，2024數字營銷乃至整個營銷傳播行業重音在于“打破”。打破行業的舊有壁壘，掙脫理論工具的枷鎖，躍出舒適區的溫床，勇于革新，追求差異化發展。

打破的目的，當然不是打破，而是重構和創新。廣告產業亟待重塑，廣告公司的知識體系、作業流程及組織架構均需進行深刻變革。而其底層源由，是技術的創新，包含了營銷技術和AI技術在營銷行業的運用，只有創新，我們這樣的公司才有光明的未來，至于叫不叫廣告公司，那一點都不重要。

我們目前是以專業的子廠牌互相合作來進行實踐探索的。比如，為方太發布會和目前的產品營銷服務，我們以勝加廣告的策略和創意團隊為主，加上栗栗橙負責新媒體傳播運營，勝加公關負責事件和媒體傳播。當然，針對不同客戶需求有不同的協作模式，我們不預設做法，讓改變自動發生。

偉大的創新，往往始于細微的改變，不是嗎？勝加正在由“文科生”轉向“文理兼修”。

談到技術變革，AI目前還只是工具，對于勝加這樣的公司，它能讓我們的人力更有效率，但真正的創造力還在于我們那些才華橫溢的大腦。說到未來，AI Agent一定會生產具體的營銷產品。我們在勝加體外，也做這方面的探索，未來真正成功的AI Agent也許并不是目前的先行者，但這并不能讓我們說服自己放棄探索。

隨著AI Agent的普及，我相信，在我能夠想象的未來，AI Agent需要神一樣的提示詞高手，我們肯定需要多幾位17歲的天才高中生涂津豪，也肯定需要把上限提高的創意大神和策略大神，更需要大量會找到問題、問出犀利問題的從業人員。如何找到他們，什么樣的專業能持續培養出這樣的人才，現在開始我們就要為此努力。

▌整編：王鈺祺、責編： 劉照龍 、排版：孫艷娜、主編：楊猛。

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