12月8日,在支付寶和螞蟻集團(tuán)二十周年活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),久未露面的馬云當(dāng)晚現(xiàn)身,并發(fā)表了主題演講:
“今天,我不是為螞蟻過(guò)去的20年而來(lái),而是為了螞蟻未來(lái)的20年而來(lái)。”
對(duì)于外界來(lái)說(shuō),這是一個(gè)久違的信號(hào)。
許久不見(jiàn)的馬云不僅露面,而且是在螞蟻集團(tuán)的活動(dòng)上露面,玩味頗深。
一方面,馬云的“消失”和螞蟻集團(tuán)的上市,有著密切的關(guān)聯(lián)。
另一方面,最近坊間小作文盛傳,螞蟻集團(tuán)即將上市,馬云將得到高規(guī)格接待。
此時(shí)馬云出現(xiàn)在螞蟻集團(tuán),確實(shí)令人浮想聯(lián)翩。
實(shí)際上,這位阿里的元老從未處江湖之遠(yuǎn)太久。
從去年開(kāi)始,馬云還對(duì)阿里展開(kāi)了一系列的操作,包括但不限于:
1.支持吳泳銘掛帥,隨后分拆阿里菜鳥(niǎo)、盒馬等一系列的業(yè)務(wù);
2.多次寫內(nèi)部信,要求集團(tuán)找到創(chuàng)業(yè)時(shí)期的狀態(tài);
3.明確電商低價(jià)戰(zhàn)略,要求阿里回歸淘寶;
4.指明阿里未來(lái)發(fā)展AI的方向……
每一個(gè)都是戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意見(jiàn)。
包括這次在螞蟻集團(tuán)的活動(dòng)上,馬云也是給出了大方向:
“20年前,互聯(lián)網(wǎng)剛剛到來(lái)的時(shí)候,我們這一代人很幸運(yùn),抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇。從今天來(lái)看,未來(lái)20年的AI時(shí)代能帶來(lái)的改變會(huì)超出所有人的想象,因?yàn)锳I會(huì)是一個(gè)更加偉大的時(shí)代。”
“AI會(huì)改變一切,但這不代表,AI能決定一切。技術(shù)固然重要,但是未來(lái)真正決定勝負(fù)的,還是今天我們?yōu)檫@個(gè)即將到來(lái)的時(shí)代做些什么真正有價(jià)值而又是與眾不同的事。”
對(duì)于科技的不確定性,馬云稱:
“我們未來(lái)能做的,依然應(yīng)該是我們過(guò)去20年所堅(jiān)持的那些,讓科技給每一個(gè)普通老百姓的生活帶去進(jìn)步和改變。我們要讓AI賦能我們的情懷,我們也要讓情懷賦能我們的AI。”
其實(shí)這些話都是比較務(wù)虛的,但這些虛話中也確實(shí)藏著馬云對(duì)于螞蟻集團(tuán)以及阿里變革的方向,尤其是他多次強(qiáng)調(diào)的:“要把握時(shí)代的機(jī)遇,去做與眾不同的事情。”
集團(tuán)的壯大,得益于時(shí)代,要想在未來(lái)保持住體量,方法論依然是抓住時(shí)代。
2007年,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大潮滾滾而來(lái),馬云抓住了機(jī)遇,帶領(lǐng)阿里上市,改變了中國(guó)商業(yè)的很多事。
在這個(gè)過(guò)程中,集團(tuán)也不斷向外輸出自己的價(jià)值觀,尤其是馬云本人隔三岔五就會(huì)有金句登上熱搜。
雖然輿論上略顯高調(diào)。
但馬云不得不那么做,因?yàn)榇蠹瘓F(tuán)作戰(zhàn),軍紀(jì)要嚴(yán),價(jià)值觀要明確,如此才能集中力量辦大事。
比如阿里元老彭蕾就說(shuō)過(guò):“無(wú)論馬云的決定是什么,我的任務(wù)都只有一個(gè),幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。”
無(wú)論是打造雙11購(gòu)物節(jié),還是支付寶改變傳統(tǒng)銀行的規(guī)矩,馬云很多高調(diào)的行為,也起到了為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)空間的作用。
但馬云退出江湖之后,阿里一度陷入了迷茫期。
甚至出現(xiàn)了部門之間相互拉扯,業(yè)務(wù)體系混亂的情況。
大鵬導(dǎo)演的電影《年會(huì)不能停》,在某種程度上,也反映了阿里的大公司病。
更關(guān)鍵的是,時(shí)代變了。
電商時(shí)代,已經(jīng)變成了算法時(shí)代。
線上購(gòu)物,已經(jīng)向本地服務(wù)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)延伸。
這時(shí)候需要拿出新的思維,來(lái)面對(duì)張一鳴、黃崢等后來(lái)者的挑戰(zhàn)。
我想幕后的馬云是知道這個(gè)問(wèn)題的,所以他每次露面,都是激勵(lì)團(tuán)隊(duì),把握時(shí)代,作出改變。
怎樣抓住下一個(gè)時(shí)代?
去年以來(lái),阿里從人事上進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整,新任CEO吳泳銘拿出了面向未來(lái)十年的戰(zhàn)略大圖——“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”。
一方面,啟用新人,80后少壯派陸續(xù)登陸重要管理崗,另一方面,阿里各業(yè)務(wù)也進(jìn)入新的運(yùn)行軌道:電商和云以投入換增長(zhǎng)。淘天、阿里云、菜鳥(niǎo)、阿里國(guó)際、本地生活、大文娛等業(yè)務(wù)板塊正快速邁向減虧甚至盈利的道路。
今年三季度,阿里巴巴實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2365.03億元人民幣,按年增長(zhǎng)5%,凈利潤(rùn)為435.47億元人民幣,按年增長(zhǎng)63%。
在核心電商業(yè)務(wù)方面,今年7-9月,淘天訂單量按年雙位數(shù)增長(zhǎng),買家數(shù)量創(chuàng)歷史新高。
阿里云業(yè)務(wù)方面,公共云收入也實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng),AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)五個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)按年增長(zhǎng)。
財(cái)報(bào)還顯示,阿里巴巴出海業(yè)務(wù)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭,本季度,阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)收入按年增長(zhǎng)29%。
12月3日,阿里巴巴斥資約7140萬(wàn)美元購(gòu)入韓國(guó)電商平臺(tái)ABLY營(yíng)運(yùn)商ABLY集團(tuán)5%股權(quán)。
今年11月下旬,阿里就宣布將整合國(guó)內(nèi)與海外電商,并成立電商事業(yè)群,準(zhǔn)備在海外市場(chǎng)和中國(guó)的新秀們一決雌雄。
吳泳銘曾表示:“今天的阿里面對(duì)的是快速發(fā)展的新技術(shù)和市場(chǎng)的新變化、新期待。無(wú)論過(guò)去有多成功,都必須翻篇?dú)w零,喚醒重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。”
目前來(lái)看,“再創(chuàng)業(yè)”的阿里已經(jīng)邁出了重要一步。
另一邊,螞蟻集團(tuán)也在以新的面貌示人。
2024年12月8日,也就是馬云露面螞蟻集團(tuán)的這一天。螞蟻集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO井賢棟發(fā)布了全員信,宣布了一項(xiàng)重大的領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng):
根據(jù)董事會(huì)決議,自2025年3月1日起,韓歆毅將正式接任螞蟻集團(tuán)CEO一職。未來(lái),井賢棟將專注于董事長(zhǎng)職務(wù),并全力支持韓歆毅及整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。
韓歆毅是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院出身,曾在中金投資銀行部擔(dān)任執(zhí)行總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)、鐵路、電信等行業(yè)的投資銀行業(yè)務(wù)。
自2014年加入支付寶以來(lái),韓歆毅在公司內(nèi)歷任多個(gè)關(guān)鍵職位,包括戰(zhàn)略投資副總裁、CFO及集團(tuán)總裁。
這一領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng),是否預(yù)示著螞蟻集團(tuán)將在新的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,重啟IPO進(jìn)程?
值得注意的是,今年上半年螞蟻集團(tuán)的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)——上半年累計(jì)凈利潤(rùn)為191.85億元,同比增長(zhǎng)22.7%,較2023年下半年的80.32億元更是環(huán)比增長(zhǎng)了138.86%。
這一變化反映出螞蟻集團(tuán)已經(jīng)有了明顯復(fù)蘇的跡象。
而對(duì)于很多期盼馬云回歸公眾視線的人來(lái)說(shuō),也非常想看到“萬(wàn)物競(jìng)發(fā),勃勃生機(jī)的景象”。
關(guān)注馬云,就是關(guān)注自己。
馬云的身上,凝結(jié)了太多時(shí)代的元素,人們希望他能充當(dāng)過(guò)去風(fēng)向標(biāo)的作用,去大膽預(yù)測(cè)風(fēng)雨。
而在這個(gè)節(jié)骨眼上,馬云在螞蟻集團(tuán)說(shuō)的話,對(duì)于很多普通人也同樣適用:
“作出改變,向前看。”
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