作者：龔進輝

上個月，當了N年中國首富的農夫山泉掌門人鐘睒睒拋出驚人言論，稱自己永遠不會做直播帶貨，也看不起那些做直播帶貨的企業家。“你可以做更有價值的東西，我認為那些企業是平原型的，我的企業是垂直的，我有根。”

恕我直言，耿直的鐘睒睒可真敢說，做直播帶貨的企業家多了去了，他這番犀利言論一下子得罪一大片人，情商真是堪憂，也瞬間引起較大的輿論爭議。據我觀察，不少企業家不同意鐘睒睒的觀點，比如美特斯邦威董事長周成建，兩大知名浙商罕見隔空論戰，可謂看點十足。

“一個人的軀體變老只能靠延緩，但認知變老可以逆轉，鐘睒睒講出這句話足以說明，至少在今天他的認知一定老了。”在周成建看來，企業家親自去做直播帶貨不僅不是一個無關緊要的事情，反而非常有價值，因為這是當今與消費者溝通互動的一個非常重要的窗口。

而在眾多下場直播的企業家中，周成建特意點贊雷軍，稱贊他的個人IP形式做得非常好，自己也在努力向雷軍學習，成為一個優秀的產品經理。其實，企業家做直播帶貨并非鐘睒睒眼中的一無是處，同樣能產生巨大價值。

要知道，企業家奔赴一線直播帶貨，充分體現出對新生事物的擁抱和年輕消費群體的貼近，如此接地氣的行為圈粉效應十足。同時，直播帶貨正在深刻改變零售市場的格局，以及年輕消費群體的消費習慣。這些深刻的市場變化，企業家群體沒理由忽視，必須重視起來并身體力行。

當然，也有企業家認同鐘睒睒的觀點。比如，360掌門人周鴻祎公開反對企業家直播帶貨，但他同時表示，中國真正狹義上在直播帶貨的企業家并不算多。“像羅永浩、俞敏洪等是因為遇到困境，要還債或帶企業活下去。而大多數企業家是在打造個人IP，實際上都沒有在帶貨，或者說都是給自家產品做推廣宣傳，就比如雷軍。”

我覺得周鴻祎說得在理。真正全職或者全身心做直播帶貨的企業家并不算多，基本以企業自救為主，包括俞敏洪、羅永浩、鐘薛高林盛等，對于這類放下身段親自上場的企業家，反而值得尊敬，而不是看不起。反觀雷軍、董明珠、梁建章、張朝陽等企業家，只是偶爾做直播帶貨，次數非常有限，目的是推高整體銷量。

而在更多時候，以雷軍、余承東為代表的車圈企業家，通過直播和短視頻的方式，既介紹產品賣點，又與用戶互動，從而打造個人IP，最直觀的好處是為企業省下一大筆營銷費用。畢竟，在內卷加劇的新能源汽車市場，每家車企都希望以低成本撬動高流量，而卷老板無疑是可行性較高的方案。

不難看出，企業家到底該不該做直播帶貨，正反雙方似乎都有一定道理，你怎么看？我個人的觀點是：企業家的工作重心必須放在戰略、組織和核心產品上，在空閑時做做直播帶貨或直播聊天互動未嘗不可，但要有個度，不能過度沉迷或主次不分，因為把脈企業發展永遠是他們的首要任務。