歲末年尾，正是決勝今年謀劃來年的關(guān)鍵時刻。12月7日，銀寶集團(tuán)召開2025年高質(zhì)量發(fā)展研討會，總結(jié)交流今年工作，分析研判當(dāng)前形勢，全面謀劃明年工作思路和措施。該集團(tuán)黨委書記、董事長楊建文主持并講話。

交流、破題、謀發(fā)展

“聚焦黨建領(lǐng)企、賦能改革發(fā)展”“探索干部管理創(chuàng)新、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為”“錨定五大未來產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)四個規(guī)劃落地”“打造樣板、建強基地、擦亮窗口，全面融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)”“深耕產(chǎn)品齊發(fā)力、鶴鳴鹽城亮品牌”……

會上，銀寶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各單位（部門）負(fù)責(zé)人圍繞2024年“四重”工作和2025年工作，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，立足自身職能談問題、談思路、談舉措、談建議，進(jìn)一步凝聚共識，推動今年收好官、明年開好局。

明年工作的思路和目標(biāo)？

“堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，是明年工作的總基調(diào)。”楊建文指出。

2025年，銀寶集團(tuán)秉持“四企”理念，深耕“三大主業(yè)”，聚焦“五大賽道”，拓展“1456”發(fā)展路徑，深化“四項機制”，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面增強核心功能、提高核心競爭力，全力沖刺全國農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)“雙百強”，打造全市高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的樣板、國有企業(yè)的示范，為“強富美高”新鹽城現(xiàn)代化建設(shè)多作貢獻(xiàn)。

做好明年工作的主要措施？

“歸納起來就是五個字：穩(wěn)、調(diào)、促、惠、防。”楊建文強調(diào)。

堅定信心穩(wěn)增長，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。做到營收、歸母、稅收“三增”，財務(wù)費用、非生產(chǎn)費用、資產(chǎn)負(fù)債率“三降”，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、稅收結(jié)構(gòu)“三優(yōu)”，實現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的發(fā)展目標(biāo)。

持之以恒調(diào)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)更有效率發(fā)展。圍繞農(nóng)業(yè)、鹽業(yè)、農(nóng)漁光互補新能源“三大主業(yè)”，堅持以項目為根本、科技為支撐、市場為關(guān)鍵，搶占鹽田綜合開發(fā)利用、零碳經(jīng)濟(jì)、海洋經(jīng)濟(jì)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工“五大賽道”，培植農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

凝心聚力促改革，實現(xiàn)更可持續(xù)發(fā)展。深入推進(jìn)國企改革深化提升行動，按序時完成改革任務(wù)，發(fā)揮改革突破和先導(dǎo)作用，進(jìn)一步提高管理效能、優(yōu)化資源配置、激發(fā)人員活力，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。

千方百計惠民生，實現(xiàn)更加公平發(fā)展。扛起社會責(zé)任和政治責(zé)任，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶農(nóng)、村企結(jié)對、駐村幫促、社會捐贈等措施落地落實，關(guān)心關(guān)愛員工，增強員工獲得感和忠誠度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長同頻共振。

全神貫注防風(fēng)險，實現(xiàn)更為安全發(fā)展。加強“聯(lián)合監(jiān)督”“五控合一”風(fēng)險防控機制的執(zhí)行和優(yōu)化，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、環(huán)境保護(hù)零投訴、社會輿情零發(fā)生、信訪輿情無群訪集訪和越級上訪、資金運營無障礙。

目標(biāo)措施已清晰，關(guān)鍵靠行動，關(guān)鍵在落實

最強的組織保障。堅持黨建領(lǐng)企，強化班子建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、實干型、創(chuàng)新型、高效型、廉潔型“五型”隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制、板塊部門負(fù)責(zé)制、重大事項報告制、監(jiān)督管理閉環(huán)制“四項機制”。

最嚴(yán)的考核呈現(xiàn)。完善現(xiàn)有的考核評價體系，堅持定量與定性相結(jié)合、過程與結(jié)果相結(jié)合，全面評估工作成效，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

最密的管理體系。踐行精致、精細(xì)、精品“三精”管理，明確每一項工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，加強聯(lián)合監(jiān)督，形成閉環(huán)管理，增強執(zhí)行力和響應(yīng)速度。

最實的推進(jìn)機制。堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，將“四重”工作任務(wù)分解落實到人，強化跨部門協(xié)作、條塊協(xié)作，及時溝通反饋進(jìn)度情況，確保各項任務(wù)按計劃推進(jìn)、各項決策按要求落實。

最硬的工作作風(fēng)。樹立“定了就干、馬上就辦、辦就辦好”的過硬作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，在全集團(tuán)形成雷厲風(fēng)行、務(wù)實高效的工作氛圍。

就做好當(dāng)前工作，楊建文要求

要緊盯目標(biāo)抓沖刺，全力備戰(zhàn)迎考核。對照考核指標(biāo)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，按照“條缺條補、塊缺塊補”原則，加強調(diào)度、壓實責(zé)任、做好對接，爭取“不失分、得全分、加滿分”。

要聚焦四重回頭看，打好全年收官戰(zhàn)。聚焦重點指標(biāo)、重大項目、重點工作、重要事項“四重”工作，全面梳理總結(jié)，認(rèn)真組織回頭看，查漏補缺，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

要強化統(tǒng)籌細(xì)安排，來年工作早謀定。營造緊張快干氛圍，組織好職代會等會議，謀定“雙爭”、品牌建設(shè)、招商引資、“五清”、融資等專項工作計劃，形成來年“四重”工作要點。

要夯實安全強基礎(chǔ)，筑牢廉潔防火墻。緊盯工程款、農(nóng)民工工資支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)抓好各項風(fēng)險防控，持續(xù)強化監(jiān)督檢查，加強作風(fēng)效能建設(shè)，把好“廉關(guān)”守好“年關(guān)”。

通訊員 楊希