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企業的發展與個人的發展緊密相連，而人才發展通道作為連接兩者的重要橋梁，成為了組織持續發展與個人職業生涯晉升的關鍵。

目前企業中常用的人才發展通道有六種，分別是單一發展通道、人才發展雙通道、員工職業發展多通道、橫向職業發展通道、網狀職業發展通道和定制化職業通道，但后兩種對于企業管理體系要求較高，因此應用較少。

單一通道（Vertical Career Path）：

單一發展通道是最傳統的職業發展路徑，員工在組織內部沿著單一的路徑逐級晉升，從基層員工層層晉升成為管理者。例如，從職員到專員、再到部門經理、直至更高層級的管理職位。這種人才發展通道結構簡單明了，為管理者提供了明確的晉升渠道；但是這種結構過于單一，并不適用于所有員工，尤其是不適合走技術路線的員工。

雙通道（Dual Career Path）：

人才發展雙通道又稱為管理與專業通道，這種發展路徑為員工提供兩條并行的職業發展通道：一條是管理通道，讓走管理序列的員工側重于領導力和管理能力的提升；另一條是專業通道，讓技術崗的員工側重于深耕專業技能和專長。員工可以根據個人能力選擇適合自己的發展路徑，如從工程師晉升為首席工程師或從工程師轉為項目經理。這種人才發展通道為員工提供技術和管理兩個方向的發展路徑，不僅滿足走管理路線的職能員工的晉升需求，也能促進專業技術人才的成長，有助于留住各類人才。但是企業應用雙通道發展就要求企業有明確的評估標準和平衡機制，確保走專業通道的技術人員發展到最高級別，可以享受與高級管理者同等的工資待遇。

多通道（Multiple Career Paths）：

員工職業發展多通道在雙通道基礎上進一步擴展，為員工提供更多元化的發展選擇，除了管理與專業技術路徑外，還可能包括項目管理通道、客戶服務通道等，可以滿足不同員工的多樣化職業規劃需求。但是對于企業來說，員工職業發展多通道的路徑設計和管理復雜度較高，需要企業有強大的人力資源管理系統支持，確保公平和透明。

△ 圖 / Brendan Church

橫向職業通道（Lateral Career Path）：

橫向職業發展通道是指員工在企業內部跨部門或跨職能領域的水平移動，員工可以在不同崗位上獲得不同的工作經驗和技能，增加工作的多樣性和新鮮感，但是這種橫向的職能變動不一定會伴隨級別的提升。因此，這種職業發展通道適合尋求工作內容變化和擴展視野的員工。通過崗位輪換或跨部門工作有助于員工了解各項工作的具體內容，更有利于工作中的團隊協作。但是橫向職業發展通道缺乏明確的晉升標志，對于看重崗位職級提升的員工吸引力較小。

網狀職業通道（Mesh Career Path）：

網狀職業發展通道強調靈活性和非線性發展，員工可以根據個人興趣、市場需求和組織需要，在公司內部跨部門、跨職能甚至跨地域流動，在多個方向上發展，包括短期項目、兼職、遠程工作等多種形式。沒有傳統的機構層級，沒有復雜的管理鏈，也沒有死板固定的信息交流渠道，適合追求職業靈活性和創新的員工。

采用這種模式的公司鼓勵員工積累多種技能和經驗，有助于培養具備跨領域能力的復合型人才，并且網狀職業發展通道的靈活性能快速響應市場變化，根據市場需求調整內部資源來支持新的戰略方向或填補關鍵職位空缺。

但是網狀職業路徑的管理相對復雜，對企業的財務和人力資源管理提出了更高要求，需要企業建立精細化的績效評估體系、職業規劃工具和溝通機制、良好的跨部門合作和資源協調機制，以確保員工發展路徑的穩定性和公平性。

定制化職業通道（Customized Career Path）：

定制化職業通道是根據員工個人特點和職業目標，企業與員工共同設計個性化的成長路徑，可能結合上述多種通道的特點，根據個體差異和發展情況定制方案。通過關注員工的個人職業規劃和成長需求，定制化職業通道讓員工感受到被重視和支持，從而提升工作滿意度和對組織的忠誠度。但是管理和實施成本高，為每位員工設計和實施定制化職業通道需要耗費大量的時間和資源，包括個性化培訓、職業咨詢和持續的評估調整，這會增加企業的運營成本。

人才發展通道的建設是一項系統工程，它不僅關乎員工個人在職場上的成長與成功，更是企業持續競爭力的源泉。通過精心設計和有效實施，可以構建一個既能滿足企業發展需要，又能激發員工潛能的良性循環體系，實現企業與員工的共同繁榮。

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作者/編輯：合易咨詢（heyeehrm）